工程企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題及對(duì)策

　　工程企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作關(guān)系到工程企業(yè)的發(fā)展。優(yōu)化工程企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作隊(duì)伍首先要提高從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)。工程企業(yè)要注重優(yōu)秀人才的引進(jìn)工作，注重員工培訓(xùn)，確保工作隊(duì)伍的水平和能力。

　　摘要:工程企業(yè)涉及的業(yè)務(wù)流動(dòng)性很大，并且覆蓋面很廣，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作作為其中最關(guān)鍵的工作業(yè)務(wù)之一，對(duì)工程企業(yè)的發(fā)展起到十分重要的作用。如果工程企業(yè)忽略了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，就可能會(huì)給工程企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)危機(jī)，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失。因此工程企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作給予足夠的重視�；�于此，本文首先分析了工程企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中存在的一些問(wèn)題，并探討了相應(yīng)的解決對(duì)策，以期為工程企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作提供一定的參考。

　　關(guān)鍵詞:工程企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理;存在問(wèn)題;解決對(duì)策

　　隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，工程企業(yè)的面臨的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加劇。工程企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的資金體系和資金流轉(zhuǎn)，是工程企業(yè)發(fā)展的重中之重。因此，工程企業(yè)必須加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作體系，提高應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，這樣才能夠在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中獲得健康持續(xù)的發(fā)展。

　　一、工程企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重要意義

　　與生產(chǎn)企業(yè)相比，工程企業(yè)具有生產(chǎn)流動(dòng)性強(qiáng)、產(chǎn)品技術(shù)復(fù)雜以及多樣化發(fā)展等特點(diǎn)，這些獨(dú)特的發(fā)展特性使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作在工程企業(yè)發(fā)展中占有更加重要的地位[1]。強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，對(duì)工程企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)具有以下幾個(gè)方面的重要意義。首先，強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理能夠提高企業(yè)適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)和規(guī)律，科學(xué)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作能夠保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的完整性和真實(shí)性。其次，強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理科學(xué)與否與企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平、會(huì)計(jì)工作秩序以及財(cái)務(wù)核算科學(xué)性等都有很重要的影響，而這些是影響企業(yè)發(fā)展的根本。因此，工程企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作給予足夠的重視，完善財(cái)務(wù)管理工作制度和體系，保證會(huì)計(jì)秩序，實(shí)現(xiàn)工程企業(yè)發(fā)展的利潤(rùn)最大化，最終為企業(yè)發(fā)展提供可靠的支持。

　　二、工程企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中存在的主要問(wèn)題

　　(一)工程企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作制度不健全

　　當(dāng)前很多工程企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作方面制定了相應(yīng)的工作制度，但是這些制度在實(shí)際工作中沒(méi)有得到有效的貫徹落實(shí)。例如在會(huì)計(jì)工作方面，很多工程企業(yè)的會(huì)計(jì)就單純的記賬、算賬，無(wú)法對(duì)外部流動(dòng)工程項(xiàng)目的報(bào)賬進(jìn)行有效管理[2]。雖然有相關(guān)工作制度，但是在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中不是制度過(guò)于死板無(wú)法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，就是工作人員沒(méi)有將制度作為自身工作的標(biāo)桿，忽略了制度的效用。

　　(二)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作缺乏有效監(jiān)督

　　工程企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作缺乏有效的監(jiān)督最主要的表現(xiàn)就是企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督工作流于形式，造成這種問(wèn)題的主要原因是企業(yè)管理人員沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員給予足夠的重視，在福利待遇、人事變動(dòng)和晉升機(jī)制方面都存在缺陷，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作人員的工作積極性不高[3]，內(nèi)部監(jiān)督工作缺乏實(shí)效。另一方面，工程企業(yè)的外部財(cái)務(wù)監(jiān)督工作也不夠科學(xué)，通過(guò)調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，很多工程企業(yè)的外部財(cái)務(wù)監(jiān)督工作都是聘請(qǐng)了部分通過(guò)業(yè)務(wù)理論考試的注冊(cè)會(huì)計(jì)師來(lái)做的，這些注冊(cè)會(huì)計(jì)師雖然在理論上具有十分扎實(shí)的知識(shí)，但是在實(shí)際操作、法律法規(guī)遵循等方面存在一些問(wèn)題，不能滿足工程企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理的需要。

　　(三)工程企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在較大難度

　　在工程企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，工程企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作存在較大難度。首先，工程企業(yè)在物資采購(gòu)方面的需求量很大，而且采購(gòu)的種類也多種多樣，采購(gòu)資金較大，這在一定程度上增加了會(huì)計(jì)核算的工作強(qiáng)度。其次，有部分工程企業(yè)在核算主體上的界限十分模糊，個(gè)人產(chǎn)權(quán)與企業(yè)產(chǎn)權(quán)混合在一起，這給會(huì)計(jì)核算工作帶來(lái)了難度[4]。

　　(四)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理專業(yè)人才缺乏

　　工程企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理專業(yè)人才缺乏的表現(xiàn)主要集中在兩個(gè)主要方面。一個(gè)方面是工程企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作強(qiáng)度和難度都很大，這對(duì)相關(guān)人員提出了更高的要求，人才缺乏導(dǎo)致崗位空缺，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的科學(xué)性和有效性難以保證。其次，很多工程企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的專業(yè)技能和素養(yǎng)有待提高，加上新時(shí)期相關(guān)制度的變化以及企業(yè)發(fā)展形勢(shì)的變化，很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的技能和知識(shí)都需要進(jìn)一步的提升，否則無(wú)法確保工程企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量和效果。

　　三、工程企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作提升強(qiáng)化對(duì)策和措施

　　(一)健全工程企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度

　　健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度是確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作科學(xué)、有序開(kāi)展的關(guān)鍵和前提，因此工程企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況和特點(diǎn)，建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，并強(qiáng)化制度執(zhí)行和落實(shí)工作機(jī)制。首先，要根據(jù)工程企業(yè)的實(shí)際建立相應(yīng)的制度，除了嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)以外，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際進(jìn)行某些制度細(xì)節(jié)的制定管理工作，例如會(huì)計(jì)工作中的財(cái)務(wù)報(bào)銷審批工作，由于工程企業(yè)的復(fù)雜性，要制定相應(yīng)的制度嚴(yán)格區(qū)分企業(yè)產(chǎn)權(quán)和個(gè)人產(chǎn)權(quán)，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作做到有章可循[5]。其次，要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理崗位的職責(zé)進(jìn)行明確，并且細(xì)化責(zé)任分工，按照管理工作制度細(xì)化每一項(xiàng)工作細(xì)節(jié)，減少推諉扯皮的現(xiàn)象，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的秩序。

　　(二)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理監(jiān)督工作

　　強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理監(jiān)督工作主要從以下幾個(gè)方面采取措施。首先，要加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)審核工作，確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，這樣才能夠有效的開(kāi)展內(nèi)部監(jiān)督管理工作，減少和降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。其次，要根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)際采取會(huì)計(jì)集中核算管理方式，優(yōu)化企業(yè)資金的配置，減少資金周轉(zhuǎn)不靈、資金大量閑置等帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。另外，為了強(qiáng)化資金監(jiān)管的力度，每個(gè)部門在申請(qǐng)資金的時(shí)候都要按照規(guī)定的流程、手續(xù)認(rèn)真填寫(xiě)相關(guān)申請(qǐng)資料，并且當(dāng)資料通過(guò)審核之后才可以發(fā)放資金，嚴(yán)禁隨意撥款、無(wú)據(jù)撥款、事后補(bǔ)發(fā)資料的問(wèn)題出現(xiàn)[6]。最后，在外部財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作方面，可以借助國(guó)家和社會(huì)的相關(guān)力量，聘請(qǐng)有資歷、有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)督團(tuán)隊(duì)幫助企業(yè)進(jìn)行審計(jì)和資金檢查，確保工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性。

　　(三)強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)控制管理

　　強(qiáng)化工程企業(yè)的財(cái)務(wù)控制管理，首先就要健全會(huì)計(jì)核算工作體系，按照相應(yīng)的會(huì)計(jì)操作準(zhǔn)則和相關(guān)的會(huì)計(jì)核算工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行體系建設(shè)，提高相關(guān)人員的法律法規(guī)意識(shí)，提高會(huì)計(jì)核算信息的真實(shí)性。其次，要做好相應(yīng)的配套管理工作體系，如物資采購(gòu)核算檢查、工程量日常統(tǒng)計(jì)等，為會(huì)計(jì)核算工作提供有力的資料和數(shù)據(jù)支持。

　　(四)優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作隊(duì)伍

　　優(yōu)化工程企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作隊(duì)伍首先要提高從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員不僅要具有扎實(shí)的理論知識(shí)、熟練的業(yè)務(wù)能力，而且還要掌握相應(yīng)的法律法規(guī)，根據(jù)外部環(huán)境變化及時(shí)更新自身的知識(shí)體系，注重經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和從業(yè)道德等。其次，工程企業(yè)要注重優(yōu)秀人才的引進(jìn)工作，注重員工培訓(xùn)，確保工作隊(duì)伍的水平和能力。

　　四、結(jié)語(yǔ):

　　工程企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作關(guān)系到工程企業(yè)的發(fā)展，因此要認(rèn)真分析當(dāng)前企業(yè)中存在的問(wèn)題，并從制度保障、監(jiān)督保障、財(cái)務(wù)控制保障以及人員保障等方面采取積極措施，不斷優(yōu)化工程企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作水平，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供可靠的支持。

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