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試析市場競爭下的企業(yè)定額原則
編制企業(yè)施工定額，應(yīng)該堅持既要結(jié)合歷年定額水平，也要考慮本企業(yè)實(shí)際情況，還要兼顧本企業(yè)今后的發(fā)展趨勢，并按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事的原則。下面是yjbys小編為您搜集整理的試析市場競爭下的企業(yè)定額原則論文，希望能對您有所幫助。
摘要：隨著日益激烈的市場競爭，施工企業(yè)之間的價格競爭越來越激烈，企業(yè)只有根據(jù)自身實(shí)際管理水平，科學(xué)的計價方法和完善的信息數(shù)據(jù)庫，才能使企業(yè)在市場競爭的大潮中不斷的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：市場競爭 企業(yè)定額
引言
隨著日益激烈的市場競爭，施工企業(yè)之間的價格競爭越來越激烈，任何一個施工企業(yè)，只有按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，建立符合企業(yè)自身要求的成本核算體系，編制和擁有自己計價依據(jù)的企業(yè)定額，才能參與市場競爭、站穩(wěn)市場。企業(yè)只有根據(jù)自身實(shí)際管理水平，科學(xué)的計價方法和完善的信息數(shù)據(jù)庫，才能使企業(yè)在市場競爭的大潮中不斷的發(fā)展。
多年來，我們無論是在招投標(biāo)還是在實(shí)際的施工生產(chǎn)過程中，一直使用的都是1995年發(fā)行的全國統(tǒng)一建筑工程基礎(chǔ)定額和新疆維吾爾自治區(qū)補(bǔ)充預(yù)算定額，定額中所規(guī)定為完成單位合格產(chǎn)品所需要的勞力、機(jī)械、材料消耗量及管理費(fèi)支出的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)現(xiàn)如今實(shí)際正常施工條件下的所需要的勞力、機(jī)械、材料消耗量及管理費(fèi)用支出的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)相差甚遠(yuǎn)，甚至已不能參照，施工企業(yè)項目承包人如果要企業(yè)生存，必須以科學(xué)態(tài)度和與實(shí)際情況相結(jié)合的方法，按照現(xiàn)在正常的施工條件、施工機(jī)械、施工工藝進(jìn)行計量，要根據(jù)工程質(zhì)量的要求制定符合企業(yè)自身管理水平、實(shí)際機(jī)械裝備水平的企業(yè)定額，以勞動定額為考核依據(jù)，科學(xué)定員，合理分配，激勵職工為企業(yè)作貢獻(xiàn)的積極性，不斷促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展和效率的提高，以達(dá)到最終的經(jīng)濟(jì)效益使得企業(yè)得以發(fā)展，因此我在此述說一下激烈的市場競爭需要企業(yè)定額，企業(yè)需要從以下幾個方面加強(qiáng)管理，逐步適應(yīng)市場。
1 人工費(fèi)的控制
人工費(fèi)是工程項目制造成本控制的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)和項
目的實(shí)際情況，通過制定一系列的措施和標(biāo)準(zhǔn)，以控制和降低人工費(fèi)用的支出。特別是在施工中要根據(jù)現(xiàn)如今的實(shí)際情況根據(jù)實(shí)際用工情況及用工量計算人工費(fèi)。①混凝土的攪拌及澆筑：國家定額的編制還是自拌混凝土，現(xiàn)如今在實(shí)際施工過程中混凝土工程已全部使用商品混凝土，定額用工已不適用。②鋼筋的制作及綁扎：由于現(xiàn)在新工藝新產(chǎn)品的不斷涌現(xiàn)，定額中鋼筋的綁扎搭接、已被直螺紋及錐螺紋連接所替代，減少了鋼筋綁扎的時間，減少了用工，現(xiàn)如今機(jī)械設(shè)備的完整配備，特別是垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備，在一定程度上減少了鋼筋運(yùn)輸過程中的用工，提高了效率，定額用工已不適用。③模板的支、拆：由于對混凝土產(chǎn)品的質(zhì)量要求的不斷提高，定額中所使用的鋼模板已被鏡面模板所代替，對拉螺桿的大量使用使得在支拆模板過程中定額用工也產(chǎn)生變化，定額用工已不適用。
以上施工工藝的改進(jìn)及新工藝的運(yùn)用，使得定額用工上出現(xiàn)的不適用，必將促進(jìn)企業(yè)定額的產(chǎn)生，現(xiàn)代就企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際編制符合自身企業(yè)的人工管理辦法。
1.1 根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并將安全、文明施工及零星用工按一定比例進(jìn)行包干控制，防止人工費(fèi)超出指標(biāo)做到節(jié)約獎勵，超出罰款的用工制度。
1.2 提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，根據(jù)施工進(jìn)度、技術(shù)要求，合理搭配各工種工人的數(shù)量，減少和避免無效勞動，減少工時的延長，保證工作效率，減少出工不出力的現(xiàn)象。
1.3 對技術(shù)含量較低的單位工程可分包給分包商，采取包干控制，降低人工費(fèi)，采取一切辦法積極提高勞動生產(chǎn)率。
2 機(jī)械費(fèi)的控制
隨著工程建設(shè)機(jī)械化程度的提高，施工機(jī)械成為加快施工進(jìn)度，促進(jìn)工程項目按期完成的主要因素。那么怎樣對機(jī)械進(jìn)行合理的組織，充分發(fā)揮其功能，提高單位時間的生產(chǎn)效率，成為降低項目成本提高項目經(jīng)濟(jì)效益是最重要的。
2.1 嚴(yán)格控制機(jī)械使用費(fèi)的支出：充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備的內(nèi)部合理調(diào)度，力求主要機(jī)械的利用率，在設(shè)備選型中，注意一機(jī)多用，如自有機(jī)械設(shè)備不能滿足施工要求可以結(jié)合市場及機(jī)械臺班定額標(biāo)準(zhǔn)確定合理的機(jī)械租賃價格。
2.2 嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械的保養(yǎng)程序：執(zhí)行機(jī)械的保養(yǎng)程序減少不必要的維修費(fèi)用，配備技術(shù)素質(zhì)高的機(jī)械手，制定嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備責(zé)任制，把油耗和人為損失降到最低點(diǎn)，從而提高機(jī)械出勤率
2.3 建立完善的機(jī)械檔案：成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)設(shè)備的調(diào)度、檢查、維修、評估等具體事宜，根據(jù)檔案便于盡早發(fā)現(xiàn)問題找到解決問題的方法。
充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，內(nèi)部合理調(diào)度，盡量避免窩工，加強(qiáng)設(shè)備租賃計劃的管理，減少由施工組織不當(dāng)引起的設(shè)備閑置，在設(shè)備選型配套中，注意一機(jī)多用，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，保證機(jī)械的正常運(yùn)行，合理安排機(jī)械設(shè)備與輔助人員的協(xié)調(diào)配合工作，提高機(jī)械生產(chǎn)效率，降低機(jī)械成本。
3 材料成本的控制
隨者高層建筑的大規(guī)模涌現(xiàn)以及國家對一些小型工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的嚴(yán)格控制，大型工業(yè)廠房不斷增加，農(nóng)村人口大量擁進(jìn)城市，使得城市建設(shè)高速發(fā)展，建筑材料價格也不斷提高，使得原來材料占總造價的65%的比率不斷增加，實(shí)際的材料費(fèi)用已比定額中的材料費(fèi)超出了很多，但為了企業(yè)的生存，我們企業(yè)還必須抓管理抓控制，以達(dá)到材料成本的控制。
3.1 材料用量的控制：材料價格我們控制不了，但材料的使用我們可以控制，首先按定額確定的材料消費(fèi)量實(shí)行限額領(lǐng)料制度，規(guī)定責(zé)任部門，堅持節(jié)約原則，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料要分析原因，及時采取糾正措施。改進(jìn)施工技術(shù)，使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。在對工程進(jìn)行功能分析與對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上。力求用價格低的材料代替價格高的材料，認(rèn)真計量驗收，堅持余料回收、降低料耗水平，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放倉儲損耗，提高工人技術(shù)水平，減少浪費(fèi)，減少返工。
3.2 材料價格控制：在材料的采購階段就要進(jìn)行市場行情的調(diào)查研究，在保證質(zhì)量數(shù)量的前提下貨比三家，擇優(yōu)購料;運(yùn)費(fèi)控制，合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低成本，考慮資金時間價值，減少資金占用，合理計劃，確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。
4 企業(yè)定額的編制原則
編制企業(yè)施工定額，應(yīng)該堅持既要結(jié)合歷年定額水平，也要考慮本企業(yè)實(shí)際情況，還要兼顧本企業(yè)今后的發(fā)展趨勢，并按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事的原則，堅持以下原則：①定額水平的平均先進(jìn)性原則;②定額劃項的適用性原則;③獨(dú)立自主編制的原則。
企業(yè)定額是施工企業(yè)根據(jù)自身的技術(shù)專長，施工設(shè)備配備情況，材料來源渠道及管理水平等所規(guī)定的為完成工程實(shí)體消耗的各種人工、材料、機(jī)械和其他費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)。量體現(xiàn)在定額消耗水平上，而價則反映在實(shí)現(xiàn)工程量清單報價的過程中。依據(jù)企業(yè)定額對工程量清單實(shí)施報價，能夠較為準(zhǔn)確地體現(xiàn)施工企業(yè)的實(shí)際管理水平和施工水平。
在使用企業(yè)定額報價時要考慮物價水平、勞動力價格水平、設(shè)備購置與租賃、政策因素、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、上級管理費(fèi)、部門的特殊收費(fèi);合同條件(主要是付款條件);甲方信譽(yù)及資金實(shí)力等諸多困索。要經(jīng)過市場調(diào)查、信息采集和測算分析及商務(wù)決策等一系技術(shù)操作過程，這些都是企業(yè)經(jīng)營的策略和商業(yè)秘密，它以體現(xiàn)企業(yè)自身實(shí)力和市場價格水平的報價參與市場競爭，是科學(xué)、合理和先進(jìn)的企業(yè)管理水平的體現(xiàn)，是衡量建筑產(chǎn)品企業(yè)個別成本水平的尺度標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)營要保證產(chǎn)生一定利潤，盈利是一個企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)，沒有盈利，就沒有擴(kuò)大再生產(chǎn)，企業(yè)就不可能發(fā)展。企業(yè)定額的應(yīng)用，促使了企業(yè)在市場競爭中按實(shí)際消耗水平報價。在現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)萌芽初期，為規(guī)范發(fā)包承包行為，為建筑企業(yè)在市場競爭中求生存、求發(fā)展，企業(yè)定額的建立和使用一定會產(chǎn)生深遠(yuǎn)和重大影響。
企業(yè)定額的建立和運(yùn)用可以提高企業(yè)管理水平，在我國加入世貿(mào)組織、經(jīng)濟(jì)全球化的今天，競爭更加激烈，降低成本，提高效益對企業(yè)顯得更為重要。作為建筑企業(yè)，工程項目是企業(yè)利潤的源泉，降低工程成本就成了增加利潤的主要渠道，用企業(yè)定額對直接影響成本的資金因素、工期因素、質(zhì)量因素、環(huán)境因素、技術(shù)因素、投標(biāo)人對市場占有率因素等做準(zhǔn)確地測算、分析和評判是提高企業(yè)管理水平的重要工作，是企業(yè)科學(xué)地進(jìn)行經(jīng)營決策的據(jù)。它對加強(qiáng)成本管理、挖掘企業(yè)降低成本潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益具有重大意義。
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