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柔性組織管理探析

時(shí)間:2024-08-10 18:04:36 MBA論文 我要投稿

柔性組織管理探析

  柔性組織是世界各國企業(yè)追求的一種新型組織形態(tài),其更加強(qiáng)調(diào)組織的適應(yīng)性、敏銳性、創(chuàng)新性和學(xué)習(xí)性,主要表現(xiàn)形式有柔性團(tuán)隊(duì)、網(wǎng)絡(luò)組織、學(xué)習(xí)型組織和無界限組織等。以下是yjbys小編為您整理的柔性組織管理探析,希望能對您有所幫助。

  摘要:隨著信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)環(huán)境的更加復(fù)雜多變,傳統(tǒng)的組織模式已無法適應(yīng),柔性組織成為必然選擇。本文通過對柔性組織的內(nèi)涵、特征及作用的深入剖析,提出了實(shí)現(xiàn)柔性組織管理的幾點(diǎn)思考。

  關(guān)鍵詞:柔性組織 激勵(lì)機(jī)制 學(xué)習(xí)型組織

  21世紀(jì),企業(yè)間競爭更加復(fù)雜,互動(dòng)更加激烈,市場節(jié)奏趨快,企業(yè)環(huán)境變得越來越不確定。企業(yè)戰(zhàn)略需要根據(jù)瞬息萬變的環(huán)境不斷進(jìn)行調(diào)整,傳統(tǒng)的組織模式無法適應(yīng)動(dòng)蕩復(fù)雜的競爭環(huán)境之需要,柔性組織成為企業(yè)應(yīng)對不確定環(huán)境的必然選擇。柔性組織是世界各國企業(yè)追求的一種新型組織形態(tài),其更加強(qiáng)調(diào)組織的適應(yīng)性、敏銳性、創(chuàng)新性和學(xué)習(xí)性,主要表現(xiàn)形式有柔性團(tuán)隊(duì)、網(wǎng)絡(luò)組織、學(xué)習(xí)型組織和無界限組織等。本文將對柔性組織的內(nèi)涵、特征及作用進(jìn)行剖析,并力求提出實(shí)現(xiàn)柔性組織的有效途徑,以期為柔性組織的創(chuàng)建提供理論上的指導(dǎo)。

  一、柔性組織的內(nèi)涵及特征

  1.柔性組織的內(nèi)涵

  柔性的概念最早源于柔性制造系統(tǒng)(fms),mandelbaum曾將柔性解釋為生產(chǎn)系統(tǒng)適應(yīng)變化的環(huán)境或環(huán)境帶來的不穩(wěn)定的能力。所謂柔性組織就是指具有不斷學(xué)習(xí)、開拓創(chuàng)新、系統(tǒng)地持續(xù)整合內(nèi)外資源以應(yīng)對環(huán)境變化和因果模糊性挑戰(zhàn)能力的組織。

  2.柔性組織的特征

  (1)適應(yīng)性。當(dāng)今企業(yè)環(huán)境變化莫測,企業(yè)必須根據(jù)外部環(huán)境的變化,適時(shí)調(diào)整自己的戰(zhàn)略。而組織服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略,必須與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配、相適應(yīng),因此,柔性組織的出現(xiàn),對于企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的變化有著重要的意義。

  (2)敏銳性。柔性組織具有敏銳的市場感受力,即具有對市場靈敏的監(jiān)測、控制、反應(yīng)的能力。一旦市場條件發(fā)生變化,柔性組織會(huì)即時(shí)發(fā)現(xiàn),并迅速做出組織戰(zhàn)略調(diào)整,以適應(yīng)市場變化的需要。

  (3)創(chuàng)新性。創(chuàng)新已成為21世紀(jì)企業(yè)的發(fā)展主題,是保持企業(yè)競爭優(yōu)勢,使企業(yè)立于不敗之地的關(guān)鍵因素。事實(shí)上,柔性組織扁平化、網(wǎng)絡(luò)化的結(jié)構(gòu)形態(tài),有利于企業(yè)成員迅速進(jìn)行信息傳遞和知識(shí)共享,也有利于成員相互間的模仿與學(xué)習(xí);另外,柔性組織采用的民主化決策方式更有利于調(diào)動(dòng)職工創(chuàng)新積極性。

  (4)學(xué)習(xí)性。21世紀(jì)是信息社會(huì)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代。企業(yè)組織要想發(fā)展就必須擁有不斷學(xué)習(xí)的能力,并以更快的速度吸收新知識(shí)。柔性組織要求成員善于不斷學(xué)習(xí),自主管理,使組織能對瞬息萬變的市場隨時(shí)做出反應(yīng),并自行調(diào)整。

  二、柔性組織管理的作用

  1.提高員工及企業(yè)整體素質(zhì)

  柔性組織管理強(qiáng)調(diào)組織及其成員共同學(xué)習(xí)與知識(shí)共享,完成個(gè)人心智的轉(zhuǎn)變與能力的塑造,培養(yǎng)人、塑造人、發(fā)展人,提高人的素質(zhì),這些都有利于員工素質(zhì)及企業(yè)整體素質(zhì)得到整合與提高。

  2.提高生產(chǎn)效率和效益

  柔性組織管理,能夠使企業(yè)大大加快信息傳遞速度,迅速調(diào)整人力物力資源,把在不同領(lǐng)域工作的具有不同知識(shí)和技能的人集中于一個(gè)特定的動(dòng)態(tài)團(tuán)體之中,共同完成某個(gè)特定目標(biāo)。同時(shí),柔性組織管理有利于成員之間相互了解和取長補(bǔ)短,及時(shí)解決問題,從而有利于企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程和管理流程進(jìn)一步合理化,促進(jìn)技術(shù)改進(jìn),縮短生產(chǎn)周期,帶來生產(chǎn)效率和效益的全面提高。

  3.增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力

  柔性組織管理強(qiáng)調(diào)管理者與被管理者之間的直接溝通,信息傳遞快而準(zhǔn)確,保證了決策與管理的有效執(zhí)行。同時(shí),由于管理層次的減少,使得企業(yè)能夠隨時(shí)調(diào)整其生產(chǎn)和經(jīng)營計(jì)劃,提高其適應(yīng)市場環(huán)境的能力,從而降低投資過程中的風(fēng)險(xiǎn)成本,增強(qiáng)市場競爭能力。

  三、關(guān)于實(shí)現(xiàn)柔性組織管理的幾點(diǎn)思考

  1.采用靈活多樣的柔性激勵(lì)機(jī)制

  激勵(lì)機(jī)制是為達(dá)到激勵(lì)員工而采取的一系列方針政策、規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、文化理念,以及相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、激勵(lì)措施的總和。為了實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo),組織建立柔性激勵(lì)機(jī)制尤為重要,概括為:第一,構(gòu)建心理契約,提高員工的忠誠度;第二,創(chuàng)建柔性激勵(lì)機(jī)制,在薪酬管理方面應(yīng)注重對員工內(nèi)在價(jià)值和創(chuàng)造潛力的挖掘;第三,推行彈性工作制,實(shí)現(xiàn)員工的工作自主。

  2.創(chuàng)建柔性化組織文化

  柔性化組織文化是一種能夠增強(qiáng)組織的靈活性、適應(yīng)性、創(chuàng)新性和快速反應(yīng)能力的文化。柔性化組織文化通過人性化的組織系統(tǒng)、優(yōu)良的信息管理、快速的反應(yīng)機(jī)制、靈活的生產(chǎn)體系、市場導(dǎo)向的開發(fā)和服務(wù)來實(shí)現(xiàn)它的價(jià)值準(zhǔn)則和行為模式。柔性化組織文化是柔性組織的精神體現(xiàn),為柔性組織注入活力。

  3.建立扁平型組織結(jié)構(gòu)

  扁平型組織結(jié)構(gòu)是以管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化為技術(shù)支撐而建立起來的快速靈敏反應(yīng)市場的組織結(jié)構(gòu)。扁平化組織結(jié)構(gòu)加強(qiáng)了各部門之間的橫向溝通,縮小和消除了各部門之間的壁壘,減少了中間管理環(huán)節(jié)。企業(yè)在組建扁平型組織時(shí),應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)兩個(gè)基本方面:其一,從企業(yè)內(nèi)部看,必須做到有效授權(quán),使企業(yè)人員尤其是基層工作人員能夠真正擁有一定的臨時(shí)決策權(quán),從而加快對市場變化的反應(yīng)速度,強(qiáng)化其對市場的應(yīng)變能力;其二,從企業(yè)內(nèi)外部的聯(lián)系看,必須強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立和發(fā)展,使企業(yè)不僅能夠通過內(nèi)部靈活組建的項(xiàng)目小組、微型組織結(jié)構(gòu)、核心開發(fā)計(jì)劃來應(yīng)付動(dòng)態(tài)與發(fā)展的局勢,而且還可以通過與其他企業(yè)合作而構(gòu)建的虛擬組織來隨時(shí)滿足各項(xiàng)市場需求,從而迅速擴(kuò)大市場份額,降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)的市場適應(yīng)能力。

  4.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織

  簡而言之,學(xué)習(xí)型組織就是指具有良好學(xué)習(xí)功能的組織。學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建,能夠?qū)崿F(xiàn)員工和組織的共同學(xué)習(xí),提高員工和組織適應(yīng)環(huán)境、自我調(diào)整、開拓創(chuàng)新的能力,從而使企業(yè)真正具有進(jìn)行柔性組織管理的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí),通過學(xué)習(xí)行組織的創(chuàng)建,能夠增強(qiáng)組織的戰(zhàn)略競爭能力,保證組織持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

  參考文獻(xiàn):

  [1]葉紅謝卓君:柔性組織淺探.廣東農(nóng)工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2002年11月

  [2]姚*:論現(xiàn)代企業(yè)的柔性組織管理.企業(yè)經(jīng)濟(jì),2005年第6期

  [3]江豐沛許春燕:組織知識(shí)化與人力資源柔性管理模式探析.中國成人教育,2008年4月

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