企業(yè)管理者權(quán)責(zé)關(guān)系剖析
企業(yè)中層管理者不僅是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,更是執(zhí)行者,將企業(yè)擬人化的話,那么高層企業(yè)管理者無(wú)異于大腦,中層管理者則是脊梁,基層管理者則是企業(yè)的執(zhí)行者。
亨利法約爾在進(jìn)行權(quán)責(zé)原則的論述時(shí),明確指出,有權(quán)利的地方必有責(zé)任,責(zé)任不僅僅是權(quán)利的衍生物,更是權(quán)利的必要補(bǔ)充,這便是著名的權(quán)責(zé)關(guān)系原則:權(quán)大于責(zé)會(huì)致使管理者玩忽職守職權(quán)濫用,權(quán)小于責(zé)則會(huì)致使管理者難以實(shí)際履行義務(wù),因此,權(quán)責(zé)的關(guān)系理應(yīng)對(duì)等。但在實(shí)際的企業(yè)組織中,權(quán)責(zé)關(guān)系有著諸多差異。
1企業(yè)高層管理者權(quán)大于責(zé)
企業(yè)的高層管理者不僅僅需要負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及發(fā)展戰(zhàn)略,還要負(fù)責(zé)批準(zhǔn)和審核公司的預(yù)算、計(jì)劃、投資,從而確保整個(gè)公司的正常運(yùn)行。
彼得?德魯克指出,高層企業(yè)管理者應(yīng)把企業(yè)使命視為首要職責(zé),針對(duì)的作出“我們的企業(yè)是什么以及應(yīng)該是什么”的概念,假如將企業(yè)比作輪船,那么高層企業(yè)管理者便是船長(zhǎng),將輪船駛?cè)肽康牡亍?/p>
想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的正常運(yùn)行,要求高層企業(yè)管理者必須具備一定的權(quán)力。《公司法》中明確規(guī)定了高層企業(yè)管理者的職權(quán),在進(jìn)行企業(yè)運(yùn)行時(shí),高層企業(yè)管理者的作用通?梢砸砸痪湓掃M(jìn)行概括,即有權(quán)力對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行分配和使用,高層企業(yè)管理者的權(quán)力通常表現(xiàn)在以下幾方面:①敲定企業(yè)投資方案和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。②編制企業(yè)年度財(cái)務(wù)的`決算方案和預(yù)算方案。③編制企業(yè)的彌補(bǔ)虧損方案和利潤(rùn)分配方案。④編制企業(yè)減少或增加注冊(cè)資本的發(fā)難。⑤擬訂企業(yè)的分立、合并以及變更的方案。⑥敲定企業(yè)內(nèi)部管理人員的聘用和機(jī)構(gòu)設(shè)置。⑦編制企業(yè)基本管理制度。
高層企業(yè)管理者的權(quán)力明確透明,但是責(zé)任卻相反,那么企業(yè)管理者的權(quán)大于責(zé)。
從一定程度上來(lái)說(shuō),高層企業(yè)的管理者權(quán)大于責(zé)有著必然性,由于企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中受到多種因素的影響,如果不能很好地適應(yīng)時(shí)代變化,將很難立足。企業(yè)向快餐式的市場(chǎng)中謀求發(fā)展必須審時(shí)度勢(shì),這就要求高層企業(yè)管理者具有非凡的眼光,能夠承擔(dān)企業(yè)的重?fù)?dān),這就要求其能夠具備一定的權(quán)力和權(quán)威,“大海航行靠舵手”,只有眼光獨(dú)到、膽識(shí)過(guò)人的企業(yè)管理者才能夠帶領(lǐng)企業(yè)走向發(fā)展的道路。
“亢龍有悔”,如果權(quán)力過(guò)大也會(huì)導(dǎo)致諸多負(fù)面作用產(chǎn)生,所以企業(yè)管理者的分權(quán)極其重要,通過(guò)分權(quán)提高下屬的積極性,并且緩和權(quán)責(zé)矛盾的現(xiàn)狀,有助于企業(yè)的健康發(fā)展。
2企業(yè)中層管理者權(quán)等于責(zé)
通常而言,企業(yè)中層管理者不僅是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,更是執(zhí)行者,將企業(yè)擬人化的話,那么高層企業(yè)管理者無(wú)異于大腦,從而去思索發(fā)展戰(zhàn)略以及發(fā)展方向,而中層管理者則是脊梁,基層管理者則是企業(yè)的執(zhí)行者。企業(yè)的中層管理者起著中堅(jiān)作用,不僅需要有一定的理解能力,將高層管理下達(dá)的命令很好地貫徹,而且要全方位的明確該部門(mén)全部員工的工作情況,并且及時(shí)完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)以及生產(chǎn)任務(wù),一個(gè)企業(yè)的發(fā)展程度和管理好壞,與中層管理者息息相關(guān),美國(guó)的巴尼維克曾經(jīng)指出,企業(yè)成功5%在戰(zhàn)略,95%在執(zhí)行,而在執(zhí)行中,90%都是由中層管理者進(jìn)行承擔(dān)的。
企業(yè)中層管理者不僅需要管理員工,還要被高層管理者領(lǐng)導(dǎo),所以管理和執(zhí)行兩個(gè)方面的工作都要面面俱到,在企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中,中層管理者必須深入貫徹和落實(shí)高層管理者下達(dá)的指令,并且正確指導(dǎo)下屬員工的實(shí)際工作,確保完成擬訂的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并且負(fù)責(zé)下屬員工的工作方法的授予,提高信任度,從而調(diào)動(dòng)下屬員工的工作積極性。
在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,中層管理者不僅擁有管理的權(quán)力,更是基礎(chǔ)員工工作的主要負(fù)責(zé)人,通常中層管理者的權(quán)責(zé)關(guān)系體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:①有權(quán)力組織領(lǐng)導(dǎo)該部門(mén)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作。②有權(quán)力分配該部門(mén)員工的分工。③如果為企業(yè)創(chuàng)造巨大經(jīng)濟(jì)效益時(shí),可能獲得高層管理者的授予。所以說(shuō),中層管理者的權(quán)力和責(zé)任是平衡的,即責(zé)權(quán)相等。
3企業(yè)基層管理者權(quán)小于責(zé)
一般來(lái)說(shuō),企業(yè)基層管理者包括領(lǐng)班、拉長(zhǎng)、線長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、值長(zhǎng)、組長(zhǎng)、班長(zhǎng)等,這些管理者的主要任務(wù)是組織車(chē)間和企業(yè)的生產(chǎn)工作,確;A(chǔ)工作有條不紊順利進(jìn)行。
企業(yè)的基層管理者是最低層次的領(lǐng)導(dǎo),更是奮斗于第一線,是最終的指令執(zhí)行者,更是基層領(lǐng)導(dǎo),不僅扮演著生產(chǎn)活動(dòng)的工人,更是扮演著管理者的角色,他們的工作是值得尊敬的,是整個(gè)企業(yè)發(fā)展的基本動(dòng)力。企業(yè)基層管理者的職責(zé)和權(quán)力對(duì)等,但是總體而言,職責(zé)大于權(quán)力。
31職責(zé)所在
(1)組織生產(chǎn)活動(dòng)。組織生產(chǎn)活動(dòng)是基層管理者必須要做的事情,具體的工作內(nèi)容主要包括:生產(chǎn)準(zhǔn)備工作、控制工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、制訂車(chē)間和企業(yè)的工作計(jì)劃、保證產(chǎn)品的品質(zhì)、確保文明生產(chǎn)和安全、節(jié)約成本、降低能耗等。
(2)管理班組工作;鶎庸芾碚弑仨氁獙⒒A(chǔ)工作作為日常工作重點(diǎn),并且以生產(chǎn)作為工作重心,完善建立各個(gè)班組的規(guī)章制度,做好預(yù)算工作,做好初始記錄工作,對(duì)整個(gè)工作班組實(shí)行規(guī)范化管理。
(3)做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作;鶎庸芾碚咭e極帶領(lǐng)組織班組的員工進(jìn)行技術(shù)知識(shí)和文化知識(shí)的學(xué)習(xí),從而提高員工的職業(yè)素養(yǎng),并且不定期地舉行操作和技能的各種競(jìng)賽,積極組織車(chē)間文體活動(dòng),營(yíng)造特色的班組文化。
32權(quán)限所在
基層管理者的權(quán)限所在主要包括以下幾點(diǎn):
(1)有指揮、組織班組生產(chǎn)活動(dòng)的權(quán)限。
(2)有結(jié)合實(shí)際需要調(diào)整班組生產(chǎn)組織的權(quán)限。
(3)有結(jié)合實(shí)際企業(yè)規(guī)章制度對(duì)班組的實(shí)施方案細(xì)則進(jìn)行編制的權(quán)限。
(4)有禁止違章作業(yè)和維護(hù)生產(chǎn)秩序的權(quán)限。
(5)有向上級(jí)部門(mén)提出該班組員工獎(jiǎng)懲請(qǐng)求的權(quán)限。
(6)有結(jié)合實(shí)際情況對(duì)班組成員分配獎(jiǎng)金的權(quán)限。
(7)有推薦班組成員學(xué)習(xí)深造、晉級(jí)、提拔的權(quán)限。
(8)有對(duì)班組成員合法利益進(jìn)行維護(hù)的權(quán)限。
4企業(yè)管理者的權(quán)責(zé)表現(xiàn)差別
(1)管理者層次是高層管理者的職位性質(zhì)為企業(yè)決策層,主要工作特征為動(dòng)腦,解決“后天”的問(wèn)題,要求高層管理者的能力具備洞察、預(yù)見(jiàn)以及判斷能力,高層管理者的權(quán)責(zé)特點(diǎn)是權(quán)大于責(zé)。
(2)管理者層次是中層管理者的職位性質(zhì)為企業(yè)執(zhí)行層,主要工作特征為動(dòng)口,解決“明天”的問(wèn)題,要求中層管理者的能力具備溝通、交往以及業(yè)務(wù)能力,中層管理者的權(quán)責(zé)特點(diǎn)是權(quán)等于責(zé)。
(3)管理者層次是基層管理者的職位性質(zhì)為企業(yè)作業(yè)層,主要的工作特征為動(dòng)手,解決“今天”的問(wèn)題,要求基層管理者的能力具備技術(shù)、技能以及操作能力,基層管理者的權(quán)責(zé)特點(diǎn)是權(quán)小于責(zé)。
5結(jié)論
綜上所述,通過(guò)對(duì)企業(yè)管理者中的高層管理者、中層管理者、基層管理者的權(quán)責(zé)關(guān)系進(jìn)行深入分析,明確其各自的職責(zé)和權(quán)力所在,幫助企業(yè)管理者明確自身定位,從而更好地服務(wù)于企業(yè),摒棄自身不足,嚴(yán)于律己,為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。
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