談?wù)劯呗毟邔Ｘ攧?wù)會計管理與成本管理
近些年來隨著高職高專院校的蓬勃發(fā)展，使得高職高專院校的招生規(guī)模不斷擴張，這為院校吸收更多新生資源的同時，高職高專院校內(nèi)部的成本管理和財務(wù)會計管理的矛盾因素也日漸突出。
摘要：隨著現(xiàn)代化社會的發(fā)展和教育事業(yè)的普及，使得高職高專院校得到了快速發(fā)展。然而，隨著高職高專院校的蓬勃發(fā)展，其招生規(guī)模不斷的擴大化，使得其日高職高專院校的學(xué)生管理以及一些瑣碎事務(wù)的管理更加混亂，而且管理中所需要的資金費用也逐漸增多。但是，高職高專院校的管理人員并沒有對成本管理和其財務(wù)會計管理引起足夠的重視，也就造成高職高專院校的財務(wù)資金困難，以致于嚴(yán)重影響了高職高專院校正常的教學(xué)發(fā)展。針對高職高專院校存在的資金問題，本文就對高職高專院校成本管理和財務(wù)會計管理這一問題進行深入化的分析。
關(guān)鍵詞：高職高專院校;成本管理;財務(wù)會計管理
雖然高職高專院校作為一個非營利性的組織，但是校內(nèi)的一些工作的運營和發(fā)展都離不開資金的支持而且，高職高專院校要想長期的運營發(fā)展下去就必須具有源源不斷的資金支持，才能進一步的推行和實施高職高專院校的政策措施。然而，現(xiàn)今的高職高專院校，所實施的成本管理模式，完全是照搬事業(yè)單位的資金管理模式，根本不能與高職高專院校的實際發(fā)展相統(tǒng)一，基于這一點還需要加強高職高專院校的成本管理和財務(wù)會計管理。
一、高職高專院校財務(wù)會計管理和成本管理的不足
(一)沒有認(rèn)識到成本管理和成本管理的重要性
隨著現(xiàn)在高職院校的不斷發(fā)展，高職高專院校之間的競爭日益激烈。雖然高職高專院校在近些年來一直不斷的嘗試內(nèi)部改革，試圖在市場中獲得優(yōu)勢地位，但是高職高專院校卻忽略了高職院校之間競爭的實質(zhì)，因此高職高專院校在學(xué)院內(nèi)各項管理上都不能達(dá)到期初預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)。
其次，成本管理是高職高專院競爭中非常重要的組成部分，成本管理的優(yōu)化設(shè)置可以大幅度的提升高職院校的經(jīng)濟效益。然而，實際的高職高專院校成本管理中，管理人員卻恰恰忽略了這一重點，使得高職高專院校出現(xiàn)了資金短缺現(xiàn)象，影響了高職高專院校成本管理目標(biāo)的達(dá)成，同時也消減了高職高專院校在市場競爭的實力[1]。
(二)高職高專院校的戰(zhàn)略決策上的失誤
無論是高職高專院校的成本管理還是財務(wù)會計管理，都需要一個完善的戰(zhàn)略決策，也就是說高職高專院校在市場競爭中必須有一個明確的戰(zhàn)略定位，并圍繞這一個中心定位中展開一系列的決策計劃，使得高職高專院校的成本管理和財務(wù)會計管理和高職高專院校的發(fā)展處于同步狀態(tài)，走一條適合高職高專院校成本管理的發(fā)展的道路，進而提升市場的影響力。
然而，在高職高專院校因為決策人員在成本管理和財務(wù)會計管理的疏忽，提出的成本方案根本不能達(dá)到成本管理的最優(yōu)化，而且由于高職高專院校沒有建立個人決策和集團決策一體化的成本管理機制，使得個人決策和集體決策上產(chǎn)生很大的分歧矛盾，進而影響決策的民主化和科學(xué)化[2]。
二、高職高專院校成本管理和財務(wù)會計的`管理分析
(一)高職高專院校成本習(xí)性方面的管理
在高職高專院校成本習(xí)性方面的分析中，其固定成本是指一定教學(xué)時期內(nèi)學(xué)生人數(shù)變化和學(xué)生成本總額之間不存在任何直接性的聯(lián)系所出現(xiàn)的資金費用。通常而言，固定成本根據(jù)高職高專院校管理領(lǐng)導(dǎo)的決策分為約束性成本以及酌量性固定成本。后者是指以高職高專院校的實際發(fā)展?fàn)顩r為基本點，通過一些行為能夠?qū)@部分的資金進行控制或是改變的一種固定成本。
鑒于高職高專院校的實際管理情況，在保障不會對學(xué)院的發(fā)展造成任何影響的情況下，將成本的支出額降到最低，為高職高專院校節(jié)省更多的資金成本[3]。除了以上的固定成本以外，在高職高專院校的成本管理還存在變動成本，相比于固定成本的可約束性，變動成本基本上處于動態(tài)變化。其本質(zhì)是指在一定的教學(xué)時期內(nèi)以及學(xué)生范圍內(nèi)，其成本總額會因為學(xué)生數(shù)量的變化的影響，呈現(xiàn)與之相應(yīng)的變化，對于該部分的成本而言，其成本額主要有學(xué)生的數(shù)量所決定，例如學(xué)生的數(shù)量增加其成本額也會增加，反之亦然。要實現(xiàn)這一方面的成本控制管理，只需要對學(xué)生的數(shù)量進行有序的控制即可。
(二)從高職高專院校的決策上進行成本管理和財務(wù)會計管理
從決策方面進行管理，可以講成本劃分為相關(guān)成本與非相關(guān)成本兩大部分。前者指與特定決策之間存在一定的聯(lián)系，一旦前者發(fā)生變動，其最終的決策也會有一定的影響。這就要求高職高專院校的管理者在短期的經(jīng)營過程中充分的考慮成本管理的多項因素，例如說機會成本、專屬成本等等。因此，管理者在進行決策分析的過程中需要從很多優(yōu)化方案中將次優(yōu)方案一一舍棄，并且還要考慮高職高專院校內(nèi)部資源稀缺性的問題，將能發(fā)揮最大效益價值的方案作為本次決策的資源成本。
其次，為了將高職高專院校的決策成本降到最低限度，高職高專院校需要建立個人決策和集體決策為一體的決策機制，在進行決策的過程中，從財務(wù)會計管理的角度為切入點，對成本發(fā)生的各項因素進行全面分析，在科學(xué)和民主的基礎(chǔ)之上建立決策，這樣就能夠充分的發(fā)揮集體的潛能，從而為高職高專院校的科學(xué)決策以及成本管理的有效實施奠定最為堅實的基礎(chǔ)[4]。
三、結(jié)語
綜上所述，近些年來隨著高職高專院校的蓬勃發(fā)展，使得高職高專院校的招生規(guī)模不斷擴張，這為院校吸收更多新生資源的同時，高職高專院校內(nèi)部的成本管理和財務(wù)會計管理的矛盾因素也日漸突出，長期下來，嚴(yán)重阻礙了高職高專院校的發(fā)展，并且還削弱了高職高專院校在市場上的競爭地位�；诖�，應(yīng)該立足于高職高專院校本文，找出成本管理和財務(wù)會計管理存在的各項問題因素，并且對這些問題因素進行深入化的剖析，得出最優(yōu)化的解決方案，進而促進高職高專院校內(nèi)資金的合理化支配與流動，實現(xiàn)高職高專院校成本金額的有效控制，推動高職高專院校的戰(zhàn)略目標(biāo)計劃的達(dá)成。
參考文獻(xiàn)：
[1]余為鳳.高職高專成本管理與財務(wù)會計的管理分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2014,(7):170-170.
[2]彭周.淺論高職高專成本管理與財務(wù)會計的管理[J].大江周刊：論壇,2012,(8):44-44.
[3]劉天楚.企業(yè)數(shù)字化成本管理研究[J].經(jīng)濟縱橫,2013,(5):61-63.
[4]許鴻麗.有關(guān)運用財務(wù)會計進行成本管理的探討[J].時代金融(中旬),2015,(2):223-223,226.
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