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現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理變更趨勢探討
隨著我國對外開放的推進和落實，為我國企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間，也一定程度上加劇了企業(yè)之間的市場競爭，企業(yè)必須要加強對財務(wù)管理工作的創(chuàng)新和完善，以提升企業(yè)的市場競爭力，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，確保企業(yè)各項經(jīng)營活動的有序進行，確保我國市場經(jīng)濟的健康穩(wěn)定發(fā)展。
摘要：財務(wù)管理工作以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目標(biāo)，運用專業(yè)的財務(wù)管理技術(shù)和模式，對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行全面、連續(xù)、系統(tǒng)、嚴(yán)格的分析和統(tǒng)計，最終實現(xiàn)對企業(yè)各項經(jīng)濟活動的預(yù)測和決策，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。從現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)變更趨勢不難看出，目前我國企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r還是比較不錯的，這有賴于財務(wù)管理相關(guān)工作的開展，但是現(xiàn)如今我國企業(yè)財務(wù)管理還是有一定問題存在的，本文也正是以此作為基礎(chǔ)，對目前財務(wù)管理現(xiàn)狀與改革對策進行綜合分析，旨在推動我國企業(yè)能向更好的方向發(fā)展。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理企業(yè)財務(wù)變更趨勢
企業(yè)財務(wù)管理工作，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的意義，面臨日漸激烈的市場競爭，企業(yè)必須要加強對財務(wù)管理工作的創(chuàng)新和完善，以提升企業(yè)的市場競爭力，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，確保企業(yè)各項經(jīng)營活動的有序進行，確保我國市場經(jīng)濟的健康穩(wěn)定發(fā)展。但是現(xiàn)在我國企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀不容樂觀，有很多實際性的問題，本文針對財務(wù)管理的實際應(yīng)用中出現(xiàn)的問題展開研究，采取一系列創(chuàng)新的策略改變這種落后的現(xiàn)狀。
一、加快財務(wù)管理人員隊伍建設(shè)
財務(wù)管理對企業(yè)來說非常重要，關(guān)系到企業(yè)能否正常發(fā)展，財務(wù)管理對工作人員的專業(yè)水平要求比較高，需要有專業(yè)的財務(wù)管理知識和豐富的管理技巧。因此企業(yè)在加強財務(wù)管理的時候必須要引入專業(yè)的人才。例如企業(yè)可以和高校建立合作關(guān)系，從高校中選擇具有專業(yè)財務(wù)管理知識的人才，吸納他們到企業(yè)上班，以此來提高企業(yè)財務(wù)管理水平。另外企業(yè)在經(jīng)營中設(shè)計非常多的賬務(wù)問題，財務(wù)管理的工作內(nèi)容比較多，工作量是相當(dāng)大的。因此企業(yè)要加快財務(wù)管理人員隊伍建設(shè)，在人才建設(shè)中要保證財務(wù)管理人員的數(shù)量，同時還要保證財務(wù)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)，這樣才能使得財務(wù)管理工作在企業(yè)中有條不紊的開展。企業(yè)在加大財務(wù)管理人員隊伍建設(shè)的同時還要注意對該隊伍的監(jiān)督和管理。在監(jiān)督管理中企業(yè)可以定期對財務(wù)管理相關(guān)工作人員進行審核，及時對相關(guān)工作人員的工作進行記錄，以此來保證財務(wù)管理工作的時效性。另一方面企業(yè)可以把財務(wù)管理人員的工作量納入績效考核中，用科學(xué)合理的工作績效來約束財務(wù)管理工作人員的工作內(nèi)容及行為，這樣既可以有效對其進行監(jiān)督又可以適當(dāng)提高財務(wù)管理人員的工作積極性。此外，企業(yè)也應(yīng)該將財務(wù)管理結(jié)果同項目經(jīng)理的績效考核相聯(lián)系，對財務(wù)管理過程中，財務(wù)數(shù)據(jù)問題較為嚴(yán)重的項目經(jīng)理進行警告和處罰，以保證企業(yè)的整體效率，保證企業(yè)健康、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。
二、加強對財務(wù)管理體制的創(chuàng)新
我國財政部部長助理余蔚平在2013年的上海財務(wù)管理研討會中指出：“全面推進我國財務(wù)管理的體系建設(shè)意義重大”。首先，有力推進我國財務(wù)管理的體系建設(shè)，是加速我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的有效催化劑，企業(yè)的經(jīng)營關(guān)系到我國經(jīng)濟的發(fā)展，因此企業(yè)財務(wù)管理人員對社會的經(jīng)濟基礎(chǔ)建設(shè)起到了非常重要的作用�？茖W(xué)的財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中起的作用是非常重要的，其成效是顯而易見的。當(dāng)今世界已經(jīng)進入全球經(jīng)濟一體化發(fā)展進程，為了提高我國在全球經(jīng)濟市場中的競爭力，企業(yè)要重視內(nèi)部成本管理，制定計劃從長遠的角度實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此要全面加強我國財務(wù)管理的體系建設(shè)，使得財務(wù)管理在企業(yè)的作用得以充分發(fā)揮，對于企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)和安全風(fēng)險意識，都有著基礎(chǔ)作用。有利于推動企業(yè)的升級和發(fā)展，并增強企業(yè)的核心競爭力。其次，要通過制定合理的戰(zhàn)略決策，來增強企業(yè)競爭優(yōu)勢。社會經(jīng)濟市場的外部環(huán)境不斷隨著時代在變化，企業(yè)內(nèi)部的管理環(huán)境也在不斷進行著改革。因此，除了加強財務(wù)管理的體系建設(shè)之外，還要在支持企業(yè)管理的同時，為企業(yè)的管理層提供戰(zhàn)略決策的依據(jù)，進而增強企業(yè)在經(jīng)濟市場中的競爭優(yōu)勢。財務(wù)管理的工作重心應(yīng)該是管理方面，應(yīng)全面做到理論與實踐相結(jié)合。這才是我國當(dāng)前財務(wù)管理的體制創(chuàng)新觀念。創(chuàng)新型財務(wù)管理體制，是指國家以所有者的身份，統(tǒng)一對國家企業(yè)進行財務(wù)人員的委派，對國家的企業(yè)開展全面而有效管理工作，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作的有效開展，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)部門工作的合理規(guī)范。財務(wù)總監(jiān)制是指在企業(yè)所有權(quán)同企業(yè)經(jīng)營權(quán)分離的情況之下，由企業(yè)的所有者向企業(yè)委派財務(wù)總監(jiān)對企業(yè)財務(wù)部門進行管理和控制，并參與企業(yè)相關(guān)經(jīng)營決策的制定工作。
三、完善財務(wù)管理的模式
財務(wù)管理對企業(yè)至關(guān)重要，在工作中對財務(wù)管理進行合理創(chuàng)新可以促進企業(yè)財務(wù)管理的有效開展。在實際生產(chǎn)經(jīng)營中企業(yè)要結(jié)合自身的情況，采取切實可行的財務(wù)管理模式，不但要保證財務(wù)管理工作有效進行，還要不斷提升對財務(wù)管理工作的監(jiān)管力度。目前在我國大部分企業(yè)中財務(wù)管理只要分為三種模式，即：分散型、交叉型、統(tǒng)一型，這三種模式在不同企業(yè)中應(yīng)用分別有不同的效果。企業(yè)財務(wù)管理模式可以體現(xiàn)出一個企業(yè)的管理成果，這種管理成果需要依靠績效體現(xiàn)。績效和企業(yè)員工的工作狀態(tài)相關(guān)，換句話來說，績效管理的制定決定著企業(yè)員工的工作努力程度。企業(yè)的發(fā)展要依靠員工實現(xiàn)，只有員工不斷地努力企業(yè)才會獲得更多的利潤，才能長遠的健康發(fā)展。對企業(yè)工作人員來講，薪水和職位是最重要的，但是對于企業(yè)來講利潤是最重要的，這看上去似乎就產(chǎn)生了矛盾，但本質(zhì)是共同的，那就是所涉及到商業(yè)信息。在嚴(yán)峻的市場競爭環(huán)境中，各種信息的搜集對于企業(yè)來說越來越重要，因此企業(yè)需要創(chuàng)新財務(wù)管理模式以保障企業(yè)發(fā)展壯大。
四、加大對財務(wù)管理工作的監(jiān)管力度
在企業(yè)中很容易發(fā)現(xiàn)有徇私，造假現(xiàn)象，以此企業(yè)要想健康長遠發(fā)展必須要加強自身的財務(wù)監(jiān)管力度，杜絕不良現(xiàn)象發(fā)生。通過對財務(wù)監(jiān)督管理來保證企業(yè)內(nèi)部管理工作的有序開展。同時企業(yè)實施對財務(wù)工作的協(xié)調(diào)和管理也可以保證企業(yè)的良好發(fā)展趨勢。這就要去企業(yè)在經(jīng)營管理中重視內(nèi)部管理工作，加強對財務(wù)監(jiān)管程序的制定和完善，并且開展對企業(yè)財務(wù)預(yù)測、財務(wù)計劃、財務(wù)決策以及財務(wù)分析等工作的控制和約束，保證企業(yè)各項經(jīng)營活動的順利進行。另外，企業(yè)必須要嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)，對企業(yè)的資金和負(fù)債進行如實的統(tǒng)計和清查，對企業(yè)的固定資產(chǎn)進行準(zhǔn)確的統(tǒng)計和管理，科學(xué)的設(shè)計企業(yè)財務(wù)機構(gòu)，對財務(wù)人員的日常工作進行嚴(yán)格的監(jiān)督，從而促進企業(yè)財務(wù)管理工作的有效落實，確保企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。發(fā)展中企業(yè)面臨很多的不確定因素，為企業(yè)的發(fā)展帶來了風(fēng)險，在這樣的情況下就要去企業(yè)的風(fēng)險控制部門就要承擔(dān)起責(zé)任，為企業(yè)策劃好經(jīng)營方向和政策方針，避免或者降低企業(yè)由于風(fēng)險帶來的損失。而財務(wù)管理，在企業(yè)的整個管理體系中有著貫穿全局的職能，不但指導(dǎo)著財務(wù)工作，更掌握著企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，以此為企業(yè)管理層提供決策依據(jù)。從這點不難看出財務(wù)管理和風(fēng)險管理的內(nèi)在聯(lián)系。因此加大財務(wù)管理工作的監(jiān)管力度對企業(yè)來說具有重要的意義。
五、結(jié)語
隨著我國對外開放的推進和落實，為我國企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間，也一定程度上加劇了企業(yè)之間的市場競爭，使企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)的經(jīng)營方式比較單一，再加上投資項目時存在很大的經(jīng)濟風(fēng)險，資金周轉(zhuǎn)等不靈活，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展和壯大。財務(wù)管理是確保企業(yè)財務(wù)工作順利開展的重要手段，加強財務(wù)管理工作的科學(xué)性和精確作質(zhì)量，對于企業(yè)發(fā)展來說具有非常重要的意義。
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