談?wù)劸毣芾碓谄髽I(yè)管理工作中的應用
企業(yè)建立健全的管理規(guī)章制度，為企業(yè)應用精細化管理方式提供了制度保障�，F(xiàn)階段，我國很多企業(yè)在日常管理中既要求精細化管理提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，又強調(diào)精細化管理不能投入太多的資金。
摘要：隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國企業(yè)都有一定程度的發(fā)展，并向著更好的方向不斷努力。社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展給我國各行業(yè)帶來機遇的同時，更是給各企業(yè)帶來了一定程度的挑戰(zhàn)，企業(yè)想在日益激烈的市場競爭中嶄露頭角，獲取更大的利益，就需要企業(yè)盡可能地將自身項目的的特性和優(yōu)勢展示出來，企業(yè)管理者更是需要應用現(xiàn)代精細化管理方式，進行企業(yè)內(nèi)部項目的管理，從而完善企業(yè)管理模式。本文具體分析了企業(yè)實際管理工作中精細化管理應用的必要性、精細化管理在企業(yè)管理工作應用中出現(xiàn)的問題等，并提出提高精細化管理在企業(yè)實際管理工作中的應用。
關(guān)鍵詞：精細化管理;企業(yè)管理;應用;研討
企業(yè)更好更快的發(fā)展必須依靠企業(yè)管理方式，好的管理方式有利于加快企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)管理是指企業(yè)通過一系列規(guī)章制度的制定，對企業(yè)內(nèi)部的人力以及物力等進行全方位的統(tǒng)籌調(diào)度。企業(yè)管理需要制度作為保障，以達到正常運營的目的，同時需要做好企業(yè)內(nèi)部部門間的協(xié)調(diào)工作，以促進事務(wù)更好完成，使企業(yè)獲利，因此，好的管理方式能促進企業(yè)的快速發(fā)展。精細化管理是現(xiàn)階段最先進的管理方式，它能有效降低企業(yè)資源的耗費以及企業(yè)管理的支出，促使企業(yè)管理實現(xiàn)均衡，提升了企業(yè)自身的管理效率，所以，企業(yè)將精細化管理應用到企業(yè)內(nèi)部管理工作中，能有效提升企業(yè)的整體管理水平，助推企業(yè)的更好更快發(fā)展。
一、精細化管理內(nèi)涵
精細化管理理念是上世紀50年代西方發(fā)達國家的一種管理理念，現(xiàn)階段，已經(jīng)成為我國企業(yè)管理的最先進模式。精細化管理以企業(yè)日常管理為基礎(chǔ)，并將日常管理深化，它是企業(yè)內(nèi)部管理的重要手段。企業(yè)實際管理工作中，有效應用精細化管理對企業(yè)內(nèi)部項目進行細分，減少企業(yè)的管理成本，使企業(yè)項目更為精準，項目間的合作更為高效，從而實現(xiàn)企業(yè)的順利運營[1]。企業(yè)實現(xiàn)精細化管理的前提是企業(yè)專業(yè)的經(jīng)營方式，并保證相應技術(shù)可以實現(xiàn)高效的產(chǎn)能，同時需要借助信息技術(shù)手段。企業(yè)精細化管理過程中，需要將企業(yè)所服務(wù)客戶的要求進行整理歸納，以供后續(xù)工作接管人員參考，以保障企業(yè)客戶對工作的滿意度，進而提升企業(yè)整體實力，促進提高企業(yè)市場占有率。
二、企業(yè)實際管理工作中精細化管理應用的必要性
精細化管理的應用可有效提升企業(yè)的管理水平，具體來說，企業(yè)的精細化管理主要是協(xié)調(diào)了企業(yè)管理措施與管理效率間的關(guān)系，這表明企業(yè)精細化管理的有效應用對企業(yè)管理水平提升有著直接作用[2]。企業(yè)精細化管理過程中，利用最少的管理資源實現(xiàn)企業(yè)的最大化價值，減少了企業(yè)管理的支出，緩解了企業(yè)管理成本方面的壓力，使企業(yè)達到最佳管理效果，及時有效解決企業(yè)管理中遇到的各種問題，因此，企業(yè)管理中有必要應用精細化管理。
三、企業(yè)應用精細化管理應注意的相關(guān)問題
首先，企業(yè)應用精細化管理的過程中，企業(yè)員工要認識到企業(yè)管理不是單個人的事情，也不是企業(yè)內(nèi)部某個部門的事情，它是企業(yè)的一種戰(zhàn)略措施，它要求全體員工參與，所以，企業(yè)全體員工必須在思想認識上保證統(tǒng)一，并將自身本職工作做好做精[3]。其次，企業(yè)管理層人員要重視自身所在部門管理工作，加強管理的執(zhí)行力。例如，企業(yè)可以組建精細化管理小組，負責公司內(nèi)部的檢查工作，定時定期開展檢查活動，并做好檢查工作表，保證執(zhí)行力的到位。最后，企業(yè)精細化管理任重道遠，需要企業(yè)全體人員的不斷努力，同時可以建立健全相應的管理長效機制，杜絕半途而廢的不良現(xiàn)象。另外，在市場競爭越演越烈的今天，完美理想主義的精細化管理方案是不切實際的，但是也不能由于它的不完美而否定它，更不能敷衍性地做表面工作，應將精細化管理落實到企業(yè)內(nèi)部個人，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
四、精細化管理在企業(yè)管理工作應用中出現(xiàn)的問題
(一)企業(yè)思想理念較為老舊
現(xiàn)階段，我國很多企業(yè)的管理工作正處于轉(zhuǎn)變時期，也就是企業(yè)從傳統(tǒng)的管理方式向現(xiàn)代精細化管理方式轉(zhuǎn)變。這時，很多企業(yè)高層和普通工作人員仍沒有從傳統(tǒng)管理模式中走出來，仍受傳統(tǒng)管理模式的束縛，這就嚴重制約了企業(yè)現(xiàn)代精細化管理方式的順利實施，致使企業(yè)工作人員不能按規(guī)定完成本職任務(wù)。這種老舊的思想觀念，嚴重制約了企業(yè)精細化管理方式在企業(yè)管理工作中的有效應用，致使精細化這種先進管理方式的應用無法取得預期效果，進而影響企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展[4]。同時，傳統(tǒng)老舊的思想觀念壓制了精細化管理優(yōu)勢的有效發(fā)揮，導致精細化管理在企業(yè)實際工作中無法獲得應有的管理成效。
(二)企業(yè)工作人員素質(zhì)不高
現(xiàn)階段，我國企業(yè)精細化管理應用的過程中，企業(yè)的管理層以及普通員工的素質(zhì)都會對精細化管理的效果造成影響，企業(yè)管理層和普通員工擁有較高的素質(zhì)，對新型管理方式接受能力就比較強，使企業(yè)從傳統(tǒng)管理方式向科學管理方式轉(zhuǎn)變，并增強對轉(zhuǎn)變過程的適應能力，使轉(zhuǎn)變過程更為順暢。企業(yè)工作人員和管理層若是素質(zhì)水平不高，對于先進的精細化管理理念就會很難理解，一旦出現(xiàn)理解偏差，就會對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展造成不必要的經(jīng)濟損失，形成不良的影響，進而使精細化管理在企業(yè)管理工作中的應用出現(xiàn)障礙，從而不能順利實施。同時，企業(yè)的工作大多較為繁重復雜，很多工作人員都有敷衍了事的心態(tài)，這對企業(yè)的今后發(fā)展有著不利影響。
(三)企業(yè)管理效率難以提升
現(xiàn)階段，我國很多企業(yè)在日常管理中既要求精細化管理提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，又強調(diào)精細化管理不能投入太多的資金。在這種現(xiàn)象下，部分企業(yè)就會選取主要步驟實施，忽視其他的輔助性步驟，這樣的管理模式，盡管表面看似促進了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，但是實質(zhì)上加深了企業(yè)基礎(chǔ)工作人員對管理模式理解的難度[5]。同時使企業(yè)員工對企業(yè)管理方式轉(zhuǎn)變過程適應能力減弱，另外，也使企業(yè)的經(jīng)濟效益無法實現(xiàn)進一步提升，從而在根本上制約了企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。
五、精細化管理在企業(yè)管理實際工作中的具體應用
(一)明確自身崗位職責
在企業(yè)管理和經(jīng)營中，相關(guān)管理層人員以及企業(yè)普通員工必須認識到自身的崗位職責，同時企業(yè)內(nèi)部員工的工作職能內(nèi)容也要清晰，這樣不僅可以有效規(guī)避工作職能交叉現(xiàn)象，更充分保障了企業(yè)工作人員分工的明確化。總而言之，企業(yè)管理中應用精細化管理方式，就必須要做到工作人員分工的明確化以及員工崗位職能的清晰化，這樣才能使企業(yè)穩(wěn)步經(jīng)營發(fā)展，從而實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化[6]。
(二)全體工作人員各盡其職
企業(yè)相關(guān)工作人員在明確工作職能之后，需要將自身精力全部投入到工作中去，這樣才能有效提升企業(yè)的管理效率。作為一個企業(yè)，必須要使每位員工都認清自身工作內(nèi)容，同時企業(yè)也可以制定一系列規(guī)章制度，規(guī)范員工的行為，使員工清楚地明白哪些是該做的事情，哪些是不該做的事情，此外，企業(yè)還可以將精細化管理進一步細分，使企業(yè)工作具體落實到個人。這樣，可以使每位員工都能及時地了解企業(yè)內(nèi)部發(fā)展信息，進而有針對性地做出相應解決措施。
(三)建立健全企業(yè)管理規(guī)章制度
企業(yè)建立健全的管理規(guī)章制度，為企業(yè)應用精細化管理方式提供了制度保障，所以，企業(yè)首先要做的就是建立一套完善的規(guī)章制度，并以此為基礎(chǔ)，制定其他方面管理的規(guī)章制度，最后按照管理制度的相應要求落實到企業(yè)實際管理工作中，促進企業(yè)管理效率的提升[7]。企業(yè)管理規(guī)章制度的健全可有效幫助企業(yè)工作人員認清自身工作職責，更是為企業(yè)的工作人員的績效考核、薪資待遇等提供了相應標準，調(diào)動了企業(yè)員工的積極性，激發(fā)了企業(yè)員工的主觀能動性，促使企業(yè)員工積極主動投入到自身本職工作中，為企業(yè)的發(fā)展提供便利條件，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。精細化管理對企業(yè)的發(fā)展有著促進作用，因此，企業(yè)管理工作中應用精細化管理，可有效提升企業(yè)整體管理水平，降低企業(yè)管理成本，促進企業(yè)全面健康發(fā)展。為了使企業(yè)工作人員明確自身的崗位細責，企業(yè)需要制定完善的管理制度，階段性的開展員工培訓，提升企業(yè)員工的個人修養(yǎng)，進而確保每個人都能充分認識到精細化管理對企業(yè)管理的重要性，加快精細化管理理念融入企業(yè)管理的速度，進而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，助推企業(yè)在日益激烈的市場競爭中更好更快發(fā)展。
參考文獻:
[1]丁選民.企業(yè)管理中精細化管理應用探究[J].赤子,2013,(7):152-152.
[2]劉刃.精細化管理理念在構(gòu)建企業(yè)制度體系中的應用[J].交通企業(yè)管理,2012,(5):33-34.
[3]馮慧君.人力資源精細化管理在路橋施工企業(yè)中的應用[J].江西建材,2016,(3):159-159.
[4]張朝輝,唐欣強,李淑霞等.ERP在工程建設(shè)企業(yè)精細化管理中的作用[J].石油工程建設(shè),2012,(2):69-73.
[5]洪克杰.論精細化管理在企業(yè)管理工作中的應用[J].大觀周刊,2011,(2):26.
[6]黃晴.論精細化管理在企業(yè)管理工作中的應用[J].中國商貿(mào),2012,(6):115-116.
[7]安百新,楊柳.淺析精細化管理在勝利油田企業(yè)中應用的分析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2012,(16):226-226.
【談?wù)劸毣芾碓谄髽I(yè)管理工作中的應用】相關(guān)文章：
談?wù)勜攧?wù)分析在企業(yè)管理中的應用03-19
談?wù)劕F(xiàn)代企業(yè)管理的哲學反思12-06
知識管理在企業(yè)管理中的應用11-19
談?wù)勂髽I(yè)管理制度研究03-19
談?wù)劰╇娖髽I(yè)管理創(chuàng)新策略03-19
目標管理在企業(yè)管理中的應用11-28
談?wù)効萍紕?chuàng)新對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響論文01-07
談?wù)勂髽I(yè)管理會計應用問題及對策論文（精選7篇）03-17
精細化管理模式在ICU護理管理中的應用11-16
- 相關(guān)推薦