- 相關(guān)推薦
供電企業(yè)薪酬管理體系對企業(yè)的影響
薪酬管理體系是企業(yè)人力資源管理體系的重要組成，也是企業(yè)管理的一種有效工具和手段，其在供電企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中具有巨大作用。以下是小編為大家整理的供電企業(yè)薪酬管理體系對企業(yè)的影響，希望能幫到大家，更多內(nèi)容請瀏覽(www.oh100.com/bylw)。
摘要：薪酬管理是企業(yè)人力資源管理中的重要組成部分，良好的薪酬管理體系有助于企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中必須站在經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略高度上，注重薪酬管理體系的構(gòu)建，充分發(fā)揮薪酬管理對企業(yè)的激勵作用。本文從供電企業(yè)薪酬管理角度入手，基于薪酬管理體系的作用，從工作分析、績效考核、留人和招聘等角度探討了薪酬管理體系對供電企業(yè)的影響。
關(guān)鍵詞：供電企業(yè);人力資源;薪酬管理體系;影響分析
隨著“三集五大”體系建設(shè)的逐步深入，我國電力市場開放程度越來越高，供電企業(yè)間的競爭日益激烈。在21世紀，市場競爭歸根結(jié)底是人才競爭，供電企業(yè)在內(nèi)外環(huán)境巨大變化下，要想實現(xiàn)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，必須加強人力資源管理，充分挖掘全體員工潛力以形成強大的推動力，為企業(yè)發(fā)展提供動力支持。薪酬管理體系是保護與激發(fā)員工工作積極性的一種有效手段，供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)清楚認識到薪酬管理體系在自身經(jīng)營發(fā)展中的基礎(chǔ)作用，通過構(gòu)建完善的薪酬管理體系來充分其作用，以實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。
一、薪酬管理
薪酬管理，是指根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的要求，通過管理值的設(shè)計與完善，酬薪激勵計劃的編制與實施，最大限度地發(fā)揮各種酬薪新形式，如工資、獎金和福利等的激勵作用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。作為企業(yè)管理的一部分，薪酬管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的地位是相當(dāng)重要的，沒有完善的薪酬管理體系就無法保護和激發(fā)員工的熱情，產(chǎn)生不了強大的員工向心力，直接造成企業(yè)生產(chǎn)效率和業(yè)績的降低，危害到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。
二、薪酬管理體系的作用
薪酬管理體系是企業(yè)人力資源管理體系的重要組成，也是企業(yè)管理的一種有效工具和手段，其在供電企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中具有巨大作用。具體如下：第一，激勵作用。薪酬決定著員工的物質(zhì)條件，反映著一個人的社會地位，是滿足員工多種需求的經(jīng)濟基礎(chǔ)。所以，薪酬是否公平，對員工工作積極性有著重大影響。科學(xué)合理的薪酬分配，可以明顯的激發(fā)員工工作積極性，相反就會降低員工工作熱情，使薪酬喪失原有的激勵作用。第二，保障作用。員工是企業(yè)生產(chǎn)和運營的基礎(chǔ)，員工通過勞動所得相應(yīng)的薪酬維持自身和家庭的衣食住行，為自身的進修學(xué)習(xí)、子女教育等提供支持，以保障勞動力的增值與再生產(chǎn)。從這一點看，薪酬管理在供電企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中起著人力資源生產(chǎn)和再生產(chǎn)的重要保障作用。第三，凝聚作用。供電企業(yè)利用科學(xué)合理的薪酬管理體系能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，讓員工體會到自身價值的被認可，有助于增強員工對企業(yè)的情感依賴，產(chǎn)生與企業(yè)同甘共苦的感情，從而提高員工凝聚力和向心力，為企業(yè)發(fā)展做出自身的貢獻。第四，調(diào)節(jié)作用。薪酬管理體系是人力資源管理的重要內(nèi)容，合理的薪酬差異是實現(xiàn)供電企業(yè)人力資源流動和配置的重要手段。在供電企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，一方面通過薪酬差異調(diào)動內(nèi)部資源流動，另一方面通過薪酬差異吸引優(yōu)秀人才。如果薪酬管理體系設(shè)置不合理，將無法發(fā)揮薪酬差異的調(diào)節(jié)作用，降低企業(yè)人力資源優(yōu)化配置和員工工作成效。
三、薪酬管理體系對供電企業(yè)的影響分析
薪酬管理體系對車供電企業(yè)發(fā)展有著重大影響，下面筆者從多年在工作實踐中總結(jié)，從四個方面分析了薪酬管理體系與供電企業(yè)的關(guān)系，從中窺探出薪酬管理體系對供電企業(yè)的影響。
1.薪酬管理體系與工作分析。工作分析是供電企業(yè)管理中的一項重要工作，也是人力資源管理工作的基礎(chǔ)。唯有全面深入的工作分析，才能明確各部門、各工作崗位的性質(zhì)任務(wù)、職責(zé)權(quán)限，以及相關(guān)的崗位關(guān)系和勞動條件等，讓員工清楚知道所從事崗位的工作任務(wù)和要具備的資格條件等，為企業(yè)建立規(guī)范的人力制度管理和工作制度提供依據(jù)。工作分析是崗位評價的基礎(chǔ)，而崗位分析是建立薪酬管理體系的重要步驟，某種程度上影響著具有激勵性、公平性和競爭性薪酬制度的制定。對于供電企業(yè)而言，建立了有激勵性、公平性和競爭性薪酬制度，能夠充分發(fā)揮薪酬管理體系的激勵、調(diào)節(jié)等作用，激發(fā)員工工作積極性和提升員工凝聚力，推動企業(yè)發(fā)展。
2.薪酬管理體系與供電企業(yè)的績效考核。在生產(chǎn)經(jīng)營中，供電企業(yè)定期或不定期的進行員工績效考核，這樣做的主要目的是通過績效考核結(jié)果向員工支付獎勵性報酬，給員工加薪，給予培訓(xùn)、職位晉升機會等，把績效考核與薪酬相掛鉤，用以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，最終促進企業(yè)業(yè)績的提升，提高核心競爭力，實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。所以，在供電企業(yè)經(jīng)營管理中，薪酬管理體系與績效考核是不可分割的關(guān)聯(lián)體，績效考核結(jié)果為薪酬管理的依據(jù)，而薪酬管理可以充分調(diào)動員工工作熱情，有助于供電企業(yè)業(yè)績的提升。
3.薪酬管理體系與供電企業(yè)的留人。提到薪酬管理與供電企業(yè)的留人，相信我們并不會覺得陌生。人際交往中我們經(jīng)常聽說，“我離開某家供電企業(yè)，就是因為工資太低，發(fā)展空間不大……”從中不難看出，科學(xué)、合理、靈活的薪酬管理體系是供電企業(yè)留人和進行人力資源優(yōu)化配置的關(guān)鍵，具有穩(wěn)定員工的重要意義�？茖W(xué)合理的薪酬管理體系可以體現(xiàn)公平分配的原則，使員工得到勞動所應(yīng)得的報酬，滿足員工衣食住行和學(xué)習(xí)進修、子女教育等需要，為員工發(fā)展提供保障。倘若供電企業(yè)所制定的薪酬制度滿足不了員工的這些需求，而員工又擁有這一領(lǐng)域的核心技術(shù)，理所當(dāng)然的會跳到更優(yōu)秀、工資水平更高、更利于自身職業(yè)發(fā)展的相關(guān)電力企業(yè)。可見，薪酬管理體系是否科學(xué)合理，是否具有靈活性，關(guān)系著供電企業(yè)能夠留住優(yōu)秀人才，要是能留住優(yōu)秀人才對供電企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展有著重大影響。
4.薪酬管理體系與供電企業(yè)的招聘。科學(xué)、合理、靈活的薪酬管理體系在供電企業(yè)進行員工招聘時有著明顯的優(yōu)勢，有助于滿足優(yōu)秀人才的需要，吸引大批優(yōu)秀人才，奠定供電企業(yè)在人才競爭中的優(yōu)勢地位，讓供電企業(yè)在市場競爭中占有優(yōu)勢。根據(jù)供電企業(yè)員工的走訪調(diào)查結(jié)果表示，絕大多數(shù)的員工必須關(guān)注薪酬問題，薪酬水平的高低是決定優(yōu)秀人才是否愿意進入某一家供電企業(yè)工作的決定性因素。如果一個供電企業(yè)沒有科學(xué)、合理、靈活的薪酬管理體系，無法利用薪酬差異吸引人才，就不能從整體上優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，提升核心競爭力，在市場競爭力會失去有力的競爭優(yōu)勢。因此，供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)認清薪酬管理體系對員工招聘的影響力，力爭做好薪酬管理體系建設(shè)工作。
四、結(jié)語
綜上所述，薪酬管理體系具備激勵、保障、凝聚、調(diào)節(jié)作用。供電企業(yè)通過科學(xué)合理的薪酬管理體系可以激發(fā)員工的工作熱情，把全體員工的積極性和創(chuàng)造力充分的凝聚起來，為自身發(fā)展奠定基礎(chǔ)，保障生產(chǎn)經(jīng)營活動的穩(wěn)定、持續(xù)。同時，還有助于實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，做好留才、用才工作。所以，供電企業(yè)必須高度重視薪酬管理體系構(gòu)建工作，以充分發(fā)揮薪酬管理體系的作用，為自身發(fā)展提供保障和動力。
參考文獻：
[1]李俊逸.供電企業(yè)如何實現(xiàn)薪酬與績效管理的激勵作用[J].東方企業(yè)文化，2015(20)：53-54.
[2]呂宏玲.淺析供電企業(yè)薪酬管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014(20)：263.
[3]孫杰，王莉.供電企業(yè)績效管理的實現(xiàn)和薪酬管理的激勵效應(yīng)[J].企業(yè)改革與管理，2014(20)：73.
[4]王香蘭.供電企業(yè)薪酬管理體系的探索與研究[J].東方企業(yè)文化，2013(24)：244.
[5]吳薇.關(guān)于電力企業(yè)薪酬管理問題的探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015(04)：269.
[6]伍睿，張春雁.電力企業(yè)人力資源薪酬管理研究[J].人力資源管理，2016(01)：55-56.
[7]高峰.當(dāng)前電力企業(yè)薪酬管理的突出問題及對策思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2014(06)：138.
【供電企業(yè)薪酬管理體系對企業(yè)的影響】相關(guān)文章：
企業(yè)預(yù)算管理體系探究06-12
加強企業(yè)薪酬管治的途徑05-16
企業(yè)戰(zhàn)略管理體系建設(shè)初探04-28
企業(yè)低薪酬下的員工選用思考06-11
供電企業(yè)電力營銷管理問題分析05-02
環(huán)境因素對企業(yè)營銷的影響分析論文04-13
企業(yè)家精神對中小企業(yè)發(fā)展的影響論文03-21
供電企業(yè)用電管理方式分析論文04-22