企業(yè)財務(wù)信息化管理建設(shè)
集團企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)可以促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，確保企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，推動我國社會經(jīng)濟發(fā)展。
摘要:
在經(jīng)濟全球化的趨勢推動下，我國大部分企業(yè)逐漸朝向集團化方向發(fā)展，集團企業(yè)跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的發(fā)展趨勢給集團企業(yè)信息化財務(wù)建設(shè)帶來不同程度的發(fā)展影響，所以如何做好集團財務(wù)信息化建設(shè)也是集團企業(yè)發(fā)展所要考慮的問題。本文分析當(dāng)前集團企業(yè)信息化建設(shè)存在的問題和不足，探討完善集團企業(yè)信息化建設(shè)的有效策略。
關(guān)鍵詞:
集團企業(yè);財務(wù);信息化;建設(shè)
隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，財務(wù)信息化已經(jīng)成為財務(wù)管理的新型手段，對提高企業(yè)財務(wù)管理水平、提升企業(yè)競爭力具有重要作用。在現(xiàn)代企業(yè)制度的改革和企業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化下，企業(yè)組織形式日趨集團化，集團化發(fā)展給企業(yè)前進和發(fā)展帶來了資源和資金優(yōu)勢，與此同時，傳統(tǒng)的財務(wù)管理制度和手段已經(jīng)無法滿足集團企業(yè)的發(fā)展需求，開展財務(wù)信息化建設(shè)勢在必行。集團企業(yè)財務(wù)信息化是在新的發(fā)展環(huán)境下說財務(wù)管理人員需要在財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)應(yīng)用信息技術(shù)手段，建立與集團企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的財務(wù)組織模式。在企業(yè)競爭日趨激烈的狀況下，財務(wù)信息化也要做出變革和創(chuàng)新。
一、當(dāng)前集團企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)中的問題
(一)集團企業(yè)重視不足
集團企業(yè)的財務(wù)信息化就是要講所有集團企業(yè)財務(wù)管理進行集中管理，減少子公司的財務(wù)管理冗雜現(xiàn)象，減少集團財務(wù)花費在財務(wù)管理上的人力和時間，也能明顯降低財務(wù)管理耗費的財物損失。但在具體的發(fā)展過程中，部分集團企業(yè)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)信息化建設(shè)的認(rèn)識不足，單純的將企業(yè)的發(fā)展重點放在經(jīng)濟發(fā)展上，一味的追求經(jīng)濟效益的獲取，而財務(wù)信息化管理始終是個空架子，并不能形成完整的系統(tǒng)工程，將企業(yè)財務(wù)信息化作為一種財務(wù)管理的形式，多數(shù)是將其簡單歸為財務(wù)報表等，沒有將集團財務(wù)管理與集團經(jīng)濟發(fā)展緊密聯(lián)系。
(二)集團企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理繁瑣
集團企業(yè)需要穩(wěn)步健康發(fā)展，所以集團企業(yè)中的建設(shè)事宜也較多，每一項建設(shè)的相關(guān)事宜都存有較大差異，集團財務(wù)管理也不例外。集團企業(yè)內(nèi)部過于繁瑣，可用的人力資源有限，讓企業(yè)在了解公司內(nèi)部人員、資金、工作重點等信息情況缺乏時效性，很難在短時間內(nèi)完成企業(yè)財務(wù)的高效管理，這也就影響集團企業(yè)對子公司的實際情況掌握和了解。如果集團企業(yè)不能夠?qū)ψ庸緦崟r監(jiān)控和管理，不能第一時間進行工作交接，就會給企業(yè)的發(fā)展帶來風(fēng)險，也就容易在集團企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)信息紕漏。
(三)集團企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)人才不足
不論是小規(guī)模的公司還是大規(guī)模的集團，人才是其發(fā)展的基礎(chǔ)。只有有了足夠?qū)I(yè)的人才和高素質(zhì)、高技能的尖端人才作保障，才能確保財務(wù)信息化的開展，沒有人才就無法真正的將財務(wù)信息進行及時的變革和創(chuàng)新。很多集團企業(yè)也并沒認(rèn)識到人才對財務(wù)信息化的重要性，在進行人才招攬時，對財務(wù)信息化人才的招攬政策也并不完善，沒有制定相關(guān)的政策吸引大量優(yōu)秀的財務(wù)信息化人才，對集團企業(yè)發(fā)展帶來不良影響。
(四)財務(wù)信息化建設(shè)約束機制不足
集團企業(yè)的財務(wù)管理要想實現(xiàn)高效、有序管理，一定要輔之相關(guān)的約束機制，將所有的財務(wù)管理遵照集團內(nèi)部的財務(wù)管理章程進行統(tǒng)一約束。但是，當(dāng)前的集團內(nèi)部財務(wù)管理較為混亂，缺乏有效的約束機制實現(xiàn)集團企業(yè)對子公司的實時管理和整體約束，導(dǎo)致集團內(nèi)部違規(guī)現(xiàn)象頻發(fā)，懲處力度不足，在一定程度上影響財務(wù)信息化建設(shè)。
二、實施集團企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)的有效措施
(一)樹立財務(wù)信息化建設(shè)意識，完善管理制度
集團企業(yè)要實現(xiàn)財務(wù)信息化，就需要樹立財務(wù)信息化建設(shè)的觀念，并逐漸的完善管理制度。首先，集團企業(yè)應(yīng)該在了解未來發(fā)展戰(zhàn)略的前提下，構(gòu)建集團企業(yè)發(fā)展方向，并以此為基礎(chǔ)，確定集團財務(wù)信息化的方法、手段、流程以及財務(wù)管理目標(biāo)，確保集團企業(yè)財務(wù)管理與集團企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略相一致;其次，明確財務(wù)信息化的建設(shè)目標(biāo)，對財務(wù)的相關(guān)部門的工作人員以及領(lǐng)導(dǎo)人員的職能、工作范圍進行明確，做好財務(wù)管理的內(nèi)部控制;最后，集團財務(wù)管理的財務(wù)數(shù)據(jù)以及業(yè)務(wù)信息要實現(xiàn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展，確保集團企業(yè)的財務(wù)管理高效便捷。
(二)培養(yǎng)高素質(zhì)的復(fù)合型人才，推動財務(wù)信息化建設(shè)
集團內(nèi)部的財務(wù)人才要提高財務(wù)信息化認(rèn)識，并著重認(rèn)識到財務(wù)信息化建設(shè)是需要財務(wù)管理人員的齊心協(xié)力，改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理思想，不僅要在財務(wù)管理模式上進行更新，更是要注重財務(wù)管理人才的培養(yǎng)。將對高素質(zhì)的復(fù)合型人才培養(yǎng)貫穿在財務(wù)信息化建設(shè)的全過程，根據(jù)實施的具體財務(wù)管理內(nèi)容調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，切實提高財務(wù)人員以及其他員工的業(yè)務(wù)能力和財務(wù)管理素質(zhì)。同時，加大資金投入，吸引更多的高端人才進入集團企業(yè)財務(wù)管理工作中，保證財務(wù)管理團隊的整體素質(zhì)。
(三)完善財務(wù)信息化硬件設(shè)備，提升財務(wù)信息化建設(shè)水平
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，集團企業(yè)發(fā)展規(guī)模也在不斷擴大，對企業(yè)的財務(wù)管理的硬件設(shè)備有了新要求，首先，建立建設(shè)的計算機硬件設(shè)備基礎(chǔ)，其次，提升企業(yè)財務(wù)人員配置和計算機配置，讓集團企業(yè)的人才儲備和設(shè)備更新跟得上集團企業(yè)的發(fā)展步伐，不斷的推進財務(wù)信息化建設(shè)進程，將所有的財務(wù)信息化流程實現(xiàn)高效、便捷、透明化操作。
(四)加強集團企業(yè)財務(wù)信息化集中管理
集團企業(yè)財務(wù)的集中管理不僅僅是注重資金的有效分配，同時也要確保子公司財務(wù)管理的適當(dāng)授權(quán)和有效監(jiān)督，實施必要的約束機制，加強財務(wù)信息化的集中管理，一方面通過網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，做好集團企業(yè)與子公司之間的數(shù)據(jù)交互，確保財務(wù)管理中心之間的財務(wù)信息與會計信息的實時性。另一方面，加強財務(wù)管理在資源分配的控制力度，通過有效的數(shù)據(jù)傳輸和監(jiān)督管理實現(xiàn)資金的有效周轉(zhuǎn)，確保在集中管理機制下，提高財務(wù)管理的信息化水平。
三、結(jié)束語
綜上所述，集團企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)可以促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，確保企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，推動我國社會經(jīng)濟發(fā)展。因此，從企業(yè)的發(fā)展上看，提高企業(yè)財務(wù)信息化管理水平，保證企業(yè)員工的參與度，不斷的完善企業(yè)信息化制度管理，逐漸的實現(xiàn)集團企業(yè)財務(wù)信息化，是集團企業(yè)發(fā)展的必由之路。
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