談?wù)劽駹I企業(yè)管理模式分析
民營企業(yè)作為市場經(jīng)濟的重要參與者之一，對完善市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)具有舉足輕重的作用。民營企業(yè)必須采取切實有效的措施，改變企業(yè)管理模式上存在的問題，才能推動自身健康長遠地發(fā)展。
摘要：改革開放近四十年來，高速健康發(fā)展的經(jīng)濟推動了中國民營企業(yè)的快速發(fā)展，使其迎來了發(fā)展的黃金時代。社會主義市場經(jīng)濟制度的不斷完善，進一步加劇了各類市場主體間的競爭，而由于民營企業(yè)在管理方式、經(jīng)營模式等方面業(yè)已存在的不足，使其發(fā)展面臨重重阻礙。在本文中，筆者通過對民營企業(yè)所處現(xiàn)狀及自身管理模式方面的分析，試圖幫助民營企業(yè)尋找適合其自身發(fā)展的管理模式，從而加速民營企業(yè)的發(fā)展，進一步促進市場經(jīng)濟體制的完善。
關(guān)鍵詞：民營企業(yè);管理模式;研究與對策
1978年以來，我國的民營經(jīng)濟終于迎來了發(fā)展的黃金時代，而這樣的黃金時代不僅推動了其成長與壯大，而且為完善我國的市場經(jīng)濟體制做出了重要的貢獻。然而，由于一系列內(nèi)、外部因素的影響，民營企業(yè)在管理模式方面也遇到了發(fā)展的瓶頸，其發(fā)展受到重重阻礙，因而急需對癥下藥，為民營企業(yè)的發(fā)展掃除障礙。
一、我國民營企業(yè)管理模式的現(xiàn)狀分析
就目前比較統(tǒng)一的說法來說，我國的民營企業(yè)是在20世紀(jì)70年代末、80年代初開始建立并發(fā)展的，在建立和發(fā)展之初民營企業(yè)極具創(chuàng)新和敢拼敢闖的勁頭，使其能夠迅速成長起來，在激烈的市場競爭中占據(jù)了一定的地位。然而，在完成了資本的原始積累之后，中國民營企業(yè)開始進入迷茫時期，出現(xiàn)了一系列非理智的投資行為，使其發(fā)展方向出現(xiàn)轉(zhuǎn)變。目前，可以將我國的民營企業(yè)大體分為兩類：一是家族式企業(yè);二是合伙企業(yè)。雖然這兩種類型的企業(yè)在成因和人員構(gòu)成模式方面略有不同，但其在所有權(quán)歸屬方面卻是驚人的相似，都是歸某一個或某幾個人所有。
特別是家族式企業(yè)，由于其在決策和資金籌集方面具有一定的優(yōu)勢，因此被廣泛采用。我國的家族式企業(yè)和家族式管理，究其根源是根深蒂固的中國傳統(tǒng)思想。在這種企業(yè)中，通常會采用集權(quán)與專制化的領(lǐng)導(dǎo)和決策模式，在企業(yè)的實際管理中正規(guī)的企業(yè)行為規(guī)范早已被傳統(tǒng)的倫理綱常取代。就民營企業(yè)而言，由于其資金來源比較單一，使其原始資本積累不足，一方面為了節(jié)省開支，同時也是出于安全和信任，民營企業(yè)通常會將企業(yè)的所有權(quán)及相關(guān)事項的決策權(quán)等集中在出資人手里，這樣的管理方式在民營企業(yè)發(fā)展的初期顯得非常高效，但是隨著全球化進程的加快，一方面推動了民營企業(yè)更快地發(fā)展，同時也使這種傳統(tǒng)家長式的經(jīng)營管理模式的弊端暴露無遺。
二、現(xiàn)階段我國民營企業(yè)管理模式存在的不足
1.股權(quán)結(jié)構(gòu)單一化，企業(yè)管理專制化
從上述現(xiàn)狀分析中我們提到，現(xiàn)階段我國的民營企業(yè)大多采用家長式的經(jīng)營管理方式，其重要職位都由與投資者關(guān)系密切的相關(guān)人員來擔(dān)任，其重要決策大多數(shù)也只是由少數(shù)幾個人進行決斷，這種高度專制甚至排外的做法嚴(yán)重影響了員工的工作積極性和主動性。雖然近些年來有很多企業(yè)已經(jīng)意識到自身在管理模式方面存在的這一嚴(yán)重問題，并試圖改進，但是由于家長式的管理模式早已根深蒂固，要想真正轉(zhuǎn)變原來的管理模式不是一朝一夕就能實現(xiàn)的。
另外，在股權(quán)結(jié)構(gòu)方面，就像上面所提到的一樣，現(xiàn)階段中國民營企業(yè)的資金大多靠家族內(nèi)部人員或好友籌集而得，同時家族式的管理模式對外來投資者的參股充滿敵意，因此使我國民營企業(yè)的資金來源非常單一，資金鏈的抗風(fēng)險性較差，而這進一步加劇了民營企業(yè)管理模式的畸形發(fā)展。
2.企業(yè)缺乏健全的管理制度
對中國的民營經(jīng)濟來說，其大多起源于小規(guī)模、家族式的模式。在民營企業(yè)發(fā)展的初期，其主要是依靠所有者和管理者的主觀意識來進行決策和判斷;在員工管理方面也只是單純地依靠管理者和員工之間的親情關(guān)系。對大多數(shù)民營企業(yè)而言，其自身根本就沒有建立起適合自己企業(yè)發(fā)展需要的管理模式和機制，因而對于利用制度對企業(yè)進行管理更是無從談起。另外，和大多數(shù)民營企業(yè)不同，有些企業(yè)擁有自己的管理制度和機制，但是這些企業(yè)看重的是制度的建立，但是并沒有將這些制度真正應(yīng)用于企業(yè)的日常經(jīng)營管理中，使建立起來的完善的管理制度形同虛設(shè)，沒能真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用，也未能為民營企業(yè)的發(fā)展貢獻應(yīng)有的力量。
3.決策機制不完善，導(dǎo)致決策失誤
眾所周知，管理過程是一個復(fù)雜的藝術(shù)創(chuàng)作過程。隨著全球化進程的加快以及社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，民營經(jīng)濟不得不面對更加嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢和更加殘酷的市場競爭。民營企業(yè)決策制定的科學(xué)與否，對企業(yè)的未來發(fā)展之路影響深遠。從現(xiàn)階段來說，決策機制的不完善仍然是困擾民營企業(yè)發(fā)展的瓶頸之一。
目前，在大多數(shù)民營企業(yè)中，仍是保留著最原始的決策方式，即由企業(yè)的所有者和總經(jīng)理進行決策，然后直接下達命令讓員工執(zhí)行。雖然這種決策方式有其優(yōu)勢，但是從長遠來看終究是弊大于利，由于很多民營企業(yè)的決策者缺乏全面系統(tǒng)的管理知識，受教育程度不高;另一方面由于缺乏民主決策的氛圍，使民營企業(yè)的決策往往成為企業(yè)的所有者或少數(shù)人憑著自己的主觀經(jīng)驗進行“拍腦門”式的決策，使最終的決策結(jié)果缺乏科學(xué)論證，而這種盲目的決策最終將會使企業(yè)走入畸形發(fā)展之路，甚至?xí)䦟?dǎo)致企業(yè)的消亡。
4.民營企業(yè)目光短淺，缺乏長遠的發(fā)展規(guī)劃
由于民營企業(yè)自身獨特的產(chǎn)生方式，所有者和管理者對企業(yè)能否存續(xù)格外重視;另一方面由于很多民營企業(yè)的所有者與管理者有著千絲萬縷的關(guān)系，管理者只是一味地追求經(jīng)濟利潤，只看重眼前的利潤，并沒有對企業(yè)長遠的發(fā)展規(guī)劃和對未來的理性思考。除此之外，從企業(yè)發(fā)展的過程來看，在其產(chǎn)生之初企業(yè)會更加看重技術(shù)方面的投入而忽視管理方面，這種現(xiàn)象在初期是可以理解和接受的，但是隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)的各個方面包括管理制度、組織架構(gòu)等都迫切需要進行更新?lián)Q代，但由于民營企業(yè)的目光短淺，使其難以充分考慮自身的長遠發(fā)展，最終這種做法不利于企業(yè)的長期持續(xù)經(jīng)營。
5.創(chuàng)新機制不完善，創(chuàng)新動力不足
隨著社會的進步與發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭已經(jīng)逐漸演變成為企業(yè)之間創(chuàng)新能力的競爭，特別是對很多民營企業(yè)而言，由于和很多大型央企和外企相比，其在資金實力及政策導(dǎo)向方面與央企和外企存在很大的差距，因而創(chuàng)新已成為民營企業(yè)趕超的重要工具。
但是，一方面現(xiàn)階段很多民營企業(yè)由于管理者對創(chuàng)新的重要性認識不足，使企業(yè)內(nèi)部從上至下都沒有形成重視創(chuàng)新的意識;另一方面雖然有些企業(yè)已充分認識到了創(chuàng)新的重要性，但受制于資金、技術(shù)等因素，民營企業(yè)的創(chuàng)新之路舉步維艱。
6.忽視了企業(yè)文化建設(shè)的重要意義
21世紀(jì)的競爭，不單單是經(jīng)濟實力的競爭，更是軟實力的競爭，尤其是文化軟實力。無論是對一個國家還是一個企業(yè)來說，文化軟實力都是非常重要的。對民營企業(yè)來說，從開始之初企業(yè)就過多地注重硬件方面的完善，忽略文化方面的建設(shè)是無可厚非的;但伴隨著企業(yè)的壯大，其仍未意識到自身在文化方面的缺失，加之民營企業(yè)的管理者缺乏重視企業(yè)文化建設(shè)的意識，最終使企業(yè)的文化建設(shè)幾乎處于停滯狀態(tài)。
三、轉(zhuǎn)變我國民營企業(yè)管理模式的建議
正如上面所提到的，筆者已經(jīng)針對我國民營企業(yè)在管理模式上存在的問題和缺陷進行了分類翔實的闡述，然而發(fā)現(xiàn)問題永遠不是研究的終結(jié)，更重要的是要針對存在的問題提出一定的改進意見，只有這樣，才能真正為民營企業(yè)的發(fā)展提供一定的幫助。
1.創(chuàng)新股權(quán)機制，實行民主化的管理模式
目前，民營企業(yè)普遍存在單一的股權(quán)制度，不僅容易造成企業(yè)的融資困難，而且使企業(yè)難以適應(yīng)市場經(jīng)濟大背景下的市場競爭環(huán)境，因此民營企業(yè)必須創(chuàng)新自身的股權(quán)機制，改變原本單一的由所有者出資經(jīng)營的模式，要為企業(yè)引入更多高質(zhì)量的社會資本，使他們也可以參與到民營企業(yè)的經(jīng)營中。只有這樣，才能長遠地推動民營企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，推動企業(yè)的長足發(fā)展。除此之外，在管理模式方面要改變原本單一、專制化的一人獨裁制，要建立暢通的意見和建議反饋渠道，鼓勵員工為企業(yè)的發(fā)展建言獻策，同時要創(chuàng)造鼓勵員工發(fā)言的氛圍，鼓勵員工各抒己見，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，只有這樣才能真正完善企業(yè)的管理模式，推動中國民營企業(yè)不斷發(fā)展。
2.建立完善的企業(yè)管理制度
一個良性發(fā)展的企業(yè)，必然是一個擁有健全的`經(jīng)營管理體制的企業(yè)。只有建立了完善的企業(yè)管理制度，才能使員工有章可循，才能使管理者可以依章管理，而不是單純地靠自己的主觀判斷和簡單思考，只有這樣，才能真正推動我國民營企業(yè)管理模式的完善，推動民營企業(yè)的健康發(fā)展。因此，作為民營企業(yè)，首先，管理者要努力提高自己的思想覺悟，充分意識到建立完善的企業(yè)管理制度的重要性。其次，管理者在意識到其重要性的同時，要努力推動企業(yè)管理制度的建立。最后也是最重要的，就是關(guān)于管理制度的執(zhí)行問題，必須要保證管理制度在企業(yè)內(nèi)部從上至下的推行，絕不能讓已經(jīng)制定好的管理制度成為擺設(shè)。
3.完善決策機制，提高決策的科學(xué)性
在當(dāng)前日新月異的市場形勢下，市場環(huán)境變化速度之快毋庸置疑，因此，民營企業(yè)要想在近乎白熱化的市場競爭中維持自己的優(yōu)勢地位而不至于被市場淘汰，就必須完善決策機制，提高決策的科學(xué)性。企業(yè)必須對自己所處的環(huán)境及自身的優(yōu)勢和劣勢進行系統(tǒng)完善的總結(jié)，為進行科學(xué)決策提供一定的參考。除此之外，要進行相應(yīng)的權(quán)利分工，進一步保證決策的民主性，從而提高決策的科學(xué)性。
4.要制定完善的企業(yè)長遠發(fā)展藍圖
改革開放近四十年來，盡管我國經(jīng)濟取得了飛速發(fā)展，但總體上來說我國的市場經(jīng)濟發(fā)展仍處于探索階段，市場經(jīng)濟體制也不完善。對于民營企業(yè)，家族式傳統(tǒng)企業(yè)管理模式仍占很大比重，因此，為了保證民營企業(yè)的健康穩(wěn)健發(fā)展，就必須改變傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，而其中非常重要的一個方面就是要改變企業(yè)目光短淺的做事方式，使企業(yè)逐步建立完善長遠的發(fā)展藍圖。企業(yè)的管理者要站在更長遠的角度來思考問題，不能只將關(guān)注點放在經(jīng)濟利潤上，要綜合考量自己企業(yè)的實力、行業(yè)環(huán)境和時代大背景，從而制定出真正能推動企業(yè)良性發(fā)展的長遠發(fā)展藍圖。
5.鼓勵創(chuàng)新，建設(shè)創(chuàng)新型民營企業(yè)
當(dāng)今的商業(yè)市場是一個激烈競爭的市場。為了保持自己的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)在嚴(yán)峻的環(huán)境中生存下去，企業(yè)必須推動創(chuàng)新，為發(fā)展注入新的動力。首先，要營造有利于企業(yè)員工創(chuàng)新的氛圍，鼓勵員工創(chuàng)新;還應(yīng)建立一定的激勵政策，根據(jù)員工的創(chuàng)新舉措，給予一定的獎勵。只有這樣，才能真正推動創(chuàng)新型民營企業(yè)的建立，為企業(yè)發(fā)展增加活力。
6.推動民營企業(yè)的文化建設(shè)
作為企業(yè)競爭力的重要組成部分的文化，很容易被人們忽略，但是文化的作用不能小覷，特別是在當(dāng)今的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)文化建立與否直接影響著企業(yè)間競爭的結(jié)果。對內(nèi)而言，良好的企業(yè)文化可以凝聚人心，增強企業(yè)發(fā)展的凝聚力，使企業(yè)上下一條心;對外而言，良好的企業(yè)文化是企業(yè)的一面招牌，可以增加產(chǎn)品和企業(yè)的知名度，吸引更多的顧客，擴大市場份額，使企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出。因此，首先，企業(yè)的管理者要轉(zhuǎn)變思想，樹立重視企業(yè)文化建設(shè)的觀念。其次，要推動企業(yè)文化的建設(shè)，使企業(yè)文化真正深入人心。
四、結(jié)論
民營企業(yè)作為市場經(jīng)濟的重要參與者之一，對完善市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)具有舉足輕重的作用，但由于其自身在管理模式上存在的一些不足，企業(yè)的發(fā)展舉步維艱，因此，民營企業(yè)必須采取切實有效的措施，改變企業(yè)管理模式上存在的問題，才能推動自身健康長遠地發(fā)展。
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