大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理途徑
財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)收集信息、篩選信息、分析信息的能力成為重要的綜合競爭實(shí)力，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要的影響作用。企業(yè)要積極建立信息化人才隊(duì)伍，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化水平，以便提高企業(yè)利用數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行集中、存儲(chǔ)和分配的能力。
摘要：隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)更新迭代的速度不斷加快，互聯(lián)網(wǎng)得到了普及，信息傳播速度越來越快，傳播范圍越來越廣，我們逐漸迎來了知識(shí)經(jīng)濟(jì)，同時(shí)我們面臨著數(shù)據(jù)信息大爆炸。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)之間的競爭主要表現(xiàn)為信息利用競爭和戰(zhàn)略競爭，其財(cái)務(wù)管理模式也發(fā)生了變化，財(cái)務(wù)管理工作在新的時(shí)代背景下面臨著新的變革。因此，本文將分析企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下做好財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該采取的措施，以便為企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代獲取生存和進(jìn)一步的發(fā)展提供一點(diǎn)建議。
關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);財(cái)務(wù)管理;優(yōu)化;革新
一、引言
大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，信息呈現(xiàn)海量增長，數(shù)據(jù)類型復(fù)雜多變，類型多樣，數(shù)據(jù)量處理手段需要根據(jù)信息的特點(diǎn)不斷調(diào)整。大數(shù)據(jù)處理能力指從各種類型數(shù)據(jù)中快速獲取符合信息處理主體目的數(shù)據(jù)的能力，在數(shù)據(jù)信息以秒速度增長的時(shí)代下，企業(yè)在處理數(shù)據(jù)信息時(shí)，應(yīng)該不斷提高數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)篩選、數(shù)據(jù)分析能力，同時(shí)要提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性，衡量數(shù)據(jù)的真實(shí)性，降低數(shù)據(jù)獲取的誤差。
在大數(shù)據(jù)信息競爭環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求調(diào)整財(cái)務(wù)管理模式，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式與信息化要求相結(jié)合，應(yīng)該及時(shí)完善財(cái)務(wù)管理信息制度，構(gòu)建動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)查詢系統(tǒng)，從而加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息化建設(shè)。企業(yè)要做好財(cái)務(wù)管理工作，具體可以從以下措施入手。
二、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該采取的措施
(一)建立健全財(cái)務(wù)管理信息化制度
在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)面臨著爆炸式的數(shù)據(jù)增長，企業(yè)要在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)中獲得生存和發(fā)展，首先就要不斷更新財(cái)務(wù)管理觀念，要堅(jiān)定財(cái)務(wù)改革的決心。企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系牽扯多方的利益，企業(yè)要改變?cè)械呢?cái)務(wù)管理模式，必然會(huì)傷害其中部分人的利益，因此會(huì)面臨著變更阻礙。因此，企業(yè)要正式內(nèi)部情況，同時(shí)要關(guān)注外部環(huán)境的改變，了解行業(yè)內(nèi)的特點(diǎn)和發(fā)展方向，建立財(cái)務(wù)管理信息化制度，優(yōu)化企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息環(huán)境，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)，統(tǒng)一財(cái)務(wù)信息口徑，保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和完整性，及時(shí)將財(cái)務(wù)信息錄入信息管理平臺(tái)中，實(shí)現(xiàn)信息資源共享。其次，企業(yè)減少公司和部門的違規(guī)操作的可能性，提高資金管控效率，保證資金的安全性和流動(dòng)性，并利用數(shù)據(jù)模型等科學(xué)化手段對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析利用。
(二)積極構(gòu)建財(cái)務(wù)信息動(dòng)態(tài)跟蹤記錄系統(tǒng)
在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，數(shù)據(jù)信息都是流動(dòng)的，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況也體現(xiàn)為數(shù)據(jù)流。因此，企業(yè)應(yīng)該實(shí)時(shí)掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的快速傳遞和匯總，同時(shí)還要注意各個(gè)部門之間數(shù)據(jù)信息的連續(xù)性和共享性。其次，企業(yè)應(yīng)該在建立財(cái)務(wù)管理信息化制度的基礎(chǔ)上積極構(gòu)建財(cái)務(wù)信息動(dòng)態(tài)跟蹤記錄系統(tǒng)，保證對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的動(dòng)態(tài)掌握，了解信息的最新動(dòng)向，建立多層次的查詢系統(tǒng)。
企業(yè)可以根據(jù)不同的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境提供的財(cái)務(wù)信息遠(yuǎn)程查詢服務(wù)來選擇查詢手段，以便通過動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)信息查詢了解企業(yè)各個(gè)部門的發(fā)展情況，提高企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。再者，企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)信息動(dòng)態(tài)跟蹤記錄系統(tǒng)，可以不斷提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)的安全性，企業(yè)應(yīng)該不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)，并積極采用基于儲(chǔ)存過程的分頁顯示技術(shù)，以便對(duì)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性進(jìn)行保障。
(三)將信息化建設(shè)與企業(yè)的預(yù)算管理工作結(jié)合
企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的質(zhì)量和效率，就要重視財(cái)務(wù)預(yù)算的指導(dǎo)作用。在信息化時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該將信息化建設(shè)與預(yù)算管理工作相結(jié)合，可以通過信息化技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況和完成情況進(jìn)行監(jiān)督控制，同時(shí)還可以根據(jù)預(yù)算計(jì)劃的完成情況來不斷調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算方案，提高財(cái)務(wù)預(yù)算方案的可執(zhí)行性。其次，企業(yè)可以根據(jù)自身業(yè)務(wù)性質(zhì)和特點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作提供建議。
企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制需要充分考慮上一年度財(cái)務(wù)實(shí)際狀況，同時(shí)還需要以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向?yàn)閷?dǎo)向，因此企業(yè)可以將年度財(cái)務(wù)實(shí)際狀況進(jìn)行信息化處理，并將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略用信息化處理手段進(jìn)行分解，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與各個(gè)部門和員工工作目標(biāo)結(jié)合，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)預(yù)算編制的合理性和科學(xué)性。再者，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算信息化可以對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)控和考核，可以細(xì)分為責(zé)任中心考核、財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)體系和財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)分析等，預(yù)算部門可以根據(jù)以上部分進(jìn)行控制。
(四)將資金管理信息化
資金管理工作的質(zhì)量直接影響到企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，因此在信息化時(shí)代背景下，企業(yè)應(yīng)該將資金管理信息化，可以利用信息化手段成立資金結(jié)算中心，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)銀行和企業(yè)之間的互聯(lián)，進(jìn)而可以對(duì)企業(yè)的資金管理工作進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。企業(yè)將資金管理信息化，可以動(dòng)態(tài)了解資金的使用方向和使用效率，進(jìn)而對(duì)資金管理優(yōu)化工作提供信息支持。
其次，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)相應(yīng)的資金管理制度，提高資金結(jié)算速度，保證資金的流動(dòng)性。企業(yè)可以統(tǒng)一各個(gè)部門的資金管理，建立定期匯報(bào)制度，可以將資金流通情況進(jìn)行及時(shí)反映，降低信息的時(shí)滯性。再者，企業(yè)可以通過構(gòu)建信息化的資金管理模式對(duì)企業(yè)的融資渠道是否通暢進(jìn)行評(píng)估，了解企業(yè)日常經(jīng)營過程中存在的資金缺口，進(jìn)而可以分析企業(yè)資金存量的充裕度，為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略和投資計(jì)劃提供條件。
(五)組建信息化
財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)收集信息、篩選信息、分析信息的能力成為重要的綜合競爭實(shí)力，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要的影響作用。市場經(jīng)濟(jì)也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)資源中最重要的資源就是人力資源，人才是一個(gè)企業(yè)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的必要條件，也是企業(yè)不可替代的競爭實(shí)力。
因此，在數(shù)據(jù)化時(shí)代背景下，企業(yè)應(yīng)該積極組建信息化財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍，提高對(duì)數(shù)據(jù)信息的處理和利用能力，以便在處理業(yè)務(wù)是建立科學(xué)的數(shù)據(jù)分析模型，提高財(cái)務(wù)報(bào)告的科學(xué)性和合理性�？茖W(xué)的信息化人才隊(duì)伍可以通過對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，了解企業(yè)的現(xiàn)金流狀況和經(jīng)營效益，并對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)能力進(jìn)行預(yù)測分析，為企業(yè)的發(fā)展提供建設(shè)性的指導(dǎo)。因此，企業(yè)要積極建立信息化人才隊(duì)伍，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化水平，以便提高企業(yè)利用數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行集中、存儲(chǔ)和分配的能力。
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