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建筑工程項目管理創(chuàng)新的探討
建筑企業(yè)的中心目的就是要開發(fā)項目，賺取更多的利潤，而利潤的多少很大程度上來自對建筑工程的管理，其中成本管理就是很重要的環(huán)節(jié)。以下是小編為大家整理的相關(guān)MBA論文范文，希望能幫到大家，更多內(nèi)容請瀏覽(www.oh100.com/bylw)。
摘要：建筑工程項目的創(chuàng)新管理就是要突破傳統(tǒng)的管理理念，以節(jié)約管理成本為目標，即達到管理的目的又收到良好的管理效益，為工程建設做好服務。隨著信息化時代的到來又為管理注入了創(chuàng)新活力，從而改變了以人為主的管理模式。應對大型項目建筑信息化管理方式特別有效。
關(guān)鍵詞：建筑工程項目;管理創(chuàng)新;信息化
1數(shù)字化、信息化管理的優(yōu)勢
1.1計算速度快
建筑工程項目中的許多管理環(huán)節(jié)首先要計算，如項目建設的層數(shù)、規(guī)模，然后根據(jù)這些確定需要的施工人員、投入的材料多少等，計算機確定建造模型后便很快計算出這些所需數(shù)據(jù)來。不管項目有多大，層數(shù)有多高，計算有多復雜，只要建造模型確定好后，很快計算出結(jié)果來，這是人工計算無法達到的。
1.2計算準確
工程建設項目管理的目的之一就是要安全，而建設安全除了施工者認真施工外，計算準確是前提，因為當只有各種工程數(shù)據(jù)計算準確，特別是對于高層建筑和大規(guī)模建筑，首先必須分析清楚受力問題，受力平衡才能結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，從而支撐建筑的重力和壓力，這樣建造的工程才能經(jīng)得起的時間和自然災害的的考驗，工程才能安全。所以計算準確是工程安全的保障。管理好工程必須對計算的數(shù)據(jù)進行收集，而收集的數(shù)據(jù)又必須是準確的，錯誤的數(shù)據(jù)管理是毫無意義的。
1.3節(jié)約管理成本
建筑企業(yè)的中心目的就是要開發(fā)項目，賺取更多的利潤，而利潤的多少很大程度上來自對建筑工程的管理，其中成本管理就是很重要的環(huán)節(jié)。但從人力進行項目工程管理，在現(xiàn)代建筑中是不可取的，因為現(xiàn)在的建筑都是以高層和大規(guī)模發(fā)展，一項工程多達上千年人才能完成，若是人工管理就要好多人形成一個項目管理層，共同協(xié)作才能完成管理，顯然既不現(xiàn)實又費人工，而且管理層的人員越多，其管理意見越多，這樣反而會造成人員浪費，增加管理成本。其次，項目越大其投入的材料的越多機械越多，對龐大的這些要素還要入庫管理，顯然入庫容易需要時拿出來就不是容易的事了。若是用計算機數(shù)字化管理，那各種材料按照用途進行分類存放，那么只要打開計算機就能一目了然知道放在哪里了。
1.4有利于分析各種數(shù)據(jù)
數(shù)字化管理創(chuàng)新就是要通過分析各種工程數(shù)據(jù)來反映工程的投入建設情況：包括模擬建設模型分析建筑是否受力均衡，保障工程項目建設的安全性和實用性。分析工程投入資金的營運率和周轉(zhuǎn)率，反映資本的盈虧狀況，以便為決策者提供有價值的信息，從而下次調(diào)整工程開發(fā)方向和投資方向。通過分析利潤率和收益率，反應項目的盈利情況，以彌補工程債務，提高建筑企業(yè)的市場競爭力和化解各種風險，工程中的風險也很多，如資本投資風險、借貸利息風險、項目承包開發(fā)風險、債務償還風險、項目工程出售風險等等。若是通過管理層計算分析各種數(shù)據(jù)，估計這么多的數(shù)據(jù)分析人工是無法做到的，只有通過計算機建立數(shù)據(jù)分析模塊，針對資金方面的、利息方面的、材料方面的、人工方面進行專門分析，馬上就會計算并分析出來，而且速度又快又準確。
2數(shù)字化管理工程
每一項工程都是從計算數(shù)量開始的，因此數(shù)字化管理就是把工程建設所需的一切數(shù)量輸入計算機進行數(shù)據(jù)處理管理，如工程建設的各種面積、尺寸大小，地基開挖的深度、土方量等。用數(shù)字化管理首先按照工程的施工環(huán)節(jié)進行分類：如資金類、人工類、材料類、儲藏類、機械類等，再按照這些類別進行數(shù)量管理，如資金投入多少、材料使用多少、人工多少、機械多少等。若是想了解各種工程投入多少，只要打開這些信息就很清楚的。最后對這些數(shù)據(jù)進行分析，通過分析可以看出材料使用了多少，消耗了多少浪費了多少。一次類推人工、機械等。這樣分析的目的就是最大化的使用投入資金節(jié)約成本，賺取更多的工程利潤，以低于各種風險贏得市場，為建筑企業(yè)的發(fā)展而做好管理服務。
3信息化管理
現(xiàn)代社會都處于信息爆炸的時代，正因為有了信息所以社會發(fā)展之快。工程管理進入信息管理，是工程管理中的很大進步。而對于工程項目建設來說信息化管理非常重要，具體表現(xiàn)在：一是企業(yè)內(nèi)部，信息化管理可以告訴企業(yè)需要什么樣的施工者、工程技術(shù)人員，需要什么樣的建筑材料，需要什么樣的施工機械。特別是施工材料，現(xiàn)在的建筑材料層出不窮，琳瑯滿目，材料發(fā)展非常迅速，只有通過信息化管理材料，才能在第一時間內(nèi)發(fā)展或者找到工程項目建設所需的材料，進而把一些淘汰的、不能循環(huán)利用的、高耗能的建材淘汰掉，為企業(yè)購買建材節(jié)約投資成本。若是不用信息化管理，那么材料市場差價就沒辦法了解，在不用說材料的規(guī)格標號了。二是企業(yè)外部，外部信息對于工程企業(yè)更重要，現(xiàn)在都是一個競爭非常激烈的社會，信息意味著價值。包括項目工程開發(fā)信息、投資信息、招投標信息、采購信息、國家政策、稅收影響信息等，這些信息都會影響工程建筑企業(yè)的投資方向、產(chǎn)能方向、效益成本、利潤賺取多少，可以說有價值的市場信息對于企業(yè)是非常重要，要提高企業(yè)的競爭和生存能力就必須捕捉市場信息。否則就會被建筑行業(yè)淘汰掉。所以具有無形資產(chǎn)的信息力量是非常強大的。
4做好數(shù)字化信息化使用的安全性
并不是所有的市場信息都是有用的，并不是計算機永遠不會出錯誤的，特別是電腦病毒會隨時隨存在于各種數(shù)據(jù)和信息當中，因此安全使用不可缺少。首先做好計算機的病毒殺毒工作，保證電腦不會被病毒侵蝕，從而避免工程建筑的各種數(shù)據(jù)信息的丟失。一旦丟失是無法找回的。其次做好企業(yè)工程數(shù)據(jù)信息的保密工作，不外揚或者不隨便透露工程企業(yè)內(nèi)部的開發(fā)項目、工程款項、投資計劃等，一旦泄露會給工程企業(yè)造成滅頂之災的。經(jīng)濟將受到很大損失，而且也是無法挽回的。最后計算機管理者企業(yè)負責人和工程技術(shù)人員做好溝通和銜接，以保證工程建設數(shù)據(jù)的流暢和高效，對工程變更的及時做出更改，以便及時傳達。
5結(jié)束語
總之，不管是數(shù)字化管理還是信息化管理，工程企業(yè)必須投入到工程建設中廣泛使用起來，才能體驗到管理創(chuàng)新的優(yōu)點來，通過使用計算機分析、管理工程建筑，不難發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新管理比傳統(tǒng)的人工管理更方便更準確，而且管理成本更低收到的效果更好，因此我們建議工程建筑企業(yè)大力提倡使用數(shù)字化信息化進行工程項目管理。
作者:陳栩炯 單位:廣州宏達工程顧問有限公司
參考文獻：
[1]金倩.建筑工程項目安全管理評價與創(chuàng)新研究[D].,2010.
[2]龍衛(wèi)飛.建筑工程項目管理創(chuàng)新的探討[J].廣州建筑,2009,(6):42-44.
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