企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的意義
現(xiàn)代企業(yè)在面對(duì)不同階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)時(shí)，它所表現(xiàn)出來(lái)的管理理念與管理行為也會(huì)出現(xiàn)一定的變化。價(jià)值觀念就是企業(yè)文化的主要核心，統(tǒng)一化的價(jià)值觀不僅能夠讓企業(yè)員工在日常的工作當(dāng)中做到有章可循和有規(guī)可依，而且還會(huì)在潛移默化的過(guò)程當(dāng)中幫助企業(yè)員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
在最近幾年來(lái)，伴隨著我國(guó)知識(shí)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，各個(gè)行業(yè)中的現(xiàn)代企業(yè)也正在面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)文化雖然不能夠帶來(lái)直接性的經(jīng)濟(jì)效益，但是卻成為了企業(yè)管理體系中的一項(xiàng)重要核心技術(shù)。在當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)中，企業(yè)管理者必須要進(jìn)一步加大對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)力度，盡可能的為企業(yè)管理工作營(yíng)造出一個(gè)良好的文化氛圍。然而，縱觀我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)的管理現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)文化都是整個(gè)管理體系中的模糊地帶，不僅沒(méi)有得到管理者應(yīng)有的重視與關(guān)注，而且還在無(wú)形當(dāng)中忽略掉了企業(yè)在漫長(zhǎng)發(fā)展歷程中所積累下來(lái)的文化底蘊(yùn)。為了能夠盡快的扭轉(zhuǎn)這一局面，現(xiàn)代企業(yè)管理者一定要將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的未來(lái)發(fā)展與生存緊密的關(guān)聯(lián)到一起，盡快的找到適合自身的文化定位。
1企業(yè)文化內(nèi)涵
1.1企業(yè)文化的定義
簡(jiǎn)單一些解釋?zhuān)髽I(yè)文化所指的即為在既定的行業(yè)狀態(tài)與經(jīng)濟(jì)條件中，經(jīng)過(guò)了較長(zhǎng)時(shí)間的社會(huì)實(shí)踐以后所逐漸形成的共同意識(shí)、經(jīng)營(yíng)規(guī)范、價(jià)值觀念以及職業(yè)道德等等，企業(yè)文化其實(shí)就是一種建立在價(jià)值觀念基礎(chǔ)之上的文化管理體系。對(duì)于新時(shí)代中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，它必須要擁有屬于自己的特色企業(yè)文化，這與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模與盈利水平并沒(méi)有太大的關(guān)聯(lián)性。即使是相同行業(yè)中的企業(yè)，它們之間也存在著很多的不同之處，因此他們所建設(shè)出來(lái)的企業(yè)文化也會(huì)出現(xiàn)比較大的差異。事實(shí)上，優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅可以從根本上增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部向心力，而且還會(huì)在潛移默化的過(guò)程當(dāng)中樹(shù)立起一個(gè)正確的奮斗目標(biāo)與發(fā)展方向，確保企業(yè)可以長(zhǎng)時(shí)間的在行業(yè)中得到更好的發(fā)展。
1.2企業(yè)文化的要素組成
首先，企業(yè)環(huán)境所指的即為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、企業(yè)未來(lái)的.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、企業(yè)目前所處的外部環(huán)境、企業(yè)已經(jīng)樹(shù)立起來(lái)的社會(huì)形象以及企業(yè)同外界之間的聯(lián)系狀態(tài)等等，企業(yè)環(huán)境能夠?qū)ζ髽I(yè)的決策與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)非常大的影響;其次，價(jià)值觀念所指的即為企業(yè)的內(nèi)部工作人員針對(duì)某一個(gè)事件所產(chǎn)生的善惡判斷、好壞判斷以、正誤判斷所產(chǎn)生的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。價(jià)值觀念就是企業(yè)文化的主要核心，統(tǒng)一化的價(jià)值觀不僅能夠讓企業(yè)員工在日常的工作當(dāng)中做到有章可循和有規(guī)可依，而且還會(huì)在潛移默化的過(guò)程當(dāng)中幫助企業(yè)員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣;再次，英雄人物所指的是企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中的核心人物以及企業(yè)文化的人格化展現(xiàn)，英雄人物就如同是一個(gè)榜樣和標(biāo)桿一樣對(duì)其他員工樹(shù)立起了可供效仿和學(xué)習(xí)的形象，因此能夠?qū)ζ髽I(yè)文化的建設(shè)帶來(lái)非常重要的促進(jìn)作用;最后，文化儀式所指的即為在企業(yè)內(nèi)部所開(kāi)展的各類(lèi)表彰大會(huì)、獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)、文化演出以及員工聚會(huì)等等，文化儀式的存在可以將很多比較死板的教條和規(guī)定變得更加人性化與形象化，繼而為企業(yè)員工打造出一個(gè)和諧且自由的工作環(huán)境與文化氛圍。
2企業(yè)文化在企業(yè)管理工作中的重要性
2.1企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)外形象的最優(yōu)展示
在現(xiàn)代企業(yè)的管理過(guò)程中，能夠吸引各路媒體所主動(dòng)傳播和報(bào)道的一定都是一些優(yōu)秀的文化，在針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)文化進(jìn)行外部展示和宣傳的過(guò)程中，企業(yè)的知名度會(huì)得到完美的正面宣傳，這不僅能夠從根本上提高企業(yè)在行業(yè)與社會(huì)中所獲得的好感度，而且還可以在無(wú)形當(dāng)中增加消費(fèi)者與客戶(hù)對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生的黏性程度。除此之外，優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)還可以促進(jìn)良好管理制度的形成，從而為企業(yè)員工營(yíng)造出一個(gè)和諧美滿(mǎn)的工作氛圍，在有效提高企業(yè)內(nèi)外部信息傳播與交流效率的同時(shí)，讓企業(yè)在最短的時(shí)間內(nèi)獲得最優(yōu)的信息反饋。
2.2企業(yè)文化能夠進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)的管理理念
現(xiàn)代企業(yè)在面對(duì)不同階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)時(shí)，它所表現(xiàn)出來(lái)的管理理念與管理行為也會(huì)出現(xiàn)一定的變化。尤其是在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度飛速提升的今天，現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理制度也面臨著新一輪的調(diào)整和改革，為了能夠針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的管理工作展開(kāi)進(jìn)一步的完善和優(yōu)化，企業(yè)管理者首先需要完成的一項(xiàng)任務(wù)即為加大對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)力度，采用循序漸進(jìn)的方式來(lái)增加企業(yè)員工對(duì)企業(yè)管理理念的了解度和認(rèn)識(shí)度，爭(zhēng)取讓企業(yè)在眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中成功的脫穎而出。
2.3企業(yè)文化可以有效規(guī)范企業(yè)員工的行為
優(yōu)秀的企業(yè)文化可以對(duì)內(nèi)部員工帶來(lái)正面的督促和規(guī)范作用，讓他們明確的了解到企業(yè)未來(lái)最重要的發(fā)展目標(biāo)與進(jìn)步方向，從而開(kāi)始自覺(jué)的對(duì)現(xiàn)有的工作狀態(tài)作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改變，以此來(lái)更好的達(dá)企業(yè)文化所制定出來(lái)的要求標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，優(yōu)秀的企業(yè)文化還可以引領(lǐng)企業(yè)內(nèi)部員工主動(dòng)的參與到實(shí)現(xiàn)企業(yè)階段戰(zhàn)略目標(biāo)的隊(duì)伍當(dāng)中，拿出更多的精力與時(shí)間來(lái)投放到對(duì)企業(yè)發(fā)展策略的調(diào)整和制定上，繼而讓企業(yè)在正確的道路上走的越來(lái)越遠(yuǎn)。
2.4企業(yè)文化能夠進(jìn)一步推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)的和諧化發(fā)展
通常情況下，現(xiàn)代人的絕大多數(shù)時(shí)間都是在工作崗位中度過(guò)的，因此企業(yè)所擁有的文化環(huán)境將會(huì)對(duì)所有社會(huì)參與者帶來(lái)直接性的影響。首先，企業(yè)員工在正式進(jìn)入到工作崗位的那一刻起，他們的價(jià)值觀念、人生觀念以及行為觀念多會(huì)受到企業(yè)現(xiàn)有文化環(huán)境的影響;其次，由于員工是聯(lián)結(jié)企業(yè)與社會(huì)之間的最好渠道，而員工作為業(yè)務(wù)勞動(dòng)與文化內(nèi)涵的載體，企業(yè)管理者就必須要采用各種方式來(lái)讓員工能夠更好的融入到企業(yè)的文化氛圍中，繼而為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)利益。
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