基于提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的國企管理模式改進(jìn)策略
導(dǎo)語：傳統(tǒng)國有企業(yè)采用以關(guān)系管理為主的管理體系，其中包括物質(zhì)至上、論資排輩等方式。此種陳舊的管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)壓力日趨嚴(yán)峻的需求。以下是小編為大家整理的相關(guān)論文范例，希望大家喜歡，更多內(nèi)容請(qǐng)瀏覽(www.oh100.com/bylw)。
[摘 要]國有企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變得異常激烈。如何通過改進(jìn)國有企業(yè)現(xiàn)有的管理模式，從根本上提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力成為國有企業(yè)目前面臨的首要問題。本文在分析國企現(xiàn)有管理模式的基礎(chǔ)上，提出改進(jìn)管理模式，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略。
[關(guān)鍵詞]核心競(jìng)爭(zhēng)力 管理模式 國有企業(yè)
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)正趨于白熱化，而企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是企業(yè)核心能力的競(jìng)爭(zhēng)。以指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)為指導(dǎo)思想的國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)高競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的要求�，F(xiàn)代國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的工作重心應(yīng)該放在如何改進(jìn)管理模式、降低生產(chǎn)成本以及提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力上。通過分析國企現(xiàn)有的管理模式對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的制約性，提出符合企業(yè)現(xiàn)狀的改進(jìn)策略，可以有效地提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
一、陳舊管理模式導(dǎo)致核心競(jìng)爭(zhēng)力偏低的原因分析
當(dāng)前我國國有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力總體水平偏低，除了受不健全的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、不規(guī)范的企業(yè)制度，員工對(duì)知識(shí)技能的掌握不足，技術(shù)創(chuàng)新體系還未形成等因素的影響外，主要還受落后管理模式的影響。
1.管理模式陳舊，企業(yè)整體利益受損
傳統(tǒng)國有企業(yè)采用以關(guān)系管理為主的管理體系，其中包括物質(zhì)至上、論資排輩等方式。此種陳舊的管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)壓力日趨嚴(yán)峻的需求。在這種落后的管理模式引導(dǎo)下，國企員工表現(xiàn)出工作效率低、工作積極性低下等現(xiàn)象。
在關(guān)系管理的模式下，企業(yè)內(nèi)部人員把更多的精力放在了勾心斗角上，從而忽略了企業(yè)的整體利益。管理職位的論資排輩扼殺了員工升遷的希望，導(dǎo)致員工的工作熱情低下，而不具備相關(guān)能力的人員卻占據(jù)著中高層管理職位，使得企業(yè)管理出現(xiàn)決策上的失誤。受管理以物為主思想的影響，企業(yè)管理呈現(xiàn)出以物為主、忽略人本管理的現(xiàn)象。
正是由以上種種原因直接導(dǎo)致了國企員工把重心放在為自己謀私利上，忽視了工作的職責(zé)所在，導(dǎo)致企業(yè)整體利益受到損害。
2.核心競(jìng)爭(zhēng)力受重視程度不足
國企的管理者并沒有跟隨時(shí)代的進(jìn)步、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善改變?cè)械挠^念，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性認(rèn)識(shí)仍然不足。由于要應(yīng)對(duì)當(dāng)前的`競(jìng)爭(zhēng)壓力，過分強(qiáng)調(diào)當(dāng)前利益，許多國企并未考慮到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
因此，當(dāng)前國企生存和發(fā)展的關(guān)鍵是通過采納現(xiàn)代企業(yè)的管理模式對(duì)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行改進(jìn)，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
二、改進(jìn)管理模式，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策
1.強(qiáng)調(diào)整體利益，杜絕腐`現(xiàn)象發(fā)生
國企在面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，需通過各種方式提升員工的工作效率、降低成本、提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，國企必須將經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)整體利益作為首要目標(biāo)。而借鑒現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，強(qiáng)調(diào)企業(yè)整體利益的核心地位是目前國企管理模式改革的首選之路。降低職位混亂、公款濫用等情況發(fā)生的概率可以通過強(qiáng)調(diào)企業(yè)的整體利益得以實(shí)現(xiàn)。
眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)的管理模式是以保障所有者的利益作為最終目的的。在這種管理模式下，公款濫用等情況可以得到有效的控制，從而確保企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)利益，為企業(yè)的生存和發(fā)展服務(wù)。因而，通過借鑒現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，制定出一套符合自身需求的管理體系，并付諸于實(shí)施是目前國企改進(jìn)管理模式、改善經(jīng)營(yíng)狀況、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。
2.聯(lián)結(jié)企業(yè)與員工，提高工作效率
員工工作積極性及效率的高低直接關(guān)系著一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)的管理者必須對(duì)此引起足夠的重視。通過聯(lián)結(jié)員工個(gè)人利益與企業(yè)的整體利益，讓員工認(rèn)識(shí)到，只有企業(yè)整體利益提高，個(gè)人的利益才會(huì)相應(yīng)的提高，從而提高員工的工作積極性。而聯(lián)結(jié)員工利益與企業(yè)利益的最有效方法是采取年終獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)良、對(duì)企業(yè)做出特色貢獻(xiàn)、已經(jīng)按時(shí)完成工作指標(biāo)的員工給予不同程度的獎(jiǎng)金作為獎(jiǎng)勵(lì)，滿足員工的物質(zhì)需求，提高其工作效率。員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)整體利益的重要性，促使自己提高工作效率，從而進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，由此形成一個(gè)良性循環(huán)。企業(yè)員工工作效率的提高直接增強(qiáng)了企業(yè)的生產(chǎn)、研發(fā)等各種能力，降低了成本，提高了核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保障企業(yè)和員工的利益
職務(wù)侵占、公款濫用等現(xiàn)象在國企現(xiàn)有的關(guān)系管理模式中滋長(zhǎng)，持續(xù)損害著企業(yè)和員工的利益。因此，國企的首要任務(wù)是借鑒現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，通過加強(qiáng)審核力度、領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)制等方式，改善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式，降低公款濫用等現(xiàn)象的發(fā)生，保障企業(yè)和員工的利益。而其中的關(guān)鍵在于審核財(cái)務(wù)票據(jù)、企業(yè)決策者直接管轄財(cái)務(wù)部門、構(gòu)建現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理體系等。加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，還能夠節(jié)約企業(yè)的管理成本，保障企業(yè)與員工的利益，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。
4.加強(qiáng)信息化管理，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)能力
是否能夠根據(jù)瞬息萬變的市場(chǎng)信息，準(zhǔn)確并快速的做出反應(yīng)，是衡量一個(gè)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)管理者必須對(duì)信息系統(tǒng)引起足夠的重視，采用現(xiàn)代化信息管理技術(shù)，保證企業(yè)信息流的暢通已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中不可缺少的重要組成部分。收集匯總企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的信息，采用財(cái)務(wù)分析軟件對(duì)其進(jìn)行分析，發(fā)掘其隱含的市場(chǎng)信息，并將信息快速地提交到企業(yè)決策者手中，為企業(yè)能夠針對(duì)市場(chǎng)信息做出快速準(zhǔn)確的應(yīng)對(duì)提供支持。信息準(zhǔn)確做出的決策才能正確，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中才能處于有利的位置。
三、結(jié)論
管理模式的先進(jìn)與否直接關(guān)系著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。針對(duì)現(xiàn)有管理模式中的不足，分析其形成的原因，借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理模式對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)是目前國企面臨的首要問題。解決了管理模式中存在的不足，也就是解決了核心競(jìng)爭(zhēng)力中存在的不足，從而保障了企業(yè)在激勵(lì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的生存和發(fā)展。
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