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試析石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理
油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作是石油企業(yè)日常管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，其工作效果直接影響著石油企業(yè)當(dāng)前和未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。以下是yjbys小編為您整理的試析石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，希望能提供幫助。
摘要：本文首先對(duì)石油企業(yè)目前面臨的經(jīng)濟(jì)威脅進(jìn)行分析，并探討了石油企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，最后針對(duì)我國(guó)石油企業(yè)管理工作開展的現(xiàn)狀提出幾點(diǎn)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理工作的有效策略，為我國(guó)石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展提供資料參考。
關(guān)鍵詞：石油企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;有效途徑
石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作是石油企業(yè)日常管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，其工作效果直接影響著石油企業(yè)當(dāng)前和未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)石油企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升具有重要意義。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化給石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來的影響日益擴(kuò)大，如何做好石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作已經(jīng)逐漸受到各大石油企業(yè)的重視。
一、石油企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)威脅分析
改革開放以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開石油資源的使用。由于我國(guó)陸域石油藏探明儲(chǔ)量并不豐富，因此石油進(jìn)口一直是我國(guó)石油的主要獲取渠道。我國(guó)于2013年石油進(jìn)口620萬桶，是世界第二大石油進(jìn)口國(guó)，石油主要是經(jīng)霍爾木茲海峽、馬六甲海峽從中東進(jìn)口而來。然而由于西方列強(qiáng)對(duì)我國(guó)的逐步緊逼，這一進(jìn)口渠道并不安全，因此我國(guó)石油企業(yè)面臨著嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)和政治威脅。
石化產(chǎn)品是支撐整個(gè)社會(huì)發(fā)展和進(jìn)步的關(guān)鍵，隨著我國(guó)已探明優(yōu)質(zhì)油田開采進(jìn)入后期，我國(guó)石油開采量已經(jīng)無法滿足國(guó)內(nèi)石油消耗需求。國(guó)內(nèi)石油企業(yè)雖然大力發(fā)展頁巖氣和特殊油氣開采技術(shù)，但由于我國(guó)石油開采技術(shù)起步較晚，因此受技術(shù)所限，這些技術(shù)仍然無法投入商用。隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的逐步推進(jìn)，加之我國(guó)城鎮(zhèn)化推進(jìn)過程中對(duì)石油需求的激增，我國(guó)近年來石油進(jìn)口量呈現(xiàn)逐年上升的態(tài)勢(shì)。
2014年以來，國(guó)際石油價(jià)格逐漸下滑，這對(duì)我國(guó)石油企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)威脅，雖然我國(guó)石油企業(yè)生產(chǎn)成本也降低很多，但由于我國(guó)石油藏不易開采，加之我國(guó)石油開采技術(shù)限制，因此我國(guó)石油企業(yè)的生產(chǎn)效益受到進(jìn)口石油嚴(yán)重沖擊。我國(guó)對(duì)石油進(jìn)口的依賴程度不斷加深，各大跨國(guó)石油公司不約而同的關(guān)注中國(guó)市場(chǎng)。很多跨國(guó)石油企業(yè)為了在國(guó)內(nèi)石油市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，獲得更多的利潤(rùn)，運(yùn)用企業(yè)合作的形式強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。這些企業(yè)應(yīng)用全球優(yōu)質(zhì)資源，對(duì)國(guó)內(nèi)石油企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重威脅，制約了國(guó)內(nèi)石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
二、石油企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性
石油是保證國(guó)家安全穩(wěn)定的戰(zhàn)略能源之一，改革開放以來，我國(guó)在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)仍然對(duì)石油企業(yè)的發(fā)展十分關(guān)注。這導(dǎo)致我國(guó)石油企業(yè)缺乏居安思危的意識(shí)，存在一定問題。
第一，我國(guó)部分石油企業(yè)仍然沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的老舊經(jīng)營(yíng)模式，以提高產(chǎn)量代替企業(yè)發(fā)展，這導(dǎo)致很多石油企業(yè)雖然產(chǎn)量上能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，但其生產(chǎn)效率和利潤(rùn)上卻較現(xiàn)代的石油生產(chǎn)企業(yè)差一大截。如果我國(guó)企業(yè)不能與時(shí)俱進(jìn)、居安思危，而是繼續(xù)以種模式發(fā)展，我國(guó)石油企業(yè)必然會(huì)被國(guó)際石油市場(chǎng)所淘汰，影響中華民族偉大復(fù)興的實(shí)現(xiàn)。
因此，我國(guó)石油企業(yè)必須不斷提升經(jīng)濟(jì)管理水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金和資源的有效利用，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)取成為效益好、技術(shù)優(yōu)的世界領(lǐng)先企業(yè)，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。
第二，改革開放以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了高速發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，產(chǎn)生了與日俱增的石油需求。石油企業(yè)想要適應(yīng)這種高速發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)對(duì)石油的需要，就必須不斷提升自身的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，制定符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀的經(jīng)濟(jì)管理體系，實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的同步發(fā)展。
三、石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開展的有效途徑
1、樹立創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理理念
我國(guó)石油企業(yè)在常年的供方市場(chǎng)環(huán)境中，逐漸養(yǎng)成了驕傲自大的態(tài)度。這導(dǎo)致石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作者鼠目寸光，無法意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理水平提高對(duì)石油企業(yè)未來發(fā)展的重要影響。
為了提升石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，首先要求石油企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理方法和技術(shù)，提升石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。為了樹立創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理理念，石油企業(yè)首先要明確效益第一的觀念，保證企業(yè)所有的生產(chǎn)活動(dòng)都圍繞獲得利潤(rùn)開展，嚴(yán)謹(jǐn)避免在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中出現(xiàn)對(duì)成本投入不負(fù)責(zé)的問題。
其次，企業(yè)要以創(chuàng)新來不斷完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度與國(guó)際接軌，提升石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的國(guó)際化水平。
2、行政手段與經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合
石油企業(yè)組織機(jī)構(gòu)龐大，而且會(huì)受到多方資本的制約，在這種特殊的特大企業(yè)中，想要提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，僅僅憑經(jīng)濟(jì)手段是不足的。為了有效提升石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，不僅要在經(jīng)濟(jì)手段上下功夫，還要相關(guān)部門和單位能夠配合石油企業(yè)的改革工作，從行政上給與一定的手段支持。
只有這樣才能保證石油在價(jià)格和渠道方面的穩(wěn)定性，保證對(duì)社會(huì)發(fā)展石油產(chǎn)品的穩(wěn)定供應(yīng)。在經(jīng)濟(jì)上則要實(shí)現(xiàn)績(jī)效化，使個(gè)人的工資與績(jī)效考核掛鉤，激發(fā)廣大職工的工作熱情，并激發(fā)職工在日常工作中的責(zé)任感和使命感，提升石油企業(yè)的生產(chǎn)效益。
3、建立經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)模型
經(jīng)濟(jì)管理是有一定規(guī)律可遵循的，石油企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)模型，可以為后續(xù)的預(yù)算管理、成本支出和突發(fā)經(jīng)濟(jì)問題的處理提供基礎(chǔ)，保證石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)定性。雖然我國(guó)石油市場(chǎng)不會(huì)出現(xiàn)大波動(dòng)，但也要注意經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)的同步更新，避免出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)落后的狀況。
4、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理
經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理是衡量現(xiàn)代企業(yè)是否具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)，對(duì)保證企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)具有重要意義。我國(guó)石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系由于受歷史遺留因素及外部環(huán)境的影響存在很多問題，為了能夠在短時(shí)間內(nèi)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，首先要強(qiáng)化石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理。
為此，石油企業(yè)要建立預(yù)算管理小組，組員要選擇在預(yù)算方面有突出能力的人才任職，保證企業(yè)預(yù)算管理的科學(xué)性和有效性。
另外還要建立相應(yīng)的預(yù)算檢測(cè)小組，對(duì)預(yù)算管理小組的預(yù)算措施進(jìn)行可行性評(píng)估，保證石油企業(yè)預(yù)算管理工作的公平性、公正性和科學(xué)性。
綜上所述，石油是一種會(huì)影響到國(guó)家穩(wěn)定的戰(zhàn)略能源，石油企業(yè)不僅擔(dān)負(fù)著一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，還負(fù)擔(dān)著一定的政治任務(wù)。為了提升我國(guó)石油企業(yè)的在國(guó)際市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)內(nèi)石油企業(yè)必須創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，建立經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)模式，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展保駕護(hù)航。
參考文獻(xiàn)：
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