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企業(yè)會計管理風(fēng)險控制對策思考
企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作關(guān)系到整個企業(yè)的順利發(fā)展,但是由于財務(wù)目標(biāo)的定位模糊產(chǎn)生的風(fēng)險卻成為了掣肘企業(yè)順利發(fā)展的阻力。以下是小編為大家推薦的相關(guān)MBA論文范文,希望能幫到大家,更多精彩內(nèi)容可瀏覽(www.oh100.com/bylw)。
摘要:隨著企業(yè)財務(wù)管理模式的逐漸升級,企業(yè)內(nèi)部整體的財務(wù)制度也應(yīng)趨于現(xiàn)代化,在整個的管理過程中,不僅要對基本的財務(wù)項目進行審核,也要對企業(yè)運營過程中產(chǎn)生的相應(yīng)風(fēng)險進行評估和控制。本文對于基本的管理風(fēng)險以及控制對策進行了集中的分析和闡釋,旨在幫助企業(yè)財務(wù)人員進一步優(yōu)化工作模式,更好地進行企業(yè)會計管理。
關(guān)鍵詞:會計管理;風(fēng)險;控制;對策
我國企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)制度正在不斷的優(yōu)化和改變,不僅整體的管理模式有了改變,整體的管理現(xiàn)狀也有了新的突破。財務(wù)管理的主體地位也越發(fā)明顯,這就需要相關(guān)財務(wù)人員強化基本的工作職能,促進財務(wù)工作順利發(fā)展,針對比較低質(zhì)的實施程序進行集中的策略優(yōu)化。
一、會計管理的基本內(nèi)涵
在企業(yè)的運營過程中,最基本的就在于企業(yè)財務(wù)人員的財務(wù)管理,不僅是對整體經(jīng)營項目的評估和測算,也是對風(fēng)險項目的制度促進。企業(yè)運行中產(chǎn)生的必要的運營關(guān)系都在財務(wù)管理的范圍內(nèi),相應(yīng)的財務(wù)活動就是要實體化地解決項目中的基本問題,對于各種企業(yè)運營產(chǎn)生的預(yù)測項目要進行優(yōu)化的審計。另外企業(yè)的會計管理也是對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)發(fā)展以及應(yīng)用進行必要的整理和數(shù)據(jù)收集,財務(wù)人員在企業(yè)內(nèi)運行相應(yīng)的財務(wù)管理制度,保證企業(yè)成本以及虧損數(shù)額在相應(yīng)的規(guī)定范圍內(nèi),從而促進領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)財務(wù)水平進行基本的決策以及控制。通過財務(wù)管理手段進行基本項目的協(xié)調(diào)以及核算,并對整體的發(fā)展建立良性的分析和評價報告,才能從根本上保證相應(yīng)管理具有一定的針對性。在企業(yè)的運營過程中企業(yè)財務(wù)人員運行基礎(chǔ)財務(wù)管理,能有效提升相關(guān)人員對企業(yè)運行的預(yù)測和評估[1]。
二、企業(yè)會計管理的風(fēng)險項目
對于企業(yè)的實體運營來說,基本的企業(yè)會計管理系統(tǒng)是一個動態(tài)化的管理模式,除了會為企業(yè)帶來最基本的數(shù)據(jù)管控外,還會產(chǎn)生一些相應(yīng)的風(fēng)險。而這些風(fēng)險主要包括可控風(fēng)險以及不可控風(fēng)險,在實際運行過程中,財務(wù)人員要對可控因素進行及時的分析并且進行有效的預(yù)估和規(guī)避,而對于不可控風(fēng)險也要進行情況的科學(xué)化對比,保證形成基本的應(yīng)急預(yù)案,從而助力企業(yè)真正得到優(yōu)化的發(fā)展。對于可控風(fēng)險,主要產(chǎn)生的因素包括定位以及管理的混亂、基本金融市場的分析不足以及整體財務(wù)審核和管理水平落后等。
(一)財務(wù)管理中的管理目標(biāo)定位模糊
企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作關(guān)系到整個企業(yè)的順利發(fā)展,但是由于財務(wù)目標(biāo)的定位模糊產(chǎn)生的風(fēng)險卻成為了掣肘企業(yè)順利發(fā)展的阻力。相應(yīng)的財務(wù)管理人員要清晰地意識到,對于企業(yè)財務(wù)管理來說,基本的目標(biāo)就在于對所有相關(guān)財務(wù)活動進行及時的監(jiān)控,保證財務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)促進作用。只有樹立基本的管理目標(biāo),才能進行基本的管理體制制定,并對企業(yè)的實際情況進行基本的數(shù)據(jù)收集,形成針對性強以及目標(biāo)明確的管理模式。但是在多數(shù)企業(yè)的運行過程中,還存在目標(biāo)模糊的現(xiàn)象,財務(wù)管理政策和目標(biāo)呈現(xiàn)出的是一種無序的狀態(tài)。企業(yè)的經(jīng)營反而受到市場經(jīng)濟的制約,形成的是盲目的管理模式和制度。另外,多數(shù)企業(yè)對知識能力的忽視也導(dǎo)致基本管理目標(biāo)的不確定,企業(yè)財務(wù)管理的基本目標(biāo)要進一步貼合市場,才能建立目標(biāo)明確主動經(jīng)營的管理結(jié)構(gòu)[2]。
(二)財務(wù)管理中的管理制度疏松
在企業(yè)的運營過程中還會存在以下的問題,財務(wù)管理機構(gòu)會制定相應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營制度,但是制度的基本使用和監(jiān)管卻不能得到有效的踐行,許多財務(wù)管理制度只是一紙空文。這對于企業(yè)的財務(wù)管理來說是最大的詬病,企業(yè)針對這樣的問題沒有良好的應(yīng)對措施也導(dǎo)致企業(yè)的負(fù)債以及交易的不良發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展過程中,由于制度的管理不善會導(dǎo)致投資項目的盲目選擇以及盲目生產(chǎn),這就在無形中增加了企業(yè)的基本財務(wù)負(fù)擔(dān),導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部對于資金管理的混亂,使企業(yè)陷入資金鏈脫節(jié)的經(jīng)濟危機中。管理模式的缺失會導(dǎo)致企業(yè)陷入經(jīng)營管理的惡性循環(huán),越是經(jīng)營不善管理模式越落后,導(dǎo)致企業(yè)基本的投資項目得不到有效的回復(fù),就產(chǎn)生了企業(yè)財務(wù)管理情況的整體廢置[3]。
(三)財務(wù)管理中的管理數(shù)據(jù)滯后
在管理中對于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集需要相應(yīng)的專業(yè)人員進行結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,由于人為因素導(dǎo)致的管理數(shù)據(jù)整合滯后會嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。對于企業(yè)的經(jīng)營者來說,若是生產(chǎn)和經(jīng)營項目的投入和產(chǎn)出不成比例,則會對下一步的發(fā)展造成影響。另外還有一部分企業(yè)在運營結(jié)構(gòu)中出現(xiàn)非理性資金使用和支出機制劃分混亂的現(xiàn)象,這便使企業(yè)的基本運營費用和基礎(chǔ)的非經(jīng)營性支出出現(xiàn)了項目上的漏洞。數(shù)據(jù)的收集能助力相關(guān)人員進行公司基本情況的有效反饋,能實現(xiàn)對于企業(yè)的無形監(jiān)控,但是如果數(shù)據(jù)收集不能及時有效,甚至出現(xiàn)不實數(shù)據(jù)和報表的生成,就會導(dǎo)致整體企業(yè)的運營發(fā)展產(chǎn)生滯后。
三、企業(yè)會計管理風(fēng)險控制策略
企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)財務(wù)人員只有集中升級相應(yīng)的管理模式,才能有效推動企業(yè)的順利發(fā)展。而要保證策略的提升就要對基礎(chǔ)項目進行優(yōu)化升級,其中包括基本的管理目標(biāo)、會計控制以及基本管理模式規(guī)范化。首先是對于管理目標(biāo)要進行優(yōu)質(zhì)的提升,對于財務(wù)管理來說,基本的財務(wù)人員要提升自身的基本素質(zhì),保證財務(wù)管理行為的準(zhǔn)確性以及對財務(wù)情況具有一定的應(yīng)變能力。只有建立優(yōu)化的管理目標(biāo)才能保證企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和社會發(fā)展的同步。另外,企業(yè)要對財務(wù)人員進行業(yè)務(wù)目標(biāo)的確立,形成明確的目標(biāo)設(shè)定,從而鼓勵管理人員對基本的財務(wù)會計工作進行基本的優(yōu)化控制。并且,信息化時代對于管理模式的革新具有一定的促進作用,財務(wù)人員要集中提升自身對于資源的整合能力,并結(jié)合良性的管理模式進行企業(yè)內(nèi)部的管理目標(biāo)優(yōu)化。財務(wù)人員要認(rèn)知到企業(yè)在經(jīng)營過程中利益追尋是目標(biāo),但卻不是企業(yè)發(fā)展的唯一追求,財務(wù)人員要助力企業(yè)建立健全長期的發(fā)展目標(biāo)。在制定目標(biāo)的過程中,財務(wù)人員要對基本合約風(fēng)險進行管控,提升企業(yè)整體的專業(yè)性,從而保證企業(yè)的管理風(fēng)險得到最大化的化解[4]。其次是相關(guān)人員要強化對于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員的監(jiān)管,企業(yè)的發(fā)展最根本的依據(jù)就是人才的發(fā)展和素質(zhì)升級。在提升企業(yè)財務(wù)管理的道路上,企業(yè)管理人員要利用好管理人員的管理素質(zhì),保證對企業(yè)內(nèi)部的基本人員進行優(yōu)化的集中管理。企業(yè)管理人員要完善公司法人和基本人力系統(tǒng)的管理,在人才管理過程中,優(yōu)化對于專業(yè)人才的培養(yǎng),要定期進行集中的專業(yè)培訓(xùn),建立一套符合企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢的人才培養(yǎng)和管理計劃。若是想在會計管理過程中減少風(fēng)險帶來的經(jīng)濟損失,就要對人為錯誤進行及時的規(guī)避。管理人員可以對財務(wù)會計進行集中的考核,也可以輔助相應(yīng)的測評和績效模式,促進財務(wù)人員提高自身優(yōu)化意識[5]。另外,在管理制度操作過程中,相關(guān)人員要從全局出發(fā),保證對于人才素質(zhì)和能力的充分挖掘,提升整體人員的金融專業(yè)素質(zhì)。并且,企業(yè)管理人員要對財務(wù)人員進行集中的管理,保證專業(yè)能力得到良性的發(fā)揮,從而保證企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險能降到最低。最后是對會計的管理模式進行優(yōu)化,要進行標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的管理體系建立,在建立相應(yīng)的管理機制過程中,企業(yè)的管理者以及相應(yīng)的財務(wù)人員要對企業(yè)自身的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進行分析,整合相應(yīng)的數(shù)據(jù)建立有效的財務(wù)指標(biāo),保證整體管理模式符合市場經(jīng)濟的發(fā)展方向。在對管理模式進行優(yōu)化的過程中,企業(yè)的管理人員可以借鑒優(yōu)秀的國內(nèi)外管理經(jīng)驗,然后整合為適宜自己企業(yè)發(fā)展的模式,保證管理結(jié)構(gòu)的及時有效。另外,在模式建立健全過程中要對經(jīng)濟模式進行良性的內(nèi)化,充分警惕由于金融風(fēng)險帶來的企業(yè)管理不良。企業(yè)管理人員在制定基本決策的過程中,要融合多方面的因素,充分考量市場、經(jīng)濟發(fā)展以及企業(yè)的自身結(jié)構(gòu),建立合理化的評價模式,從而助力企業(yè)的財務(wù)管理逐漸趨于零風(fēng)險[6]。
四、結(jié)束語
隨著經(jīng)濟全球化進程的推進,企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈,要想在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟,企業(yè)就要力保自身的優(yōu)化發(fā)展。企業(yè)的財務(wù)人員不僅要對基本的可控性財務(wù)管理風(fēng)險進行有效的規(guī)避,也要對不可控財務(wù)管理風(fēng)險進行及時的分析和對比,強化企業(yè)抗風(fēng)險的能力,從根本上保證企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展?偠灾,企業(yè)提升整體的風(fēng)險管控能力不僅能促進自身企業(yè)的市場競爭力,也能有效推動中國經(jīng)濟整體的良性發(fā)展。
參考文獻:
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[6]王祥業(yè).淺析企業(yè)會計管理中的風(fēng)險控制與對策[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2014,28(27):2551-2551.
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