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油田企業(yè)政工管理創(chuàng)新性探討論文
一個企業(yè)的管理文化是企業(yè)健康發(fā)展的前提扼要，油田作為一個大型的企業(yè)深受國家的重視，因為油田的發(fā)展順應(yīng)了國家發(fā)展趨勢。以下是小編為大家整理的油田企業(yè)政工管理創(chuàng)新性探討相關(guān)內(nèi)容，希望能幫到大家。
油田企業(yè)政工管理創(chuàng)新性探討論文 篇1
摘要：油田作為我國重點關(guān)注的國家企業(yè)，對國家經(jīng)濟的走勢有著相當(dāng)大的影響，堪稱國家經(jīng)濟發(fā)展的命脈，這也是大勢所趨，國際經(jīng)濟形勢如此。因此，我國為推進各個企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展和進步，制定了相關(guān)的惠民政策，意在給國企這種大型企業(yè)制造發(fā)展的捷徑和良好的發(fā)展環(huán)境，從而帶動國家GDP的發(fā)展。然而，由于油田企業(yè)自身的某種問題卻辜負(fù)了國家給予的發(fā)展福利。在此，針對油田企業(yè)內(nèi)部的矛盾進行分析和探索出有利于油田經(jīng)濟發(fā)展的策略。
關(guān)鍵詞：油田企業(yè);政工管理;創(chuàng)新;現(xiàn)狀;對策
一個人的思想決定了一個人的人生格局，一個國家的思想文化則影響著國家的發(fā)展方向。我國是一個禮儀文化之幫，有著悠久的歷史文化結(jié)晶，古人千辛萬苦積累起來的思想文化瑰寶需要代代傳承下去，為推動我國在世界的發(fā)展和地位，可見思想文化的作用之大。因此，企業(yè)的發(fā)展必須擁有優(yōu)良的企業(yè)文化，以正企業(yè)之風(fēng)，規(guī)范企業(yè)員工的行事作為，擺正企業(yè)的發(fā)展之路。油田企業(yè)就把政工的思想建設(shè)作為發(fā)展企業(yè)的指導(dǎo)思想，以此為發(fā)展動力來推動企業(yè)的發(fā)展，只要堅持優(yōu)秀科學(xué)的企業(yè)反戰(zhàn)文化，才能將企業(yè)帶向光輝的未來。
1油田內(nèi)部此時此刻的情況
一個企業(yè)的管理文化是企業(yè)健康發(fā)展的前提扼要，油田作為一個大型的企業(yè)深受國家的重視，因為油田的發(fā)展順應(yīng)了國家發(fā)展趨勢。要知道我國的經(jīng)濟體制是以公有制為主體的，油田企業(yè)就屬于這一范疇。因此，要充分發(fā)揮油田企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的作用，上下階層要協(xié)調(diào)好彼此之間的關(guān)系、統(tǒng)一企業(yè)發(fā)展的思想路線，眾志成城，帶領(lǐng)油田企業(yè)向前進步。然而，現(xiàn)在的企業(yè)工作人員不能充分意識到企業(yè)文化的重要性，沒有為企業(yè)盡職盡責(zé)的工作態(tài)度，導(dǎo)致很多人員的思想素質(zhì)與企業(yè)文化相背離，企業(yè)團結(jié)一致、埋頭苦干等的優(yōu)良文化不能很好地體現(xiàn)和發(fā)揮出來。因此，要想將油田企業(yè)帶上發(fā)展的高峰就要加強企業(yè)的文化培養(yǎng)和政工管理，制定相關(guān)的企業(yè)文化內(nèi)容來規(guī)范各個基層員工的行為，以此重整企業(yè)風(fēng)氣，將員工的價值發(fā)揮大最大。
2油田企業(yè)政工方面存在的阻礙
2.1人力資源管理作用沒能充分體現(xiàn)出來
油田企業(yè)在國內(nèi)的發(fā)展態(tài)勢還算良好，在整個的貿(mào)易往來上不成問題，然而還是存在著很大的企業(yè)內(nèi)部矛盾，那就是管理階層與基層人員之間的矛盾。企業(yè)的壯大需要招兵買馬不斷擴展其規(guī)模，因此在人員的分配和調(diào)用方面就出現(xiàn)了很大漏洞，俗稱政工問題。企業(yè)人員的增多意味著人員之間矛盾的增加，這就體現(xiàn)出政工管理存在的不足之處，沒有充分發(fā)揮政工管理對于企業(yè)整只團隊的合理分配，很有可能是其管理模式出現(xiàn)問題，也有很大的可能就是在管理制度上出現(xiàn)裂痕。要想讓企業(yè)有規(guī)可依就要改善企業(yè)的管理制度，從而將企業(yè)帶上正確的發(fā)展道路。
2.2油田企業(yè)缺乏基層員工
企業(yè)的發(fā)展除卻管理體制不健康外，企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理也會阻礙企業(yè)的發(fā)展進度。首先要保證基層人員的'合理數(shù)量才能讓企業(yè)的運作正常，各個環(huán)節(jié)的工作都有人員負(fù)責(zé)，否則會出現(xiàn)工作因人員短缺而將工作內(nèi)容擱置或延后的現(xiàn)象，嚴(yán)重拖慢了工作進度，這是企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理的重大體現(xiàn)，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的進步。
3制定完善油田企業(yè)政工管理的政策
3.1企業(yè)內(nèi)部管理要遵循創(chuàng)新性原則
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，一個企業(yè)要打有準(zhǔn)備的仗，因此要先解決企業(yè)內(nèi)部的管理文化，重整旗鼓、大刀闊斧地進行企業(yè)整改，從而整飭企業(yè)風(fēng)氣，使得企業(yè)有一個優(yōu)良的工作環(huán)境，才能以一個全新的姿態(tài)去迎接未來的挑戰(zhàn)。首先要拋棄舊有的發(fā)展觀念，推舊出新，制定出合理科學(xué)的創(chuàng)新性發(fā)展理念。再者就是企業(yè)內(nèi)部的部門要合理組織，科學(xué)分配各個部門組織的權(quán)利和職責(zé)，要求各個部門各司其職，充分發(fā)揮其作用。
3.2完善人力資源管理，引進先進的信息技術(shù)
當(dāng)今社會就是一個信息化的時代，各個企業(yè)都離不開信息管理的操作模式，可以說企業(yè)的任何一個環(huán)節(jié)都要運用數(shù)字信息，因而，從外引進創(chuàng)新性的信息技術(shù)，才能在管理上有所突破，從而加快企業(yè)處理事務(wù)的進度，增加效益。再者就是在人類資源管理上要相應(yīng)國家以人文本的發(fā)展理念，要多深入基層了解基層人員的心理訴求，培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)性人才，從而在企業(yè)發(fā)揮其存在的價值。
3.3要開闊油田企業(yè)的發(fā)展空間
如今社會各行業(yè)的競爭都很激烈，要想立于不敗之地，就要學(xué)會審時度勢，在不斷創(chuàng)新和改革企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上，將企業(yè)的發(fā)展目光放長遠(yuǎn)，在市場上挖掘新的發(fā)展契機和空間，為企業(yè)開辟新的發(fā)展道路。
3.4合理改進公司制度
所謂沒有規(guī)矩，不成方圓。一個企業(yè)的運作是否有條不紊，員工是否各司其職都是制度在起作用，所以企業(yè)要想順利發(fā)展業(yè)務(wù)就要制定合理科學(xué)的企業(yè)管理制度來規(guī)范企業(yè)部門和企業(yè)各人員的職責(zé)，提高工作人員的辦事效率和工作素養(yǎng)，滿足企業(yè)人員的心理訴求，從而讓員工心悅誠服的為企業(yè)服務(wù)。
3.5培養(yǎng)專業(yè)的高素質(zhì)人才
一個企業(yè)的精裝團隊是企業(yè)進步的核心力量，只有專業(yè)的高素質(zhì)人才才能為企業(yè)的創(chuàng)新改革出謀劃策，為企業(yè)處心積慮的獻言獻計。因此，企業(yè)要招收一些高校有著高素養(yǎng)的知識性人才，不僅思想要活躍，知識積累也要牢固和豐富。然后加強內(nèi)部人員的專業(yè)培訓(xùn)，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新能力和隨機應(yīng)變的辦事效率，從而不斷為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。
作者:裴云 曾憲強 單位:黑龍江省大慶油田建設(shè)集團有限責(zé)任公司
參考文獻：
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油田企業(yè)政工管理創(chuàng)新性探討論文 篇2
摘要：油田企業(yè)是國家能源產(chǎn)業(yè)的支柱，在社會主義市場經(jīng)濟體系中發(fā)揮著非常重要的作用。企業(yè)管理在當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境中對企業(yè)發(fā)展是非常重要的，創(chuàng)新管理理念是當(dāng)前油田企業(yè)管理中必須要重點關(guān)注的一個方向。本文首先對油田企業(yè)管理現(xiàn)狀中存在的問題進行分析，然后提出了關(guān)于創(chuàng)新理念的新思考。
關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；企業(yè)管理；創(chuàng)新
1引言
油田企業(yè)在我國的經(jīng)濟體系中地位一直非常重要，并且由于體制的原因在以往其參與市場競爭的程度并不是很高。隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入推進，市場經(jīng)濟體系逐步確立并成熟了起來，各行各業(yè)都必須要面臨市場競爭的考驗，尤其企業(yè)自然也不能例外。當(dāng)前，油田企業(yè)的管理機制與模式并不是十分成熟，其中還存在不少的問題，因此必須對其進行創(chuàng)新性的改革，才能有效解決當(dāng)前油田企業(yè)管理中存在的問題，從而提升整個油田企業(yè)的管理效率，確保我國經(jīng)濟建設(shè)能夠取得更大的成就。
2當(dāng)前油田企業(yè)管理現(xiàn)狀分析
2.1管理體制問題
我國曾經(jīng)長期處于計劃經(jīng)濟時代，對于許多類型企業(yè)的發(fā)展都起到了很大的束縛作用，其中對于油田企業(yè)管理的影響尤為突出。改革開放以來，我國進入了全面的市場經(jīng)濟體制改革之中，如今已經(jīng)形成了成熟的市場經(jīng)濟體系，傳統(tǒng)的油田企業(yè)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展形勢的要求，對其管理機制進行創(chuàng)新性改革已經(jīng)勢在必行。從目前整體的油田企業(yè)管理機制來看，其市場化的程度還不夠徹底，管理機構(gòu)還略顯臃腫，這使得整個油田企業(yè)的管理效率受到了大大影響，并且石油企業(yè)管理當(dāng)中的責(zé)任與權(quán)力也還沒有達(dá)到高度的統(tǒng)一。
2.2管理機制不健全
在當(dāng)前的市場經(jīng)濟體制下，科學(xué)、完善的管理機制是企業(yè)高效運行的關(guān)鍵所在，油田企業(yè)也同樣如此，可是從目前的油田企業(yè)運行實踐來看，其管理體制還不是十分的健全，導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營過程中許多問題的出現(xiàn)。管理機制在企業(yè)的運行過程中，必須要不停進行創(chuàng)新性的改革，才能與不停變幻的社會與經(jīng)濟發(fā)展形勢相適應(yīng)，而當(dāng)前我國油田企業(yè)管理機制的自我創(chuàng)新性比較差。油田企業(yè)管理機制的不健全主要表現(xiàn)在規(guī)章制度落實性差、內(nèi)部創(chuàng)新制約條件多等方面，導(dǎo)致了油田企業(yè)內(nèi)部各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的信息溝通渠道不夠通暢，企業(yè)內(nèi)部的管理體系不完善。
2.3創(chuàng)新意識不夠
計劃經(jīng)濟理念對于油田企業(yè)管理有根深蒂固的影響，雖然目前時代的變革對于油田企業(yè)管理的創(chuàng)新意識帶來了很大的刺激，但是整體而言油田企業(yè)的管理觀念還是顯得有些陳舊。在市場經(jīng)濟的環(huán)境中，企業(yè)要想擁有更強的核心競爭力，必須要具備主動的競爭意識與創(chuàng)新意識，而在油田企業(yè)中計劃經(jīng)濟思維極大程度的.限制了其管理理念的更新。管理理念的陳舊，導(dǎo)致了當(dāng)前油田企業(yè)對于經(jīng)濟體制改革的接受能力差、市場競爭意識淡薄以及憂患意識差等問題非常突出，這非常不利于我國社會主義市場經(jīng)濟體制改革的推進。
2.4人力資源管理問題突出
市場經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才之間的競爭，油田企業(yè)之間的競爭也同樣在很大程度上體現(xiàn)在人力資源上的競爭。人力資源管理的問題在當(dāng)前我國的油田企業(yè)管理中表現(xiàn)非常突出，主要體現(xiàn)在兩個以下兩個方面：首先，由于歷史原因所導(dǎo)致的，企業(yè)內(nèi)部人員規(guī)模過于龐大，這為人力資源管理的調(diào)配帶來了很大壓力；其次，人力資源配置有待進一步優(yōu)化，有各種客觀因素的限制，人力資源的配置還有待進一步優(yōu)化。
3我國油田企業(yè)管理的創(chuàng)新性思考
3.1加強企業(yè)文化的建設(shè)
企業(yè)管理需要靠各項的規(guī)章制度去規(guī)范并引導(dǎo)職工的行為，同時更需要加強內(nèi)部企業(yè)文化的建設(shè)，才能從根本上解決當(dāng)前油田企業(yè)管理中存在的許多問題，同時也是增強其自我創(chuàng)新意識的根本途徑。隨著國際社會的發(fā)展，我國的油田企業(yè)需要面對越來越多的國際市場競爭，企業(yè)文化是內(nèi)涵的展現(xiàn)，也是核心競爭力的體現(xiàn)，更是創(chuàng)新意識的源泉。鑒于當(dāng)前國內(nèi)外的經(jīng)濟發(fā)展形勢，我國的油田企業(yè)需要以企業(yè)文化的加強為根本切入點，增強自身在企業(yè)管理中的創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力，以此來全面提升我國油田企業(yè)的國際競爭力。
3.2完善人才選拔機制
創(chuàng)新最終還是要靠人才與完成，所以加強人力資源管理，是增強油田企業(yè)創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力的一個重要途徑，而人力資源管理中當(dāng)前最為突出的問題便是超員現(xiàn)象比較嚴(yán)重。油田企業(yè)在人力資源管理中首先要加強各項規(guī)章制度的落實，優(yōu)化人力資源的配置；其次要構(gòu)建合理的職工晉升通道，針對不同工種的職工，以工作業(yè)績、技術(shù)能力與創(chuàng)新意識及能力等為主要晉升條件，去為職工搭建一條晉升通道。最后，對于職工工作崗位的轉(zhuǎn)換與調(diào)動要更加靈活，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展需要并結(jié)合職工所表現(xiàn)出來的技術(shù)能力，去靈活處理企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理流動。
3.3加強技術(shù)工藝創(chuàng)新
石油在國際上是一種非常重要的戰(zhàn)略性資源，同時伴隨著當(dāng)前物質(zhì)經(jīng)濟的發(fā)展高度，人們?nèi)粘Ｉ钪袑τ谑彤a(chǎn)品的需求量也在日益增加，這些都對我國的油田企業(yè)提出了更高的要求。面對當(dāng)前國際石油市場的競爭態(tài)勢，油田企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強技術(shù)創(chuàng)新管理，確保企業(yè)管理觀念創(chuàng)新的內(nèi)部環(huán)境條件優(yōu)良。油田產(chǎn)業(yè)在原油集輸生產(chǎn)的過程中，需要用到許多的技術(shù)、工藝，通過革新技術(shù)工藝去提升油田企業(yè)的產(chǎn)能也是非常必要的企業(yè)管理創(chuàng)新促進途徑，因此要求油田企業(yè)相關(guān)的技術(shù)部門要加強技術(shù)工藝的創(chuàng)新。
4結(jié)語
石油產(chǎn)業(yè)在我國的發(fā)展已經(jīng)經(jīng)歷了幾十年的歷程，是當(dāng)前國民經(jīng)濟中的一個重要組成部分。隨著我國經(jīng)濟體系的市場化程度越來越高，油田企業(yè)所面臨的市場競爭壓力也越來越大了，在自身的企業(yè)管理中需要進行創(chuàng)新，才能滿足當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展新形勢的要求。
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