中小企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理研究

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)控制是內(nèi)部控制的重要內(nèi)容，企業(yè)的財(cái)務(wù)控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的重要內(nèi)容，體現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要職能。

　　摘要：

　　伴隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。如何提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的效益，促進(jìn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)成為人們關(guān)注的重點(diǎn)。本文從財(cái)務(wù)的角度出發(fā)，分析了如何運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新促進(jìn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。中小企業(yè)具有不同于大企業(yè)的特征，因此，在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方面需要重點(diǎn)分析中小企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，根據(jù)中小企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，采取對(duì)應(yīng)的措施。本文從兩個(gè)角度分析了財(cái)務(wù)的創(chuàng)新，一是中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，二是中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度的創(chuàng)新。期望為我國(guó)中小企業(yè)采取創(chuàng)新的研究提供借鑒的意義。

　　關(guān)鍵詞：

　　中小企業(yè);財(cái)務(wù);創(chuàng)新;可持續(xù)

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新的內(nèi)涵

　　企業(yè)要想持續(xù)健康發(fā)展，就必須要保持持續(xù)的創(chuàng)新。企業(yè)的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，即管理的創(chuàng)新、制度的創(chuàng)新和技術(shù)的創(chuàng)新，這三個(gè)方面組成了企業(yè)的創(chuàng)新體系。企業(yè)的創(chuàng)新需要同時(shí)發(fā)揮三方面的力量。企業(yè)的創(chuàng)新首先要建立在制度創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，其次要確保有技術(shù)創(chuàng)新做為物質(zhì)的保障，最后要通過(guò)管理的創(chuàng)新確保企業(yè)組織的運(yùn)行，三者缺一不可。企業(yè)的財(cái)務(wù)創(chuàng)新是建立在企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)上的，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)的一項(xiàng)主要工作，企業(yè)的財(cái)務(wù)創(chuàng)新可以從兩方面著手，一方面是企業(yè)財(cái)務(wù)的管理創(chuàng)新，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新需要建立在財(cái)務(wù)資源整合的基礎(chǔ)上，要充分的分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理各個(gè)要素的關(guān)系，構(gòu)件一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理體系。另一方面是企業(yè)財(cái)務(wù)制度的創(chuàng)新，企業(yè)財(cái)務(wù)制度的創(chuàng)新需要從財(cái)務(wù)的治理和財(cái)務(wù)的控制著手，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)制度的作用。企業(yè)的財(cái)務(wù)創(chuàng)新具有重要的意義，它不僅可以形成對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制，同時(shí)還可以協(xié)調(diào)好企業(yè)外部各個(gè)利益者之間的關(guān)系。我國(guó)中小企業(yè)要想持續(xù)健康的發(fā)展就必須時(shí)刻保持創(chuàng)新的意識(shí)，要運(yùn)用創(chuàng)新的理念和方法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求一片生存之地，否則中小企業(yè)會(huì)面臨破產(chǎn)或者停滯發(fā)展的問(wèn)題。企業(yè)的創(chuàng)新不僅要在制度、管理和技術(shù)上下功夫，同時(shí)還要注重企業(yè)財(cái)務(wù)的創(chuàng)新，要運(yùn)用財(cái)務(wù)的創(chuàng)新，提高企業(yè)的內(nèi)外部控制能力。

　　二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新

　　中小企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境是瞬息萬(wàn)變的，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，就必須保持創(chuàng)新的思想，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新正是適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化的一種策略，它主要是通過(guò)將財(cái)務(wù)管理的各個(gè)要素進(jìn)行從新分析和配置，形成全新的財(cái)務(wù)管理體系，最終實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)能力的提升。企業(yè)如果長(zhǎng)期保持一種經(jīng)營(yíng)方式不變，從積極的層面看會(huì)促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展，從消極層面看會(huì)造成企業(yè)的惰性，不利于企業(yè)持續(xù)長(zhǎng)久的發(fā)展。創(chuàng)新的思維和創(chuàng)新的行為會(huì)打破企業(yè)一成不變的現(xiàn)狀，但是創(chuàng)新并不是自動(dòng)形成的，需要企業(yè)擁有創(chuàng)新的意識(shí)和行為。企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)大多是由于財(cái)務(wù)創(chuàng)新不足造成的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新有兩種方式，一種是突變性的創(chuàng)新，會(huì)造成企業(yè)的不穩(wěn)定。另一種是漸進(jìn)的創(chuàng)新，企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新一般會(huì)財(cái)務(wù)這種方式。我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新主要包括以下幾種方式。

　　1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)理念的創(chuàng)新

　　企業(yè)財(cái)務(wù)的創(chuàng)新需要建立在財(cái)務(wù)理念創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，需要?jiǎng)?chuàng)新的思維做指導(dǎo)。對(duì)于財(cái)務(wù)創(chuàng)新的研究，大多是將財(cái)務(wù)資源分為兩種，一種是物質(zhì)的資源，一種的思維的資源。財(cái)務(wù)的創(chuàng)新正是將重視物資財(cái)務(wù)資源向重視思維財(cái)務(wù)資源的理念轉(zhuǎn)變。同時(shí)，需要財(cái)務(wù)管理樹(shù)立普適化、業(yè)務(wù)層和層級(jí)化的財(cái)務(wù)理念，創(chuàng)新的將財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)放到人的管理上，著重提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)的協(xié)調(diào)性。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)理念的創(chuàng)新需要綜合考慮企業(yè)的發(fā)展階段，在企業(yè)發(fā)展的成長(zhǎng)期間，要重視早期觀念創(chuàng)新，要發(fā)揮傳統(tǒng)財(cái)務(wù)資源的作用。在企業(yè)發(fā)展的后期，要重視后期高級(jí)觀念的創(chuàng)新。中小企業(yè)既要當(dāng)期的財(cái)務(wù)理念創(chuàng)新做指導(dǎo)，同時(shí)還需要遠(yuǎn)期的財(cái)務(wù)理念做規(guī)劃。

　　2.中小企業(yè)融資的創(chuàng)新

　　中小企業(yè)由于自身發(fā)展情況的局限，在發(fā)展過(guò)程中面臨著融資困難的問(wèn)題，無(wú)論是融資的方式還是融資的渠道都有待進(jìn)一步的完善。中小企業(yè)融資苦難導(dǎo)致中小企業(yè)發(fā)展面臨無(wú)法持續(xù)的問(wèn)題，因此，需要中小企業(yè)創(chuàng)新融資方式和融資渠道，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的融資能力。企業(yè)融資的創(chuàng)新，主要是指企業(yè)在內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境不斷變換的條件下，通過(guò)改變?nèi)谫Y環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)融資進(jìn)行的重構(gòu)。中小企業(yè)的融資創(chuàng)新主要分以下幾種方式，第一，可以通過(guò)構(gòu)件信用管理體系創(chuàng)新融資，中小企業(yè)可以通過(guò)信用的創(chuàng)造和管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息狀況的提升和信息的對(duì)稱(chēng)，提高企業(yè)的融資策略和企業(yè)價(jià)值。第二，可以通過(guò)轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y方式創(chuàng)新融資。企業(yè)需要運(yùn)用金融工程技術(shù)，構(gòu)件一個(gè)完善的信號(hào)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，降低企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的融資能力。第三，中小企業(yè)可以通過(guò)建立良好的財(cái)務(wù)關(guān)系創(chuàng)新融資，企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系具有重要的作用，它關(guān)系到企業(yè)與銀行等金融機(jī)構(gòu)的合作關(guān)系是否良好，關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)市場(chǎng)的把握程度是否準(zhǔn)確，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)融資能力的提升。

　　3.中小企業(yè)投資的創(chuàng)新

　　中小企業(yè)投資的創(chuàng)新主要是指中小企業(yè)對(duì)自身發(fā)展要素重新整合的過(guò)程，通過(guò)重新構(gòu)建投資體系，促進(jìn)企業(yè)投資能力的提升。中小企業(yè)投資的創(chuàng)新需要建立在中小企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況下，一方面，企業(yè)要樹(shù)立創(chuàng)新的投資理念，用投資的理念武裝投資的行為，提高企業(yè)的投資能力。另一方面，企業(yè)要構(gòu)建完善的投資決策系統(tǒng)，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要建立在穩(wěn)定性的投資行為上，因此，要構(gòu)建一個(gè)投資決策系統(tǒng)，提高企業(yè)管理著投資決策的能力。最后要?jiǎng)?chuàng)新投資研發(fā)，突破傳統(tǒng)的投資研發(fā)瓶頸，摒棄封閉的開(kāi)發(fā)模式，塑造全新的創(chuàng)新環(huán)境，提高企業(yè)的投資能力。

　　三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度方面的創(chuàng)新

　　制度的創(chuàng)新是潛在利潤(rùn)的需求，當(dāng)利潤(rùn)提高成本降低時(shí)，會(huì)形成一種安排，這種安排是中經(jīng)濟(jì)合算的安排。中小企業(yè)制度的創(chuàng)新主要是通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)合約的改變形成的一種安排，最終的目的是為了實(shí)現(xiàn)共同的合作和利益。企業(yè)的制度創(chuàng)新是一種均衡狀態(tài)被打破的發(fā)展，發(fā)展的結(jié)果是趨向新的均衡狀態(tài)。中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度的創(chuàng)新包括財(cái)務(wù)的治理和財(cái)務(wù)的控制，二者需要同時(shí)進(jìn)行，財(cái)務(wù)治理注重公司治理，通過(guò)利益的分配實(shí)現(xiàn)主體的協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)控制注重內(nèi)部控制，通過(guò)企業(yè)的控制措施實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值管理。

　　1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)治理的創(chuàng)新

　　財(cái)務(wù)治理注重公司治理，主要通過(guò)利益的分配實(shí)現(xiàn)主體的協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)治理需要借鑒公司治理理論，公司治理理論主要是代理關(guān)系的問(wèn)題。由于中小企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn)與大企業(yè)不同，通常情況下都沒(méi)有建立現(xiàn)代公司法人治理機(jī)制，因此，中小企業(yè)的代理關(guān)系相對(duì)單薄，企業(yè)的所有者和經(jīng)營(yíng)者界限模糊，企業(yè)的財(cái)務(wù)決策往往是由企業(yè)業(yè)主所決定的，反應(yīng)了企業(yè)個(gè)人的價(jià)值取向。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)治理需要兼顧利益相關(guān)者的利益問(wèn)題，可以通過(guò)讓關(guān)鍵性的資源所有者參與財(cái)務(wù)治理工作，企業(yè)的關(guān)鍵性資源可以使人力也可以是物質(zhì)。目前，人力資本發(fā)展迅速，因此需要讓雇員參與財(cái)務(wù)治理，可以有效的提高企業(yè)財(cái)務(wù)的積極性，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)治理的創(chuàng)新。

　　2.中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制的創(chuàng)新

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)控制是內(nèi)部控制的重要內(nèi)容，企業(yè)的財(cái)務(wù)控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的重要內(nèi)容，體現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要職能。中小企業(yè)由于自身發(fā)展規(guī)模的限制，在財(cái)務(wù)控制上存在很大的不足，因此需要重新構(gòu)建財(cái)務(wù)控制體系，提升企業(yè)財(cái)務(wù)控制能力。中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制區(qū)別于大企業(yè)，主要是指對(duì)財(cái)務(wù)效率提高的方法和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法的創(chuàng)新。中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制的創(chuàng)新可以從兩方面著手，一方面，要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)控制體系，通過(guò)財(cái)務(wù)控制的方法實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督和管理，通過(guò)財(cái)務(wù)防線的作用，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的穩(wěn)定發(fā)展。另一方面，要重新構(gòu)造財(cái)務(wù)控制流程，提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制流程和業(yè)務(wù)流程的關(guān)聯(lián)度，通過(guò)價(jià)值鏈觀點(diǎn)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)控制的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，還要對(duì)企業(yè)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制的創(chuàng)新。

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