基層工會(huì)會(huì)計(jì)管理策略思考
會(huì)計(jì)管理工作是基層工會(huì)建設(shè)發(fā)展的重要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和前提保障，也對(duì)企事業(yè)單位能否長(zhǎng)久、持續(xù)的建設(shè)發(fā)展有著直接的影響和作用。
【摘要】基層工會(huì)會(huì)計(jì)管理工作是企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，是維護(hù)職工根本利益，確保企事業(yè)單位各項(xiàng)工作職能順利實(shí)施的重要條件之一。因此，必須要加強(qiáng)對(duì)我國(guó)基層工會(huì)會(huì)計(jì)管理工作的重視和投入。本文簡(jiǎn)單總結(jié)和概述當(dāng)前基層工會(huì)會(huì)計(jì)管理工作中存在的問題和不足，并就如何進(jìn)一步提高基層工會(huì)會(huì)計(jì)管理工作的水平提出自己的建議和看法，以期更好的提高基層工作會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量和效果，進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)企事業(yè)單位的蓬勃、長(zhǎng)效、良性發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】基層工會(huì)會(huì)計(jì)管理問題措施
近些年來，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，會(huì)計(jì)管理工作在企事業(yè)單位中的作用也愈加的突顯出來。而作為我國(guó)企事業(yè)單位中尤為重要的基層工會(huì)組織，其會(huì)計(jì)管理工作也直接影響和關(guān)系到企事業(yè)單位整體會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和水平，對(duì)企事業(yè)單位的日常管理、未來發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益等均有著極為重要的影響。本文就我國(guó)目前基層工會(huì)會(huì)計(jì)管理工作中存在的諸多問題進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，并研究和探討相應(yīng)的解決對(duì)策，從而不斷強(qiáng)化基層工會(huì)會(huì)計(jì)管理工作的水平和質(zhì)量，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的健康、和諧發(fā)展。
一、基層工會(huì)會(huì)計(jì)管理中存在的問題
目前，我國(guó)大部分企事業(yè)單位的基層工會(huì)在會(huì)計(jì)管理工作中，普遍存在如下方面的問題和不足，具體體現(xiàn)在：
(一)缺乏健全的會(huì)計(jì)管理體系
目前，我國(guó)多數(shù)地區(qū)的企事業(yè)單位，在對(duì)基層工會(huì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行管理控制的過程中，其相關(guān)管理制度不完善、不科學(xué)、有些管理制度已經(jīng)落后、過時(shí)，不能夠有效的滿足當(dāng)前基層工會(huì)會(huì)計(jì)管理的需要。同時(shí)，缺乏專門、獨(dú)立的管理組織機(jī)構(gòu)，且專業(yè)人員的配備不足。再加上有些企業(yè)的基層工會(huì)會(huì)計(jì)管理工作缺乏獨(dú)立性，使得管理人員在進(jìn)行基層工會(huì)會(huì)計(jì)管理時(shí)，沒有充分的制度依據(jù)和監(jiān)督處罰手段，造成基層工會(huì)的會(huì)計(jì)管理制度形同虛設(shè)。
(二)資產(chǎn)管理存在嚴(yán)重混亂問題
目前，我國(guó)的部分企事業(yè)單位基層工會(huì)中存在會(huì)計(jì)管理混亂，資產(chǎn)賬實(shí)不符等問題。究其主要原因，一是由于會(huì)計(jì)管理工作不到位，有些基層工會(huì)沒有設(shè)立具體的資產(chǎn)明細(xì)賬，造成在對(duì)基層工會(huì)財(cái)務(wù)資產(chǎn)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算管理時(shí)不能進(jìn)行賬實(shí)、賬賬、賬卡等的核對(duì);二是由于對(duì)基層工會(huì)資產(chǎn)的實(shí)物管理與價(jià)值管理的脫節(jié);三是由于人員的責(zé)任心、素質(zhì)等方面的不足，加大了資產(chǎn)現(xiàn)值存在與賬面原值之間的差距。
(三)缺乏高素質(zhì)的會(huì)計(jì)管理人才
目前，在我國(guó)基層工會(huì)會(huì)計(jì)管理人員大多存在“半路出家”、年齡偏大、知識(shí)結(jié)構(gòu)體系落后等問題，對(duì)當(dāng)前現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理工作中的.一些新規(guī)定、新知識(shí)、新模式等的了解和掌握不足，缺乏專業(yè)的技能素質(zhì)，嚴(yán)重影響和限制了基層工會(huì)會(huì)計(jì)管理工作的有效展開。
二、提高基層工會(huì)會(huì)計(jì)管理水平的措施
針對(duì)當(dāng)前我國(guó)許多企事業(yè)單位基層工會(huì)會(huì)計(jì)管理工作中存在的問題，在今后的管理過程中，各企事業(yè)單位基層工會(huì)可以通過采取如下方面的措施，來更好的提高和強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理的質(zhì)量和效果。具體措施如下：
(一)健全和完善基層工會(huì)會(huì)計(jì)管理制度
各企事業(yè)單位基層工會(huì)要根據(jù)我國(guó)相關(guān)法律、法規(guī)的要求，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的制度體系建設(shè)。通過建立和完善管理制度、責(zé)任制度以及內(nèi)控制度等，加強(qiáng)基層工會(huì)會(huì)計(jì)管理的制度化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)權(quán)、責(zé)、利的統(tǒng)一。同時(shí)，還要不斷建立和完善會(huì)計(jì)管理的約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)預(yù)算工作的硬性管理和控制，從而確�；鶎庸�(huì)會(huì)計(jì)管理的秩序。
(二)加強(qiáng)會(huì)計(jì)預(yù)算管理
目前，我國(guó)的各企事業(yè)單位在資金籌措方面均已形成了多渠道資金融資體制，這就要求基層工會(huì)在開展會(huì)計(jì)管理工作時(shí)，必須要加強(qiáng)對(duì)工會(huì)各經(jīng)濟(jì)活動(dòng)項(xiàng)目在預(yù)算方面的管理和控制，建立現(xiàn)代化、科學(xué)化、經(jīng)濟(jì)化的工會(huì)會(huì)計(jì)管理新模式，并對(duì)會(huì)計(jì)預(yù)算工作實(shí)行統(tǒng)一的、綜合性的管理和控制，從全局角度出發(fā)，建立符合基層工會(huì)當(dāng)前形勢(shì)，能夠滿足基層工會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)業(yè)務(wù)需求的科學(xué)、合理、有效、節(jié)約的會(huì)計(jì)預(yù)算管理制度體系，從而確�；鶎庸�(huì)會(huì)計(jì)管理工作的順利進(jìn)行。
(三)大力加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理工作
企事業(yè)單位要加強(qiáng)對(duì)基層工會(huì)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督管理，對(duì)會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)預(yù)算、會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)核算以及入賬、出賬等環(huán)節(jié)要予以定期的審查監(jiān)督，并積極制定基層工會(huì)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，將基層工會(huì)的會(huì)計(jì)管理工作納入到單位總體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中來，加強(qiáng)對(duì)基層工會(huì)會(huì)計(jì)管理監(jiān)督工作的重視和支持，擴(kuò)大監(jiān)督活動(dòng)的范圍和內(nèi)容，從而更好的確�；鶎庸�(huì)會(huì)計(jì)管理工作的有效性和長(zhǎng)效性。
(四)提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)水平
基層工會(huì)要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)在職員工的“會(huì)計(jì)職業(yè)后續(xù)教育”，不斷提高和強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理人員的專業(yè)技能和素質(zhì)水平，提升他們的自身修養(yǎng)和道德素質(zhì)，并讓會(huì)計(jì)人員更加全面、及時(shí)、詳細(xì)的了解、學(xué)習(xí)和掌握當(dāng)前新出現(xiàn)的現(xiàn)代會(huì)計(jì)新知識(shí)、新方法、新政策、新標(biāo)準(zhǔn)和新規(guī)定等。同時(shí)，各企事業(yè)單位還要積極招聘素質(zhì)水平高的專業(yè)會(huì)計(jì)人才，擴(kuò)充基層工會(huì)會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍中專業(yè)人員、高學(xué)歷人員的比例，從而不斷提升整個(gè)會(huì)計(jì)管理人員隊(duì)伍的素質(zhì)水平。
三、結(jié)語(yǔ)
會(huì)計(jì)管理工作是基層工會(huì)建設(shè)發(fā)展的重要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和前提保障，也對(duì)企事業(yè)單位能否長(zhǎng)久、持續(xù)的建設(shè)發(fā)展有著直接的影響和作用。因此，各地企事業(yè)單位基層工會(huì)必須要加強(qiáng)積極的創(chuàng)新和完善會(huì)計(jì)管理方法和模式，從而不斷提高會(huì)計(jì)管理的工作質(zhì)量和水平，從而有效促進(jìn)和推動(dòng)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速、長(zhǎng)效、良性發(fā)展。
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