財務(wù)預(yù)算對企業(yè)管理的意義
企業(yè)資源管理配置企業(yè)實行財務(wù)預(yù)算可以對企業(yè)的產(chǎn)品流以及信息流進行有效的控制和管理，主要的目的就是要用最少的資金投入實現(xiàn)最大的生產(chǎn)和經(jīng)營效益。充分提高企業(yè)的管理效率和競爭力在企業(yè)實行科學(xué)、高校的財務(wù)預(yù)算可以將企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)工作人員的各個工作責(zé)任和發(fā)展目標(biāo)及方向進行確認，從而可以有效的確定企業(yè)內(nèi)部各個崗位工作人員的管理職責(zé)。
摘要：在我國社會主義市場經(jīng)濟逐步深化發(fā)展的背景下，企業(yè)的改革和發(fā)展也面臨著巨大的變化，在企業(yè)的日常運營中，管理手段和戰(zhàn)略的運用一直是企業(yè)得以生存和發(fā)展的關(guān)鍵，而在管理中居于最核心、最關(guān)鍵位置的則是資金管理，對于資金管理采取合理的預(yù)算方法，具有重要的發(fā)展意義。因此本文首先通過當(dāng)前企業(yè)財務(wù)預(yù)算在企業(yè)管理中的現(xiàn)狀分析，探討財務(wù)預(yù)算對于企業(yè)管理的意義，以進一步優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理。
關(guān)鍵詞：財務(wù)預(yù)算;企業(yè)管理;現(xiàn)狀和意義
財務(wù)管理在企業(yè)的日常運營中具有重要的實踐意義。財務(wù)預(yù)算在財務(wù)管理中一直處于核心的位置，在企業(yè)的財務(wù)管理中非常重要。通常情況下，企業(yè)的日常運營，經(jīng)常會因為外部宏觀環(huán)境的變化和內(nèi)部微觀環(huán)境的變化而產(chǎn)生許多不確定性的問題和風(fēng)險，而財務(wù)預(yù)算管理的工作，就能夠為企業(yè)經(jīng)營中對于風(fēng)險的防范和規(guī)避提供必要數(shù)據(jù)支持，可以深入的評價企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)的資源運用狀況，為企業(yè)未來運營提供決策依據(jù)，對企業(yè)整體管理的提升具有重要的意義。以最大限度的實現(xiàn)企業(yè)的運營效益，為企業(yè)的可持續(xù)運營提供良好的管理支持。因此說財務(wù)預(yù)算在企業(yè)的管理中具有重大的應(yīng)用和發(fā)展意義，需要企業(yè)在不斷的經(jīng)營實踐中，逐步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理。
一、財務(wù)預(yù)算在企業(yè)管理中的現(xiàn)狀分析
1.預(yù)算管理執(zhí)行方面
預(yù)算管理在企業(yè)的日常運營中和未來的經(jīng)營的發(fā)展中，始終占據(jù)非常重要的位置，但是當(dāng)前許多企業(yè)仍然沒有抓住預(yù)算在企業(yè)管理中的重要位置，預(yù)算管理的觀念淺薄，一些企業(yè)缺乏全面的預(yù)算戰(zhàn)略管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，通常只注重眼前的生產(chǎn)利益，而缺乏財務(wù)預(yù)算的長遠發(fā)展的分析決策，所以容易造成財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力度和執(zhí)行效果出現(xiàn)問題，最終影響企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的重要作用發(fā)揮。但不得不強調(diào)的是從我國各大企業(yè)的運營發(fā)展中大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)意識到了財務(wù)預(yù)算在企業(yè)管理中的重要作用，接下來的.一步就是需要進一步的推動財務(wù)預(yù)算的全面管理分析和戰(zhàn)略執(zhí)行。
2.預(yù)算編制方面
一般企業(yè)的發(fā)展中需要用到大量的發(fā)展資金，合理的進行財務(wù)預(yù)算可以為企業(yè)今后的可持續(xù)發(fā)展提供合理的財務(wù)數(shù)據(jù)支持，而財務(wù)數(shù)據(jù)的產(chǎn)生和應(yīng)用，就在于企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制運用的好壞，財務(wù)預(yù)算編制是否科學(xué)、高效，將直接決定著企業(yè)未來財務(wù)發(fā)展方向的財務(wù)投入效益的好壞。
財務(wù)預(yù)算編制的方法多種多樣，從當(dāng)前來看，經(jīng)過眾多企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制的實踐應(yīng)用，許多企業(yè)企業(yè)在預(yù)算編制的方法運用上，大對數(shù)已經(jīng)采用了零基預(yù)算的方法，這種方法有效的應(yīng)對了傳統(tǒng)增量預(yù)算的問題。但是財務(wù)預(yù)算的編制中，還會出現(xiàn)一些財務(wù)編制的問題，如編制較為粗獷，不夠細化，財務(wù)編制不科學(xué)等問題，極大的促使企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)預(yù)算信息缺陷。
3.預(yù)算監(jiān)督方面
預(yù)算監(jiān)督在企業(yè)的財務(wù)預(yù)算中起到良好的輔助作用，建立科學(xué)高效的預(yù)算管理監(jiān)督機制，可以進一步完善企業(yè)預(yù)算管理執(zhí)行力度，良好的監(jiān)督機制建設(shè)也是企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的重要發(fā)展方向。在企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理中，財務(wù)預(yù)算的制定、運用和執(zhí)行都需要良好的監(jiān)督機制作為支撐，以有效的保障預(yù)算編制的準(zhǔn)確性、預(yù)算決策的合理性。因此在今后的發(fā)展中企業(yè)應(yīng)該重視財務(wù)預(yù)算在企業(yè)日常管理中的重要作用和意義，為進一步優(yōu)化提升企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理提供支持。所以接下來我們就從現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀出發(fā)，探討在企業(yè)管理中進行財務(wù)預(yù)算管理的重要發(fā)展意義。
二、財務(wù)預(yù)算對企業(yè)管理的作用和意義
1.對企業(yè)管理的作用
(1)充分提高企業(yè)的管理效率和競爭力在企業(yè)實行科學(xué)、高校的財務(wù)預(yù)算可以將企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)工作人員的各個工作責(zé)任和發(fā)展目標(biāo)及方向進行確認，從而可以有效的確定企業(yè)內(nèi)部各個崗位工作人員的管理職責(zé)，同時通過財務(wù)預(yù)算可以為企業(yè)人力資源的激勵制度發(fā)展提供一定的數(shù)據(jù)分析支持，有利于對企業(yè)內(nèi)部的工作人員予以鼓勵，以更好的發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢作用，促進企業(yè)的生產(chǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)營效率。
此外，我們都知道財務(wù)預(yù)算始終在企業(yè)的管理中居于核心位置，企業(yè)預(yù)算主要是通過貨幣的形式來表現(xiàn)財務(wù)結(jié)果的，既可以保障企業(yè)的決策具體化，也可以為企業(yè)經(jīng)營活動提供發(fā)展依據(jù)，可以為企業(yè)提供財務(wù)計劃，增強企業(yè)的市場生存能力，提升企業(yè)競爭力。(2)企業(yè)管理輔助作用通過合理的財務(wù)預(yù)算，企業(yè)可以對未來的生產(chǎn)方向和經(jīng)營目標(biāo)進行科學(xué)、合理的的規(guī)劃，通過規(guī)劃可以充分的利用企業(yè)當(dāng)前現(xiàn)有的資金資源，以分類整理出當(dāng)企業(yè)現(xiàn)階段財務(wù)發(fā)展的問題和實際狀況，為企業(yè)的管理決策提供一定的輔助信息。
為企業(yè)的管理人員提供與決策相關(guān)的重要執(zhí)行信息，提供企業(yè)管理決策的質(zhì)量。(3)企業(yè)資源管理配置企業(yè)實行財務(wù)預(yù)算可以對企業(yè)的產(chǎn)品流以及信息流進行有效的控制和管理，主要的目的就是要用最少的資金投入實現(xiàn)最大的生產(chǎn)和經(jīng)營效益。通常情況下合理的資金預(yù)算可以讓企業(yè)準(zhǔn)確的掌握未來經(jīng)營發(fā)展的方向，以合理的運用企業(yè)內(nèi)部的資源，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供資源支撐。
2.對企業(yè)管理的意義
(1)是建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的迫切需要現(xiàn)代企業(yè)使我國社會化大生產(chǎn)的重要組織單位，企業(yè)的發(fā)展的最終目標(biāo)是贏得經(jīng)濟效益，為了更好的適應(yīng)市場的競爭力，企業(yè)必須建立現(xiàn)代化的管理制度，以獲得更大的經(jīng)濟效益，擴大企業(yè)的市場生存空間。由于資金管理在企業(yè)管理中的核心位置，財務(wù)預(yù)算無疑應(yīng)該作為企業(yè)財務(wù)管理制度的一條主線，將企業(yè)內(nèi)部的所有執(zhí)行部門和所屬的子公司和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)有機的結(jié)合起來，為企業(yè)的未來發(fā)展提供良好的決策數(shù)據(jù)和目標(biāo)支持，因此財務(wù)預(yù)算這條主線，應(yīng)作為建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要基礎(chǔ)。(2)是當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理適應(yīng)企業(yè)未來財務(wù)活動的長效機制在我國社會主義市場經(jīng)濟深入發(fā)展的今天，企業(yè)的運行機制和發(fā)展體制都進行了全面的改革，企業(yè)和企業(yè)之間以及企業(yè)與企業(yè)員工之間、企業(yè)與國家之間的關(guān)系也發(fā)生了變化，企業(yè)財務(wù)活動也逐步演變成企業(yè)和市場相互連接的重要手段。
財務(wù)預(yù)算實行的意義就是可以通過科學(xué)的分析和決策為企業(yè)的財務(wù)提供活動依據(jù)，可以為企業(yè)的財務(wù)管理提供財務(wù)預(yù)算信息，促使企業(yè)的財務(wù)管理可以適應(yīng)當(dāng)前生產(chǎn)和銷售市場的變化，促進企業(yè)的財務(wù)管理更好的適應(yīng)未來企業(yè)財務(wù)活動，最終促進企業(yè)長遠的、可持續(xù)的發(fā)展。(3)是促進資本運作效率提升的重要發(fā)展途徑首先企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理一般要以市場為導(dǎo)向，以企業(yè)的經(jīng)生產(chǎn)銷售為龍頭。根據(jù)市場變化的特點，采取以產(chǎn)定銷的財務(wù)預(yù)算管理，是企業(yè)獲得經(jīng)營效益，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險的重要手段。在企業(yè)日常的經(jīng)營活動中，財務(wù)預(yù)算管理可以將市場需求和企業(yè)的運營資源相互結(jié)合，以最大化的實現(xiàn)企業(yè)的資本運作效率。其次在市場價格和銷售價格確定的情況下通過企業(yè)財務(wù)預(yù)算分析，可以在有效降低企業(yè)投入成本的情況下，促進企業(yè)的經(jīng)營效益，可以最大化的實現(xiàn)資金資源的有效利用，在資金有效利用的同時，進一步擴大企業(yè)的市場占有率，從而為企業(yè)的活動資金構(gòu)成提供最大化的資金支持，為企業(yè)未來戰(zhàn)略的發(fā)展提供長效的資金保證。
三、結(jié)語
財務(wù)預(yù)算管理主要的作用就是通過企業(yè)資金的數(shù)據(jù)的整理、分析和運作，以最大化的實現(xiàn)企業(yè)的資金運作效率，以更少的資金投入達到最大化的生產(chǎn)效率，所以說財務(wù)預(yù)算管理一直處于企業(yè)財務(wù)管理的核心位置，對企業(yè)的經(jīng)營活動具有重要的指導(dǎo)意義，在未來的發(fā)展中，企業(yè)應(yīng)該重視財務(wù)預(yù)算管理的重要作用，以更好的促進企業(yè)未來的戰(zhàn)略發(fā)展。
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