企業(yè)文化建設(shè)意義與策略分析論文
企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂和核心，是企業(yè)價值觀的體現(xiàn)，是時代精神在企業(yè)的反映。它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為謀求自身的生存和發(fā)展而長期形成的，并為職工群眾所認同的一種先進群體意識。以下是小編為您整理的企業(yè)文化建設(shè)意義與策略分析論文，希望能對您有所幫助。
摘 要：本文探討建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的舉措，應(yīng)把握八個關(guān)鍵：把握企業(yè)之“魂”——企業(yè)精神；企業(yè)之“本”——員工隊伍素質(zhì)；企業(yè)之“型”——企業(yè)形象；重視規(guī)范管理，建立配套的企業(yè)管理制度；把握好文化的繼承和融合；重視文化創(chuàng)新，實施文化制勝戰(zhàn)略；加強工作溝通，建立起員工對企業(yè)文化的認同感；要廣泛宣傳，倡導(dǎo)員工積極參與。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；優(yōu)秀文化；八個關(guān)鍵
一、加強企業(yè)文化建設(shè)的意義
黨的十七屆五中全會明確指出：“文化是一個民族的精神和靈魂，是國家發(fā)展和民族振興的強大力量。在當今世界，文化軟實力越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，越來越成為綜合國力和國際競爭力的重要因素”。對于企業(yè)來講，只有與時俱進，推動和加強企業(yè)文化建設(shè)，以適合企業(yè)自身實際的先進文化，凝聚員工隊伍，才能在激烈的市場競爭中增強員工創(chuàng)新力和執(zhí)行力，提升企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，成為產(chǎn)業(yè)報國，造福員工的百年“常青樹”。
二、建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的策略
對企業(yè)而言，要建設(shè)適合企業(yè)自身實際的先進文化，筆者認為，在推動和加強企業(yè)文化建設(shè)的實際工作中，需要深入領(lǐng)會并把握好以下“八個關(guān)鍵”。
1、把握企業(yè)之“魂”——企業(yè)精神
企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂和核心，是企業(yè)價值觀的體現(xiàn)，是時代精神在企業(yè)的反映。它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為謀求自身的生存和發(fā)展而長期形成的，并為職工群眾所認同的一種先進群體意識。這種群體意識具有鮮明的民族特點、時代特點和企業(yè)個性。它對企業(yè)勞動者具有很強大的凝聚力、感召力、引導(dǎo)力和約束力，能增強員工對企業(yè)的信任感、自豪感和榮譽感。這種精神一旦與企業(yè)的四個文明建設(shè)相結(jié)合，就會形成強大的生產(chǎn)力。企業(yè)精神包含以廠為家的主人翁精神，艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，勇于進取的拼搏精神，尊重科學(xué)的求實精神，團結(jié)一致的協(xié)作精神等。了解和掌握企業(yè)精神的特征，對于倡導(dǎo)、培育、優(yōu)化、確定企業(yè)精神具有重要作用。
實踐表明，企業(yè)精神的樹立要經(jīng)過發(fā)動群眾階段，確認樹立階段，深化培育階段。其基本做法是：一領(lǐng)導(dǎo)示范；二輿論宣傳；三樹立典型；四活動熏陶；五形象教育；六人文關(guān)懷。在提煉企業(yè)精神的過程中要體現(xiàn)先進性、時代性和科學(xué)性原則，更要體現(xiàn)鮮明的企業(yè)個性化特征。
2、把握企業(yè)之“本”——員工隊伍素質(zhì)
企之以人開始止于人。企業(yè)之“魂”、企業(yè)之“形”、企業(yè)之“道”，無不以人為“本”。企業(yè)要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，除依靠先進的科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代化管理之外，還必須擁有一支高素質(zhì)的員工隊伍。產(chǎn)品質(zhì)量代表著企業(yè)的形象，名優(yōu)產(chǎn)品背后必然聚集著高素質(zhì)的員工群體，而員工只有熱愛自己的企業(yè)，熱愛自己的崗位，才能干一行、愛一行、鉆一行。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，核心問題是企業(yè)體制問題，企業(yè)體制的核心問題是人的問題。解放生產(chǎn)力，最根本的是調(diào)動人的積極性。如果將企業(yè)的物質(zhì)文明和精神文明比做兩個輪子，企業(yè)文化就是連接兩個輪子的車軸，它能將二者有機地同意起來，同步運行。
3、把握企業(yè)之“型”——企業(yè)形象
企業(yè)形象是社會大眾和企業(yè)員工對企業(yè)整體的評價，它既是企業(yè)文化的重要組成部分，又是企業(yè)文化的一個外部標志。企業(yè)形象包含兩個方面：一是外部形象，即企業(yè)產(chǎn)品給消費者可以信賴的形象，需要履行的社會責(zé)任；二是內(nèi)部形象，即企業(yè)使全體職工在工作中產(chǎn)生和企業(yè)榮辱與共的觀念，充滿凝聚力和吸引力。良好的企業(yè)形象是一種無形資產(chǎn)，對內(nèi)對外都能產(chǎn)生良好的影響，既能調(diào)動員工的積極性，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作，增強企業(yè)凝聚力，又能向社會展示經(jīng)營風(fēng)格和精神面貌，給人以信心和信賴，能給企業(yè)帶來更大的發(fā)展和更多的經(jīng)濟效益。在塑造企業(yè)形象時，要把外部形象和內(nèi)部形象的塑造相結(jié)合，既注重搞好外部形象，又注重搞好內(nèi)部形象，形成內(nèi)外結(jié)合的整體良好形象，對消費者形成很強的吸引力，可以招攬優(yōu)秀人才，增強企業(yè)的向心力和凝聚力，更能發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性，使企業(yè)充滿活力。
4、重視規(guī)范管理，建立配套的企業(yè)管理制度
企業(yè)文化需要有良好的企業(yè)制度作為支撐，成功的企業(yè)文化背后一定有規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)制度在實施。企業(yè)文化要能夠跟上時代要求，適應(yīng)市場經(jīng)濟變化和企業(yè)發(fā)展，企業(yè)制度要不斷創(chuàng)新，樹立適應(yīng)市場經(jīng)濟的新觀念，轉(zhuǎn)換經(jīng)營管理機制，形成既適應(yīng)市場經(jīng)濟要求，又能充分調(diào)動廣大員工積極性和創(chuàng)新性的現(xiàn)代企業(yè)制度。
5、把握好文化的繼承和融合
任何一個企業(yè)的文化底蘊都來自本民族的傳統(tǒng)文化。以儒家思想為主的中國傳統(tǒng)文化著眼于以規(guī)范引導(dǎo)人們的日常行為，其精髓是“誠為本，和為貴，信為先”。這種文化的包容性和開放性，使中國的民族文化具有與時俱進、兼容并蓄的特征，這在經(jīng)濟全球化和市場經(jīng)濟條件下同樣有著現(xiàn)實指導(dǎo)意義，能夠為先進企業(yè)文化建設(shè)提供肥沃的土壤。因此，培育先進企業(yè)文化必須弘揚中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，并根植其中，吸取其精華。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)和借鑒一切有益的先進經(jīng)驗，不能生搬硬套，還應(yīng)該學(xué)習(xí)和借鑒一切先進的文化，創(chuàng)造出適合我們國情、具有中國特色和力爭世界領(lǐng)先的企業(yè)文化。
經(jīng)濟全球化、工業(yè)信息化是一個不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，是當今時代的主要特征。在這種背景下，不同企業(yè)文化的碰撞和交融越來越頻繁，成為決定企業(yè)發(fā)展命運的無形之手。所以，培育先進企業(yè)文化必須融入經(jīng)濟一體化潮流，了解先進企業(yè)的管理經(jīng)驗和運作方式，特別是要注重吸收國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的先進文化，取長補短，揚優(yōu)避劣，培育、建設(shè)有中國特色的優(yōu)秀企業(yè)文化。
6、重視文化創(chuàng)新，實施文化制勝戰(zhàn)略
企業(yè)文化建設(shè)重在創(chuàng)新。由于企業(yè)文化的獨特性將越來越表現(xiàn)為企業(yè)差別化戰(zhàn)略和企業(yè)的核心競爭力，創(chuàng)新變成了企業(yè)的生命源泉。創(chuàng)新是知識和經(jīng)濟發(fā)展的第一推動力，是企業(yè)文化經(jīng)營活動中的主導(dǎo)文化。
實施文化制勝，已經(jīng)成為新世紀企業(yè)管理變革的新趨勢。必須堅持以人為本的價值觀，這是企業(yè)文化的靈魂。文化制勝還必須有效地同企業(yè)管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新結(jié)合起來，切實提高員工隊伍整體素質(zhì)，迎接日趨激烈的市場競爭挑戰(zhàn)。企業(yè)文化建設(shè)是創(chuàng)新的重要內(nèi)容，也是企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的重要保證。
7、加強工作溝通，建立起員工對企業(yè)文化的認同感
企業(yè)文化必須要得到企業(yè)員工的認同，才能有效發(fā)揮其作用。在企業(yè)文化建設(shè)實際工作中，應(yīng)創(chuàng)造各種機會讓全體員工積極參與，共同探討企業(yè)文化。
“人心齊，泰山移”。企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵就是切實做好企業(yè)員工的相互了解和溝通，強調(diào)協(xié)作與團隊精神；企業(yè)文化建設(shè)的外延就是要提高企業(yè)的產(chǎn)品文化的附加值。企業(yè)組織成員的自我價值的實現(xiàn)，都有賴于組織成員之間的相互協(xié)作，有賴于企業(yè)的發(fā)展。沒有這種相互協(xié)作和團隊精神，企業(yè)就不可能快速高效發(fā)展，組織成員的自我價值就無法實現(xiàn)。要管理就應(yīng)先尊重對方，使與被管理者建立起信任情結(jié)，有了這個感情上的紐帶，企業(yè)員工對管理人員就有了感情依附意識，管理就比較順暢。團隊精神是通過運用集體智慧將團隊的人力、物力、財力予以整合，使整個團隊擁有同一精神支柱和精神追求，各方的價值體系得以融合，從而迸發(fā)出創(chuàng)造力，主動將自己的行為與企業(yè)的發(fā)展融為一體。
8、要廣泛宣傳，倡導(dǎo)員工積極參與
建設(shè)先進的企業(yè)文化是一個由企業(yè)的核心層精心設(shè)計、管理層積極推進、企業(yè)全體員工在工作實踐中的準則，是一個循序漸進養(yǎng)成和實踐的過程，最終體現(xiàn)在員工的自覺行為上。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在推進企業(yè)文化建設(shè)的過程中起主要作用，是企業(yè)文化的積極倡導(dǎo)者，員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，是企業(yè)文化建設(shè)的實踐者和建設(shè)者。因此，必須充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造力，使企業(yè)發(fā)展目標、理念等深深扎根于每個員工的心目中，形成他們的共識，變成他們的共同信仰，使他們產(chǎn)生強烈的使命感、榮譽感和責(zé)任感，從而自覺地把自身利益、工作職責(zé)和企業(yè)的整體利益聯(lián)系在一起，盡心盡力地做好本職工作，提高創(chuàng)新力，增強執(zhí)行力，企業(yè)科學(xué)發(fā)展，和諧發(fā)展。
三、結(jié)語
企業(yè)文化是一種無形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，是企業(yè)的無形資產(chǎn)和財富。企業(yè)文化最終造就企業(yè)的興旺。優(yōu)秀的企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)的精神支柱，也是企業(yè)核心能力的重要表現(xiàn)，更是推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要動力。
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