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現(xiàn)代企業(yè)管理文化淺析
當前時代是以信息和文化為基礎的時代，相當多的現(xiàn)代企業(yè)應當順應天時，把握好文化運籌力，以驚人之速度在本領域市場中快速崛起。以下是yjbys小編為您整理的現(xiàn)代企業(yè)管理文化淺析論文，希望能對您有所幫助。
摘要：管理文化是現(xiàn)代企業(yè)文化的一個重要組成部分，唯有將先進管理模式與管理標準和管理的制度相互結合起來，才能構建起很好的企業(yè)文化，從而推動企業(yè)的健康發(fā)展。本文介紹了構建現(xiàn)代企業(yè)管理文化的主要觀念，論述了現(xiàn)代企業(yè)管理文化的主要內容，并提出了現(xiàn)代企業(yè)管理文化的發(fā)展趨勢。
關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);管理文化;內容
當前時代是以信息和文化為基礎的時代，相當多的現(xiàn)代企業(yè)應當順應天時，把握好文化運籌力，以驚人之速度在本領域市場中快速崛起。比如，松下公司員工對于企業(yè)與產(chǎn)品的高度熱忱，西門子公司的嚴謹高校、海爾公司的真誠到永遠等鮮明的企業(yè)管理文化，都是成功的管理文化范例，讓我們能夠有必要對管理經(jīng)驗形態(tài)上的企業(yè)文化，即管理文化開展探討和展望。
一、構建現(xiàn)代企業(yè)管理文化的主要觀念
一是構建公平競爭的文化觀念。
現(xiàn)代市場經(jīng)濟實質上就是一種競爭經(jīng)濟，缺乏競爭就會缺乏動力。在經(jīng)濟趨于全球化的條件之下，企業(yè)的競爭不但體現(xiàn)于國內，而且還遍布全世界。企業(yè)經(jīng)營者及其成員一旦缺乏競爭觀念就會造成缺乏動力。而我們所提倡的是一種公平的正當競爭，而不是依賴壟斷特權來參與的競爭。企業(yè)經(jīng)營者既不能回避競爭，又不能實施不公平競爭。為此，必須樹立起合理的競爭文化觀，提高企業(yè)的核心競爭力，將企業(yè)做大做強。
二是構建民主管理的文化觀念。
大量企業(yè)在民主管理上存在嚴重問題，家長制管理企業(yè)到處可見。因為缺少民主管理的文化觀念，一些企業(yè)的管理監(jiān)督純粹流于形式。這種現(xiàn)象之產(chǎn)生并非是偶然的，這和我國長期以來封建家長制密不可分。 為此，首先從思想上解決問題。唯有如此，才能樹立起民主管理的觀念。同時，企業(yè)經(jīng)營者一定要加強學習，以相當?shù)母叨劝盐窄h(huán)境之變化，從而實現(xiàn)企業(yè)內部與外在環(huán)境之間的平衡，并落實企業(yè)的短期與長期發(fā)展戰(zhàn)略。經(jīng)營者一定要有主見，將自身主見和專家智慧、群體智慧相互結合起來，才能真正取得市場競爭的勝利。
三是構建以人為本的文化觀念。
如今，人類進入到了以知識為主體的時代，人力資源優(yōu)勢已成為企業(yè)十分重要的競爭力。企業(yè)經(jīng)營者一定不能忘記這個時代之本質特征肯定是以人為本。企業(yè)一定要形成尊重知識與珍惜人才之氛圍，企業(yè)應向人性化努力，加強下級與員工間之感情，并妥善處理好各種內部矛盾，讓企業(yè)全體員工形成共同的整體。當然，以人為本一定要注重于創(chuàng)新。技術人員、管理人員以及全體員工均要創(chuàng)新，唯有持續(xù)創(chuàng)新，才能在更趨激烈的市場競爭中取得持續(xù)的發(fā)展。
二、現(xiàn)代企業(yè)管理文化的主要內容
一是實施以人為中心的管理文化。
人始終是企業(yè)管理當中的出發(fā)點與歸宿點。對內，管理文化應當注重關心員工與尊重員工，千方百計地調動起員工的工作積極性;對外，管理文化應當注重關心客戶，樹立起客戶第一的價值觀。二是積極培育企業(yè)共同價值觀。企業(yè)管理文化理論把重點轉移到了群體行為上，只有做到員工之間的協(xié)調一致，才能讓企業(yè)取得成功，這就需要依賴于企業(yè)的共同價值觀。所以，應當將最大精力集中在形成企業(yè)共同價值觀上。三是要將硬管理和軟管理緊密地結合起來。硬管理主要指依賴于規(guī)章制度，進行直接的外部監(jiān)督，并運用行政命令開展剛性管理，同時它也包涵了運用電子計算機信息系統(tǒng)等物質手段。而軟管理則是指運用企業(yè)文化建設以培育良好的價值觀，從而樹立起較好的企業(yè)風氣，建立和諧的人際關系。
三、現(xiàn)代企業(yè)管理文化的發(fā)展趨勢
一是管理文化對于企業(yè)的興衰與發(fā)展能夠起到愈來愈顯著的作用。
文化可以說是一種推動經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的深層推動力量，我們將企業(yè)文化視為企業(yè)的一種功能，這種功能是由多維權重的部分共同構成的，管理文化也是其中的一個組成部分。管理文化這一功能主要表現(xiàn)為凝聚力、激勵力、約束力、導向力、紐帶力與輻射力等。
二是企業(yè)的管理文化將逐步形成大雜交與大文化。
上個世紀中葉以來，全球經(jīng)濟貿(mào)易、文化交流與科技金融合作都在快速擴大，而且已經(jīng)有愈來愈多的國家與地區(qū)已經(jīng)認識到培養(yǎng)國際人的重要作用，并作為國家重大教育方針而提出。世界正變得越來越小，我們只有一個地球，共同住在同一個地球村已成為現(xiàn)代人的共識。一個以東方儒家文化和西方暴露文化的大融合與大雜交為特點的新型文化模式已經(jīng)在亞洲地區(qū)形成。從四小龍的實踐經(jīng)驗看來，它是成功的與有益的，而成功的管理文化正是其取得成功的重要法寶。它不僅優(yōu)于傳統(tǒng)意義上的東方文化，而且也優(yōu)于那種純粹的西方文化。
三是企業(yè)的管理文化建設尤其注重于人本管理和塑造良好的團隊精神。
現(xiàn)代企業(yè)對于客戶之概念已有所延伸，主要可以分成內部客戶與外部客戶，即企業(yè)員工與外部客戶。通過企業(yè)管理，應當讓企業(yè)的內外客戶均能感受到滿意，因而，現(xiàn)代企業(yè)提倡的是人本主義管理思想，完全以人為中心，注重尊重、關心與調動人所具有的積極性，全心全意依靠員工發(fā)展本企業(yè)。同時，團隊精神在現(xiàn)代企業(yè)管理文化之中具有十分重要的地位，而真正的團隊一定要具備以下三大要素，其一是要有共同之目標，能夠共同創(chuàng)造出精心打造的產(chǎn)品;其二是全體成員都應為了實現(xiàn)共同目標而全力工作;其三是團隊成員間，也就是管理層與普通員工之間要形成相互認可與互相負責，并且共同遵守的契約。
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