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礦建施工企業(yè)安全質(zhì)量管理工作思考
礦建施工項目主要是由礦產(chǎn)企業(yè)委托施工企業(yè)興建的建筑項目，施工企業(yè)按照雙方合同要求進(jìn)行施工建設(shè)，直至工程結(jié)束。為了保證工程施工符合合同要求，施工企業(yè)需要提升工程管理人員的基本素質(zhì)，選擇科學(xué)的方法，確保工程施工安全與質(zhì)量得到有效的控制。以下是小編為大家推薦的相關(guān)MBA論文范文，希望能幫到大家，更多精彩內(nèi)容可瀏覽(www.oh100.com/bylw)。
摘要:現(xiàn)代社會對于礦產(chǎn)資源的需求量在不斷擴大，加快礦產(chǎn)開發(fā)，提高礦建施工安全質(zhì)量，是對現(xiàn)代礦產(chǎn)企業(yè)提出的基本要求。
關(guān)鍵詞:礦建;安全;質(zhì)量
基于現(xiàn)代社會對礦產(chǎn)資源需求的不斷增長，礦建施工項目也因此而增多起來，但是施工企業(yè)所面臨的各方面壓力也在不斷上升。這就要求礦建施工企業(yè)從自身做起，緊抓施工過程中的安全管理與質(zhì)量管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會影響力，在工作中不斷創(chuàng)新管理方法，并運用一些先進(jìn)的管理理念，從而推動企業(yè)的健康發(fā)展。
1礦建施工企業(yè)的管理特點分析
礦建施工項目主要是由礦產(chǎn)企業(yè)委托施工企業(yè)興建的建筑項目，施工企業(yè)按照雙方合同要求進(jìn)行施工建設(shè)，直至工程結(jié)束。為了保證工程施工符合合同要求，施工企業(yè)需要提升工程管理人員的基本素質(zhì)，選擇科學(xué)的方法，確保工程施工安全與質(zhì)量得到有效的控制。礦建施工項目受環(huán)境因素影響很大，對于施工技術(shù)的要求也非常嚴(yán)格。而在施工過程中會存在很多不可預(yù)知的危險因素，對于工程安全與質(zhì)量的控制形成了一定的難度，這樣一來就對礦建施工項目的管理人員與施工人員的技能提出了更加嚴(yán)格的要求，他們必須具備在各種環(huán)境下與苛刻條件管理與施工的實踐經(jīng)驗。另外，礦建工程中項目管理人員與施工人員均是根據(jù)工程需要臨時組建而成的施工隊伍，人員之間會存在互相了解不足、施工過程配合不好，在較短的時間內(nèi)無法達(dá)到熟練協(xié)調(diào)的效果，更為嚴(yán)重的是一些人員缺乏專業(yè)的施工知識，安全意識、質(zhì)量意識不足，甚至有些企業(yè)還存在著“外行管理內(nèi)行”的現(xiàn)象，更是引發(fā)安全問題與質(zhì)量問題的直接誘因。這樣一來，礦建施工企業(yè)的安全與質(zhì)量管理將無法得到保證，在很大程度上影響到了礦建施工管理的有效性。除了以上原因外，交通狀況、地質(zhì)條件等因素也是影響礦建施工安全質(zhì)量的關(guān)鍵因素，一旦在礦建施工過程中出現(xiàn)安全事故，將會給救援工作造成極大的麻煩，這也是當(dāng)?shù)V難事故爆發(fā)后影響工作。惡劣的重要原因之一。
2礦建施工企業(yè)安全與質(zhì)量管理措施
2.1做好安全與質(zhì)量問題的預(yù)防措施
施工企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須加強對工程施工過程中安全與質(zhì)量的管理，這兩個環(huán)節(jié)是礦建施工企業(yè)必須高度重視的。礦建施工企業(yè)必須將安全質(zhì)量管理措施落實到每一個細(xì)節(jié)當(dāng)中，所有的生產(chǎn)活動都以保證施工安全、提高工程質(zhì)量為前提，每個管理部門都要以安全質(zhì)量管理作為工程施工的核心內(nèi)容，按照上級管理部門的要求制定嚴(yán)格的預(yù)防措施，確保工程效益的實現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
2.2不斷完善安全質(zhì)量管理措施
創(chuàng)新發(fā)展已經(jīng)成為當(dāng)前社會發(fā)展的主題，礦建施工企業(yè)也不例外，也要秉承創(chuàng)新安全質(zhì)量管理的原則，實現(xiàn)礦建施工整個過程中零事故、零質(zhì)量問題的目標(biāo)。要想做好安全質(zhì)量管理就必須具備良好的管理理念，而創(chuàng)新管理的目的就是要不斷轉(zhuǎn)變管理方法，摒除管理中的不足，消除一切違章作業(yè)與管理行為。在礦建施工管理過程中對于違反安全質(zhì)量管理的行為“零容忍”，針對缺乏安全質(zhì)量管理意識的管理人員要及時撤換，針對執(zhí)行力差、技術(shù)水平不高的施工隊伍要加強相關(guān)知識的培訓(xùn)，不斷優(yōu)化、創(chuàng)新，提升其技能水平。
2.3要不斷提升人員素質(zhì)
礦建施工企業(yè)可以通過多種方式方法來提升管理人員與施工人員的基本素質(zhì)，比如可以進(jìn)行安全知識培訓(xùn)、質(zhì)量知識培訓(xùn)，做好平時的安全質(zhì)量宣傳，提升他們的工作能力與責(zé)任意識。在礦建施工中會有大量的新材料、新工藝得到應(yīng)用，這些新生事物在學(xué)校課堂是學(xué)不到的，只能通過工程實踐，不斷地積累經(jīng)驗，豐富知識。礦建施工項目中隱藏著較多的危險因素，而施工過程中的一些安全資料與質(zhì)量資料很多都是來源于網(wǎng)絡(luò)，生搬硬套，缺乏針對性與實用性，不能真正起到指導(dǎo)工程施工的作用。如此一來就更需要強化項目管理人員與施工人員的相關(guān)知識培訓(xùn)，全面了解各種危險因素，從而提升管理的有效性。
2.4做好重點環(huán)節(jié)的安全質(zhì)量管理
在礦建工程施工過程中，往往存在一些薄弱環(huán)節(jié)，容易發(fā)生安全質(zhì)量問題，比如瓦斯管理、立井墜落、地下水等等，都是施工管理的重點，需要時刻安排人員做好巡視。礦建施工企業(yè)更應(yīng)該將安全質(zhì)量管理落實到實處，以項目部經(jīng)理作為安全質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，設(shè)立專門的安全質(zhì)量管理機構(gòu)，并配備專業(yè)的、高素質(zhì)的安全質(zhì)量管理人才。礦建施工企業(yè)管理人員要充分發(fā)揮其重要作用，做到帶頭下井，身體力行，以這種管理模式來帶動安全質(zhì)量管理的有效實施。
2.5提升基礎(chǔ)工作質(zhì)量
班組是礦建施工企業(yè)中最基層的組織機構(gòu)，班組管理的有效性是影響整個工程建設(shè)的關(guān)鍵因素。對于礦建施工企業(yè)來說，可以推行“白國周班組管理法”，以此來提升班組管理的有效性，同時，還要做好日常工作中安全質(zhì)量管理的驗收總結(jié)，這樣做的目的是為了不斷提高企業(yè)自身安全質(zhì)量管理水平。另外，加強技術(shù)管理也是提高安全質(zhì)量管理的重要途徑，礦建施工企業(yè)在工程建設(shè)初期就應(yīng)當(dāng)注重每一個細(xì)節(jié)的管理，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計，報總公司審批后付諸工程建設(shè)當(dāng)中。每位施工人員都要認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計，按照要求對每個員工進(jìn)行安全、質(zhì)量培訓(xùn)，只有確保其具備良好的專業(yè)技能之后才可以進(jìn)入施工現(xiàn)場。
2.6不斷提高項目管理水平
施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量管理在礦建工程施工中占據(jù)著主要地位，決定著工程建設(shè)的整體質(zhì)量，也是最易發(fā)生危險事故的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，必須加強施工現(xiàn)場的項目管理工作，提升安全質(zhì)量管理效果，以完成礦建施工項目的建設(shè)目標(biāo)。針對管理中存在的不足要及時發(fā)現(xiàn)并改善，運用現(xiàn)代先進(jìn)的管理方法與理念來指導(dǎo)具體工作，促進(jìn)企業(yè)管理的不斷創(chuàng)新。
3結(jié)語
安全質(zhì)量管理工作是礦建工程項目管理的重要核心內(nèi)容，施工企業(yè)必須要建立完善的管理制度、科學(xué)的工作機制來確保管理的有效性，以便于礦建工程的安全生產(chǎn)技術(shù)水平和質(zhì)量管理技術(shù)水平可以滿足其發(fā)展要求。
參考文獻(xiàn):
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