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籌資風險管理研究

時間:2023-03-28 08:27:12 MBA論文 我要投稿
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籌資風險管理研究

  在一般情況下,當企業(yè)存在資金周轉(zhuǎn)困難時,主要依靠籌資實現(xiàn)資金的短期有效供給,而所籌措到的資金在利率層面如果比投資利潤率空間低時,那么企業(yè)明顯有效增加了自身的資金空間。下面是yjbys小編為您搜集整理的籌資風險管理研究論文,歡迎閱讀,供大家參考和借鑒。

籌資風險管理研究

  摘要:籌資資作為企業(yè)實現(xiàn)項目資金供給與資產(chǎn)提升的重要形式之一,大部分企業(yè)在正常籌資的過程中都會伴隨著一定的風險問題,對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展與實際經(jīng)營具有較大的影響。因此,本文主要基于企業(yè)的籌資風險成因出發(fā),對其管理策略進行淺談,希望能夠形成一份淺陋的參考資料。

  關鍵詞:籌資風險 成因 管理策略

  一、企業(yè)籌資風險成因

  (一)不確定性因素的影響

  企業(yè)在進行籌資的過程中,其所取得的投資利潤率和借入資金利率等存在較大的不確定性,屬于誘發(fā)風險的主要成因之一。在一般情況下,當企業(yè)存在資金周轉(zhuǎn)困難時,主要依靠籌資實現(xiàn)資金的短期有效供給,而所籌措到的資金在利率層面如果比投資利潤率空間低時,那么企業(yè)明顯有效增加了自身的資金空間。但是,在前者高于后者的情況下,企業(yè)則會發(fā)生虧損,嚴重的則會造成資產(chǎn)負債率偏高而破產(chǎn)。

  (二)經(jīng)營活動的成效

  企業(yè)在進行籌資的過程中,其經(jīng)營活動是否高效也關系到籌資安全,屬于誘發(fā)風險的另一成因。相對來說,企業(yè)在實現(xiàn)資金籌措而盤活周轉(zhuǎn)后,其后期的利息償付主要依靠經(jīng)營收益。因此,如果企業(yè)經(jīng)營活動的成效較低時,其所取得的收益無法滿足利息的償付,其不但提高了償債壓力,還會直接影響到企業(yè)的市場信譽,導致后期籌措資金難度提高。嚴重的則會影響到市場對企業(yè)的信心與員工的積極性,對企業(yè)正常發(fā)展具有較大的影響。

  (三)負債結(jié)構(gòu)

  企業(yè)在進行籌資的過程中,其負債結(jié)構(gòu)是否得到最大優(yōu)化,是否處于最佳水平都會誘發(fā)到風險問題的出現(xiàn)。企業(yè)對資金進行管理時,其負債與投資體系一定要適當把握,隨時調(diào)整使企業(yè)處于最佳的負債結(jié)構(gòu)。例如,對于籌措與自有資金,在一般情況下需要保持到企業(yè)可承受的比例。而在財務調(diào)節(jié)工作上,企業(yè)高層管理者一定要確切的認識到:對于所籌措的資金,其利率較投資利潤低時,企業(yè)可以根據(jù)發(fā)展空間增加負債規(guī)模,進而有效提升經(jīng)濟收益。

  而一旦籌措利率較投資利潤高時,企業(yè)的負債規(guī)模就會不斷擴大,因此企業(yè)在一般情況下需要適當縮小資金的籌資工作,在資金無法靈活周轉(zhuǎn)的情況下,適當降低項目的投資工作。另外,在企業(yè)負債規(guī)模達到一定承受范圍時,一定要根據(jù)具體的債務期限,避免還款時間過于集中而造成資金周轉(zhuǎn)困難等問題的出現(xiàn),降低籌資風險的出現(xiàn)。

  二、企業(yè)籌資風險的管理策略

  (一)提高風險意識

  在企業(yè)籌資的過程中,一定要積極提高風險意識,確保在面臨風險時具有足夠的應對能力,并通過有效的手段把風險問題降到最低。在現(xiàn)階段,隨著我國市場經(jīng)濟的全面確定,無論是私營企業(yè)還是國有企業(yè)都必須自負盈虧,具備獨立的經(jīng)營、風險承擔以及市場競爭等能力,但是在實際工作上,由于籌資風險具有較大的不可預見性,其隨企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化而變化,因此所預期的籌措效果與實際效果差距較大。

  而在實際工作上,通過強化風險意識,讓內(nèi)部管理工作隨時把控風險動向,進而不斷優(yōu)化籌資規(guī)模與形式,其對企業(yè)的資產(chǎn)運用具有較大的意義。在具體的工作上,企業(yè)內(nèi)部人員必須認識到籌資風險客觀性,進而事前合理的預測風險問題、事中采取有效的措施與方法降低風險、事后總結(jié)經(jīng)驗。

  (二)構(gòu)建風險管理防范機制

  對于企業(yè)來說,制度與操作程序?qū)用娴囊?guī)范完善對于實際工作具有一定的強制與牽引力度。同樣,對于籌資風險管理工作來說,構(gòu)建風險管理防范體系,強化內(nèi)部管理人員風險意識同樣非常的重要。

  在具體的工作上,可以構(gòu)建財務預報制度,做好日常財務風險問題的監(jiān)控與防范工作,在企業(yè)內(nèi)部定期公布相關財務情況的宏觀變化數(shù)據(jù),提高內(nèi)部整體對于風險問題的認識與信息共享,進而防范風險,把風險消滅在萌芽之中。另外,還要基于現(xiàn)有網(wǎng)絡平臺出發(fā),構(gòu)建籌資風險管理垂直信息共享體系,使企業(yè)可以隨時把握外部的市場環(huán)境與內(nèi)部的變化,根據(jù)相關信息與數(shù)據(jù)有效的抵擋風險問題。

  同時,其還可以使企業(yè)的風險防范迅速的覆蓋到整個企業(yè)的經(jīng)濟市場,并集中到一定的市場空間上,對所采取的風險管理進行全程的動態(tài)監(jiān)測,對于錯誤的手段可以及時發(fā)現(xiàn)與糾正,并規(guī)范企業(yè)的相關操作,對企業(yè)的籌資工作來說具有絕對的意義。

  (三)優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)

  企業(yè)在進行籌資工作時,如果運用恰當,其可以有效緩解企業(yè)的資金壓力,并帶來經(jīng)濟效益。而運用不好時,則會影響到企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),并給企業(yè)帶來相關籌資風險。優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),就是對負債結(jié)構(gòu)進行有效調(diào)整,保持籌措與自有資金具有足夠的平衡關系。

  在具體的工作上,必須要確保負債額與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展高度相同。相對來說,企業(yè)在舉債較高的情況下可以布局更多的項目,帶來更大的經(jīng)濟效益空間,但是其也提高了企業(yè)的籌資風險、償債壓力以及資本結(jié)構(gòu)的畸形,當企業(yè)在經(jīng)營上出現(xiàn)相關壓力時,將無法及時完成債務償還,不利于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

  但是在企業(yè)籌資較低的情況下,雖然籌資風險可以得到有效控制,但是容易導致企業(yè)無法靈活周轉(zhuǎn)資金,部分項目無法及時完成投資,經(jīng)濟效益也就較為有限。因此,一定要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展意圖與空間出發(fā),及時對兩者比例進行有效調(diào)整,使企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)處于最為優(yōu)化的水平,進而使企業(yè)的經(jīng)濟效益空間得到最大化。

  (四)提升人才綜合素質(zhì)

  企業(yè)在任何時期都要做好財務人才綜合素質(zhì)的重視工作,避免出現(xiàn)人才短缺或斷層問題的出現(xiàn)。在具體的工作上,企業(yè)主要可以從兩方面入手。一是做好人才引進工作,積極開展校園招聘與校企合作,成熟一個引進一個,打破以往人才上門尋求崗位的困局,從而通過優(yōu)秀人才的引進進一步優(yōu)化企業(yè)各個崗位的運行與經(jīng)濟效率。二是做好日常培訓與綜合素質(zhì)的塑造工作,企業(yè)要定期組織自主培養(yǎng)工作,不斷提升專業(yè)人才的綜合素質(zhì)。利用崗位激勵、培訓、對外學習以及高校再進修等辦法提升內(nèi)部工作人員的綜合素質(zhì)。

  例如,在去年的9月19日,云南玉溪卷煙廠在面對未來戰(zhàn)略發(fā)展的需求下,組織青工崗位技能“精益統(tǒng)計軟件應用”競賽工作,為企業(yè)實現(xiàn)精益管理打下堅實的技術基礎。另外,針對企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)業(yè)務人才,一定要積極做好培訓工作,在充分掌握籌資風險意識的前提下,可以熟練的把握到企業(yè)競爭力、籌資等層面的市場規(guī)律、專業(yè)知識以及相關法律等,并做好日常工作的總結(jié)經(jīng)驗與報告,實現(xiàn)籌資風險的有效管理。

  (五)提高資產(chǎn)有效流動

  企業(yè)償還債務的能力直接取決于企業(yè)的債務總額和企業(yè)資產(chǎn)的流動情況。在企業(yè)的財務管理中,企業(yè)應該采取有效的措施保持和提高資產(chǎn)的流動。生產(chǎn)前做好恰當?shù)某杀绢A算,對生產(chǎn)所需的人力、物力、材料、器械等進行詳細分析,充分考慮到實際市場價格、企業(yè)內(nèi)部的勞務價格、機械租賃價格、周轉(zhuǎn)材料等因素, 制定出切實可行的生產(chǎn)工計劃,同時還要預留出一定的風險基金和利潤。例如: 采取有效的方法降低資產(chǎn)的占用額,加大力度縮短生產(chǎn)的周期,提高產(chǎn)銷率,降低應收賬款,提高企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率。

  三、結(jié)束語

  綜上所述,本文針對我國現(xiàn)有階段市場情況出發(fā),對企業(yè)的籌資風險的相關成因進行簡要列舉,然后對其管理策略進行淺談,雖然文章由于篇幅與個人知識等層面的受限,存在一定的局限性,但是一定程度的體現(xiàn)了我國企業(yè)在籌資過程的風險問題,相關管理策略也大略涉及到企業(yè)的日常運營手段,具有一定的參考之處。而本人在往后的工作上將更加重視企業(yè)籌資層面的關注力度,不斷提高技能水平,爭取為企業(yè)作出更多的貢獻。

  參考文獻:

  [1]孫海鵬.關于籌資風險的成因及其規(guī)避措施的探討[J].企業(yè)導報,2012

  [2]中國注冊會計師協(xié)會,公司戰(zhàn)略與風險管理[M].經(jīng)濟科學出版社,2012

  [3]吳俊楠.試論企業(yè)籌資風險及防范[J].現(xiàn)代會計,2012

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