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企業(yè)文化功能與民營企業(yè)發(fā)展研究
企業(yè)文化應該注重創(chuàng)新性和獨特性，結合企業(yè)的特點和員工的需求，設計出適合公司健康發(fā)展的先進理念。以下是yjbys小編和大家分享的企業(yè)文化功能與民營企業(yè)發(fā)展研究論文，更多內容請關注bylw畢業(yè)論文網。
摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的最高信念，這種靈魂約束和感染著人們的日常行為規(guī)范。本研究從分析企業(yè)文化的內涵以及企業(yè)文化功能對企業(yè)發(fā)展的促進作用入手，揭示民營企業(yè)在文化建設方面存在的問題，進而提出加強企業(yè)文化建設的幾點建議，對民營企業(yè)的發(fā)展提供一點借鑒和參考。
關鍵詞：企業(yè)文化;民營企業(yè);發(fā)展對策
新經濟時代下和國家政策的扶持下，民營經濟迎來了良好的發(fā)展局面，同時也面臨著前所未有的競爭壓力，因此，一個企業(yè)的文化建設就顯得尤為重要，要想提高企業(yè)的核心競爭力，核心技術是關鍵，但更不可或缺的是企業(yè)文化建設，這是企業(yè)能夠蓬勃發(fā)展的精神內涵。
一、企業(yè)文化的內涵
通常來講，小團隊靠自覺、中團隊靠制度、大團隊靠文化，由此可見，企業(yè)文化在企業(yè)管理中所扮演的重要角色。一般來說企業(yè)文化包括三個層面：物質、制度和精神，它是企業(yè)在經營過程中所形成的企業(yè)理想信念和價值觀的累積，這種企業(yè)文化一直影響著員工的價值觀、約束基本行為準則，并激勵著人們去實現理想目標。
二、企業(yè)文化的功能與民營企業(yè)的發(fā)展
1)企業(yè)文化的導向功能。
一個企業(yè)的文化在一定程度上影響著整體及員工個人的價值取向，好的企業(yè)文化有利于團隊精神的培養(yǎng)，團隊的目標影響著個人的目標，只有相互感染、不謀而合，才能使所有員工擰成一股繩，齊心協(xié)力的向著企業(yè)目標共進。
2)企業(yè)文化的約束功能。
每個企業(yè)都會制定出各種各樣的規(guī)章制度來約束員工，在執(zhí)行的過程中會起到一定的作用，但所具有的約束力畢竟有限，屬于一種被動約束，我們通常所講，“小團隊靠自覺、中團隊靠制度、大團隊靠文化”，企業(yè)文化就是這種無形的力量，只有真正讓員工融入了企業(yè)文化，被這種文化氛圍所感染、熏陶，才能更好的起到影響和約束功能。
3)企業(yè)文化的凝聚功能。
文化具有很強的凝聚作用，良好的企業(yè)文化對整個團隊目標起著精神導向的作用，對團隊凝聚力也起著激勵作用。企業(yè)文化能夠站在員工的立場進行設定，就會有很強的凝聚力。因此，企業(yè)的目標方向、組織形態(tài)、行業(yè)精神、社會地位與企業(yè)成員保持一致，就會有很好的凝聚功能。
4)企業(yè)文化的激勵功能。
良好的企業(yè)文化可以引導培養(yǎng)員工建立正確的價值觀，并且最終形成企業(yè)與個人共同的價值觀，這種共鳴必然會對員工有很大的激勵作用。在以人為本的企業(yè)文化氛圍中，大家互相支持和理解，員工們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業(yè)的榮譽和形象。
三、民營企業(yè)在文化建設方面存在的問題
1)文化建設發(fā)展緩慢。
企業(yè)文化建設發(fā)展緩慢的主要原因還是由于沒有得到足夠的重視，民營企業(yè)的一大特點就是功利性，比較關注企業(yè)是否盈利，物質領域比精神內涵的追求要更重視。據了解，企業(yè)一般會把生產能力、市場營銷能力科研能力作為核心競爭力，而忽略企業(yè)文化的貢獻。因此，文化建設自然受到冷落，發(fā)展緩慢。
2)企業(yè)文化重模仿，輕創(chuàng)新。
企業(yè)文化應該注重創(chuàng)新性和獨特性，結合企業(yè)的特點和員工的需求，設計出適合公司健康發(fā)展的先進理念。不能夠千篇一律的去抄襲或模仿別人的“座右銘”“，拿來主義”是不可取的，只有創(chuàng)新才能立足。一味地模仿其他企業(yè)，不能體現自己的共同價值觀和理想信念，難以形成自身獨特的文化。
3)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展相脫離。
企業(yè)的文化首先要實際，并且與企業(yè)品牌和產品理念相一致，更不能使企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展相背離。因此，要注意培育和形成良好的企業(yè)整體價值和品牌文化，達到凝聚人心、鼓舞士氣、激勵企業(yè)干部職工團結奮斗、努力拼搏的目的，不斷提高企業(yè)的整體素質和市場競爭力。
四、加強企業(yè)文化建設的幾點建議
1)企業(yè)文化要融入本地化經營。
企業(yè)要注重地域性建設，要在本地市場上形成口碑，這就需要企業(yè)與地域文化相結合，研究當地市場，了解人們的消費需求，掌握客戶的心理，實現產品本地化，這樣才能得到更好的回報。另外，以人為本，人是企業(yè)的核心，因此，在員工的招聘中，盡量做到人才本地化，便于員工“安居樂業(yè)”，扎根企業(yè)，為企業(yè)做出貢獻。
2)防止企業(yè)無形文化與有形管理制度發(fā)生碰撞。
很多企業(yè)文化與公司制度存在斷層，有的企業(yè)以“烏托邦”式的理念建立企業(yè)文化，與生產實際和企業(yè)制度格格不入，導致企業(yè)內部分歧較大、秩序混亂、人心不齊，出現文化與制度發(fā)生了內耗。因此，文化與制度應該是相輔相成的，沒有文化的制度是僵化的，沒有制度的文化也是不切合實際的。
3)結合自身特色，形成獨具特色的文化。
當今企業(yè)倡導文化創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，因此，企業(yè)文化的獨特性是企業(yè)發(fā)展的一大亮點。好的企業(yè)需要借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀文化，來充斥自己，甚至可以學習一下西方先進文化的管理理念，最終，“取其精華去其糟粕”，形成企業(yè)文化的精髓。塑造企業(yè)文化還要考慮這幾個因素：行業(yè)特征、企業(yè)家特質、國內國際企業(yè)文化新潮、追求獨特模式、長期形成等。
4)建立統(tǒng)一的企業(yè)文化，營造人才兼容環(huán)境。
營造人才兼容環(huán)境，可以規(guī)避風險，激活競爭，創(chuàng)造效益。就拿聯(lián)想集團來說，，讓最好的工人來搞技術，讓最差的技術人員去當車間工人，打破界限，而且讓每個員工都會經常性地變換工種能上能下，使每一位員工的潛能都得到最大程度的開發(fā)，實現人盡其才。
5)提高績效與人才培養(yǎng)。
人才是企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)要重視人才的培養(yǎng)，善用激勵手段，穩(wěn)定隊伍。一般來說，公司激勵員工主要有這樣幾種方式：a.重視員工的需求，給予職業(yè)保障;b.績效工資要真正體現在多勞多得上，給員工很大的鼓勵性;c.給每位員工做長期的職業(yè)生涯規(guī)劃。在注重物質鼓勵的前提下，也要重視精神鼓舞。新經濟時代，民營經濟的發(fā)展逐漸加快，為我國經濟發(fā)展做出了巨大貢獻。在企業(yè)飛速發(fā)展的過程中，強調制度建設的同時，更不能忽略文化層面的創(chuàng)建，盡管如此，有一些民營企業(yè)依然對文化建設的認識淺薄，這些都制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，民營企業(yè)要想提升企業(yè)的管理規(guī)模，在競爭中立于不敗之地，就要重視企業(yè)文化層面的建設，讓企業(yè)文化指導著公司進行良好、持久、健康的發(fā)展。
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