民營中醫(yī)醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)營發(fā)展模式研究

　　民營中醫(yī)院規(guī)模化發(fā)展的關(guān)鍵因素是人，但現(xiàn)行的衛(wèi)生人力資源制度，由于科研限制及相關(guān)資源的限制，并不利于中醫(yī)藥人才從公立醫(yī)院到民營醫(yī)院的流動和在民營醫(yī)院的長期發(fā)展。以下是yjbys小編為您整理的民營中醫(yī)醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)營發(fā)展模式研究，希望能提供幫助。

　　摘要：民營中醫(yī)醫(yī)療機構(gòu)的存在與發(fā)展，為滿足人民群眾日益增長的健康需求、合理配置衛(wèi)生資源、提高全民健康水平提供了有益的補充。從民營中醫(yī)醫(yī)療機構(gòu)的發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，以云南S中醫(yī)館為例，進(jìn)行了包括 “醫(yī)藥結(jié)合，以醫(yī)促藥”經(jīng)營模式，中醫(yī)藥文化的繼承與發(fā)展，醫(yī)院文化、社會責(zé)任等方面的研究與分析，嘗試著對中醫(yī)館規(guī)�；�發(fā)展取得的成績、存在的問題進(jìn)行總結(jié)分析與討論。

　　關(guān)鍵詞：民營中醫(yī)醫(yī)療機構(gòu);經(jīng)營模式;規(guī)�；�發(fā)展

　　2009―2014年，我國社會辦中醫(yī)醫(yī)療機構(gòu)(中醫(yī)院、中醫(yī)門診部、中醫(yī)診所等)蓬勃發(fā)展，機構(gòu)從2009年的31001個增長為2013年的38 215個。同時，現(xiàn)有的民營中醫(yī)醫(yī)療機構(gòu)呈現(xiàn)出中醫(yī)院特色優(yōu)勢突出，數(shù)量多但規(guī)模小，經(jīng)濟效益低下的特點。2012年4月《深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革2012 年主要工作安排》中鼓勵非公立醫(yī)療機構(gòu)向高水平、規(guī)�；�的大型醫(yī)療集團和康復(fù)醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展。為促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展，各地積極探索中醫(yī)藥發(fā)展道路，作為西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)的云南有著得天獨厚的中醫(yī)藥優(yōu)勢，并在探索中充分運用中醫(yī)藥的優(yōu)勢和發(fā)展規(guī)律，結(jié)合現(xiàn)代市場運營模式，形成了一些典型案例。

　　一、中醫(yī)醫(yī)療機構(gòu)規(guī)�；�發(fā)展需要“醫(yī)藥結(jié)合，以醫(yī)促藥”的經(jīng)營發(fā)展模式

　　云南S中醫(yī)館成立于2005年1月，是一家集中醫(yī)醫(yī)療、中醫(yī)養(yǎng)生、中醫(yī)傳統(tǒng)療法、中醫(yī)教學(xué)為一體的中醫(yī)館。目前在云南省民營中醫(yī)醫(yī)療機構(gòu)中門診名中醫(yī)數(shù)量位居第一、門診中藥飲片調(diào)劑配方數(shù)量位居第一。“醫(yī)藥結(jié)合，以醫(yī)促藥”的模式表現(xiàn)為與其所屬集團的“以藥企帶醫(yī)館”戰(zhàn)略關(guān)系，高度整合資金、系統(tǒng)、藥材購進(jìn)渠道等優(yōu)勢資源。集團下屬的醫(yī)藥零售連鎖公司于2005年進(jìn)入中國藥品零售連鎖企業(yè)十強。

　　集團以民營資本進(jìn)入醫(yī)療行業(yè)，是由“藥”向“醫(yī)”的一種延伸，實現(xiàn)了“藥與醫(yī)”優(yōu)化組合的經(jīng)營模式，從而也形成了由單一的藥材經(jīng)營發(fā)展為藥材的種植、加工、銷售，中藥飲片的生產(chǎn)、加工與銷售，中西成藥的批發(fā)和零售以及醫(yī)療、科研教育為一體的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

　　作為民營的規(guī)模化中醫(yī)館，其發(fā)展離不開集團的資金保障。2005年，集團投入建立的第一家中醫(yī)館，在成立的第一年經(jīng)營慘淡，不過，接下來昆明中醫(yī)藥行業(yè)的快速發(fā)展讓中醫(yī)館受益匪淺。市場升溫也促使其在成立十年內(nèi)先后成立了七家分館。高起點、規(guī)�；�的發(fā)展，形成了強勁的發(fā)展勢頭，在集團的資金保障下，中醫(yī)館沒有了后顧之憂，迅速做大做強。

　　中醫(yī)館進(jìn)行規(guī)�；瘧�(zhàn)略，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，形成了現(xiàn)代連鎖經(jīng)營規(guī)范和可復(fù)制的商業(yè)模式。同時，傳統(tǒng)中醫(yī)院運營形式與現(xiàn)代企業(yè)化管理手段相結(jié)合，通過公司化的市場運作、品牌戰(zhàn)略、廣告宣傳急劇擴張，搶占優(yōu)勢區(qū)位，形成了服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的合理配置。

　　在“以藥企帶醫(yī)館”的同時，“以醫(yī)促藥”，即通過醫(yī)生的診療，推進(jìn)藥物的銷售。“以醫(yī)帶藥”發(fā)展模式起源于我國中醫(yī)藥行業(yè)進(jìn)軍海外市場建立的模式。

　　據(jù)有關(guān)資料介紹，像北京同仁堂這樣的世界知名的中藥生產(chǎn)企業(yè)，其走出國門也是采用了此模式實現(xiàn)的，在其新一輪國內(nèi)發(fā)展中此模式也在積極推廣中。中醫(yī)館不斷強化 “以醫(yī)促藥”發(fā)展模式，有多名國家級、省級中醫(yī)專家常年坐診中醫(yī)館。

　　充分發(fā)掘中醫(yī)養(yǎng)生預(yù)防，治療慢性病、疑難雜癥，調(diào)養(yǎng)人體“亞健康”等優(yōu)勢;提供中醫(yī)理療、推拿、拔罐、艾灸、中醫(yī)美容、中醫(yī)足部特色服務(wù)。“好藥助名醫(yī)，名醫(yī)開好藥”，通過以上各種特色中醫(yī)診療服務(wù)舉措，極大地促進(jìn)了醫(yī)館的中藥銷售和醫(yī)館的營業(yè)額。

　　二、民營中醫(yī)醫(yī)療機構(gòu)規(guī)�；�發(fā)展需要專業(yè)人才的引進(jìn)

　　除了資金瓶頸外，我國民營中醫(yī)醫(yī)院在發(fā)展中普遍面臨的問題之一就是衛(wèi)生技術(shù)人員的引進(jìn)與管理問題。眾所周知，中醫(yī)師尤其是名老中醫(yī)屬于稀缺資源，對于民營中醫(yī)醫(yī)療機構(gòu)至關(guān)重要，甚至是核心競爭力。現(xiàn)階段，民營醫(yī)院人才基礎(chǔ)還很薄弱，人才匱乏，選擇余地較小而流動性大，這與民營醫(yī)院迫切需要擴充實力的趨勢不相匹配。

　　從遵循中醫(yī)藥本源的角度，也是從自身的發(fā)展來看，中醫(yī)館把中醫(yī)和中藥緊密結(jié)合在一起。有多名國家級、省級中醫(yī)專家常年坐診中醫(yī)館，從而提升了中醫(yī)館的口碑和聲望。同時，中醫(yī)館也為這些名老中醫(yī)提供了多點執(zhí)業(yè)的選擇。

　　三、大力傳播中醫(yī)藥文化，以文化促發(fā)展

　　成立了“中醫(yī)中藥文化博物館”，以購買、捐贈的形式面向社會征集中醫(yī)藥文物。為了使博大精深的中醫(yī)藥文化得到更好的傳承和發(fā)展，資助中醫(yī)泰斗著書。成立其冠名的中醫(yī)藥學(xué)校，通過名醫(yī)理論授課、經(jīng)驗傳授、臨床觀摩、指導(dǎo)學(xué)習(xí)計劃等言傳身教的方式，提高中醫(yī)師業(yè)務(wù)水平。

　　為增強中醫(yī)藥服務(wù)能力，加大中醫(yī)藥知識的宣傳普及，讓中醫(yī)藥更好地惠及廣大百姓，中醫(yī)館定期到社區(qū)提供免費義診，并定期舉辦各種講座，邀請廣大群眾參與。對貧困患者開通綠色通道和優(yōu)惠政策，為患者減免醫(yī)藥費用，幫助患者早日康復(fù)。

　　四、規(guī)�；�發(fā)展中遇到的問題與討論

　　綜上所述，中醫(yī)館突破了傳統(tǒng)民營中醫(yī)院發(fā)展中普遍遭遇的資金瓶頸、人才瓶頸和信用危機，保持了建館十年的規(guī)�；�發(fā)展。同時，中醫(yī)館的規(guī)�；�發(fā)展中也遇到了問題與挑戰(zhàn)。目前，我國的政策環(huán)境非常適合中醫(yī)醫(yī)療機構(gòu)的發(fā)展，相關(guān)配套政策和細(xì)則仍然具有很大的可完善空間。民營中醫(yī)院規(guī)模化發(fā)展的關(guān)鍵因素是人，但現(xiàn)行的衛(wèi)生人力資源制度，由于科研限制及相關(guān)資源的限制，并不利于中醫(yī)藥人才從公立醫(yī)院到民營醫(yī)院的流動和在民營醫(yī)院的長期發(fā)展。民營中醫(yī)醫(yī)療機構(gòu)加強科學(xué)管理和行業(yè)自律的同時加強監(jiān)管。

　　發(fā)展是民營中醫(yī)醫(yī)療機構(gòu)的重任與使命。中國民營醫(yī)療機構(gòu)協(xié)會對全國1 470家民營醫(yī)院進(jìn)行的調(diào)查顯示，民營醫(yī)院已呈現(xiàn)出兩極分化的趨勢，一部分資金實力雄厚、技術(shù)含量高、管理先進(jìn)、機制靈活的民營醫(yī)院將與公立醫(yī)院展開積極、有序的競爭，逐步在某一地區(qū)或?qū)W科嶄露頭角;另一部分則會因為規(guī)模小、技術(shù)水平低，最終在競爭中被淘汰。

　　值此醫(yī)療改革向縱深發(fā)展之際，民營中醫(yī)醫(yī)療機構(gòu)在堅持中醫(yī)優(yōu)勢與特色的同時，堅持中醫(yī)中藥密切結(jié)合，建立包括中醫(yī)藥管理人才的中醫(yī)藥專業(yè)人才培養(yǎng)的長效機制，進(jìn)一步強化醫(yī)療服務(wù)監(jiān)管，強化執(zhí)業(yè)科目、人員素質(zhì)、質(zhì)量控制、診療規(guī)范、客觀宣傳等方面的規(guī)范經(jīng)營、科學(xué)管理，接受社會監(jiān)督，持續(xù)性規(guī)�；�發(fā)展，發(fā)揮醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系重要補充力量的積極作用，為人民群眾提供更為優(yōu)質(zhì)的中醫(yī)藥服務(wù)。

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