企業(yè)供應(yīng)鏈管理的理論分析
供應(yīng)鏈管理使得相對松散的企業(yè)資源得到整合，實現(xiàn)了資源共享，包括產(chǎn)品的設(shè)計以及產(chǎn)品的生產(chǎn)水平都得到了提升，由此而加快了產(chǎn)品創(chuàng)新速度，以使企業(yè)更能夠適應(yīng)競爭環(huán)境，提升競爭優(yōu)勢。以下是yjbys小編分享的企業(yè)供應(yīng)鏈管理的理論分析論文，更多內(nèi)容請關(guān)注畢業(yè)論文網(wǎng)。
摘要：中國的市場經(jīng)濟環(huán)境正處于新常態(tài)，企業(yè)要想抓住這一發(fā)展機遇，就必須適應(yīng)時代要求，建立供應(yīng)鏈管理模式，通過實施戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，提高行業(yè)競爭力。從行業(yè)競爭轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈競爭，維系供應(yīng)鏈合作關(guān)系，提高合作伙伴的整體競爭力，從而發(fā)揮企業(yè)的競爭潛力。這就需要實施企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理。文章針對供應(yīng)鏈的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新進行了探討。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;供應(yīng)鏈;戰(zhàn)略管理;管理創(chuàng)新
市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)要提高行業(yè)競爭力，就要注重生產(chǎn)經(jīng)營，提高產(chǎn)品質(zhì)量。隨著人們消費水平的提升，企業(yè)之間的競爭力日漸加劇。如果僅僅依賴于企業(yè)自身，就難以在市場環(huán)境中獲得優(yōu)勢。為了能夠應(yīng)對變幻莫測的市場環(huán)境，企業(yè)之間就要整合優(yōu)勢資源，通過優(yōu)勢互補而提高生產(chǎn)經(jīng)營能力，以滿足人們的消費需求。供應(yīng)鏈管理模式在這樣的市場環(huán)境下應(yīng)運而生。供應(yīng)鏈管理是通過企業(yè)之間建立合作關(guān)系，相互之間密切協(xié)調(diào)，使供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)都處于和諧的狀態(tài)，有助于提高企業(yè)管理工作效率。但是，企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理，需要不斷地適應(yīng)市場環(huán)境，這就需要企業(yè)管理人員在樹立供應(yīng)鏈管理意識的同時，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要實施戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，以推動企業(yè)更好更快地發(fā)展。
1企業(yè)供應(yīng)鏈管理的理論分析
企業(yè)供應(yīng)鏈管理是一種管理模式，從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，圍繞著市場需求而將與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的所有信息進行優(yōu)化、整合，據(jù)此而將與產(chǎn)品原料、加工、銷售相關(guān)的各項元素建立起關(guān)聯(lián)，對企業(yè)各個環(huán)節(jié)實施集成化管理。企業(yè)供應(yīng)鏈上的各項資源經(jīng)過整理后為企業(yè)的運行提供參考。企業(yè)供應(yīng)鏈在運行管理的過程中具有集成性、互補性和戰(zhàn)略性。
1.1企業(yè)供應(yīng)鏈管理的集成性
企業(yè)供應(yīng)鏈管理的集成性，體現(xiàn)在資源整合上。為了提高企業(yè)運行效率，企業(yè)的運行環(huán)節(jié)得以簡化，由此而降低了企業(yè)的運行成本，提高了企業(yè)的管理效率。供應(yīng)鏈管理使得相對松散的企業(yè)資源得到整合，實現(xiàn)了資源共享，包括產(chǎn)品的設(shè)計以及產(chǎn)品的生產(chǎn)水平都得到了提升，由此而加快了產(chǎn)品創(chuàng)新速度，以使企業(yè)更能夠適應(yīng)競爭環(huán)境，提升競爭優(yōu)勢。
1.2企業(yè)供應(yīng)鏈管理的互補性
企業(yè)供應(yīng)鏈管理的互補性，是為了能夠通過相互之間的合作而滿足各自運行中所存在的不足。特別是在多元化的市場環(huán)境下，市場運行的動態(tài)化需要企業(yè)具備足夠的競爭力。企業(yè)之間的合作可以提高市場風(fēng)險抵抗力，做到風(fēng)險共同承擔(dān)，以避免經(jīng)濟損失。企業(yè)之間要達到優(yōu)勢互補的合作效果，就要從自身的不足出發(fā)選擇合作對象，實現(xiàn)包括資金、技術(shù)和勞動力資源的整合。隨著企業(yè)核心業(yè)務(wù)能力的提升，市場競爭力就會提高。[1]
1.3企業(yè)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略性
企業(yè)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略性是企業(yè)間的合作，更多的是資源上的合作，在合作中通過競爭而實現(xiàn)相互促進。企業(yè)要通過提高管理效率而不斷地自我提升、自我完善，避免在企業(yè)供應(yīng)鏈中被淘汰。
2企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀
2.1供應(yīng)鏈合作企業(yè)之間存在利益沖突
供應(yīng)鏈合作企業(yè)的共同目標(biāo)是實現(xiàn)利潤的最大化。但是，在這些企業(yè)中，不可避免地存在著受到自身利益驅(qū)使而不合作的傾向。一些企業(yè)雖然樂于合作，但是，這種合作也僅僅是暫時性的，如果在短時間內(nèi)沒有獲得預(yù)期的經(jīng)濟利益，就要退出供應(yīng)鏈。企業(yè)供應(yīng)鏈要獲得長期效益，就要將合作維持下去，針對這其中所存在的利益沖突，就需要構(gòu)建激勵機制，才能夠維護供應(yīng)鏈的穩(wěn)定。
2.2企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在缺陷
企業(yè)供應(yīng)鏈管理需要技術(shù)整合。所謂的“技術(shù)”，一方面是指供應(yīng)鏈管理技術(shù);另一方面是指供應(yīng)鏈運行技術(shù)。前者而言，企業(yè)供應(yīng)鏈管理的主要目的就是整合企業(yè)資源，實現(xiàn)企業(yè)各項資源的優(yōu)化配置，以便為用戶提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，同時獲得更高的經(jīng)濟效益。從目前中國企業(yè)的供應(yīng)鏈運行情況來看，雖然很多企業(yè)都參與到供應(yīng)鏈合作管理中，但是在企業(yè)管理上依然采用傳統(tǒng)的'方法，并沒有采用合作管理的態(tài)度，而是各自為政，由此而導(dǎo)致資源浪費。后者而言，在供應(yīng)鏈管理中，所涉及資源包括信息流、資金流、知識流以及物流等，這些資源都存在著時間差距，在地域上也存在著跨度。這就需要構(gòu)建信息鏈管理平臺。由于技術(shù)上的局限性而導(dǎo)致供應(yīng)鏈合作存在著缺陷。
3供應(yīng)鏈的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新策略
3.1將供應(yīng)鏈合作的信息機制建立起來
企業(yè)之間的供應(yīng)鏈合作，企業(yè)是供應(yīng)鏈的節(jié)點，由于企業(yè)之間存在著不信任而導(dǎo)致供應(yīng)鏈運行中，存在著信息不對稱現(xiàn)象。為了避免信息失真而影響供應(yīng)鏈運行，就要將供應(yīng)鏈信任機制構(gòu)建起來，實施企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新。供應(yīng)鏈信任機制是基于共享信息平臺而建立起來的，企業(yè)之間可以在平臺上針對生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等相關(guān)的市場信息問題進行充分交流，以建立信任管理，促進相互之間的合作。比如，針對與企業(yè)產(chǎn)品相關(guān)的市場信息問題進行交流，所涵蓋的內(nèi)容包括市場信息、產(chǎn)品信息、銷售信息以及售后服務(wù)信息等。要能夠全面而準(zhǔn)確地獲得這些信息，就需要企業(yè)之間密切交流與合作。通過網(wǎng)絡(luò)平臺將供應(yīng)鏈信任機制構(gòu)建起來，有助于以信任促進合作，推進供應(yīng)鏈企業(yè)的戰(zhàn)略管理創(chuàng)新。
3.2將供應(yīng)鏈合作的動態(tài)監(jiān)督檢查機制建立起來
供應(yīng)鏈合作是多個企業(yè)在供應(yīng)鏈上運行，雖然以合作為主，但是這些企業(yè)多會從自身的利益上考慮問題，因此，構(gòu)建供應(yīng)鏈合作的動態(tài)監(jiān)督檢查機制是非常必要的。監(jiān)督檢查是對供應(yīng)鏈中的每一個合作企業(yè)的運營狀態(tài)進行檢查，包括進展情況、所采取的技術(shù)措施以及經(jīng)營策略等，都要符合供應(yīng)鏈合作規(guī)范。[2]供應(yīng)鏈合作是企業(yè)之間采取了合同管理方式，根據(jù)供應(yīng)鏈發(fā)展目標(biāo)而實施動態(tài)管理，以根據(jù)供應(yīng)鏈中的企業(yè)合作狀態(tài)進行過程性監(jiān)督，實施全面管理，以避免供應(yīng)鏈企業(yè)合作中出現(xiàn)外生變量而影響到供應(yīng)鏈的正常運行。供應(yīng)鏈合作的動態(tài)監(jiān)督檢查主要是針對供應(yīng)鏈運行中所存在的風(fēng)險因素的監(jiān)督，以便針對所獲得的信息進行分析，及時采取有效處理措施。
3.3將供應(yīng)鏈合作的協(xié)調(diào)機制建立起來
現(xiàn)代企業(yè)管理大多關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)等核心業(yè)務(wù)，而將其他的業(yè)務(wù)外包出去，由專業(yè)服務(wù)單位來處理。企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理，使得企業(yè)之間建立動態(tài)聯(lián)盟，各項業(yè)務(wù)都能夠在供應(yīng)鏈運行機制下完成。但是，當(dāng)供應(yīng)鏈處于運行狀態(tài)的時候，就會存在企業(yè)之間的協(xié)調(diào)問題，這也是企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的關(guān)鍵問題所在。按照傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理模式，往往是企業(yè)之間形式上的合作，而不會存在信息合作。這種不愿意信息共享，就必然會導(dǎo)致合作失敗�？梢�，供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)機制的建立是非常重要的。現(xiàn)代的市場經(jīng)濟競爭是獲得市場份額的競爭。消費者是競爭的焦點。只有供應(yīng)鏈各個節(jié)點的企業(yè)之間通力合作，才能夠提高供應(yīng)鏈的運行效率。供應(yīng)鏈合作的協(xié)調(diào)機制的建立，使得具有共同目標(biāo)的供應(yīng)鏈運行系統(tǒng)構(gòu)建起來，建立協(xié)議式合作，實現(xiàn)信息共享，而且還共同分擔(dān)風(fēng)險，以使企業(yè)之間的合作強化，獲得更高的經(jīng)濟效益。
4結(jié)論
綜上所述，信息技術(shù)逐漸滲入到各個行業(yè)領(lǐng)域中，使得企業(yè)之間的競爭已經(jīng)突破了時間和地域，企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式在這樣的市場競爭環(huán)境下應(yīng)運而生。新產(chǎn)品層出不窮，推動企業(yè)管理模式不斷創(chuàng)新。企業(yè)為了滿足市場需求，就要戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，以使供應(yīng)鏈管理呈動態(tài)化管理。針對供應(yīng)鏈管理中所存在的問題，就要將信息機制、監(jiān)督檢查機制和協(xié)調(diào)機制建立起來，以確保供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理有效運行。
參考文獻:
[1]孫鳳斌.新時期創(chuàng)新我國企業(yè)供應(yīng)鏈管理的策略[J].經(jīng)營管理者，2013(12):51-51.
[2]劉永達.基于供應(yīng)鏈合作的企業(yè)利基戰(zhàn)略選擇與實施[D].青島:中國海洋大學(xué)
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