企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理途徑探究
世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷變化以及我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革發(fā)展，使得當(dāng)前企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)形成了新的經(jīng)濟(jì)格局，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須改革經(jīng)濟(jì)管理體系，通過自身改革適應(yīng)經(jīng)濟(jì)格局發(fā)展的需要。以下是yjbys小編為您收集整理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理途徑探究論文，以供參考，歡迎借鑒閱讀。
摘要：在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所面臨的環(huán)境也產(chǎn)生了較大的變化，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作也提出了新的要求。本文針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新問題，首先概述了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義，進(jìn)而分析了當(dāng)前我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的一系列問題，并有針對(duì)性的提出了創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的可行策略。
關(guān)鍵詞：企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新;策略
在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，尤其是當(dāng)前我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)體制改革以及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵階段，這種新形勢(shì)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平也提出了更高的要求。對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)企業(yè)的管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，已經(jīng)成為當(dāng)前我國(guó)企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)，這對(duì)于推動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也具有重要的作用。
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義研究
1.企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理是經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的需要
世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷變化以及我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革發(fā)展，使得當(dāng)前企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)形成了新的經(jīng)濟(jì)格局，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須改革經(jīng)濟(jì)管理體系，通過自身改革適應(yīng)經(jīng)濟(jì)格局發(fā)展的需要。
2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利開展的重要保障
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作涵蓋內(nèi)容較廣，涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售以及售后業(yè)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，通過企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，可以確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)有序開展。此外，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理較為重要的資金收支、融資、投資決策、預(yù)算控制、成本管理以及風(fēng)險(xiǎn)控制等內(nèi)容，都是經(jīng)濟(jì)管理的范疇，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也是確保這些業(yè)務(wù)活動(dòng)安全的要求。
3.經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力
當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展早已經(jīng)步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代若實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略性發(fā)展，必須要適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的不同要求，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。
二、當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題分析
1.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式十分落后
一些企業(yè)在從小做大、從弱變強(qiáng)的過程中，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)能力不斷提高，企業(yè)的部門也是逐步增加，但是企業(yè)的管理模式卻缺乏創(chuàng)新升級(jí)。一些企業(yè)仍然采取傳統(tǒng)的管理模式，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理采取粗放的控制管理，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理弱化，一味的通過增加投資以及擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模等措施來對(duì)企業(yè)開展管理，各種信息化、自動(dòng)化的管理方式未能得到普及使用，內(nèi)部控制管理體系不健全，風(fēng)險(xiǎn)控制管理能力較弱，都對(duì)企業(yè)在復(fù)雜市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下的經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成不利的影響。
2.企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)部科學(xué)，經(jīng)濟(jì)管理制度不完善
當(dāng)前企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)不科學(xué)，財(cái)會(huì)部門、內(nèi)控部門等部門的職能嚴(yán)重弱化，無法發(fā)揮規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的作用，而且企業(yè)的整體治理結(jié)構(gòu)仍然是傳統(tǒng)的金字塔結(jié)構(gòu)形式，信息傳遞以及決策執(zhí)行效率較低，已經(jīng)不適應(yīng)新時(shí)期新形勢(shì)對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展的需要。其次，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度不健全，由于制度不健全，導(dǎo)致企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的開展缺乏相應(yīng)的指導(dǎo)依據(jù)，各項(xiàng)決策活動(dòng)的執(zhí)行力度較差，經(jīng)濟(jì)制度的不健全與不完善制約了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展與規(guī)模擴(kuò)大。
3.企業(yè)的員工隊(duì)伍管理存在較多問題
人力資源管理問題作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展的必要環(huán)節(jié)。但是現(xiàn)階段我國(guó)部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中，只是側(cè)重于用人的管理，卻忽視了對(duì)于人才的選擇以及人才的培育，而且也沒有健全完善的人才管理激勵(lì)與績(jī)效考核制度，導(dǎo)致員工對(duì)于企業(yè)缺乏歸屬感，員工的流動(dòng)性較大，這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是十分不利的。
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略研究
1.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)
在新時(shí)期企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體系，首先要在思想上、在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念上進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)應(yīng)該立足于自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展概況，樹立國(guó)際化發(fā)展的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任體系的制定既要符合企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，同時(shí)也要綜合分析國(guó)家、世界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的發(fā)展要求。其次，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念上應(yīng)該盡可能的樹立多元化的經(jīng)營(yíng)理念，在突出特色以及專業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目重點(diǎn)的同時(shí)，進(jìn)行多元化的發(fā)展，以降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)問題。此外，在經(jīng)營(yíng)管理理念上還應(yīng)該具有風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)控制管理作為管理理念的重要內(nèi)容，提高對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的分析、預(yù)警以及防范控制能力。
對(duì)于新時(shí)期企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系，應(yīng)該按照設(shè)立目標(biāo)、規(guī)章建制以及強(qiáng)化落實(shí)的步驟來開具體付諸實(shí)施。首先，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的制定，應(yīng)該分別制定企業(yè)的短期、中期以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，并將不同階段的目標(biāo)進(jìn)行量化分解，通過經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任制度的方式，將經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)分別落實(shí)到企業(yè)不同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)職能部門，進(jìn)而建立企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任體系框架，以責(zé)任制度管理的方式開展企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作。
之后，根據(jù)這些目標(biāo)完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度的制定，采取制度管理的方式將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度措施具體落實(shí)到不同的職能部門。此外，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中還應(yīng)該針對(duì)達(dá)標(biāo)情況以及制度落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保企業(yè)的各項(xiàng)制度以及目標(biāo)管理開展順利。
2.創(chuàng)新企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)
對(duì)于企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，為了提高企業(yè)制度措施的落實(shí)力度以及信息傳遞效率，應(yīng)該盡可能的將傳統(tǒng)的金字塔式的管理結(jié)構(gòu)向扁平化的管理結(jié)構(gòu)形式轉(zhuǎn)變，以強(qiáng)化企業(yè)的執(zhí)行力與信息反饋效率。在具體執(zhí)行上，可以采取以下幾方面的措施：首先對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的垂直多層結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行拆解，按照不同的業(yè)務(wù)內(nèi)容以及職能進(jìn)行必要的統(tǒng)籌合并，通過這種方式減少管理體系的整體層次，增加中間層的結(jié)構(gòu)，拓展企業(yè)的整體管理幅度，建立具有扁平化明顯的組織結(jié)構(gòu)。
其次，注意對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行柔性化的塑造，通過設(shè)置必要的臨時(shí)性或者是業(yè)務(wù)性的組織結(jié)構(gòu)，增加企業(yè)管理架構(gòu)的靈活性以及多樣性，提高對(duì)于外部環(huán)境的適應(yīng)能力。第三，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)以及企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的變化對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整，確保組織構(gòu)架能夠服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。通過這幾項(xiàng)措施，對(duì)企業(yè)的整體治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新，確保企業(yè)框架結(jié)構(gòu)的精簡(jiǎn)高效。
3.優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理模式
人力資源對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有至關(guān)重要的決定性作用，因此對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新必須對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行優(yōu)化，這也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基本要求。企業(yè)首先應(yīng)該完善人力資源的配置管理模式，通過對(duì)企業(yè)職能部門以及具體崗位的深入詳細(xì)調(diào)查，明確不同職能部門對(duì)于人力資源的具體需求，確保人力資源配置整體的合理科學(xué)。其次，企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)于人才的選聘以及培養(yǎng)，嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)，同時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部職工定期開展職業(yè)技能培訓(xùn)以及職業(yè)道德培訓(xùn)，提升企業(yè)員工的整體素養(yǎng)水平，盡可能打造一專多能的職工隊(duì)伍。第三，企業(yè)應(yīng)該注意自身文化理念的建設(shè)，通過對(duì)企業(yè)的精神文化體系進(jìn)行建設(shè)，配合企業(yè)各種福利以及保障制度，增加企業(yè)職工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感，減少人才流失問題的發(fā)生，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的推動(dòng)力。
4.強(qiáng)化企業(yè)管理信息化體系的建設(shè)
隨著信息化技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也逐步步入到了信息化、自動(dòng)化的階段，因此對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，應(yīng)該將信息化建設(shè)作為一項(xiàng)重要的內(nèi)容，重點(diǎn)通過信息化辦公實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展中各項(xiàng)信息的收集整理、分析、執(zhí)行的高效化，進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理以及項(xiàng)目投資提供準(zhǔn)確、及時(shí)的信息數(shù)據(jù)支持，提高企業(yè)的管理效率，推動(dòng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的不斷發(fā)展。
四、結(jié)語
新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及新的市場(chǎng)形勢(shì)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提出了新的要求，這既是對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的挑戰(zhàn)，同時(shí)也是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的契機(jī)。因此，企業(yè)必須重視對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理策略進(jìn)行創(chuàng)新，通過優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，完善制度建設(shè)等各項(xiàng)舉措，建立現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。
參考文獻(xiàn)：
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