談?wù)勑滦蝿菹碌钠髽I(yè)管理創(chuàng)新策略研究
創(chuàng)新意識對企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，創(chuàng)新意識的提高，決定了整個企業(yè)的上線發(fā)展，我國企業(yè)管理策略中的創(chuàng)新意識相對缺乏。
摘要：雖然我國近幾年在企業(yè)管理上有了很大的提高，但是在管理策略上仍然存在一些問題。解決管理策略不足的問題，成為了每個企業(yè)在發(fā)展中的工作重點。本文從企業(yè)管理策略創(chuàng)新為出發(fā)點，首先論述目前企業(yè)管理策略存在的問題，然后闡述企業(yè)管理策略創(chuàng)新的重點。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;存在問題;創(chuàng)新策略;創(chuàng)新要點
一、研究目的與背景
1978年我國實行了對外開放的基本國策，改革改開的帶動下，我國企業(yè)的技術(shù)生產(chǎn)力不斷提高，同時我國企業(yè)也吸收了國外企業(yè)先進(jìn)的管理策略，這些改變在當(dāng)時給我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了十足的動力。為了我國的企業(yè)能夠真正的走出，為經(jīng)濟(jì)全球化中有中國的經(jīng)濟(jì)力量，我國于2001年加入了世界貿(mào)易組織，簡稱;WTO。WTO的`加入，是我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展真正意義上與世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵紐帶與橋梁。機(jī)會和競爭都是相互的，加入WTO增加了我國企業(yè)的機(jī)遇，同時也給我國企業(yè)很大的挑戰(zhàn)。國外企業(yè)管理策略非常完善，而我國企業(yè)管理策略有明顯不足，面對強(qiáng)敵，在市場經(jīng)濟(jì)的競爭中，我國不少企業(yè)都敗下陣來。面對這一情況，企業(yè)管理策略勢在必行，企業(yè)管理策略不斷完善，企業(yè)的實力才會提升，這樣在市場經(jīng)濟(jì)的競爭中才會立于不敗之地。
二、我國企業(yè)存在問題
(一)機(jī)構(gòu)冗長，人浮于事。
機(jī)構(gòu)冗長，人浮于事是我國企業(yè)管理中存在的普遍問題。我國企業(yè)機(jī)構(gòu)的功能經(jīng)常會出現(xiàn)疊加的情況，這也是企業(yè)生產(chǎn)效率低下的主要原因。
(二)公司人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)。
在我國企業(yè)中，公司人員對于專業(yè)知識的掌握也存在一定的問題。工作人員是企業(yè)的主體。在企業(yè)管理中，工作人員占據(jù)十分重要的地位。缺乏專業(yè)素養(yǎng)的工作人員在工作中的能力有一定的制約，一個沒有專業(yè)素養(yǎng)的工作人員怎們能要求他為企業(yè)的發(fā)展提供自己的力量呢?這樣減小企業(yè)的生產(chǎn)效率，不利于企業(yè)的整體發(fā)展。
(三)缺乏創(chuàng)新意識。
創(chuàng)新意識對企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，創(chuàng)新意識的提高，決定了整個企業(yè)的上線發(fā)展，我國企業(yè)管理策略中的創(chuàng)新意識相對缺乏。很多企業(yè)管理策略停滯不前，一味的守舊，缺乏創(chuàng)新，這種企業(yè)管理的策略是非常不可取的。但是企業(yè)管理策略的創(chuàng)新，也不是照搬人家先進(jìn)的管理理念。在企業(yè)管理策略需要發(fā)生改變的時候、在學(xué)習(xí)其它企業(yè)成功經(jīng)驗時候，首先要弄清自身的實際情況，制定出適合自身企業(yè)的管理的策略，這樣才能真正的有利于企業(yè)的發(fā)展。
三、企業(yè)管理策略創(chuàng)新的要點
(一)要有創(chuàng)新思維，找準(zhǔn)市場方向。
在企業(yè)管理中，找準(zhǔn)市場方向就占據(jù)著市場的主動權(quán)。舉個例子：就拿蘋果公司與諾基亞公司來說吧，蘋果公司在企業(yè)管理上有很多的獨到之處，首先是自身產(chǎn)品的定位，蘋果產(chǎn)品非常多。有MP3、電腦(平板電腦)、手機(jī)，在眾多產(chǎn)品中，從小孩到老人都可以使用蘋果產(chǎn)品，小孩用平板玩游戲，老人方面，電腦、手機(jī)都可以用。蘋果產(chǎn)品是全民的，而且蘋果在引領(lǐng)產(chǎn)品的變革，剛開始退出的觸屏手機(jī)讓人們眼前一亮，而且內(nèi)在的功能也非常新穎。在營銷方面同意做的很出色，故意造成饑餓銷售的情況，讓消費者購買，這點諾基亞做的就非常不好，諾基亞產(chǎn)品單一，過于追求手機(jī)耐摔的質(zhì)量，忽視的手機(jī)功能的創(chuàng)新，最后導(dǎo)致產(chǎn)品的失敗。
(二)堅持以人為本的原則。
在企業(yè)管理中必須堅持堅持以人為本。企業(yè)人員是企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)力量，不少企業(yè)缺少人文關(guān)懷，過度的使用員工，加班加點成為常態(tài)，并且在國家法定假日時，忽視勞動法，剝奪工作人員的合法權(quán)益，這些做法都是非常不對的，長時間下去造成工作人員疲勞，工作人員缺乏工作熱情。在企業(yè)管理中要加強(qiáng)對員工的人文關(guān)懷，減少員工的加班時間，增加工作人員的節(jié)日福利。組織群體性的活動讓員工參與進(jìn)來。通過這些活動增加學(xué)工之間的友誼，讓員工意識到自己的大家庭中的一部分，意識到公司的溫暖。
(三)完善管理機(jī)制。
一個優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊，必要要有一套相對完善的管理機(jī)制。管理機(jī)制明確每個工作人員的工作范圍與時間，對工作人員的職責(zé)分工要明細(xì)。同時管理機(jī)制要規(guī)定企業(yè)的日常規(guī)則。在對企業(yè)人員管理方面，要有一套獎懲措施，對于工作認(rèn)真的企業(yè)人員應(yīng)該予以獎勵，處罰那些工作中違反規(guī)定的企業(yè)人員，對于那些“不作為”的工作人員要及時的提出隊伍。俗話說：“不以規(guī)矩，不能成方圓”。在企業(yè)管理中也是如此。只有建立完成的管理機(jī)制，讓企業(yè)形成一個有機(jī)的整體，這樣企業(yè)工作的效率才會提高。
結(jié)束語：
不同的企業(yè)存在不同的問題，企業(yè)在完善自身的管理策略中，首先要明確企業(yè)本身的實際情況，參照與自己同一類型企業(yè)管理的經(jīng)驗，這樣才能讓企業(yè)得到切實有效的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]林榕.當(dāng)今時代企業(yè)管理創(chuàng)新策略研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計;2011年08期
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