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全球化環(huán)境下的企業(yè)先進(jìn)理念研究
全球化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境需要企業(yè)相互之間的合作來(lái)共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和降低成本，傳統(tǒng)的零和博弈的已經(jīng)沒(méi)辦法適應(yīng)時(shí)代的需要，企業(yè)應(yīng)該從惡性競(jìng)爭(zhēng)的牢籠中掙脫出來(lái)，充分合理配置自己的資源和維護(hù)與合作伙伴之間的關(guān)系，達(dá)到雙贏的效果。以下是yjbys小編為您搜集整理的全球化環(huán)境下的企業(yè)先進(jìn)理念研究論文，歡迎閱讀借鑒。
摘要：企業(yè)理念是企業(yè)一切工作的思想基礎(chǔ)，它影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、戰(zhàn)略決策、行為準(zhǔn)則、工作方法和生活習(xí)慣，是企業(yè)家及員工的思想和行為指南。也關(guān)系到企業(yè)能不能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立正確的理念，并應(yīng)及時(shí)把這些理念傳播給職工，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：理念 企業(yè)文化
理念是指客觀事物在人們大腦中的影像，是人們處理自身與世界關(guān)系的時(shí)候所持有的態(tài)度。理念決定著人們的思維方式和行為模式，有什么樣的理念就會(huì)有什么樣的行為，也會(huì)產(chǎn)生在這種理念指導(dǎo)下的相應(yīng)的結(jié)果。
世界著名公司的發(fā)展都說(shuō)明了這樣的一個(gè)事實(shí)：企業(yè)成功的離不開(kāi)先進(jìn)的理念，落后的企業(yè)理念最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)衰落。
在當(dāng)代全球化的競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)應(yīng)該有如下先進(jìn)的理念
1.企業(yè)的存在并不單純是為了追求利潤(rùn)最大化
我們應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)的發(fā)展并不是在真空之中的，而是跟社會(huì)有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞不僅是企業(yè)自己的事情，同時(shí)也是社會(huì)的事情，企業(yè)不能夠僅僅追求利潤(rùn)最大化，而是在取得合理回報(bào)的基礎(chǔ)之上盡量促進(jìn)社會(huì)良性的發(fā)展，同時(shí)在力所能及的情況下給予社會(huì)回饋。當(dāng)然我們無(wú)法否認(rèn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程其實(shí)就是為社會(huì)服務(wù)的過(guò)程，但是企業(yè)更應(yīng)該站在比較高的角度去看待這個(gè)問(wèn)題，明確其自身的發(fā)展對(duì)于社會(huì)進(jìn)步的意義。
2.突破傳統(tǒng)的以我為主的思想，重視企業(yè)間合作伙伴的建立
全球化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境需要企業(yè)相互之間的合作來(lái)共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和降低成本，傳統(tǒng)的零和博弈的已經(jīng)沒(méi)辦法適應(yīng)時(shí)代的需要，企業(yè)應(yīng)該從惡性競(jìng)爭(zhēng)的牢籠中掙脫出來(lái)，充分合理配置自己的資源和維護(hù)與合作伙伴之間的關(guān)系，達(dá)到雙贏的效果。我們?cè)?jīng)有“萬(wàn)事不求人”的思想，這種思想是小生產(chǎn)者的最高理想，現(xiàn)代的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)已經(jīng)跟這種思想格格不入了，企業(yè)應(yīng)該注重整體效率的提高，在成本競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)增長(zhǎng)乏力的情況下利用整體供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行互補(bǔ)，才能在未來(lái)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗的地位。
3.樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略對(duì)一個(gè)企業(yè)非常的重要，企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展不是個(gè)人的主觀臆斷，而是靠企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)的正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略來(lái)指導(dǎo)。戰(zhàn)略曾經(jīng)是戰(zhàn)場(chǎng)上的專(zhuān)業(yè)詞匯，當(dāng)然我們今天商戰(zhàn)也是硝煙彌漫，很多人一談起戰(zhàn)略就覺(jué)得很抽象，覺(jué)得遙不可及，很多中小企業(yè)沒(méi)有企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，當(dāng)然有的企業(yè)一談起戰(zhàn)略又覺(jué)得戰(zhàn)略應(yīng)該神乎其神，盡量的用一些模棱兩可的概念和花哨的專(zhuān)業(yè)詞匯堆砌，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)沒(méi)有任何的指導(dǎo)意義，從戰(zhàn)略本身來(lái)講這都是錯(cuò)誤的觀念。
4.樹(shù)立先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)理念
有一位營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家說(shuō)過(guò)，現(xiàn)在已經(jīng)是定制化營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)代，因?yàn)殡S著技術(shù)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，當(dāng)今的消費(fèi)者越來(lái)越個(gè)性化，越來(lái)越要求與別人不一樣的東西，所以企業(yè)更應(yīng)該借助一些先進(jìn)的工具和手段，例如CRM，ERP,CRM等，企業(yè)需要在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶奪市場(chǎng)的過(guò)程中武裝自己。
5.超越創(chuàng)新的理念
世界不斷的變化，今天的市場(chǎng)已經(jīng)不是一成不變而是瞬息萬(wàn)變，任何一個(gè)企業(yè)都不能躺在過(guò)去的功勞簿上盲目白大，不思改變，不思進(jìn)取，要有不斷自我超越的勇氣和信念，也要根據(jù)環(huán)境的變化不斷地創(chuàng)新，這樣才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中出于不敗地位。
6. 正確認(rèn)識(shí)世界的有序和無(wú)序交替的狀態(tài)
其實(shí)這樣的理念已經(jīng)發(fā)生在我們?nèi)粘Ｉ钪校覀兛偸翘幱谟行蚝蜔o(wú)序交替之中。我們總是想方設(shè)法排除無(wú)序，希望點(diǎn)點(diǎn)滴滴都整齊有序。混沌理論告訴我們，有些無(wú)序是必然的，是無(wú)法排除的，只有接受它，就像我們接受我們相貌中的不如意之處一樣。當(dāng)然如果可能我們也會(huì)盡可能排除一些混沌或無(wú)序狀態(tài)的。將這樣的科學(xué)觀和世界觀應(yīng)用到我們的企業(yè)理念之中，我們就不應(yīng)對(duì)一些事情糾纏不休。在制定工作制度和安排事務(wù)時(shí)，應(yīng)該有一些彈性和模糊之處，這不是完全不可取的，因?yàn)槭虑楸举|(zhì)上就是如此。西方國(guó)家采用的柔性制度就說(shuō)明了這一點(diǎn)。
在日常的工作中企業(yè)的理念轉(zhuǎn)換成實(shí)際應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)
1.精心培育企業(yè)理念，并能夠在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中持之以恒
摩托羅拉價(jià)值體系中最令人欣賞的就是它在45年的歷史中保持的一致性：“以技術(shù)產(chǎn)品領(lǐng)先為基礎(chǔ)立于不敗之地”。這種理念確保摩托羅拉在環(huán)境和時(shí)間不斷變化的半個(gè)世紀(jì)保持了其在通訊領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。企業(yè)應(yīng)該在自己日常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中精心培育自己的市場(chǎng)理念，使之成為企業(yè)正確行動(dòng)的指南，同時(shí)，執(zhí)行也是非常重要的，在我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，我們應(yīng)該始終以企業(yè)的理念為指導(dǎo)我們的行為，并長(zhǎng)久的堅(jiān)持。
2.加大宣傳力度
好的理念如果不加大力度宣傳也是沒(méi)有辦法讓員工和顧客了解，所以企業(yè)要盡一切努力宣傳企業(yè)理念。企業(yè)應(yīng)該在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)下利用一切媒體資源廣泛開(kāi)展形式多樣的企業(yè)文化教育活動(dòng)，促使企業(yè)理念由員工認(rèn)知向認(rèn)同深化推進(jìn)。加深全體員工對(duì)企業(yè)文化的理解，促使員工成為深刻理解企業(yè)使命、戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)奉獻(xiàn)。
3.堅(jiān)持以人為本的管理思想
人是企業(yè)最重要的資源，有人說(shuō)企業(yè)最寶貴的資源是人，當(dāng)然人也是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。企業(yè)興衰，歸根到底是人的因素，經(jīng)營(yíng)企業(yè)不如說(shuō)是經(jīng)營(yíng)人力資源。企業(yè)即人，企業(yè)為人，企業(yè)靠人。這就要堅(jiān)持“以人為本”的企業(yè)文化建設(shè)原則，要培養(yǎng)員工的參與意識(shí)，幫助每一名員工的成長(zhǎng)，使每一位員工都能發(fā)揮最大所長(zhǎng)，并把員工的個(gè)人目標(biāo)同企業(yè)的組織目標(biāo)緊密聯(lián)系在一起，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展提高的目的，只有員工有了歸屬感和榮耀感，才能夠更加好的理解和執(zhí)行企業(yè)的理念，為企業(yè)創(chuàng)造更加多的財(cái)富。
面對(duì)全球化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展環(huán)境不斷更新自身理念，可以通過(guò)企業(yè)文化的塑造和傳播將先進(jìn)的理念轉(zhuǎn)化為廣大員工的主觀意識(shí)和行為，為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供精神支持。
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