談談企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的重要性
企業(yè)管理者應與市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢相結(jié)合，建設與自身發(fā)展相適應的企業(yè)文化，企業(yè)管理者應有機結(jié)合企業(yè)文化與企業(yè)管理，科學的、合理的設計企業(yè)文化建設，以確保在企業(yè)經(jīng)營中充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用。尤其互聯(lián)網(wǎng)融入了我們生活的方方面面，在云計算、物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)等互聯(lián)網(wǎng)信息應用的帶動下，企業(yè)文化就是一個企業(yè)的軟實力。
企業(yè)文化是企業(yè)管理實踐與管理思想的完美結(jié)合，其源自于企業(yè)的管理，又應用于企業(yè)的管理，以促進企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)管理中，企業(yè)文化發(fā)揮著十分重要的作用，它是企業(yè)管理目標與任務完成的基礎保障。所以，提高企業(yè)管理質(zhì)量的一個重要方法即是加強企業(yè)文化建設。
1企業(yè)文化建設的內(nèi)涵
企業(yè)文化是企業(yè)在一定經(jīng)濟條件下，經(jīng)過社會實踐與經(jīng)營，總結(jié)出的與自身發(fā)展相適應的的行為制度、價值觀、以及道德規(guī)范等準則。企業(yè)文化建設是企業(yè)管理發(fā)展的核心。每個行業(yè)的企業(yè)文化都是不同的，企業(yè)文化都賦予著自身企業(yè)獨特的氣息。無論在哪個行業(yè)，各個企業(yè)都存在存在一定的差異性，其企業(yè)的文化也都是不同的，他們都有著自身企業(yè)獨特的氣息。
2企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的重要性
2.1企業(yè)文化能有效的提高核心競爭能力
企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，它不僅是企業(yè)的核心能力提高的基礎，也促進企業(yè)快速發(fā)展的動力。企業(yè)只有具備一個良好的企業(yè)文化，才能提高自身的競爭能力，才能在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展。企業(yè)的核心能力與企業(yè)文化就像水與魚的關(guān)系，兩者相互依存，相互制約。加強企業(yè)文化建設，提高員工工作的積極性和信念，從而提高企業(yè)的核心能力，使企業(yè)的綜合實力得到大幅提升。
2.2企業(yè)文化能打造良好的形象
企業(yè)的信念和綜合實力是可以通過企業(yè)文化體現(xiàn)處理，而企業(yè)的精神和實力是可以從企業(yè)形象中體現(xiàn)出來，兩個方面的展現(xiàn)是不同。在企業(yè)中，一個舒適的工作環(huán)境是企業(yè)文化的最基本體現(xiàn)，一個具有良好企業(yè)文化的企業(yè)，不僅會為員工提供一個舒適的工作環(huán)境，還會對員工的文化素質(zhì)和需求進行全面的了解，從而有利于企業(yè)管理者進行人性化的管理，以提高企業(yè)的形象和管理水平。企業(yè)文化基礎的高低決定了企業(yè)形象的好壞。
2.3企業(yè)文化能夠增強企業(yè)的競爭力
企業(yè)文化是一個無形的空氣能夠大大增強企業(yè)的競爭力。優(yōu)秀的企業(yè)文化對自身的生產(chǎn)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展起到了非常關(guān)鍵的作用，這就像一棟大樓的'鋼筋水泥，雖然很容易被人忽略掉，但是一棟大樓牢固不牢固主要依靠它，是整棟大樓的關(guān)鍵。尤其互聯(lián)網(wǎng)融入了我們生活的方方面面，在云計算、物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)等互聯(lián)網(wǎng)信息應用的帶動下，企業(yè)文化就是一個企業(yè)的軟實力。比如海爾以創(chuàng)新為核心的企業(yè)文化，在互聯(lián)網(wǎng)+時代抓住機遇，創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)時代的全球化品牌。
2.4企業(yè)文化能提高員工的積極性
企業(yè)文化的好壞，可以從員工工作的態(tài)度，以及工作的熱情等方面判斷出。如果企業(yè)具有良好的企業(yè)文化，其員工會將企業(yè)的發(fā)展看成自己的發(fā)展，在企業(yè)遇到困難時，會全力以赴，當成自己的困難來解決。企業(yè)文化直接影響員工的工作態(tài)度，以及工作積極性，因此，一個良好的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的基礎保障。
3增強企業(yè)文化建設的策略
3.1提高管理者對企業(yè)文化的認知
在企業(yè)經(jīng)營過程中，企業(yè)文化非常重要。企業(yè)管理者應與市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢相結(jié)合，建設與自身發(fā)展相適應的企業(yè)文化，企業(yè)管理者應有機結(jié)合企業(yè)文化與企業(yè)管理，科學的、合理的設計企業(yè)文化建設，以確保在企業(yè)經(jīng)營中充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用。
3.2以人文本并調(diào)動員工的積極性
人是一個企業(yè)的根本，所以說企業(yè)與企業(yè)之間的競爭其實質(zhì)即是人與人的競爭，員工是企業(yè)中最基本的組成，它是一個企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的基礎。因此，企業(yè)文化必須堅持以人為本的原則，為員工提供一個舒適、優(yōu)美的工作環(huán)境，從而提高員工工作的積極性。
3.3加強組織領導且明確界定企業(yè)文化建設的職與責
企業(yè)必須組建一個專門的企業(yè)文化建設部門，并給予充足的企業(yè)文化建設資金，同時，建立企業(yè)文化組織架構(gòu)，劃分企業(yè)文化建設第一責任人和牽頭部門的相關(guān)職責，從而有秩序、有組織、有經(jīng)費、有計劃的、展開企業(yè)文化建設。
3.4形成職能規(guī)劃并把企業(yè)文化工作納入常態(tài)管理
在對企業(yè)各發(fā)展階段目標和任務進行制定和調(diào)整時，應綜合考慮國家對企業(yè)文化建設的意見，將其作為本企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略體系的一個重要部分，并形成常態(tài)化管理模式。
3.5.制定評價體系并提高企業(yè)文化考評的可操作性
為了有效考核與評價企業(yè)文化建設的工作情況，以及其進展和效果，需結(jié)和定量評價與定性評價制定企業(yè)文化建設評價指標標準。通過考核評價，找出存在的問題，以及差距，并對其造成的原因進行深入分析，以采取有效的方法進行改進，同時，結(jié)和考核結(jié)果進一步完善和改進企業(yè)文化建設。另外，在評選企業(yè)文化建設先進單位，以及先進個人活動時，也可根據(jù)實際情況，將企業(yè)文化建設納入績效考核。
4結(jié)語
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，使市場競爭日益激烈，而企業(yè)要想在市場競爭中得以存在與發(fā)展，必須提高自身的管理質(zhì)量與水平，這就需要加強企業(yè)的高度文化建設，提高企業(yè)的文化知識與價值觀念，從而提高企業(yè)的核心能力。所以，企業(yè)管理組必須重視企業(yè)文化建設，并對企業(yè)文化的概念與基本組成要素進行全面的了解，以推動企業(yè)的良好發(fā)展。
參考文獻:
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