企業(yè)文化建設(shè)意義與策略分析論文

　　企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂和核心，是企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn)，是時(shí)代精神在企業(yè)的反映。它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為謀求自身的生存和發(fā)展而長(zhǎng)期形成的，并為職工群眾所認(rèn)同的一種先進(jìn)群體意識(shí)。以下是小編為您整理的企業(yè)文化建設(shè)意義與策略分析論文，希望能對(duì)您有所幫助。

　　摘 要：本文探討建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的舉措，應(yīng)把握八個(gè)關(guān)鍵：把握企業(yè)之“魂”——企業(yè)精神；企業(yè)之“本”——員工隊(duì)伍素質(zhì)；企業(yè)之“型”——企業(yè)形象；重視規(guī)范管理，建立配套的企業(yè)管理制度；把握好文化的繼承和融合；重視文化創(chuàng)新，實(shí)施文化制勝戰(zhàn)略；加強(qiáng)工作溝通，建立起員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感；要廣泛宣傳，倡導(dǎo)員工積極參與。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；優(yōu)秀文化；八個(gè)關(guān)鍵

　　一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的意義

　　黨的十七屆五中全會(huì)明確指出：“文化是一個(gè)民族的精神和靈魂，是國(guó)家發(fā)展和民族振興的強(qiáng)大力量。在當(dāng)今世界，文化軟實(shí)力越來(lái)越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，越來(lái)越成為綜合國(guó)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素”。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，只有與時(shí)俱進(jìn)，推動(dòng)和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以適合企業(yè)自身實(shí)際的先進(jìn)文化，凝聚員工隊(duì)伍，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中增強(qiáng)員工創(chuàng)新力和執(zhí)行力，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，成為產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，造福員工的百年“常青樹(shù)”。

　　二、建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的策略

　　對(duì)企業(yè)而言，要建設(shè)適合企業(yè)自身實(shí)際的先進(jìn)文化，筆者認(rèn)為，在推動(dòng)和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際工作中，需要深入領(lǐng)會(huì)并把握好以下“八個(gè)關(guān)鍵”。

　　1、把握企業(yè)之“魂”——企業(yè)精神

　　企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂和核心，是企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn)，是時(shí)代精神在企業(yè)的反映。它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為謀求自身的生存和發(fā)展而長(zhǎng)期形成的，并為職工群眾所認(rèn)同的一種先進(jìn)群體意識(shí)。這種群體意識(shí)具有鮮明的民族特點(diǎn)、時(shí)代特點(diǎn)和企業(yè)個(gè)性。它對(duì)企業(yè)勞動(dòng)者具有很強(qiáng)大的凝聚力、感召力、引導(dǎo)力和約束力，能增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信任感、自豪感和榮譽(yù)感。這種精神一旦與企業(yè)的四個(gè)文明建設(shè)相結(jié)合，就會(huì)形成強(qiáng)大的生產(chǎn)力。企業(yè)精神包含以廠為家的主人翁精神，艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，勇于進(jìn)取的拼搏精神，尊重科學(xué)的求實(shí)精神，團(tuán)結(jié)一致的協(xié)作精神等。了解和掌握企業(yè)精神的特征，對(duì)于倡導(dǎo)、培育、優(yōu)化、確定企業(yè)精神具有重要作用。

　　實(shí)踐表明，企業(yè)精神的樹(shù)立要經(jīng)過(guò)發(fā)動(dòng)群眾階段，確認(rèn)樹(shù)立階段，深化培育階段。其基本做法是：一領(lǐng)導(dǎo)示范；二輿論宣傳；三樹(shù)立典型；四活動(dòng)熏陶；五形象教育；六人文關(guān)懷。在提煉企業(yè)精神的過(guò)程中要體現(xiàn)先進(jìn)性、時(shí)代性和科學(xué)性原則，更要體現(xiàn)鮮明的企業(yè)個(gè)性化特征。

　　2、把握企業(yè)之“本”——員工隊(duì)伍素質(zhì)

　　企之以人開(kāi)始止于人。企業(yè)之“魂”、企業(yè)之“形”、企業(yè)之“道”，無(wú)不以人為“本”。企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，除依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代化管理之外，還必須擁有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。產(chǎn)品質(zhì)量代表著企業(yè)的形象，名優(yōu)產(chǎn)品背后必然聚集著高素質(zhì)的員工群體，而員工只有熱愛(ài)自己的企業(yè)，熱愛(ài)自己的崗位，才能干一行、愛(ài)一行、鉆一行。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，核心問(wèn)題是企業(yè)體制問(wèn)題，企業(yè)體制的核心問(wèn)題是人的問(wèn)題。解放生產(chǎn)力，最根本的是調(diào)動(dòng)人的積極性。如果將企業(yè)的物質(zhì)文明和精神文明比做兩個(gè)輪子，企業(yè)文化就是連接兩個(gè)輪子的車軸，它能將二者有機(jī)地同意起來(lái)，同步運(yùn)行。

　　3、把握企業(yè)之“型”——企業(yè)形象

　　企業(yè)形象是社會(huì)大眾和企業(yè)員工對(duì)企業(yè)整體的評(píng)價(jià)，它既是企業(yè)文化的重要組成部分，又是企業(yè)文化的一個(gè)外部標(biāo)志。企業(yè)形象包含兩個(gè)方面：一是外部形象，即企業(yè)產(chǎn)品給消費(fèi)者可以信賴的形象，需要履行的社會(huì)責(zé)任；二是內(nèi)部形象，即企業(yè)使全體職工在工作中產(chǎn)生和企業(yè)榮辱與共的觀念，充滿凝聚力和吸引力。良好的企業(yè)形象是一種無(wú)形資產(chǎn)，對(duì)內(nèi)對(duì)外都能產(chǎn)生良好的影響，既能調(diào)動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，又能向社會(huì)展示經(jīng)營(yíng)風(fēng)格和精神面貌，給人以信心和信賴，能給企業(yè)帶來(lái)更大的發(fā)展和更多的經(jīng)濟(jì)效益。在塑造企業(yè)形象時(shí)，要把外部形象和內(nèi)部形象的塑造相結(jié)合，既注重搞好外部形象，又注重搞好內(nèi)部形象，形成內(nèi)外結(jié)合的整體良好形象，對(duì)消費(fèi)者形成很強(qiáng)的吸引力，可以招攬優(yōu)秀人才，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，更能發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性，使企業(yè)充滿活力。

　　4、重視規(guī)范管理，建立配套的企業(yè)管理制度

　　企業(yè)文化需要有良好的企業(yè)制度作為支撐，成功的企業(yè)文化背后一定有規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)制度在實(shí)施。企業(yè)文化要能夠跟上時(shí)代要求，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化和企業(yè)發(fā)展，企業(yè)制度要不斷創(chuàng)新，樹(shù)立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新觀念，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，形成既適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，又能充分調(diào)動(dòng)廣大員工積極性和創(chuàng)新性的現(xiàn)代企業(yè)制度。

　　5、把握好文化的繼承和融合

　　任何一個(gè)企業(yè)的文化底蘊(yùn)都來(lái)自本民族的傳統(tǒng)文化。以儒家思想為主的中國(guó)傳統(tǒng)文化著眼于以規(guī)范引導(dǎo)人們的日常行為，其精髓是“誠(chéng)為本，和為貴，信為先”。這種文化的包容性和開(kāi)放性，使中國(guó)的民族文化具有與時(shí)俱進(jìn)、兼容并蓄的特征，這在經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下同樣有著現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，能夠?yàn)橄冗M(jìn)企業(yè)文化建設(shè)提供肥沃的土壤。因此，培育先進(jìn)企業(yè)文化必須弘揚(yáng)中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，并根植其中，吸取其精華。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)和借鑒一切有益的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不能生搬硬套，還應(yīng)該學(xué)習(xí)和借鑒一切先進(jìn)的文化，創(chuàng)造出適合我們國(guó)情、具有中國(guó)特色和力爭(zhēng)世界領(lǐng)先的企業(yè)文化。

　　經(jīng)濟(jì)全球化、工業(yè)信息化是一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，是當(dāng)今時(shí)代的主要特征。在這種背景下，不同企業(yè)文化的碰撞和交融越來(lái)越頻繁，成為決定企業(yè)發(fā)展命運(yùn)的無(wú)形之手。所以，培育先進(jìn)企業(yè)文化必須融入經(jīng)濟(jì)一體化潮流，了解先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)作方式，特別是要注重吸收國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)文化，取長(zhǎng)補(bǔ)短，揚(yáng)優(yōu)避劣，培育、建設(shè)有中國(guó)特色的優(yōu)秀企業(yè)文化。

　　6、重視文化創(chuàng)新，實(shí)施文化制勝戰(zhàn)略

　　企業(yè)文化建設(shè)重在創(chuàng)新。由于企業(yè)文化的獨(dú)特性將越來(lái)越表現(xiàn)為企業(yè)差別化戰(zhàn)略和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)新變成了企業(yè)的生命源泉。創(chuàng)新是知識(shí)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一推動(dòng)力，是企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的主導(dǎo)文化。

　　實(shí)施文化制勝，已經(jīng)成為新世紀(jì)企業(yè)管理變革的新趨勢(shì)。必須堅(jiān)持以人為本的價(jià)值觀，這是企業(yè)文化的靈魂。文化制勝還必須有效地同企業(yè)管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新結(jié)合起來(lái)，切實(shí)提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，迎接日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。企業(yè)文化建設(shè)是創(chuàng)新的重要內(nèi)容，也是企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的重要保證。

　　7、加強(qiáng)工作溝通，建立起員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感

　　企業(yè)文化必須要得到企業(yè)員工的認(rèn)同，才能有效發(fā)揮其作用。在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際工作中，應(yīng)創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)讓全體員工積極參與，共同探討企業(yè)文化。

　　“人心齊，泰山移”。企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵就是切實(shí)做好企業(yè)員工的相互了解和溝通，強(qiáng)調(diào)協(xié)作與團(tuán)隊(duì)精神；企業(yè)文化建設(shè)的外延就是要提高企業(yè)的產(chǎn)品文化的附加值。企業(yè)組織成員的自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，都有賴于組織成員之間的相互協(xié)作，有賴于企業(yè)的發(fā)展。沒(méi)有這種相互協(xié)作和團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)就不可能快速高效發(fā)展，組織成員的自我價(jià)值就無(wú)法實(shí)現(xiàn)。要管理就應(yīng)先尊重對(duì)方，使與被管理者建立起信任情結(jié)，有了這個(gè)感情上的紐帶，企業(yè)員工對(duì)管理人員就有了感情依附意識(shí)，管理就比較順暢。團(tuán)隊(duì)精神是通過(guò)運(yùn)用集體智慧將團(tuán)隊(duì)的人力、物力、財(cái)力予以整合，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有同一精神支柱和精神追求，各方的價(jià)值體系得以融合，從而迸發(fā)出創(chuàng)造力，主動(dòng)將自己的行為與企業(yè)的發(fā)展融為一體。

　　8、要廣泛宣傳，倡導(dǎo)員工積極參與

　　建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化是一個(gè)由企業(yè)的核心層精心設(shè)計(jì)、管理層積極推進(jìn)、企業(yè)全體員工在工作實(shí)踐中的準(zhǔn)則，是一個(gè)循序漸進(jìn)養(yǎng)成和實(shí)踐的過(guò)程，最終體現(xiàn)在員工的自覺(jué)行為上。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中起主要作用，是企業(yè)文化的積極倡導(dǎo)者，員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，是企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐者和建設(shè)者。因此，必須充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造力，使企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、理念等深深扎根于每個(gè)員工的心目中，形成他們的共識(shí)，變成他們的共同信仰，使他們產(chǎn)生強(qiáng)烈的使命感、榮譽(yù)感和責(zé)任感，從而自覺(jué)地把自身利益、工作職責(zé)和企業(yè)的整體利益聯(lián)系在一起，盡心盡力地做好本職工作，提高創(chuàng)新力，增強(qiáng)執(zhí)行力，企業(yè)科學(xué)發(fā)展，和諧發(fā)展。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　企業(yè)文化是一種無(wú)形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)和財(cái)富。企業(yè)文化最終造就企業(yè)的興旺。優(yōu)秀的企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)的精神支柱，也是企業(yè)核心能力的重要表現(xiàn)，更是推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?/p>

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