亚洲国产日韩欧美在线a乱码,国产精品路线1路线2路线,亚洲视频一区,精品国产自,www狠狠,国产情侣激情在线视频免费看,亚洲成年网站在线观看

大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理模式探究

時(shí)間:2020-09-15 09:07:21 MBA論文 我要投稿

大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理模式探究

  當(dāng)今社會(huì),很多新媒體平臺(tái)異;钴S,對(duì)數(shù)據(jù)的處理、分析提供了更多的選擇。針對(duì)我國眾多企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)安全性監(jiān)管不足的情況,企業(yè)應(yīng)該完善現(xiàn)有的決策體系,建立專門的數(shù)據(jù)安全監(jiān)督管理部門,增強(qiáng)數(shù)據(jù)的安全性。

  隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及,大數(shù)據(jù)充斥于社會(huì)生活的方方面面。特別經(jīng)營范圍較為廣泛的企業(yè),每年都會(huì)收集到各種各樣的信息、數(shù)據(jù),形成一個(gè)巨大的數(shù)據(jù)庫。通過對(duì)隨機(jī)、全面的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析能夠透漏出企業(yè)的經(jīng)營成果,發(fā)現(xiàn)其中的優(yōu)劣勢(shì),為企業(yè)的管理決策提供最有利的參考,提高決策層策略的科學(xué)性。但是由于大數(shù)據(jù)時(shí)代剛剛來臨,很多企業(yè)在大數(shù)據(jù)的潮流中往往不知所措,逐漸失去了自己傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì),有些甚至面臨淘汰的可能;诖,文章在詳細(xì)闡述大數(shù)據(jù)的背景下,結(jié)合我國的企業(yè)運(yùn)行環(huán)境,提出相應(yīng)的對(duì)策建議以促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

  一、大數(shù)據(jù)的基本內(nèi)涵

  大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵解釋:美國最早提出“大數(shù)據(jù)”的概念,是指存在于各種行業(yè)之中,并且能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來現(xiàn)金流的數(shù)據(jù),包括客戶信息數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)管理數(shù)據(jù)以及各種報(bào)表等數(shù)據(jù)。隨著技術(shù)的發(fā)展與普及,大數(shù)據(jù)更多的被定義為能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來利益的,多數(shù)情況下無法被傳統(tǒng)的技術(shù)工具處理的各種數(shù)據(jù)信息。

  根據(jù)實(shí)際經(jīng)營概況總結(jié),大數(shù)據(jù)主要存在以下特點(diǎn):

  首先是大量的存在。顧名思義,大數(shù)據(jù)就是指信息量很大的數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)從各行各業(yè)收集得到,內(nèi)涵涵蓋各個(gè)領(lǐng)域,數(shù)額巨大。維克多邁爾-舍恩伯格在一書中重點(diǎn)指出,所謂大數(shù)據(jù)就是日常中很難見到的巨大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù),如果將其刻入光盤,大約可達(dá)到從地球到月球的10個(gè)多距離。而且該數(shù)據(jù)正在以非?斓乃俣炔粩嗟脑黾,真正的名副其實(shí)。

  其次,大數(shù)據(jù)的另一個(gè)特點(diǎn)是類型比較多種。因?yàn)殡S著電子技術(shù)的發(fā)展,人們?nèi)缃窨梢允占椒秶訌V泛的信息。這些數(shù)據(jù)可以來自各個(gè)行業(yè)、各個(gè)企業(yè)、甚至是單一的個(gè)人,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了傳統(tǒng)的信息收集,導(dǎo)致類型更加齊全。

  二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理模式存在的問題

  機(jī)遇伴隨著挑戰(zhàn)。雖然大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來為企業(yè)提供了更多的據(jù)側(cè)管理的參考,但是駕馭大數(shù)據(jù)這一新事物給企業(yè)管理帶來了巨大挑戰(zhàn)。

  (一)傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理模式遭遇瓶頸

  傳統(tǒng)企業(yè)在經(jīng)營管理方面形成的經(jīng)營方式往往可運(yùn)用的范圍有限,很難將其運(yùn)用到對(duì)大數(shù)據(jù)的`處理分析上。企業(yè)過去收集到的信息大部分通過單一渠道得到,大部分都是結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù),有規(guī)律可循。但是大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)、微信、qq等社交工具得到的數(shù)據(jù)越來越多,數(shù)據(jù)非結(jié)構(gòu)化特征越來越明顯,很顯然傳統(tǒng)的分析處理方式已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)的需要。因此,如何對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行更為有效快速的處理成為更多企業(yè)管理決策的關(guān)鍵。

  (二)數(shù)據(jù)安全化問題突出

  大數(shù)據(jù)包括了企業(yè)公司的運(yùn)營過程,也涵蓋了用戶的隱私信息。在當(dāng)今時(shí)代社會(huì)對(duì)隱私的保護(hù)程度日益加深的背景下,如何更加安全的運(yùn)用數(shù)據(jù)成為更多企業(yè)管理決策的核心。很多的企業(yè)數(shù)據(jù)關(guān)系到企業(yè)的核心機(jī)密,決定著企業(yè)的經(jīng)營成敗,很多個(gè)體用戶的數(shù)據(jù)也包括了用戶的喜好、工作、家庭的方面內(nèi)容,信息一旦被泄露將會(huì)對(duì)整個(gè)社會(huì)生活產(chǎn)出巨大的不利影響。因此,如何提高數(shù)據(jù)的安全性成為企業(yè)管理決策的重點(diǎn)。

  三、促進(jìn)企業(yè)管理模式創(chuàng)新的建議

  大數(shù)據(jù)順應(yīng)了歷史發(fā)展潮流,合理的利用能夠成為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下成功的保障。為此,針對(duì)以上問題,文章提出下列對(duì)策建議。

  (一)傳統(tǒng)分析與新型技術(shù)相結(jié)合,增加對(duì)數(shù)據(jù)的分析處理能力

  當(dāng)今社會(huì),很多新媒體平臺(tái)異;钴S,對(duì)數(shù)據(jù)的處理、分析提供了更多的選擇。例如,可以通過新媒體將文檔、數(shù)據(jù)以及其他信息放入非結(jié)構(gòu)化的分析框架內(nèi),從情感、結(jié)構(gòu)甚至字詞句等方面進(jìn)行處理,從而了解企業(yè)在市場(chǎng)中的知名度、信譽(yù)度以及產(chǎn)品的質(zhì)量、不足等,以便為企業(yè)更準(zhǔn)確的市場(chǎng)決策提供數(shù)據(jù)化依據(jù)。同時(shí),也可以將新技術(shù)與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)處理方式結(jié)合,使客戶在了解傳統(tǒng)的企業(yè)信息的基礎(chǔ)上,更加全面、多樣的了解企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營模式等,從而以最快的速度溝通客戶與市場(chǎng),找準(zhǔn)市場(chǎng)定位。也可以提升企業(yè)在客戶心目中的地位形象,為企業(yè)長久發(fā)展做鋪墊。

  (二)完善企業(yè)決策體系,建立數(shù)據(jù)安全監(jiān)管部門

  數(shù)據(jù)的安全性至關(guān)重要,因此,必須采取措施增強(qiáng)數(shù)據(jù)的安全性。針對(duì)我國眾多企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)安全性監(jiān)管不足的情況,企業(yè)應(yīng)該完善現(xiàn)有的決策體系,建立專門的數(shù)據(jù)安全監(jiān)督管理部門,增強(qiáng)數(shù)據(jù)的安全性。通過安全部門專門負(fù)責(zé)監(jiān)管數(shù)據(jù)的安全性,能夠提高其他部門使用數(shù)據(jù)的安全意識(shí),減少數(shù)據(jù)流失的可能性。通過監(jiān)督管理,追究具體單位或者個(gè)人,可以將責(zé)任落實(shí)到實(shí)處,在安全性問題產(chǎn)生時(shí)及時(shí)有效的進(jìn)行彌補(bǔ)。

【大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理模式探究】相關(guān)文章:

1.大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理途徑

2.傳統(tǒng)企業(yè)智能管理模式探究

3.如何在大數(shù)據(jù)時(shí)代下進(jìn)行卷煙營銷模式變革論文

4.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中國傳統(tǒng)企業(yè)管理模式分析

5.大數(shù)據(jù)時(shí)代大學(xué)教育論文

6.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范下企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算管理探究

7.企業(yè)管理模式

8.市場(chǎng)營銷角度下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式