企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思考
現(xiàn)下企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控制上始終存在諸多弊端，在預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、調(diào)試和決算工序中，不能予以全面性掌控，使得審批和調(diào)試環(huán)節(jié)缺乏和預(yù)算執(zhí)行不到位，以及決算監(jiān)督效用發(fā)揮不當(dāng)結(jié)果此起彼伏。
摘要:企業(yè)財(cái)務(wù)管理事務(wù)可以細(xì)化為融資和風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)成果分配、財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容制定等環(huán)節(jié)，想要針對這一系列工序流程加以革新改造，就必須想方設(shè)法賦予企業(yè)主管全新的理財(cái)觀念，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度得以有機(jī)改善，順勢提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能和職業(yè)道德素質(zhì)，方便后期多元化知識資本理論的科學(xué)化應(yīng)用。筆者的任務(wù)，便是結(jié)合實(shí)際和會計(jì)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、管理等學(xué)術(shù)內(nèi)容，針對企業(yè)財(cái)務(wù)管理中經(jīng)常衍生的弊端問題加以提煉整合，同時(shí)制定實(shí)施科學(xué)人性化改革方案，希望能夠?yàn)槿蘸蟾黝惼髽I(yè)可持續(xù)發(fā)展，提供保障。
關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù)管理限制問題創(chuàng)新改造
財(cái)務(wù)管理可以理解為企業(yè)長期競爭和發(fā)展的核心指導(dǎo)媒介，如若企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)無法給予其合理的認(rèn)知和解析，企業(yè)今后發(fā)展前景將會變得十分模糊，即便是當(dāng)前經(jīng)營狀況較為可觀，日后始終無法避免被其余企業(yè)競爭所吞沒，這可以說是經(jīng)濟(jì)浪潮的必然趨勢。如今我國已經(jīng)順利步入知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識、科技、信息理所當(dāng)然地過渡成為企業(yè)成功的基礎(chǔ)跳板，在優(yōu)勝劣汰之際企業(yè)唯獨(dú)配合創(chuàng)新，才能成功解決眼前一切挑戰(zhàn)危機(jī)，而財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新便是當(dāng)中最為重要的一環(huán)，不得予以輕視。
一、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)效的必要性論述
對于廣大企業(yè)來講，主動(dòng)改善財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，能夠令領(lǐng)導(dǎo)樹立起標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避理念，盡快貫徹企業(yè)可持續(xù)改革發(fā)展指標(biāo)。在此類環(huán)境下，企業(yè)要竭盡全力地迎合實(shí)際需求，在既有財(cái)務(wù)管理體制革新前提下，全面迎合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)范訴求并凸顯市場主體性地位，至此完成資源的.科學(xué)妥善配置任務(wù)。歸結(jié)來講，企業(yè)一切生產(chǎn)管理活動(dòng)都建立在可靠的財(cái)務(wù)管理結(jié)果之上，只有在財(cái)務(wù)創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)控制同步得以強(qiáng)化作用下，企業(yè)發(fā)展空間才能就此拓寬，掌控今后一切發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新目標(biāo)的貫徹，是企業(yè)價(jià)值最大化展現(xiàn)的前提，長此以往，以往企業(yè)中的財(cái)務(wù)舞弊行為才會得以系統(tǒng)化消除，最終順利地節(jié)約生產(chǎn)中的成本。
二、現(xiàn)階段我國企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中遺留的主要問題認(rèn)知研究
(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理認(rèn)知上存在嚴(yán)重誤差
如今我國大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上都缺乏深刻的認(rèn)知，盲目地將其視為一類簡單形式的應(yīng)收賬款管理手段，不能將其核心功效發(fā)揮完全，使得財(cái)務(wù)部門如同虛設(shè)。再就是員工財(cái)務(wù)管理理念不能予以全方位激活調(diào)整，使得企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理地位急速降低，尤其和會計(jì)職務(wù)相對比，被重視的程度明顯有所不足。
(二)企業(yè)預(yù)算管理結(jié)果缺乏全面性
現(xiàn)下企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控制上始終存在諸多弊端，在預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、調(diào)試和決算工序中，不能予以全面性掌控，使得審批和調(diào)試環(huán)節(jié)缺乏和預(yù)算執(zhí)行不到位，以及決算監(jiān)督效用發(fā)揮不當(dāng)結(jié)果此起彼伏。須知預(yù)算控制事務(wù)需要不同生產(chǎn)管制單位和車間的共同參與，方能生效，一旦說預(yù)算管理機(jī)構(gòu)不能健全，在預(yù)算管理全面實(shí)施環(huán)節(jié)中便無法衍生出健全樣式的預(yù)算組織機(jī)構(gòu)，最終預(yù)算管理工作不過流行形式;再就是預(yù)算編制不夠科學(xué)，調(diào)整機(jī)制極度缺乏，使得預(yù)算結(jié)果和實(shí)際狀況存在較大誤差，無法將財(cái)務(wù)控制的主導(dǎo)功效彰顯完全妥當(dāng)。
三、今后改善我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的創(chuàng)新化措施解析
(一)搭建起和內(nèi)部控制指標(biāo)完全貼合的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體制
主要是在內(nèi)部控制基礎(chǔ)上，配合環(huán)境控制的核心地位，進(jìn)行完善形態(tài)的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體制搭建，使得從中衍生出的財(cái)務(wù)管制體系能夠和內(nèi)部控制環(huán)境一致。首先，令企業(yè)內(nèi)部控制模式變得更加生動(dòng)具體，確保今后人力、物力和財(cái)力資源得到靈活化分配沿用，將財(cái)務(wù)管理重心轉(zhuǎn)移到成本、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和資產(chǎn)采購等指標(biāo)貫徹狀況上，使得成本和費(fèi)用控制實(shí)力至此得以有機(jī)強(qiáng)化。其次，建立起妥善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，使得財(cái)務(wù)預(yù)警控制在財(cái)務(wù)管理體系中得到更為科學(xué)合理的應(yīng)用，保證不會企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)產(chǎn)生嚴(yán)重分歧。需要注意的是，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理指標(biāo)確認(rèn)環(huán)節(jié)中，要集中關(guān)注協(xié)調(diào)短期和中長期目標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)特性，真正將企業(yè)短期經(jīng)營績效提升，這樣預(yù)設(shè)的長期發(fā)展目標(biāo)才能得到戰(zhàn)略上的有機(jī)控制。
(二)強(qiáng)化資金管理實(shí)效，構(gòu)建起專業(yè)化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
第一，修繕既有資金監(jiān)管體制。制定實(shí)施資金和內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的定期報(bào)告制度，保證后續(xù)財(cái)務(wù)管理執(zhí)行方案制定的詳細(xì)狀況，順勢改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制水準(zhǔn)。第二，設(shè)置專業(yè)化資金管理機(jī)構(gòu)。透過標(biāo)準(zhǔn)資金管理崗位搭建，使得資金管理和風(fēng)險(xiǎn)控制事務(wù)得到正確性的監(jiān)督引導(dǎo)，在專職轉(zhuǎn)崗控制背景下，布置落實(shí)崗位工資分配制度。第三，改良原有財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。財(cái)務(wù)目標(biāo)本身保留顯著的及時(shí)和敏感特性，能夠保證領(lǐng)導(dǎo)盡快發(fā)現(xiàn)企業(yè)中隱藏的財(cái)務(wù)問題和風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步配合流動(dòng)和速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、現(xiàn)金流量比率等細(xì)化指標(biāo)，進(jìn)行可靠的財(cái)務(wù)預(yù)警控制。第四，盡快化解一切財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。借助融資渠道拓寬、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別、流動(dòng)比率關(guān)注等途徑，使得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和化解能力得以大幅度提升。第五，控制好財(cái)務(wù)指標(biāo)校驗(yàn)解析事務(wù)，結(jié)合橫向和縱向分析，以及同比和環(huán)比分析方式，將財(cái)務(wù)問題根源全面性挖掘，避免相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的重復(fù)性衍生。另一方面，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)實(shí)效，令會計(jì)信息系統(tǒng)得以快速貫穿和及時(shí)更新，同步改善財(cái)務(wù)信息硬件建設(shè)質(zhì)量。相信經(jīng)過日后企業(yè)信息管理系統(tǒng)科學(xué)人性化開發(fā)設(shè)計(jì)之后，有關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集、處理、歸類和報(bào)告的信息和網(wǎng)絡(luò)化改革目標(biāo)將能夠順利達(dá)成，為今后企業(yè)財(cái)政科學(xué)決策和可持續(xù)競爭發(fā)展，提供豐富的指導(dǎo)建議。
四、結(jié)束語
綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)和社會的改革發(fā)展，始終需要知識、信息、科技等因素的大力支持。而財(cái)務(wù)管理事務(wù)是企業(yè)的基礎(chǔ)命脈，因此需要配合創(chuàng)新向其灌輸更多的生動(dòng)支持動(dòng)力，這樣才能保證和時(shí)代接軌，畢竟單純勞力和短淺的眼鏡已經(jīng)不能令企業(yè)繼續(xù)生存發(fā)展。因此，今后要做的，就是配合科學(xué)的發(fā)展觀念和創(chuàng)新手段，令企業(yè)盡快贏得更多的競爭實(shí)力。
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