erp與供應鏈綜合管理優(yōu)勢研究
在經濟發(fā)達國家，erp的應用幾乎已涉及到所有行業(yè)，特別是第三產業(yè)中的金融業(yè)、零售業(yè)、通信業(yè)、高科技產業(yè)等。以下是yjbys小編為您整理的erp與供應鏈綜合管理優(yōu)勢研究，希望能對您有所幫助。
摘要：通過分析erp和供應鏈國內外現(xiàn)狀，提出如何實現(xiàn)erp在供應鏈中的延伸管理的方法，分析了erp與供應鏈綜合管理的優(yōu)勢所在，并對這種方法提出了展望。
關鍵詞：erp 供應鏈管理 國際化
一、前言
20世紀60年代，企業(yè)開始了管理信息化的應用，從mrp到erp，逐步實現(xiàn)了對采購、庫存、生產、銷售、財務和人力資源等業(yè)務的管理，使內部業(yè)務流程和處理實現(xiàn)了自動化，為企業(yè)內部縱向一體化管理奠定了基礎。在經濟全球化的今天，erp在供應鏈的跨企業(yè)橫向一體化管理方面力不從心。全球500強企業(yè)在經過若干年的erp應用后紛紛引入scm(供應鏈管理)，將erp拓展到整個行業(yè)的所有物流環(huán)節(jié)。
二、erp和供應鏈管理的現(xiàn)狀
在經濟發(fā)達國家，erp的應用幾乎已涉及到所有行業(yè)，特別是第三產業(yè)中的金融業(yè)、零售業(yè)、通信業(yè)、高科技產業(yè)等。erp已不再局限于企業(yè)內部供應鏈的管理，而是拓展到整個行業(yè)的原材料供應、生產加工、配送環(huán)節(jié)、流通環(huán)節(jié)以及最終消費者，即整個供應鏈的管理。
我國在流通領域中的erp管理尚很欠缺，為數(shù)不多的一些erp管理也僅僅局限于生產制造環(huán)節(jié)的企業(yè)內部，這就限制了企業(yè)，特別是流通環(huán)節(jié)上的企業(yè)更好地利用全行業(yè)中的資源來實現(xiàn)優(yōu)化經營和管理。
三、erp在供應鏈中的延伸管理
首先，在整個行業(yè)中建立一個環(huán)環(huán)相扣的供應鏈，使眾多企業(yè)能在一個整體的erp管理下實現(xiàn)協(xié)作經營和協(xié)調運作。把這些企業(yè)的分散計劃納入整個供應鏈的計劃中，從而大大增強了該供應鏈在大市場環(huán)境中的整體優(yōu)勢，同時也使每個企業(yè)之間均可實現(xiàn)以最小的個別成本和轉換成本來獲得成本優(yōu)勢。在供應鏈統(tǒng)一的erp計劃下，上下游企業(yè)可最大限度地減少庫存，使所有上游企業(yè)的產品能夠準確、及時地到達下游企業(yè)，這樣既加快了供應鏈上的物流速度，又減少了各企業(yè)的庫存量和資金占用。通過這種整體供應鏈erp管理的優(yōu)化作用，來到達整個價值鏈的增值。
其次，在市場、加工、組裝環(huán)節(jié)與流通環(huán)節(jié)之間，建立協(xié)調相關業(yè)務的動態(tài)企業(yè)聯(lián)盟(又稱虛擬公司)。通過信息技術把這些企業(yè)連成一個網絡，以便更有效地向市場提供商品和服務來完成單個企業(yè)不能承擔的市場功能。這不僅使每個企業(yè)保持了自己的技術優(yōu)勢，也擴大了其資源利用的范圍，使單個企業(yè)可以享用聯(lián)盟中其他企業(yè)的資源。使供應鏈上的產品可實現(xiàn)及時生產、及時交付、及時配送、及時地交達到最終消費者手中，基本上實現(xiàn)了零庫存管理。
最后，先進的it技術已為這種全面供應鏈的管理提供了底層的技術手段，如網絡技術、internet/intranet技術、edi技術、條碼技術、電子商務技術等，使得各企業(yè)在業(yè)務往來和數(shù)據(jù)傳遞過程實現(xiàn)電子方式連接;在管理技術上，erp也為企業(yè)提供了從內部到外部各環(huán)節(jié)上的管理工具，特別上當今的erp系統(tǒng)，已將上述先進的it技術融入了自己的系統(tǒng)。
四、erp與供應鏈綜合管理的優(yōu)勢
實踐證明，這種供應鏈的管理可降低整體物流成本和費用水平，加快資金周轉率和信息傳遞，使供應鏈上的各項資源得到最大化的合理利用。因此全行業(yè)的供應鏈管理是適應國際經濟發(fā)展潮流、提高科學管理水平的最佳選擇。
當前市場經濟趨向國際化，地域經濟趨向全球化，生產環(huán)境更加復雜多變，消費者的需求瞬息萬變，多樣化趨勢更加強烈，企業(yè)為了適應這種需求，紛紛求助 erp管理。據(jù)美國先進制造研究報告，1996年全球企業(yè)資源計劃和供應鏈管理軟件的年銷售額超過了50億美元，而且將持續(xù)以每年30%以上的速度增長。國外的應用結果表明，企業(yè)采用供應鏈管理后，提高了服務質量，降低了成本。例如，美國的惠普公司在多個相關項目中應用了供應鏈管理，每個項目每年為公司節(jié)約1-4萬美元。
我國隨著市場經濟的發(fā)展，宏觀經濟調控逐步到位，已從短缺經濟初步轉向剩余經濟、賣方市場轉為買方市場、資源約束轉為需求約束，消費者的需求多樣化也逐漸成為明顯的趨勢。培育消費者的新需求、適應其多樣化的發(fā)展已成為經濟發(fā)展、企業(yè)解困的強大推動力。在管理上實行全行業(yè)、跨地區(qū)的供應鏈erp管理，可以最大限度地為產品市場提供完整的產品組合，大大縮短產品生產和流通的周期，使產品供應環(huán)節(jié)進一步向流通環(huán)節(jié)靠攏，極大地縮短供給市場與需求市場的距離，從而有效地提高我國企業(yè)在世界市場中的競爭力。
五、結束語
我國雖有一部分企業(yè)內部的供應鏈中實現(xiàn)了erp管理，也取得了較好成效。但尚未在任何行業(yè)中形成上下游集成的供應鏈中實現(xiàn)erp管理。我國的產品轉移成本和流通成本較高、流通環(huán)節(jié)過多、市場信息的傳遞滯后和不透明，造成產品供給落后于市場和消費的需求，導致了產品大量積壓。進一步擴大和提高供應鏈上erp管理的范圍和水平，實現(xiàn)全行業(yè)跨地區(qū)的供應鏈管理已不失為企業(yè)擺脫困境、增強實力的一種良策。
將erp管理整合在供應鏈管理中是中國企業(yè)的必由之路，作為現(xiàn)代企業(yè)應抓住機遇，認識到其重要性。市場給我國企業(yè)的時間并不多，企業(yè)應首先從分析自身的現(xiàn)狀入手，逐步開展和應用erp和供應鏈管理相結合的方法，總體規(guī)則、分步實施，為應對國際化的競爭和需求打下堅實基礎。
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