企業(yè)管理中人力資源會(huì)計(jì)的運(yùn)用論文

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企業(yè)管理中人力資源會(huì)計(jì)的運(yùn)用論文（通用6篇）

　　企業(yè)管理中人力資源會(huì)計(jì)的運(yùn)用論文篇1

　　摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，物質(zhì)資源競(jìng)爭(zhēng)逐漸演變成人力資源競(jìng)爭(zhēng)，人力資源的管理和利用成為當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起使得人力資源成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最為重要的資源。人力資源會(huì)計(jì)被提出后，受到現(xiàn)代企業(yè)的廣泛關(guān)注，人力資源會(huì)計(jì)在當(dāng)今的企業(yè)管理中應(yīng)用的必要性日益凸顯，但是，由于人力資源會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展史較短，使其在企業(yè)對(duì)于人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)用，還存在較多的問(wèn)題�；谶@種現(xiàn)狀，文章對(duì)“人力資源會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究”進(jìn)行了詳細(xì)地探討。

　　關(guān)鍵詞：人力資源會(huì)計(jì);企業(yè)管理;市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

　　在20世紀(jì)90年代，人力資源會(huì)計(jì)的理念被引入到我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，我國(guó)對(duì)于這種新興的管理理念進(jìn)行了系統(tǒng)地分析，并取得了一定的研究成果。人力資源會(huì)計(jì)的目的是通過(guò)人力資源中人才創(chuàng)造的能力，來(lái)展現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量狀況。所以人力資源會(huì)計(jì)的研究和發(fā)展，與企業(yè)中人力資源會(huì)計(jì)的應(yīng)用有著密切的聯(lián)系。由于人力資源會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用還處在初期發(fā)展階段，在實(shí)際應(yīng)用中出現(xiàn)了諸多問(wèn)題。文章針對(duì)這一新興理念和在企業(yè)中的應(yīng)用，通過(guò)以下幾個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)闡述。

　　一、人力資源會(huì)計(jì)基本概述

　　(一)人力資源會(huì)計(jì)定義

　　人力資源會(huì)計(jì)是從國(guó)外引入的新興人力資源管理理念，該理念的設(shè)計(jì)是以會(huì)計(jì)學(xué)為基礎(chǔ)的，人力資源會(huì)計(jì)就是把人力資源作為企業(yè)的一種資產(chǎn)來(lái)進(jìn)行計(jì)算和管理，通過(guò)對(duì)人力資源成本和人力資源價(jià)值信息的收集，進(jìn)行人力資源管理中，利用會(huì)計(jì)學(xué)中系統(tǒng)計(jì)算方法，為企業(yè)的管理層提供科學(xué)的數(shù)據(jù)信息。在人力資源會(huì)計(jì)理念發(fā)展的幾十年里，其實(shí)際應(yīng)用方案逐漸被完善。其包含了諸多方面的內(nèi)容，其一是人力資源在資金成本方面的會(huì)計(jì);其二是人力資源的價(jià)值方面會(huì)計(jì);其三是勞動(dòng)生產(chǎn)者的權(quán)益方面會(huì)計(jì)等。人力資源會(huì)計(jì)是通過(guò)計(jì)算、記錄、確認(rèn)人力資源而得出的數(shù)據(jù)信息，從而科學(xué)的服務(wù)于人力資源管理。從人力資源會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容來(lái)看，其主要進(jìn)行了人力資源的資金支出的計(jì)算和資源管理的工作。從會(huì)計(jì)計(jì)算方式來(lái)分析，人力資源會(huì)計(jì)分為人力資源成本會(huì)計(jì)、資源價(jià)值會(huì)計(jì)和資源權(quán)益等方面[1]。

　　(二)人力資源會(huì)計(jì)的發(fā)展階段

　　自從人力資源會(huì)計(jì)理念被提出后，大量的會(huì)計(jì)工作人員對(duì)人力資源會(huì)計(jì)進(jìn)行了系統(tǒng)的研究。在美國(guó)的會(huì)計(jì)行業(yè)中，會(huì)計(jì)工作人員逐漸注重于研究人力資源會(huì)計(jì)的理念，以及在企業(yè)中的應(yīng)用方式。人力資源會(huì)計(jì)的理念被引入我國(guó)時(shí)，我國(guó)會(huì)計(jì)工作人員及相關(guān)專家學(xué)者對(duì)其理念和應(yīng)用方法進(jìn)行了系統(tǒng)地分析和探討。到目前為止，在我國(guó)的人力資源管理中人力資源會(huì)計(jì)理念得到了廣泛應(yīng)用，使企業(yè)的人力資源管理能力得到提升。與此同時(shí)，在應(yīng)用中也出現(xiàn)了諸多問(wèn)題。其一，是人力資源會(huì)計(jì)的計(jì)算方式過(guò)于復(fù)雜，阻礙了人力資源管理的發(fā)展;其二，是對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的使用范疇無(wú)法確定;其三是國(guó)內(nèi)對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的法律法規(guī)不完善，導(dǎo)致人力資源會(huì)計(jì)的應(yīng)用缺乏規(guī)范性�；谖覈�(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的諸多因素，致使人力資源會(huì)計(jì)無(wú)法發(fā)揮其實(shí)際意義。

　　二、人力資源會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的意義

　　(一)提供人力資源工作所需要的信息

　　隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)的機(jī)構(gòu)在不斷擴(kuò)充，對(duì)企業(yè)人力資源管理工作帶來(lái)了極大的困難。人力資源會(huì)計(jì)的合理應(yīng)用有助于企業(yè)管理高層順利地進(jìn)行管理工作。這一工作的順利開展，是由于人力資源會(huì)計(jì)為企業(yè)提供所需要的管理數(shù)據(jù)信息，從而提高了企業(yè)人力資源管理的工作效率。所以，有效的應(yīng)用人力資源會(huì)計(jì)會(huì)使企業(yè)人力資源管理工作更有效地進(jìn)行。

　　(二)為企業(yè)及其合作伙伴提供準(zhǔn)確的資金信息

　　人力資源會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用，可以為企業(yè)的合作伙伴提供更科學(xué)的數(shù)字信息。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表中，展現(xiàn)給合作伙伴的數(shù)字信息中，沒(méi)有提及到企業(yè)的人力資源數(shù)據(jù)信息，只是展現(xiàn)了企業(yè)的財(cái)務(wù)資源和物資資源。在為合作伙伴進(jìn)行數(shù)據(jù)信息展示時(shí)，人力資源成本信息的展示，能讓企業(yè)的合作伙伴更全面的了解企業(yè)的資產(chǎn)及資金變動(dòng)狀況，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)為其合作伙伴提供資金信息的準(zhǔn)確性[2]。

　　三、在企業(yè)管理中人力資源會(huì)計(jì)存在的不足

　　(一)人力資源會(huì)計(jì)研究機(jī)構(gòu)建設(shè)不完善

　　由于我國(guó)引入人力資源會(huì)計(jì)理念的時(shí)間較短，在進(jìn)行對(duì)人力資源會(huì)計(jì)理念的研究不夠全面，導(dǎo)致沒(méi)有對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行專門的建立，知識(shí)企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)出現(xiàn)諸多問(wèn)題。基于人力資源會(huì)計(jì)研究機(jī)構(gòu)建設(shè)不健全狀況，使現(xiàn)代企業(yè)沒(méi)有足夠豐富的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致人力資源會(huì)計(jì)在我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中，沒(méi)有發(fā)揮出有效的作用�；谖覈�(guó)對(duì)人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)用處于初級(jí)發(fā)展階段，致使人力資源會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中沒(méi)有得到廣泛地應(yīng)用。

　　(二)人力資源產(chǎn)權(quán)歸屬責(zé)任不明確

　　在我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作中，在界定人力資源產(chǎn)權(quán)問(wèn)題時(shí)，由于沒(méi)有對(duì)人力資源進(jìn)行精確的計(jì)算與確定，導(dǎo)致在人力資源管理工作中，關(guān)于界定人力資源的產(chǎn)權(quán)時(shí)出現(xiàn)諸多問(wèn)題和漏洞。在企業(yè)進(jìn)行日常的人力資源管理工作中，企業(yè)高層管理人員對(duì)人力資源產(chǎn)權(quán)問(wèn)題未清晰界定的情況下，對(duì)企業(yè)的人力資源管理中安排人員的工作開展十分不利。使得企業(yè)工作人員積極主動(dòng)的工作調(diào)動(dòng)情況不佳，這一問(wèn)題不利于企業(yè)進(jìn)行人力資源管理工作，大大降低了企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　(三)人力資源工作中核算不精準(zhǔn)

　　在我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)對(duì)人力資源管理的實(shí)施情況來(lái)看，對(duì)人力資源的核算工作依舊存在著核算的不精準(zhǔn)性。人力資源核算的不精準(zhǔn)，會(huì)導(dǎo)致其在人力資源管理中不能發(fā)揮出重要作用。企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中，對(duì)人力資源的'核算工作沒(méi)能按照企業(yè)工作人員的實(shí)際工作能力來(lái)進(jìn)行有效地劃分，不但沒(méi)能提升企業(yè)員工工作的積極性，同時(shí)也難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中可持續(xù)發(fā)展，所以解決人力資源的核算問(wèn)題勢(shì)在必行，只有有效地解決該問(wèn)題，才能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[3]。

　　四、人力資源會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)施策略

　　(一)構(gòu)建人力資源問(wèn)題研究機(jī)構(gòu)

　　人力資源會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展史較短，沒(méi)有健全的人力資源會(huì)計(jì)研究機(jī)構(gòu)，致使在企業(yè)應(yīng)用人力資源會(huì)計(jì)時(shí)受到很大的局限性�；谶@個(gè)問(wèn)題我國(guó)應(yīng)建設(shè)更加完善的人力資源會(huì)計(jì)研究機(jī)構(gòu)，將更多企業(yè)應(yīng)用人力資源會(huì)計(jì)的成功案例，收集進(jìn)來(lái)，形成較為豐富的人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)用數(shù)據(jù)信息。在企業(yè)應(yīng)用人力資源會(huì)計(jì)時(shí)，應(yīng)記錄成功的案例，從而使得企業(yè)應(yīng)用人力資源會(huì)計(jì)時(shí)，有真實(shí)案例做參考。具體實(shí)施的方案主要有以下幾點(diǎn)：其一是組建人力資源會(huì)計(jì)研究小組，在組建該小組中邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外知名的會(huì)計(jì)研究專員和經(jīng)驗(yàn)較為豐富的會(huì)計(jì)工作者，對(duì)人力資源會(huì)計(jì)各個(gè)應(yīng)用階段和應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)的不同問(wèn)題通過(guò)專業(yè)人員的研究和探討總結(jié)出合理有效的應(yīng)用實(shí)施方案并對(duì)企業(yè)中人力資源會(huì)計(jì)相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)輔助人力資源會(huì)計(jì)工作者完成人力資源管理工作。其二是在人力資源會(huì)計(jì)研究機(jī)構(gòu)中將研究小組分析和研討出的人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)用實(shí)施方案，利用現(xiàn)今的媒體機(jī)構(gòu)將研究成果展現(xiàn)出來(lái)，使更多的企業(yè)人力資源管理工作人員掌握人力資源會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)際應(yīng)用方式，使得企業(yè)人力資源管理工作順利的進(jìn)行[4]。其三是建立屬于人力資源會(huì)計(jì)研究小組專門的網(wǎng)站，使更多研究人力資源會(huì)計(jì)問(wèn)題的專業(yè)學(xué)者有更好的研究平臺(tái)，并將所開發(fā)出的人力資源會(huì)計(jì)專業(yè)網(wǎng)站進(jìn)行優(yōu)化和推廣，上傳相應(yīng)的問(wèn)題和解決方案，并在網(wǎng)站中構(gòu)建在線交流平臺(tái)，使不同地域的人力資源會(huì)計(jì)研究學(xué)者，對(duì)企業(yè)中應(yīng)用人力資源會(huì)計(jì)所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行有效的探討和分析，以此來(lái)確保問(wèn)題研究過(guò)程中解決方案的正確性、規(guī)范性、有效性、合理性，使得人力資源會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用更具有科學(xué)性和規(guī)范性。其四是在進(jìn)行人力資源會(huì)計(jì)研究工作中，不定期地組織人力資源管理研討會(huì)和報(bào)告會(huì)。在會(huì)議進(jìn)行前做好會(huì)議內(nèi)容的規(guī)劃，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外著名的人力資源會(huì)計(jì)研究學(xué)者參加，并作出科學(xué)的、合理的、實(shí)用的學(xué)術(shù)報(bào)告。同時(shí)還要邀請(qǐng)現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理工作人員，使其在會(huì)議中提出人力資源管理工作所遇到的問(wèn)題，人力資源會(huì)計(jì)研究專員在會(huì)議進(jìn)行中對(duì)所提出的問(wèn)題，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析與探討，針對(duì)企業(yè)人力資源管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行實(shí)時(shí)地解決。開展研討會(huì)不僅促進(jìn)了人力資源會(huì)計(jì)理念在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用，同時(shí)還增強(qiáng)了了企業(yè)人力資源管理的工作效率。

　　(二)清晰劃分人力資源的產(chǎn)權(quán)歸屬問(wèn)題

　　在企業(yè)中人力資源產(chǎn)權(quán)的劃分工作，是人力資源會(huì)計(jì)工作中計(jì)算、核算及數(shù)據(jù)信息報(bào)告的基礎(chǔ)。在企業(yè)中人力資源會(huì)計(jì)的應(yīng)用對(duì)象是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的人力資源，同時(shí)也是計(jì)算、記錄及數(shù)據(jù)信息報(bào)告人力資源會(huì)計(jì)的對(duì)象。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，創(chuàng)新的特點(diǎn)是對(duì)知識(shí)及科學(xué)技術(shù)綜合性的運(yùn)用，對(duì)劃分人力資源產(chǎn)權(quán)問(wèn)題有及其重大的意義。所以，劃分人力資源產(chǎn)權(quán)問(wèn)題與劃分知識(shí)產(chǎn)權(quán)有緊密的關(guān)聯(lián)。如果，個(gè)人獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)，那么，資源和人力資源產(chǎn)權(quán)都?xì)w個(gè)人所有，二者之間的存在具有同一性。如果，知識(shí)的創(chuàng)新是企業(yè)所有工作人員努力的結(jié)果，那么知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)該屬于集體所有，但是從創(chuàng)新本質(zhì)上來(lái)講，人力資源的產(chǎn)權(quán)應(yīng)劃分為個(gè)人所有，所以在企業(yè)中應(yīng)用人力資源會(huì)計(jì)這一理念時(shí)，要對(duì)人力資源產(chǎn)權(quán)問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)的劃分。

　　(三)精準(zhǔn)核算人力資源權(quán)益

　　在企業(yè)應(yīng)用人力資源會(huì)計(jì)理念時(shí)，應(yīng)明確人力資源的權(quán)益。在人力資源權(quán)益的概念中的“權(quán)”是指人力資源的產(chǎn)權(quán)問(wèn)題;而人力資源權(quán)益中的“益”是人力資源在進(jìn)行工作中所獲取的酬勞，通過(guò)二者有效的結(jié)合可以進(jìn)行知識(shí)的創(chuàng)新，從而提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。對(duì)人力資源權(quán)益數(shù)據(jù)的反饋、核算和報(bào)告是人力資源會(huì)計(jì)實(shí)際工作中的重要內(nèi)容。為了明確企業(yè)工作人員的權(quán)益，所以要簽訂相應(yīng)的勞動(dòng)合同，同時(shí)構(gòu)建合理、有效的人力資源產(chǎn)權(quán)價(jià)值補(bǔ)償薪金制度。

　　五、結(jié)束語(yǔ)

　　人力資源會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)領(lǐng)域中的新興學(xué)科，引起了社會(huì)眾多企業(yè)的關(guān)注。同時(shí)對(duì)于目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況，眾多的會(huì)計(jì)學(xué)者更注重人力資源會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。人力資源管理中相應(yīng)問(wèn)題的研究工作，對(duì)專業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員提出了更多的要求，需要其對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的理念，要進(jìn)行深入的探討，對(duì)人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)用到企業(yè)管理的具體實(shí)施方案，要進(jìn)行不斷的研究和總結(jié)。而對(duì)于企業(yè)的要求是，在開展人力資源管理工作進(jìn)行時(shí)，要重視人力資源管理的工作，從而使得人力資源會(huì)計(jì)在企業(yè)的人力資源管理中，充分發(fā)揮出其作用，提升企業(yè)人力資源管理的工作效率，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，以此來(lái)增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]吳利明，吳迪.人力資源會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用研究——以華為公司為例[J].經(jīng)濟(jì)師，2015，03(33)10:154-155.

　　[2]饒仕才，吳翠萍，王凱.人力資源會(huì)計(jì)在海洋工程企業(yè)中的應(yīng)用探討——以海洋石油工程股份有限公司為例[J].會(huì)計(jì)之友，2013，02(19):120-123.

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　　企業(yè)管理中人力資源會(huì)計(jì)的運(yùn)用論文篇2

　　【摘要】人力資源會(huì)計(jì)是把人力資源管理理論與會(huì)計(jì)學(xué)理論相互借鑒融合，幫助企業(yè)合理預(yù)測(cè)人力資源投資效益，從而進(jìn)一步提高競(jìng)爭(zhēng)力。本文從人力資源會(huì)計(jì)的內(nèi)涵著手，剖析我國(guó)人力資源會(huì)計(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀，并提出推動(dòng)其進(jìn)一步發(fā)展的建議。

　　【關(guān)鍵詞】人力資源；人力資源會(huì)計(jì)；建議

　　一、人力資源會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

　　人力資源是一種寶貴的無(wú)形資產(chǎn)，是指能夠創(chuàng)造物質(zhì)和精神財(cái)富，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起重要促進(jìn)作用的勞動(dòng)人民的總稱。而人力資源會(huì)計(jì)正是由人力資源引申出來(lái)，是人力資源管理在會(huì)計(jì)核算上衍生出的新學(xué)科，指運(yùn)用會(huì)計(jì)程序?qū)θ肆︐Y源進(jìn)行計(jì)量和分析，將抽象的人力資源轉(zhuǎn)換為可以在財(cái)務(wù)報(bào)表中反映的直觀數(shù)字，幫助企業(yè)了解并分析內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，從而作出科學(xué)合理的決策。

　　二、我國(guó)人力資源會(huì)計(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀

　　我國(guó)人力資源理論已發(fā)展到較成熟的階段，但由于我國(guó)引入人力資源會(huì)計(jì)理念的時(shí)間較短，導(dǎo)致其還存在著許多方面的不足，突出表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

　�。ㄒ唬┪覈�(guó)人力資源會(huì)計(jì)理論研究落后。人力資源會(huì)計(jì)作為一門新興會(huì)計(jì)學(xué)科分支，越來(lái)越成為企業(yè)人力資源管理中不可或缺的一部分。但由于人力資源會(huì)計(jì)理論在我國(guó)發(fā)展時(shí)間較短，同時(shí)受傳統(tǒng)人力資源管理理論與會(huì)計(jì)學(xué)理論的影響，導(dǎo)致它還未真正將兩者融合起來(lái)形成一個(gè)完整的學(xué)科體系。一方面，是由于我國(guó)人力資源會(huì)計(jì)研究機(jī)構(gòu)建設(shè)不健全，對(duì)相關(guān)理念研究不全面、不深入，很多時(shí)候都是將國(guó)外理論生硬地應(yīng)用到我國(guó)的具體實(shí)踐中，沒(méi)有根據(jù)我國(guó)的國(guó)情進(jìn)行創(chuàng)新，導(dǎo)致其無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用。另一方面，由于傳統(tǒng)思維根深蒂固，企業(yè)管理人員對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)并不準(zhǔn)確，很多研究理論僅僅停留在理論方面卻沒(méi)有真正執(zhí)行，缺乏可利用性。

　�。ǘ┤肆︐Y源會(huì)計(jì)工作計(jì)量不精確。關(guān)于人力資源會(huì)計(jì)工作的計(jì)量方法有很多，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部常用的是歷史成本法、機(jī)會(huì)成本法及重置成本法。但由于人力資源特有的難以量化性，導(dǎo)致迄今為止每一種方法在實(shí)際運(yùn)用時(shí)都還存在著諸多不足，尚未形成一套科學(xué)的計(jì)量體系。人力資源計(jì)量的不精確，使其無(wú)法正確估量員工給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，不利于管理者作出科學(xué)的決策。（三）人力資源會(huì)計(jì)信息披露不合理。一方面，由于我國(guó)并未對(duì)人力資源的披露作明確規(guī)定，因此企業(yè)為保護(hù)重要信息，所披露的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中著重于企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、現(xiàn)金流量等資金信息，對(duì)于人力資源信息的披露很少。另一方面，由于人力資源的不穩(wěn)定性，加之企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)計(jì)量的`落后性，企業(yè)往往不能準(zhǔn)確地用數(shù)字來(lái)對(duì)所有的信息進(jìn)行核算，導(dǎo)致人力資源會(huì)計(jì)信息缺乏完整性與準(zhǔn)確性。

　　三、推動(dòng)我國(guó)人力資源會(huì)計(jì)發(fā)展的建議

　�。ㄒ唬┰O(shè)立人力資源會(huì)計(jì)理論研究機(jī)構(gòu)。設(shè)立專門的研究機(jī)構(gòu)是完善人力資源會(huì)計(jì)理論體系的重要前提，同時(shí)搜集大量人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)用數(shù)據(jù)是進(jìn)行理論研究的重要基礎(chǔ)。一方面，在研究過(guò)程中，要不斷學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合我國(guó)的具體國(guó)情，形成科學(xué)合理的人力資源管理系統(tǒng)。另一方面，要及時(shí)地將科學(xué)的人力資源管理方法傳播出去，利用專家實(shí)地指導(dǎo)與網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)傳播等方式，幫助企業(yè)更新原有的傳統(tǒng)管理方法，推動(dòng)人力資源會(huì)計(jì)管理更加科學(xué)化和技術(shù)化。

　�。ǘ└倪M(jìn)人力資源會(huì)計(jì)的計(jì)量方法。由于人力資源難以定量化，導(dǎo)致人力資源會(huì)計(jì)在計(jì)量與核算時(shí)十分困難，因此在確認(rèn)時(shí)可采取定性與定量相結(jié)合的方式、人力資源會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的方式等，積極與其他學(xué)科互相借鑒融合，不斷拓寬廣度與深度。具體來(lái)說(shuō)，就是對(duì)部分人力資源信息運(yùn)用貨幣計(jì)量方式，即用數(shù)字來(lái)對(duì)其準(zhǔn)確定量，而對(duì)部分無(wú)法準(zhǔn)確定量的人力資源信息則用非貨幣計(jì)量方式，即用文字來(lái)對(duì)其合理定性，對(duì)貨幣計(jì)量方式進(jìn)行補(bǔ)充說(shuō)明，從而形成一套完整的管理體系。

　　（三）適當(dāng)公開人力資源會(huì)計(jì)信息。除保守企業(yè)核心秘密之外，企業(yè)可以適當(dāng)公開人力資源會(huì)計(jì)的部分信息，對(duì)外披露企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理情況。一方面，這樣有利于企業(yè)之間相互借鑒人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，找到對(duì)方的優(yōu)勢(shì)以及自身的不足，揚(yáng)長(zhǎng)避短，共同進(jìn)步。另一方面，這樣有利于為外部信息使用者提供客觀透明的信息，從而有效地吸引投資，促進(jìn)企業(yè)資金的積累。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，人力資源會(huì)計(jì)被越來(lái)越多的企業(yè)所重視。但由于我國(guó)引入和正式推廣人力資源會(huì)計(jì)的時(shí)間較短，發(fā)展程度較低，導(dǎo)致其面臨的各方面問(wèn)題也比較多。本文在剖析我國(guó)人力資源會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出了相應(yīng)的對(duì)策，鼓勵(lì)企業(yè)突破原有的思維定式，充分發(fā)揮人力資源會(huì)計(jì)的作用，從而提高人力資源管理的工作效率，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　【參考文獻(xiàn)】

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　　[2]黃誠(chéng).我國(guó)人力資源會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2016(18):147-148.

　　企業(yè)管理中人力資源會(huì)計(jì)的運(yùn)用論文篇3

　　一、我國(guó)人力資源會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀

　　1、控股股東利益保護(hù)制約人力資源會(huì)計(jì)的推行�；谖覈�(guó)現(xiàn)現(xiàn)狀，大多數(shù)企業(yè)的控股股東有權(quán)決定企業(yè)利潤(rùn)的分配，但人力資源會(huì)計(jì)允許人力資本參與企業(yè)的利潤(rùn)分配，這會(huì)影響現(xiàn)有股東的利益。

　　2、會(huì)計(jì)人員素質(zhì)普遍偏低，這導(dǎo)致人力資源會(huì)計(jì)陷入瓶頸。人力資源會(huì)計(jì)相比于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)其確認(rèn)難度相對(duì)較高、核算方法復(fù)雜，這就會(huì)使得人力資源會(huì)計(jì)，不僅要有財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)與專業(yè)理論素養(yǎng)，更要具備數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)和人力資源等相關(guān)知識(shí)。

　　3、人力資源會(huì)計(jì)的計(jì)量存在障礙。一方面，人力資源存在主觀能動(dòng)性和受到企業(yè)管理水平的雙重影響，使其價(jià)值存在很大的不確定性。另一方面，中國(guó)目前沒(méi)有形成統(tǒng)一的無(wú)論是貨幣還是非貨幣的計(jì)量方法。

　　4、現(xiàn)有會(huì)計(jì)操作手段不適應(yīng)人力資源會(huì)計(jì)的需求�；ヂ�(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)的飛速發(fā)展，使得會(huì)計(jì)方法和任務(wù)發(fā)生了巨大變化，從簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)處理技術(shù)轉(zhuǎn)變成數(shù)據(jù)處理加劇，對(duì)數(shù)據(jù)的及時(shí)性、精確性、全面性與重要性提出更高的要求。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，人力資源會(huì)計(jì)的實(shí)施勢(shì)在必行，但由于其復(fù)雜性、精確性使當(dāng)前的手工操作和會(huì)計(jì)電算化水平無(wú)法適應(yīng)。

　　二、積極推進(jìn)人力資源會(huì)計(jì)的相關(guān)建議和措施

　　1、加大理論研究，樹立正確的觀念。首先，要發(fā)展人力資源首先要將人力資源作為一項(xiàng)資產(chǎn)，這是人力資源會(huì)計(jì)能否存在與發(fā)展的前提條件，而且將人力資源作為資產(chǎn)也不是對(duì)人格的貶低，而是對(duì)人才、知識(shí)和人力資源對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)價(jià)值的尊重。其次，外國(guó)人力資源會(huì)計(jì)方法的研究，為我國(guó)實(shí)施人力資源會(huì)計(jì)提供了理論依據(jù)，使我國(guó)對(duì)人力資源跨級(jí)理論和人力資源價(jià)值方面做了深入分析和探討，對(duì)于計(jì)量問(wèn)題也提出了解決方案。

　　2、完善法律制度，為人力資源會(huì)計(jì)的實(shí)施做保障。我國(guó)會(huì)計(jì)制度的`不完善，使得人力資源會(huì)計(jì)沒(méi)有實(shí)施基礎(chǔ)，但我們可以借鑒外國(guó)的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合我國(guó)國(guó)情來(lái)完善人力資源會(huì)計(jì)制度。具體措施如下：第一，要對(duì)人力資源作為企業(yè)人力資產(chǎn)用法律加以確認(rèn)，以確保人力資源會(huì)計(jì)的確認(rèn)、計(jì)量、報(bào)告有法可依；第二，在法律上明確人力資源的所有權(quán)屬于個(gè)人，但在受聘期間企業(yè)擁有人力資源的使用權(quán)，使人力資源配置符合企業(yè)管理的需求；第三，通過(guò)法律法規(guī)規(guī)范人力資源會(huì)計(jì)的處理程序，使人力資源價(jià)值客觀公正的在報(bào)表中列示與披露。第四，人力資源對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是特殊的資本，它不同于物質(zhì)資源，它具有主觀能動(dòng)性，依據(jù)這一特點(diǎn)和其對(duì)企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值，應(yīng)根據(jù)不同崗位進(jìn)行分類，讓其享有剩余收益的分配權(quán)，這種權(quán)益需要完善的會(huì)計(jì)制度做支撐。

　　3、加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)，大力推行人力資源會(huì)計(jì)。首先，大力發(fā)展人力資源市場(chǎng)，使市場(chǎng)在人力資源配置中起主導(dǎo)作用，為其充分發(fā)揮作用作支撐，也只有完善了人力資源市場(chǎng)才能使人才自由流動(dòng)并提供合理的人才市場(chǎng)價(jià)格，為核算提供依據(jù)；其次，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)知識(shí)和綜合素養(yǎng)，使其不僅具備現(xiàn)有會(huì)計(jì)知識(shí)同時(shí)也掌握信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及國(guó)際人力資源會(huì)計(jì)的理論和方法，努力打造高素質(zhì)、復(fù)合型人力資源會(huì)計(jì)人才，這是推動(dòng)人力資源會(huì)計(jì)發(fā)展的必走之路；最后，要求企業(yè)完善用人機(jī)制，降低企業(yè)因人才流失造成的損失，比如向職工提供有吸引力的工資和福利，為職工提供培訓(xùn)、進(jìn)修的機(jī)會(huì)，有完善的晉升制度，不斷激勵(lì)員工充分發(fā)揮員工的潛力，使企業(yè)做到正真愛(ài)才惜才。

　　4、開辟人力資源計(jì)量的新途徑。由于企業(yè)的價(jià)值是由全體人員共同創(chuàng)造，因此人力資本主體范圍包括全部人力資源，只不過(guò)是其貢獻(xiàn)大小不一樣而已，在企業(yè)中，我們應(yīng)按照人力資源貢獻(xiàn)大小、投入資本的比例和多少不同將其分為管理型、企業(yè)家型和生產(chǎn)型人力資本。在取得時(shí)，管理型和企業(yè)家型應(yīng)該根據(jù)外部權(quán)威人力資源評(píng)估機(jī)構(gòu)出具的報(bào)告或注冊(cè)會(huì)計(jì)師的驗(yàn)資報(bào)告提供的價(jià)值入賬，而生產(chǎn)型人力資源由于其替代性強(qiáng)，只需要根據(jù)勞動(dòng)市場(chǎng)的公允價(jià)值入賬即可。在攤銷期間，我認(rèn)為也應(yīng)該區(qū)分對(duì)待，對(duì)生產(chǎn)型人力資產(chǎn)主要投入的是體力，隨年齡的增長(zhǎng)體力衰退，價(jià)值不斷減少，因而對(duì)于這部分人力資產(chǎn)應(yīng)該進(jìn)行攤銷。而對(duì)于管理型和企業(yè)家型人力資產(chǎn)，由于投入的是知識(shí)與腦力，其價(jià)值隨年齡的增加不斷增大，因而不應(yīng)該攤銷，而應(yīng)該在每期期末讓評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)其重新評(píng)估，調(diào)整其賬面價(jià)值。在披露時(shí)，由于人力資源計(jì)量的不確定性，將它完全列入財(cái)務(wù)報(bào)表中的做法不完全正確，因此可以考慮把能用貨幣計(jì)量的成本部分列入財(cái)務(wù)報(bào)表中，把人力資源現(xiàn)有價(jià)值和潛在價(jià)值列入為人力資源會(huì)計(jì)而設(shè)計(jì)的人力資源資產(chǎn)負(fù)債表中，此外還應(yīng)對(duì)其做相應(yīng)的附注，以詳細(xì)的說(shuō)明人力資源結(jié)構(gòu)、變動(dòng)情況以及其使用情況，使人力資源結(jié)構(gòu)趨于合理化并便于決策者及時(shí)采取措施提高人力資源利用的效率。

　　5、加快提高人們的會(huì)計(jì)電算化水平，進(jìn)一步開發(fā)完善的信息系統(tǒng)。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，為了提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)需要加大人力資源軟件開發(fā)，培養(yǎng)高素質(zhì)、高計(jì)算機(jī)水平的人才實(shí)現(xiàn)人力資源電算化的普及，使人力資源會(huì)計(jì)電算化為企業(yè)的決策者提供準(zhǔn)確、科學(xué)的會(huì)計(jì)信息。

　　企業(yè)管理中人力資源會(huì)計(jì)的運(yùn)用論文篇4

　　一、人力資源會(huì)計(jì)的研究重點(diǎn)是什么

　　什么是人力資源會(huì)計(jì)，目前尚無(wú)統(tǒng)一的定義。依據(jù)美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)的理解，“人力資源會(huì)計(jì)是鑒別和計(jì)量人力資源數(shù)據(jù)的一種會(huì)計(jì)程序和方法，其目標(biāo)是將企業(yè)人力資源變化的信息，提供給企業(yè)和外界有關(guān)人士使用�！盵注(1)] 人力資源會(huì)計(jì)有廣義和狹義之分。廣義的人力資源會(huì)計(jì)包括社會(huì)人力資源會(huì)計(jì)和企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)。社會(huì)人力資源會(huì)計(jì)是從社會(huì)的角度對(duì)人力資源所進(jìn)行的確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告和管理，它屬于社會(huì)會(huì)計(jì)的范疇，可以將其稱作為人才資本會(huì)計(jì)。企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)是從企業(yè)的角度對(duì)人力資源所進(jìn)行的確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告和管理。通常所說(shuō)的人力資源會(huì)計(jì)，是指企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)，即狹義的人力資源會(huì)計(jì)。

　　企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)又有人力資源成本會(huì)計(jì)和人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)之分。前者主要對(duì)企業(yè)為取得、開發(fā)、保全人力資產(chǎn)使用價(jià)值所耗費(fèi)的投資成本進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄、分?jǐn)偤蛨?bào)告，后者主要是對(duì)人力資源的經(jīng)濟(jì)價(jià)值進(jìn)行確認(rèn)、預(yù)測(cè)、計(jì)量、記錄和報(bào)告。由于計(jì)量手段和方法上的原因，會(huì)計(jì)上對(duì)人力資源的經(jīng)濟(jì)價(jià)值進(jìn)行確認(rèn)、預(yù)測(cè)與計(jì)量，“目前依然困難重重” [注(2)]。因此，結(jié)合我國(guó)的會(huì)計(jì)研究現(xiàn)狀和會(huì)計(jì)所處的環(huán)境，筆者認(rèn)為，應(yīng)該以人力資源成本會(huì)計(jì)作為我們的研究重點(diǎn)。

　　二、人力資源成本會(huì)計(jì)能否納入傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

　　回答這個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵是人力資源成本會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比到底有沒(méi)有什么突破。

　　從會(huì)計(jì)的目標(biāo)來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)是提供在經(jīng)濟(jì)決策中有助于一系列報(bào)表使用者掌握關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)的資料[注(3)]。而人力資源會(huì)計(jì)的“目標(biāo)是將企業(yè)人力資源變化的信息，提供給企業(yè)和外界有關(guān)人士使用。”二者沒(méi)有什么本質(zhì)的區(qū)別。其實(shí)，早在1966年，美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)就在其出版的《基本會(huì)計(jì)理論說(shuō)明書》中明確指出，會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)之一是提供“有效地指導(dǎo)和控制一個(gè)組織的人力和物質(zhì)資源”方面的信息[注(4)]。也就是說(shuō)提供人力資源方面的信息本來(lái)就應(yīng)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)目標(biāo)。

　　從會(huì)計(jì)的假設(shè)來(lái)看，依據(jù)首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)劉仲文教授的觀點(diǎn)，人力資源會(huì)計(jì)除了仍采用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的四個(gè)基本假設(shè)外，還有以下四個(gè)人力資源會(huì)計(jì)所特有的基本假設(shè)：人是人力資本的載體；人是一個(gè)組織的有價(jià)資源；人力資源價(jià)值是可變的；人力資源會(huì)計(jì)提供經(jīng)營(yíng)管理所需信息[注(5)]。如果說(shuō)這些可以成為人力資源會(huì)計(jì)基本假設(shè)的話，我們也完全可以說(shuō)：“物質(zhì)資產(chǎn)是貨幣性資本的載體；物質(zhì)資產(chǎn)是一個(gè)組織的有價(jià)資源；物質(zhì)資源價(jià)值是可變的；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供經(jīng)營(yíng)管理所需信息�！边@么說(shuō)來(lái)二者也沒(méi)有什么質(zhì)的區(qū)別。

　　從會(huì)計(jì)確認(rèn)與計(jì)量方法來(lái)看，劉仲文教授認(rèn)為，“將人力資產(chǎn)確認(rèn)、計(jì)量、登記入賬和報(bào)告，與將物質(zhì)資產(chǎn)確認(rèn)、計(jì)量、登記入賬和報(bào)告有著明顯的區(qū)別�！薄拔镔|(zhì)資產(chǎn)一般是由企業(yè)先支付價(jià)款購(gòu)入企業(yè)之后用于生產(chǎn)過(guò)程的資產(chǎn)。而人力資產(chǎn)與物質(zhì)資產(chǎn)不同，企業(yè)人力資源是企業(yè)所有者先無(wú)償占有的.，使用后支付其損耗價(jià)值的資產(chǎn)。這種區(qū)別使人力資源會(huì)計(jì)在計(jì)量人力資產(chǎn)的方法上有兩種選擇：其一是以人力資產(chǎn)為企業(yè)帶來(lái)的預(yù)期總價(jià)值（即人力資產(chǎn)的產(chǎn)出價(jià)值）為基礎(chǔ)計(jì)量人力資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值�！@種方法不易被傳統(tǒng)會(huì)計(jì)所接受。第二種選擇是以企業(yè)對(duì)人力資產(chǎn)的投資（即人力資產(chǎn)的投入價(jià)值）為基礎(chǔ)逐期累計(jì)計(jì)量人力資產(chǎn)的成本價(jià)值。這種方法可以將人力資源納入傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算范圍而且不影響傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的計(jì)算結(jié)果�！盵注(6)] 對(duì)此論述，雖然對(duì)前半部分的某些提法筆者有不同的看法，但對(duì)關(guān)于人力資產(chǎn)計(jì)量方法的選擇上，筆者是持贊同態(tài)度的。上述第一種方法所指的實(shí)際上是人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)，第二種方法所指的是人力資源成本會(huì)計(jì)�？梢�，人力資源成本會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在確認(rèn)與計(jì)量方面也沒(méi)有什么本質(zhì)的區(qū)別。

　　綜上所述，我們認(rèn)為人力資源成本會(huì)計(jì)是能夠納入傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之中的。

　　三、人力資源納入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以后對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的理論有哪些影響

　　人力資源會(huì)計(jì)納入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以后,對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論影響最大的是會(huì)計(jì)觀念的變化。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)觀念是以資本為中心，會(huì)計(jì)主要是為“資本家”服務(wù)的。人力資源納入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以后,“資本”的概念發(fā)生了變化，除了包括原來(lái)含義上的資本外，增加了人力資本，會(huì)計(jì)不僅要為“資本家”服務(wù)，也要為“科學(xué)家”服務(wù)。表現(xiàn)在會(huì)計(jì)等式上，現(xiàn)行的“(物質(zhì)性)資產(chǎn)＝負(fù)債＋(貨幣性資本)所有者權(quán)益”將改為“物質(zhì)性資產(chǎn)＋人力資產(chǎn)＝負(fù)債＋貨幣性資本所有者權(quán)益＋人力資本所有者權(quán)益”。[注(7)] 此外，由于人力資產(chǎn)取得的特殊性，會(huì)計(jì)計(jì)量中“歷史成本”計(jì)價(jià)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的時(shí)代將宣告結(jié)束，“現(xiàn)行成本”、“重置成本”將發(fā)揮更重要的作用。

　　四、人力資源會(huì)計(jì)的核算對(duì)象是什么

　　從人才等級(jí)的劃分來(lái)看，最簡(jiǎn)單的方法是將企業(yè)員工分為初、中、高三級(jí)。于是人們會(huì)提出幾個(gè)問(wèn)題：第一，人力資源會(huì)計(jì)核算的對(duì)象是什么？是企業(yè)的所有員工，還是僅限于高級(jí)人才呢？這里所涉及的不單是一個(gè)核算成本與效益的比較問(wèn)題。如果這個(gè)問(wèn)題不好做出肯定回答，有一點(diǎn)應(yīng)該是沒(méi)有疑問(wèn)的，那就是對(duì)不同檔次的人才會(huì)計(jì)核算中應(yīng)該依據(jù)重要性原則區(qū)別對(duì)待。第二，如何劃分人才的等級(jí)，或者說(shuō)初、中、高的劃分以什么為依據(jù)呢？是以職務(wù)、職稱的高低，還是有其他標(biāo)準(zhǔn)？等等，所有這些都應(yīng)該成為人力資源會(huì)計(jì)研究必需解決的問(wèn)題。

　　五、人力資源的確認(rèn)與計(jì)量對(duì)傳統(tǒng)工資理論有沒(méi)有沖擊

　　這本是經(jīng)濟(jì)學(xué)中價(jià)值分配理論的一個(gè)問(wèn)題，但考慮工資與盈利分配的核算在會(huì)計(jì)上的重要性，我們?nèi)杂斜匾懻撨@一問(wèn)題。在對(duì)人力資源進(jìn)行確認(rèn)與計(jì)量以前，企業(yè)員工從企業(yè)中所得到的報(bào)酬主要是以勞務(wù)費(fèi)形式計(jì)入企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的工資。隨著會(huì)計(jì)對(duì)人力資源的確認(rèn)與計(jì)量，情況出現(xiàn)了變化：一方面，企業(yè)肯定還需向員工發(fā)放工資；另一方面，由于所有者權(quán)益方增加了一項(xiàng)“人力資本”，需要參與對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的分配。于是企業(yè)員工從企業(yè)中所得到的報(bào)酬包括兩個(gè)部分：工資與紅利。資產(chǎn)負(fù)債表上具有相同人力資產(chǎn)價(jià)值的員工，其工資是否相等？為什么會(huì)有差異？工資與紅利如何劃分？等等，這不僅是經(jīng)濟(jì)學(xué)中需要考慮的問(wèn)題，人力資源會(huì)計(jì)必須作出合理解釋。

　　六、怎樣解決人力資產(chǎn)價(jià)值的確認(rèn)與人力資產(chǎn)使用價(jià)值的對(duì)等問(wèn)題

　　由于人力資源取得的特殊性，在同一技術(shù)崗位會(huì)有一些年齡相仿、能力相當(dāng)?shù)娜�，但企業(yè)為取得這些人才所花費(fèi)的代價(jià)可能大不相同。比如：一部分是從外單位調(diào)進(jìn)或自愿進(jìn)入企業(yè)的，企業(yè)沒(méi)有為其花費(fèi)什么投資；一部分是企業(yè)自己培養(yǎng)出來(lái)的，企業(yè)為其花費(fèi)了較多的投資。顯然，從人力資源的角度來(lái)說(shuō)，兩者具有相等的價(jià)值。但依據(jù)目前的人力資源成本會(huì)計(jì)的確認(rèn)與計(jì)量方法，二者在資產(chǎn)負(fù)債表中所反映的“人力資產(chǎn)”的價(jià)值是很不一樣的。這是一個(gè)很棘手的問(wèn)題，但也是一個(gè)迫切需要解決的問(wèn)題，這一問(wèn)題如不解決將不利于客觀反映企業(yè)所控制的人力資產(chǎn)的現(xiàn)狀，推行人力資源會(huì)計(jì)的意義將大打折扣。

　　七、實(shí)務(wù)界對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的需求程度

　　理論來(lái)自實(shí)踐。任何一門學(xué)科的發(fā)展初期，其理論總是不成熟的。如果這種不成熟的理論不能廣泛應(yīng)用于實(shí)踐，人們就無(wú)法取得驗(yàn)證并修改理論所需要的數(shù)據(jù)與資料，理論就不可能向前發(fā)展，更不可能得到完善。顯然，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，這種“廣泛應(yīng)用”絕不是某個(gè)組織或個(gè)人所能強(qiáng)加的，必需來(lái)自于實(shí)踐的客觀需要�？梢哉J(rèn)為，實(shí)務(wù)界對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的需求程度，決定了人力資源會(huì)計(jì)研究的深度。那么，在中國(guó)，實(shí)務(wù)界對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的需求程度到底如何呢？我們必須對(duì)此進(jìn)行深入而艱難的調(diào)查。

　　八、人力資源會(huì)計(jì)在中國(guó)推行有哪些難點(diǎn)

　　復(fù)旦大學(xué)張文賢教授曾在《會(huì)計(jì)研究》1995年第12期上發(fā)表了題為《人力資源會(huì)計(jì)的四大難題》的論文。張教授認(rèn)為，迄今為止，之所以人力資源會(huì)計(jì)在理論上還沒(méi)有形成完整的學(xué)科體系，在實(shí)踐上還沒(méi)有將理論和方法應(yīng)用于實(shí)務(wù)，問(wèn)題在于應(yīng)用時(shí)遇到了人力資源的計(jì)量及其資本化、人力資源的折舊及其分?jǐn)�、人力資源的權(quán)益分派、以及人力資源在財(cái)務(wù)報(bào)表上列示等四大難題。筆者也曾在《財(cái)經(jīng)問(wèn)題研究》1997年第11期上發(fā)表了一篇題為《中國(guó)推行人力資源會(huì)計(jì)的思考》的文章,文中就中國(guó)推行人力資源會(huì)計(jì)需要解決的難點(diǎn)問(wèn)題，如應(yīng)用范圍、核算對(duì)象、人力資源收益的確認(rèn)與計(jì)量、由誰(shuí)來(lái)組織推廣實(shí)施、與其他法規(guī)的協(xié)調(diào)等，進(jìn)行了一些論述。后來(lái)筆者又與一些高科技企業(yè)的財(cái)務(wù)主管進(jìn)行了探討。結(jié)果讓人掃興，推廣的難度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)我的預(yù)想�？磥�(lái)，人力資源會(huì)計(jì)從理論到實(shí)踐至少在中國(guó)還有很長(zhǎng)的一段路要走�！案锩形闯晒�，同志仍需努力！”

　　注釋：

　　(1)引自劉仲文著《人力資源會(huì)計(jì)》第2頁(yè)，首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，1997年出版

　　(2)參見文善恩著《人力資源會(huì)計(jì)》，載《走向21世紀(jì)的現(xiàn)代會(huì)計(jì)(中)》第195頁(yè)，劉明輝主編，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,1996年出版。

　　(3)參見《國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，1992年版,第211頁(yè)。

　　(4)葛家澍主編《會(huì)計(jì)學(xué)導(dǎo)論》第37頁(yè),立信會(huì)計(jì)圖書用品社,1988年版

　　(5)(6)分別見劉仲文著《人力資源會(huì)計(jì)》第29-31頁(yè)和第38-39頁(yè)，首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，1997年出版

　　(7)依據(jù)閻達(dá)伍、徐國(guó)君的“勞動(dòng)者權(quán)益會(huì)計(jì)”觀，這一等式將改為“物力資產(chǎn)＋人力資源投資＋人力資產(chǎn)＝負(fù)債＋勞動(dòng)者權(quán)益＋所有者權(quán)益”。參見閻達(dá)伍、徐國(guó)君《關(guān)于人力資源會(huì)計(jì)的框架》(1996年《會(huì)計(jì)研究》第11期)。

　　企業(yè)管理中人力資源會(huì)計(jì)的運(yùn)用論文篇5

　　一、項(xiàng)目管理的含義

　　項(xiàng)目作為一個(gè)事件的整體，他從這個(gè)事件的開頭到結(jié)束才能夠定義為一個(gè)項(xiàng)目，它主要是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，即要在一定的時(shí)間，一定的人員配置、和一定的資源的配置的情況下進(jìn)行一系列的工作就是項(xiàng)目的定義。而項(xiàng)目管理其實(shí)就是我們?cè)谶M(jìn)行項(xiàng)目處理的時(shí)候?qū)⑽覀兯鶎W(xué)的知識(shí)、技能、方法和工具進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，來(lái)形成一種滿足或者是超越項(xiàng)目需要的一種能力來(lái)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行既定的管理工作。項(xiàng)目管理包括一系列相關(guān)的管理活動(dòng)、方法的工具，這些管理活動(dòng)可以分成三個(gè)部分：其一是涉及項(xiàng)目全局性和綜合性管理的部分；其二是涉及項(xiàng)目的目標(biāo)性和核心性管理的部分；其三是涉及項(xiàng)目專項(xiàng)性或保障性管理的部分，這一部分包括項(xiàng)目人力資源管理。

　　二、人力資源管理在項(xiàng)目管理中的有效管理的重要性分析

　　從前文的論述中，我們已經(jīng)了解到項(xiàng)目管理工作的基本定義。項(xiàng)目管理工作的開展，需要對(duì)各種知識(shí)體系以及技能方法進(jìn)行利用，滿足項(xiàng)目各方對(duì)項(xiàng)目的具體要求和需求，它是集知識(shí)性、技術(shù)性以及綜合性為一體的管理活動(dòng)。對(duì)活動(dòng)過(guò)程中進(jìn)行剖析，可以大致將其分為三個(gè)部分：一是涉及到項(xiàng)目全局的`綜合性管理部分；二是目標(biāo)性及和核心性的管理部分；三是專項(xiàng)性及保障性的管理部分，人力資源的管理工作就是屬于這一部分。人力資源管理是指通過(guò)組織不斷獲取并且提升人力資源的使用價(jià)值，充分發(fā)揮各個(gè)人員在崗位上的綜合潛能，激發(fā)并保員工對(duì)于崗位的熱情和忠誠(chéng)度，為實(shí)現(xiàn)組織的共同目標(biāo)進(jìn)行竭誠(chéng)服務(wù)。在項(xiàng)目管理工作中充分發(fā)揮人力資源管理的作用，不僅是從項(xiàng)目管理工作本質(zhì)出發(fā)提高工作效率的重要措施，同時(shí)也是充分利用各項(xiàng)資源，爭(zhēng)取在既定時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量達(dá)成項(xiàng)目要求的必要途徑。

　　三、企業(yè)項(xiàng)目管理中人力資源管理在項(xiàng)目管理中現(xiàn)狀分析

　　企業(yè)對(duì)人力資源管理的不夠重視。在新的時(shí)代中我們的企業(yè)項(xiàng)目管理過(guò)程中，其實(shí)已經(jīng)不是傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單管理和工作管理，更多的是人才競(jìng)爭(zhēng)管理了。但是我們的企業(yè)都沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃，發(fā)展戰(zhàn)略和人才管理的聯(lián)系認(rèn)識(shí)不夠明確。人力資源管理的工作還是處于傳統(tǒng)的人員管理，根本沒(méi)有意識(shí)到我們的人力資源管理的重要性，也不夠重視我們的人力資源管理工作。在企業(yè)的人力資源管理工作中我們的企業(yè)一邊面對(duì)人才缺少的問(wèn)題，一邊又在浪費(fèi)著大量的人員，這個(gè)是個(gè)矛盾的問(wèn)題。所以說(shuō)我們?cè)鯓觼?lái)意識(shí)人才資源的保留工作還是當(dāng)下企業(yè)人力資源管理工作中的一個(gè)大問(wèn)題。很多時(shí)候明明企業(yè)有大量的人員可以使用，但是企業(yè)在如何分配人工的問(wèn)題上卻不夠完善，沒(méi)有發(fā)揮不同人才的不同優(yōu)勢(shì)能力，沒(méi)有把人才的作用發(fā)揮出來(lái)，浪費(fèi)了大量的人員，也就影響了企業(yè)的發(fā)展，和浪費(fèi)了企業(yè)的財(cái)力。企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候沒(méi)有重視績(jī)效管理工作，主要就是人力資源管理工作沒(méi)有根據(jù)崗位的不同，技能要求的不同，人才能力的不同而規(guī)范的去建立具體的管理制度，這就導(dǎo)致我們的績(jī)效管理工作沒(méi)有為人力資源管理工作效率的提高起到作用。很多時(shí)候在進(jìn)行人力資源管理工作的時(shí)候就缺乏一種科學(xué)精神，缺乏必要具體的管理措施，讓人力資源管理中的績(jī)效管理就是一個(gè)名義上的空殼。此外，企業(yè)人力資源在高素質(zhì)人員培訓(xùn)方面的嚴(yán)重不足、考核機(jī)制不健全、人才激勵(lì)措施的缺乏等也嚴(yán)重阻礙了人力資源管理在企業(yè)項(xiàng)目管理中的有效應(yīng)用。

　　四、企業(yè)項(xiàng)目管理中人力資源管理在項(xiàng)目管理中對(duì)策研究

　　要建立嚴(yán)格的具體的績(jī)效考核制度，必須要意識(shí)到在如今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下我們的人力資源管理工作的重要性，也就應(yīng)該注意在新的形勢(shì)下我們的人力資源管理工作必須要從從思想意識(shí)上轉(zhuǎn)變。應(yīng)該在企業(yè)自身發(fā)展的具體情況下，對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行一個(gè)具體的評(píng)價(jià)和分析，建立具體的人力資源管理制度，和績(jī)效考核制度。不斷地通過(guò)溝通，讓績(jī)效管理工作能夠在員工管理的工作中起到更多作用。人力資源管理的配置必須要進(jìn)行優(yōu)化，要根據(jù)不同的工作，不同的崗位，不同的項(xiàng)目情況結(jié)合工作的實(shí)際內(nèi)容來(lái)對(duì)我們崗位配置人員配置進(jìn)行優(yōu)化，及時(shí)的進(jìn)行一些調(diào)整，然后給出具體的人員管理的意見。只有這樣才能讓我們的人力資源管理的配置情況得到改善。要注重企業(yè)的人力資源管理的計(jì)劃，必須要編制相應(yīng)的人力資源管理的計(jì)劃，然后根據(jù)不同的人力資源管理的計(jì)劃來(lái)明確人力資源管理的具體實(shí)施細(xì)節(jié)。要有不同崗位不同工作的說(shuō)明書，要對(duì)不同的工作的不同要求作出明確的規(guī)定。要通過(guò)一些獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)制來(lái)改變?nèi)肆︐Y源管理的工作的現(xiàn)狀。要從傳統(tǒng)的單一勞動(dòng)分配制度中，進(jìn)行一些創(chuàng)新，要更多的考慮人力資源管理工作在今天新的形勢(shì)下的情況，要綜合考慮薪酬制度，用績(jī)效考核的方式來(lái)進(jìn)行薪酬發(fā)放的變革。讓人力資源管理工作深入每一個(gè)員工的心里，讓員工資源的把自己和企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系到一起。

　　五、結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，企業(yè)中人力資源管理在項(xiàng)目管理中有著非常重要的地位，人力資源管理是企業(yè)中最為關(guān)鍵的一部分，他對(duì)于企業(yè)的現(xiàn)在和將來(lái)都有著非常深遠(yuǎn)的影響。筆者深知自己的探討的角度可能比較膚淺，但是本著拋磚引玉的目的來(lái)進(jìn)行交流溝通，希望能夠得到積極廣大讀者的反饋。

　　企業(yè)管理中人力資源會(huì)計(jì)的運(yùn)用論文篇6

　　一、我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

　　近年來(lái)，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)已經(jīng)初步建立起較為科學(xué)高效的人力資源管理體系，然而同時(shí)也應(yīng)該看到，與國(guó)外的先進(jìn)人力資源管理模式相比，國(guó)內(nèi)的管理體系依然存在著許多不足。這些不足主要表現(xiàn)在企業(yè)的人員配置、人力資源管理機(jī)構(gòu)與職能設(shè)置、人力資源管理理念以及制度建設(shè)等方面，這些問(wèn)題嚴(yán)重制約著我國(guó)人力資源管理水平的進(jìn)一步提升，進(jìn)而阻礙了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展速度。

　　1.缺乏戰(zhàn)略意識(shí)

　　我國(guó)國(guó)有企業(yè)大多數(shù)都存在著不夠重視人力資源管理的問(wèn)題，缺乏與人力資源相關(guān)的戰(zhàn)略意識(shí)。這種問(wèn)題具體到實(shí)際就是大部分國(guó)有企業(yè)對(duì)于人力資源的管理，依舊處于一種辦事管理的階段，沒(méi)有上升到一種更高的層次，即戰(zhàn)略管理階段。在這種情況下，人力資源的作用就無(wú)法充分地發(fā)揮出來(lái)，在管理層所起到的作用也是微乎其微。這就造成了人力資源管理無(wú)法真正地參與到企業(yè)戰(zhàn)略管理決策的層次，對(duì)于決策結(jié)果的科學(xué)性產(chǎn)生了極大地影響。

　　2.缺乏相關(guān)規(guī)劃與政策

　　在我國(guó)現(xiàn)有的人力資源管理當(dāng)中，大多數(shù)都沒(méi)有進(jìn)行必要的人力資源規(guī)劃，沒(méi)有制定相應(yīng)的政策，這就使得企業(yè)的管理核心不能轉(zhuǎn)移到人力資源管理上來(lái)，很大程度上制約了國(guó)有企業(yè)人力資源管理的發(fā)展。大部分的`國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，僅僅停留在招聘、考勤、職工合同管理、薪金制度、績(jī)效評(píng)估、培訓(xùn)以及調(diào)動(dòng)等與單位內(nèi)部職工有關(guān)的事項(xiàng)，對(duì)于那些關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及市場(chǎng)環(huán)境的人力資源管理戰(zhàn)略往往重視程度不夠。在這種情況下，如果僅僅注重與內(nèi)部相關(guān)的一些技術(shù)層面上的人力資源管理，就很難將人力資源管理的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)。

　　3.缺乏健全的管理框架

　　在現(xiàn)有的人力資源管理模式下，人力資源管理的框架還沒(méi)有建立起來(lái)，人力資源管理的功能也沒(méi)有得到充分的發(fā)揮。這就使得一些人力資源管理部門在國(guó)有企業(yè)當(dāng)中沒(méi)有真正地發(fā)揮其應(yīng)有的作用，沒(méi)有將企業(yè)的文化滲入到人力資源管理當(dāng)中，企業(yè)文化的作用也沒(méi)有很好地體現(xiàn)出來(lái)。

　　二、提升國(guó)有企業(yè)人力資源管理水平的對(duì)策

　　1.建立現(xiàn)代化的人力資源管理體制

　　有效地發(fā)揮出人力資源的作用的前提是，建立起合理完善的人力資源管理體制。只有形成比較完善的競(jìng)爭(zhēng)體制后，才能有效地為優(yōu)秀人才的涌現(xiàn)提供必要的保證，形成一種優(yōu)勝劣汰、公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，促進(jìn)人力資源的發(fā)掘。同時(shí)建立起靈活自主的人才分配制度，推動(dòng)正確的人才價(jià)值觀的建立，提升人才在整個(gè)國(guó)有企業(yè)的管理地位，從而吸引更多的優(yōu)秀人才的加盟，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在現(xiàn)代化人力資源管理體制建立的過(guò)程中，應(yīng)該形成一種重業(yè)績(jī)、重崗位、重貢獻(xiàn)以及重人才的科學(xué)理念，從而充分地發(fā)揮出人力資源在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的作用。

　　2.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念

　　我國(guó)加入到世界貿(mào)易組織以后，國(guó)有企業(yè)想要進(jìn)一步融入到世界市場(chǎng)這個(gè)大集體當(dāng)中，提升自身的整體競(jìng)爭(zhēng)力，就應(yīng)該及時(shí)轉(zhuǎn)變落后的人力資源管理模式�，F(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從根本上來(lái)講就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)掌握了核心的人才資源，誰(shuí)就能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該加大人力資源管理理念的轉(zhuǎn)變，改變落后的人力資源管理形式，真正樹立起人才資源是企業(yè)最重要資源的新觀念。在這種情況下，才能夠?qū)趧?dòng)人事管理與人力資源管理真正區(qū)分開來(lái)，改變傳統(tǒng)的人力資源管理理念，將人力資源的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)。這樣，才能促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入新的活力。

　　3.充分發(fā)揮人力資源管理制度的功能

　　在現(xiàn)有人力資源管理體制下，只有建立起完善的人力資源管理制度，才能將這項(xiàng)制度的優(yōu)勢(shì)充分地發(fā)揮出來(lái)。在這之中，最主要的是發(fā)揮出人力資源管理制度的人才獲取功能，采用引進(jìn)人才以及公開招聘等等手段，將具有創(chuàng)造性的優(yōu)質(zhì)人才吸引到國(guó)有企業(yè)當(dāng)中，為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。其次，充分發(fā)揮該制度的人才整合功能。在企業(yè)的內(nèi)部達(dá)成一種共識(shí)，讓每一位企業(yè)員工以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展作為首要目標(biāo)，同時(shí)注重對(duì)于已有員工的潛力挖掘，充分發(fā)揮出每一位員工的優(yōu)勢(shì)。再次，建立起完善的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于為企業(yè)做出重大貢獻(xiàn)的員工，給予一定的精神與物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感，這樣才能留得住人才，讓員工將自身的潛力充分發(fā)揮出來(lái)，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。最后，開展多種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)技能，建立起長(zhǎng)期的培養(yǎng)規(guī)劃，充分發(fā)揮出員工的潛能，讓整個(gè)國(guó)有企業(yè)成為一個(gè)整體，從而產(chǎn)生更強(qiáng)的凝聚力，推進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如果國(guó)有企業(yè)沒(méi)有建立起現(xiàn)代化的人力資源管理機(jī)制，就很難在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存，因此，必須對(duì)國(guó)有企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出其中的問(wèn)題，并及時(shí)尋找解決對(duì)策，才能促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)注入新的發(fā)展動(dòng)力。

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