亚洲国产日韩欧美在线a乱码,国产精品路线1路线2路线,亚洲视频一区,精品国产自,www狠狠,国产情侣激情在线视频免费看,亚洲成年网站在线观看

淺析國有企業(yè)知識型員工激勵管理

時間:2024-10-16 13:16:46 MBA論文 我要投稿

淺析國有企業(yè)知識型員工激勵管理

  如今,企業(yè)之間的競爭日益激勵,企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的關鍵在于對知識資源的合理開發(fā)管理。以下是yjbys小編為您整理的淺析國有企業(yè)知識型員工激勵管理論文,希望能對您有所幫助。

淺析國有企業(yè)知識型員工激勵管理

  摘要:本文通過對企業(yè)知識型員工的特點以及國有企業(yè)知識型員工激勵管理方面存在的突出問題進行剖析,提出了加強國有企業(yè)知識型員工激勵管理的若干舉措。

  關鍵詞:國有企業(yè);知識型員工;激勵;人力資源。

  如今,企業(yè)之間的競爭日益激勵,企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的關鍵在于對知識資源的合理開發(fā)管理,在企業(yè)中,知識型員工是企業(yè)知識管理的主體和人力資源的核心。所以,知識型員工的激勵問已成為企業(yè)內部激勵管理的核心議題。國內學者和管理人員對于企業(yè)中的管理激勵進行了不少有益的研究,但對于企業(yè)管理中激勵的核心對象,即知識型員工的激勵問題,沒有就實際問題進行針對性研究。當前,國有企業(yè)也面臨著知識型員工的激勵問題。本文以已有研究為基礎,針對國有企業(yè)知識型員工激勵機制的相關問題,提出國有企業(yè)知識型員工激勵機制的模式和具體措施。

  1企業(yè)知識型員工的特點

  (1)自主意識強。那些非常有才干的知識型員工大多充滿個性而難以駕馭。那些能力越強的員工,越希望獨立開展某項工作。這類員工往往不愿受制于人,在工作過程中更多的是進行自我引導,就各種可能性進行嘗試。

  (2)價值觀獨立。和多數普通員工相比,知識型員工具有明確的奮斗目標,其目標不僅限于工資待遇,而是希望能夠在崗位上具有發(fā)揮專長的條件,進而成就一番事業(yè)。這類員工希望在自身價值方面能夠得到充分實現,進而獲得社會認可。

  (3)流動意愿強。對于企業(yè)來說,價值最大的資產是人的知識、技能和不斷創(chuàng)新的能力,不過,這些資產卻最難以擁有和控制?紤]到自身理想實現和發(fā)展前景的要求,知識型員工在向上流動方面具有更高的期望,以更好地發(fā)揮潛能。

  (4)工作創(chuàng)造性。知識型員工在工作中大多依靠自己的知識和靈感進行,而不是循規(guī)蹈矩地根據一般工作規(guī)范進行。這類員工往往能夠迅速地對各種可能發(fā)生的情況作出處理,從而進一步促進技術進步和業(yè)務更新。

  (5)流程個性化。在企業(yè)中,知識型員工大多從事復雜的腦力勞動,此類工作與時間和空間限制無關,也不具備確定的流程和步驟,工作的自主性較強。

  (6)成果測度難。知識型員工的工作,從投入來看,很大程度上是自身的智力投入,從產出來說,產品具有無形性的特征,若缺乏相應的評價機制,成果是難以衡量的。

  2國有企業(yè)知識型員工激勵管理的突出問題

  當前的經濟全球化、一體化民營企業(yè)的迅速成長,對國有企業(yè)帶來很大的競爭壓力。同時,一些外資企業(yè)正在與國有企業(yè)開展激烈的人才爭奪競爭。對于國有企業(yè)來說,留住并用好企業(yè)的內部核心知識型員工,是國有企業(yè)激勵管理的關鍵,也是國有企業(yè)在競爭中獲勝的根本。不過,根據相關權威調查,情況令人擔憂:當前我國有80%以上的it國有企業(yè)員工缺乏企業(yè)忠誠度,面對更高的薪水和職位,有60%員工會離開現有企業(yè);超過60%的知識型員工對于企業(yè)領導描繪的企業(yè)愿景持懷疑態(tài)度;而表示愿意繼續(xù)留在現在企業(yè)的知識型員工比例不到1/4。

  可見,當前國有企業(yè)內部的人才流失率相對較高。對于人才流動的重要原因,除薪酬之外,還有許多其他因素。當前,國有企業(yè)通過有效的激勵,加強對核心知識型員工的控制,促進此類員工為企業(yè)創(chuàng)造更多價值,成為國有企業(yè)管理層和人力資源管理者需要解決的突出問題。

  3加強國有企業(yè)知識型員工激勵管理的舉措

  (1)重視人本管理。知識型員工都具有過硬的理論知識基礎、專業(yè)技能或者比較強的管理領導能力,工作的目的更多地體現為能力的充分發(fā)揮和自我價值的實現。這就要求決策層領導在制定企業(yè)戰(zhàn)略時,要將企業(yè)的戰(zhàn)略實施與知識型員工自身價值的實現有機結合起來,在戰(zhàn)略中不僅要強調股東價值和顧客價值的實現,也要強調員工價值的實現。在職位分析和崗位設置等人力資源管理細節(jié)上應注重個性化設計,將知識型員工安排到合適的崗位上,真正做到人事相宜,人盡其才。

  (2)培育創(chuàng)新文化。必須培育富有特色的學習型創(chuàng)新的企業(yè)文化。第一,要大力倡導終身學習。第二,培養(yǎng)勇于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新的精神,鼓勵員工挑戰(zhàn)傳統(tǒng),棄不合時宜的經驗和做法。組織要鼓勵員工通過學習不斷創(chuàng)新提高組織的應變力和競爭力。第三,營造寬容失敗的文化環(huán)境。創(chuàng)新是有風險的,組織應該營造寬容失敗的文化氛圍,鼓勵從適度的冒險和失敗中總結教訓,學習新的知識。

  (3)激勵性薪酬體系。在當今人力資本管理中,物質激勵仍是一種重要手段。設計科學的薪酬和福利體系會對員工產生激勵作用。可以將薪酬水平與崗位和績效掛鉤,綜合考慮學歷、工作經驗、專業(yè)技術職務等因素,通過競爭選聘等多種方式適當拉開工資水平。同時重視福利對員工的激勵效果。

  (4)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。幫助每位知識型員工制訂中長期職業(yè)規(guī)劃,使其個人發(fā)展目標盡可能地與企業(yè)發(fā)展目標吻合,以實現“雙贏”。同時,根據職業(yè)規(guī)劃,對知識型員工進行各種培訓,包括學歷提升教育和短期技術培訓,提高知識型員工的個人素質和專業(yè)技能。

  參考文獻

  [1]李旭東。國有企業(yè)知識型員工管理及激勵機制探討[j],F代商業(yè),2010(15)

  [2]楊斌,林浩。國有企業(yè)知識型員工薪酬福利滿意狀況調查[j]。合作經濟與科技,2010(4)

  [3]韋穎;趌mx的國有企業(yè)知識型員工流失原因及對策分析[j]。南京工程學院學報:社會科學版,2009(3)

  [4]鄭吉林。國有企業(yè)知識型員工流失的風險管理[j]。中國集體經濟,2009(28)

【淺析國有企業(yè)知識型員工激勵管理】相關文章:

試論如何激勵知識型員工12-01

淺析酒店管理中的員工激勵機制11-19

論知識型員工的激勵機制12-02

知識型員工管理的問題與建議06-18

淺議知識共享導向的知識型員工管理02-22

淺談知識型員工激勵問題及策略論文(精選10篇)03-18

國有企業(yè)員工激勵機制存在的問題及對策分析論文06-22

知識型企業(yè)激勵系統(tǒng)的主客體論文02-19

淺淡知識型員工的管理論文文獻03-27

  • 相關推薦