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企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系研究
企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的主要目標(biāo)是利用風(fēng)險(xiǎn)防范體系的構(gòu)建，最終達(dá)到良好的企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制的目標(biāo)，總體分析屬于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分。以下是小編為大家推薦的相關(guān)MBA論文范文，希望能幫到大家，更多精彩內(nèi)容可瀏覽(www.oh100.com/bylw)。
摘要：企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)具有明顯的風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)動(dòng)性，就未來企業(yè)發(fā)展而言，良好的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系的形成對整體企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)市場競爭激烈，良好的管理已經(jīng)成為了企業(yè)效益保證的基礎(chǔ)和前提。對于企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)不容小覷，企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)不僅僅是我國國企和民營企業(yè)，乃至所有的個(gè)體企業(yè)都共同面臨的重要的風(fēng)險(xiǎn)。
關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì);風(fēng)險(xiǎn)防范;預(yù)防體系
伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，我國各領(lǐng)域企業(yè)改革逐步開展深入，人們也越來越更加重視會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防在整體企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用。企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要因?yàn)樨?cái)務(wù)管理過程本身存在的各類不確定因素的影響。因此，研究企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系的形成策略對實(shí)際的企業(yè)發(fā)展具有重要進(jìn)步意義，成為人們關(guān)注的重要研究課題。企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系的形成和發(fā)展需要以實(shí)際的企業(yè)發(fā)展經(jīng)營水平和狀況研究為前提，做到實(shí)事求是，從根本的企業(yè)經(jīng)營理念和長遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為依據(jù)，制定合理科學(xué)的企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系。
一、企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防概述
(一)什么是企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范
企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系從宏觀概念角度分析屬于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和管理的一個(gè)重要分支，屬于特殊的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，具有重要的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理功能。企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范主要是企業(yè)的經(jīng)營和管理主體，從企業(yè)的經(jīng)營以及管理的流程入手，對各個(gè)環(huán)節(jié)可能存在的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和分析，最終找到一種合理有效的風(fēng)險(xiǎn)控制方案。總體上堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)管理可操作性原則進(jìn)行處理，從而達(dá)到維護(hù)整體企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行和安全開展，保證整體的企業(yè)發(fā)展經(jīng)營經(jīng)濟(jì)利益不受到損失和影響。企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范的主要是達(dá)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低和減少損失的目標(biāo)，因此，企業(yè)需要在進(jìn)行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系的構(gòu)建過程中充分考慮到成本和效益之間的關(guān)系。應(yīng)該采取更為合理和經(jīng)濟(jì)的手段進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和處理，制定合理配套的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)防機(jī)制。企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防擁有明顯的動(dòng)態(tài)發(fā)展特征，主要是由企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)發(fā)展特性所決定。同時(shí)，企業(yè)的發(fā)展內(nèi)部和外部環(huán)境也具有一定的變化特征，所以需要根據(jù)具體的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)變化狀態(tài)進(jìn)行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防方案調(diào)整，如果存在發(fā)現(xiàn)整體的預(yù)防體系存在偏差要及時(shí)處理[3]。
(二)企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范體系概述
企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范體系的構(gòu)建主要是以企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)度量為前提，由企業(yè)的管理經(jīng)營人員為主導(dǎo)，針對所存在的企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成因素采取系統(tǒng)的控制和影響，以此來進(jìn)一步降低整體的企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，減少所造成的經(jīng)濟(jì)損失[4]。企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范體系的構(gòu)建需要符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防策略的制定，以此來進(jìn)一步降低企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性。企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范需要貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的始終。因?yàn)閮?nèi)部環(huán)境變化因素的影響，整體的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范需要以動(dòng)態(tài)發(fā)展的角度進(jìn)行把握。主要的企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防首先要在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前進(jìn)行預(yù)防，對于風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成負(fù)面影響之前的合理預(yù)防已經(jīng)越來越得到人們的關(guān)注和支持，建立風(fēng)險(xiǎn)防范體系就是重要的方法。
(三)企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防目標(biāo)
企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的主要目標(biāo)是利用風(fēng)險(xiǎn)防范體系的構(gòu)建，最終達(dá)到良好的企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制的目標(biāo)，總體分析屬于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分。企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防目標(biāo)的制定需要與企業(yè)的整體發(fā)展經(jīng)營目標(biāo)相一致，通常意義上來講，企業(yè)的會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)目標(biāo)就是企業(yè)的價(jià)值的最大化實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，因此，企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系的總目標(biāo)是以企業(yè)經(jīng)營成本的最小風(fēng)險(xiǎn)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大化價(jià)值目標(biāo)。因此，企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要發(fā)揮整體的企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的作用，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的。需要綜合考慮企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)容忍程度和企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際偏好，降低總體的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)成本。對于企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范不是單一的降低風(fēng)險(xiǎn)和減少損失，還需要考慮到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小化同時(shí)企業(yè)價(jià)值的最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(四)如何構(gòu)建企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范體系
企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系的構(gòu)建需要考慮以下幾個(gè)變量，第一：控制環(huán)境，企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的同時(shí)需要對所有風(fēng)險(xiǎn)管理要素進(jìn)行合理分析，其中，最基礎(chǔ)的就是控制環(huán)境，控制環(huán)境是對其他各類基礎(chǔ)變量提供最終規(guī)則和整體結(jié)構(gòu)的重要部分。通常情況下，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好主要是企業(yè)的管理階層所決定的，會(huì)對企業(yè)的整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃產(chǎn)生重要影響。第二：目標(biāo)設(shè)定，企業(yè)只有在對風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)進(jìn)行明確以后，才能進(jìn)一步實(shí)踐企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和控制。第三：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，需要對整體的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生因素進(jìn)行識(shí)別，明確內(nèi)外兩部分存在的風(fēng)險(xiǎn)影響因素。第四，控制活動(dòng)，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制對策主要涉及風(fēng)險(xiǎn)回避、降低、對沖和接受。需要多項(xiàng)控制活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行。
二、企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范體系構(gòu)成
一個(gè)較為成熟和完整的企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范體系主要是由企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防信息系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與報(bào)告系統(tǒng)組合構(gòu)成。企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系主要包含兩方面內(nèi)容，首先是企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系組織規(guī)劃，也就是研究如何在企業(yè)管理和整體企業(yè)組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部建立起風(fēng)險(xiǎn)管理整體體系，二是企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范體系的管理活動(dòng)內(nèi)容以及關(guān)系。從風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防信息系統(tǒng)角度來看，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防信息系統(tǒng)主要包含了企業(yè)的內(nèi)部和外部的總體信息量化和非量化處理，此類信息的收集和處理都需要各個(gè)部門協(xié)調(diào)配合。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)主要是將企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和度量。通過風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)機(jī)制來進(jìn)一步減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，最終通過風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測和報(bào)告系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的相應(yīng)措施及時(shí)實(shí)施到位。
三、企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范存在的問題
到目前為止，我國的大部分企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范體系已經(jīng)構(gòu)建，但是整體的體系發(fā)展還是存在一定的問題。首先，企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范制度不健全，企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范會(huì)直接關(guān)系到企業(yè)的資金流動(dòng)和企業(yè)的資產(chǎn)財(cái)務(wù)，都是關(guān)系公司發(fā)展命脈的重要部分，所以需要對制度完善投入足夠重視。第二，企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防缺乏戰(zhàn)略性，如果沒有戰(zhàn)略性方案指導(dǎo)很容易導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略管理不能適應(yīng)內(nèi)部外部企業(yè)發(fā)展環(huán)境，造成企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。第三，企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理組織不完善，主要原因是企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)不到位，價(jià)值相關(guān)專業(yè)人才稀缺，都會(huì)導(dǎo)致整體的風(fēng)險(xiǎn)效果不佳。
四、如何完善企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范體系
(一)規(guī)范企業(yè)治理結(jié)構(gòu)
企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范是企業(yè)完善會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范體系的關(guān)鍵所在，通過企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步規(guī)范可以使得企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)更加有序進(jìn)行。進(jìn)一步保證企業(yè)的資產(chǎn)安全，通過規(guī)范企業(yè)治理結(jié)構(gòu)也可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展的規(guī)范性提高。在進(jìn)行企業(yè)治理結(jié)構(gòu)規(guī)范的過程中應(yīng)該對企業(yè)的財(cái)務(wù)權(quán)利進(jìn)行有效控制，應(yīng)該建立健全企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，明確各部分在治理結(jié)構(gòu)規(guī)范過程中的職責(zé)和義務(wù)。第二，應(yīng)該形成科學(xué)合理的企業(yè)決策機(jī)制，進(jìn)而保證企業(yè)會(huì)計(jì)審核的準(zhǔn)確性。第三，應(yīng)該進(jìn)一步抓好預(yù)算管理工作，預(yù)算屬于企業(yè)實(shí)行各項(xiàng)調(diào)整計(jì)劃的財(cái)務(wù)數(shù)字呈現(xiàn)方式，提高企業(yè)在會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防過程中的預(yù)算工作可以有效提高資金的利用效率，提高企業(yè)會(huì)計(jì)分配和財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和計(jì)劃性。第四，應(yīng)該建立起科學(xué)有效的企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制，對企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范過程中取得的效果和實(shí)際防范效率進(jìn)行及時(shí)反饋和評(píng)價(jià)，從而進(jìn)一步采取合理措施進(jìn)行完善和優(yōu)化處理。
(二)完善企業(yè)會(huì)計(jì)運(yùn)行機(jī)制
企業(yè)的會(huì)計(jì)運(yùn)行機(jī)制不僅僅涉及到企業(yè)的會(huì)計(jì)部門管理和工作人員，還涉及到企業(yè)運(yùn)作每一個(gè)環(huán)節(jié)的每一個(gè)員工，需要大家協(xié)同配合。首先，企業(yè)的會(huì)計(jì)運(yùn)行機(jī)制要求企業(yè)會(huì)計(jì)部門工作人員不僅僅具備會(huì)計(jì)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)素養(yǎng)，還要求企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員擁有企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制以及相關(guān)高科技軟件應(yīng)用技術(shù)的適當(dāng)掌握，在建立企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防信息系統(tǒng)的同時(shí)能夠熟練利用大數(shù)據(jù)信息平臺(tái)進(jìn)行所需信息的查找和錄入。此外，企業(yè)在完善會(huì)計(jì)運(yùn)行機(jī)制的同時(shí)還應(yīng)該建立起健全的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，達(dá)到協(xié)同配合，降低企業(yè)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的良好效果。
(三)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防系統(tǒng)是進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要工具，可以盡早發(fā)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)而進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制和管理，讓企業(yè)的經(jīng)營管理人員在第一時(shí)間掌握會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題信息，及時(shí)采取措施，妥善解決。在建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的過程中應(yīng)該明確對信息管理力度需要加強(qiáng)，同時(shí)要進(jìn)一步健全企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析和處理機(jī)制，以企業(yè)的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)為技術(shù)輔助。同時(shí)可以建立起企業(yè)的對外擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)管理制度。(四)建立對外擔(dān)保管理制度在建立對外擔(dān)保管理制度的過程中，應(yīng)該了解企業(yè)對外擔(dān)保也是企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的重要因素。企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格控制對外擔(dān)保，制定出符合企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)部管理制度和責(zé)任追求制度，對企業(yè)的被擔(dān)保單位進(jìn)行嚴(yán)格審查，對整體的單位信用度和實(shí)際償債能力進(jìn)行準(zhǔn)確了解，從而最大限度減少企業(yè)對外擔(dān)保過程中造成的企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
五、結(jié)語
綜上所述，企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系的形成進(jìn)一步為我國企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范提供了重要制度支持和策略指導(dǎo)。是影響企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的重要的因素，建立起良好的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系是減少企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要前提和基礎(chǔ)，關(guān)系到整體的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展，需要企業(yè)經(jīng)營管理者投入重視，財(cái)務(wù)合理對策，實(shí)事求是，動(dòng)員全體員工投入會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范體系構(gòu)成過程中。從風(fēng)險(xiǎn)形成因素角度分析，我國的企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)形成主要存在內(nèi)部和外部良好因素影響。企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系的形成為我國企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范提供了重要制度和策略指導(dǎo)。本文從企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范概述入手，綜合分析了企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范體系的構(gòu)成和所存在的問題，最后對企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范體系完善提出了合理化建議。通過對企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范的概念以及具體體系構(gòu)建構(gòu)成了解，進(jìn)一步明確了企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范體系的構(gòu)成和所存在的問題，從而有利于對企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范體系完善提出了合理化建議。幫助企業(yè)未來會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行，減少會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來健康可持續(xù)發(fā)展，提高綜合競爭實(shí)力。
作者:王子墨 單位:佳木斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院
參考文獻(xiàn)：
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