工會對企業(yè)文化建設(shè)的影響分析
隨著市場經(jīng)濟的到來,企業(yè)各項職能不斷強化,企業(yè)工會組織機構(gòu)的各項效能也得到蓬勃發(fā)展。以下是yjbys小編為您整理的工會對企業(yè)文化建設(shè)的影響分析論文,希望能對您有所幫助。
摘要:隨著時代的發(fā)展,工會服務(wù)職能的各項水平不斷上升。工會是企業(yè)發(fā)展中必不可少的部門,本文針對企業(yè)工會組織對企業(yè)文化建設(shè)的意義、價值、強化措施進行分析,力求建立完善的理論體系。
關(guān)鍵詞:工會;應(yīng)用;價值;企業(yè)文化建設(shè)
隨著市場經(jīng)濟的到來,企業(yè)各項職能不斷強化,企業(yè)工會組織機構(gòu)的各項效能也得到蓬勃發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展過程中,如何體現(xiàn)工會組織的基層作用,是相關(guān)管理者需要不斷思考的。
一、工會在企業(yè)文化發(fā)展中的應(yīng)用
在企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)中,工會在保護企業(yè)利益、員工自身權(quán)益上都起著重要的作用。工會也被稱作為工人聯(lián)合會,是企業(yè)內(nèi)部自發(fā)組織的社會公益團體。其主要目的除了要完善好企業(yè)內(nèi)部的管理機制,更保障企業(yè)員工得到公平、公正的價值待遇。
除此之外,工會最重要的職能還是要配合好黨政機關(guān)部門表決企業(yè)內(nèi)部各項重大事宜,監(jiān)督企業(yè)在發(fā)展過程中是否做好員工思想道德管理,促進企業(yè)的各項發(fā)展,推動企業(yè)發(fā)展策略的實施。企業(yè)文化指的是企業(yè)在社會發(fā)展的過程中存在的行為準(zhǔn)則,它們是企業(yè)在長期的經(jīng)營生產(chǎn)中逐漸積累起來的,并能夠為企業(yè)發(fā)展提供積極保障額行為準(zhǔn)則,細化起來,可以包括企業(yè)形象、企業(yè)定位、經(jīng)營理念、市場需求等等,企業(yè)文化為企業(yè)利益的最大化提供了強有力的支持。
二、工會對企業(yè)文化建設(shè)的價值體現(xiàn)
為了保持企業(yè)額高效發(fā)展,企業(yè)管理者應(yīng)該重視企業(yè)在社會、政治背景下的發(fā)展實況,尤其要重視企業(yè)文化在其中所呈現(xiàn)出的獨特意義。工會對企業(yè)文化建設(shè)的價值主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
(1)工會引導(dǎo)著企業(yè)文化的發(fā)展方向
工會組織是企業(yè)不缺好少的一個部門,是工人階級的凝聚核心,從本質(zhì)上說,工會的工作和企業(yè)文化建設(shè)是緊密相連的,只有把工會工作納入到企業(yè)文化建設(shè)中,才能達到企業(yè)發(fā)展的核心效果。同時,工會作為企業(yè)文化的引導(dǎo)者,在項目發(fā)展中中承擔(dān)著企業(yè)改革的任務(wù),他的發(fā)生決定著企業(yè)發(fā)展的內(nèi)容和方向。例如,華晨寶馬工會組織部門一直秉承著“以人為本”的發(fā)展理念,在堅持履行企業(yè)責(zé)任的同時,也始終將企業(yè)文化放在發(fā)展要位。企業(yè)將一萬五千名直接或間接為企業(yè)服務(wù)的員工視為最大財富,工會處理負責(zé)營造良好的工作氛圍,還通過企業(yè)文化活動增進企業(yè)的凝聚力。例如寶馬藝術(shù)節(jié)、足球賽,安全知識競賽,使企業(yè)員工樹立“像制造寶馬汽車一樣制造我們的人生”的工作信條,不但在文化活動中得到了快樂,也推動企業(yè)和員工之間和諧關(guān)系的建立。由以上案例可以看出,工會決定了企業(yè)文化擁有怎樣的發(fā)展方向。
(2)工會促進了企業(yè)和員工的和諧發(fā)展
企業(yè)文化建設(shè)的重要目的就是提高人力資源,體現(xiàn)出人的價值,并運用人性化的管理機制直接參與到企業(yè)的管理過程中來,鼓勵大家參與到企業(yè)發(fā)展的共同助力中。工會方面要強化企業(yè)員工的思想意識,要樹立積極健康的心態(tài),要讓員工知道,員工利益和企業(yè)利益是相輔相成的,不存在任何的違背,只有更好的實現(xiàn)了企業(yè)價值,個人的價值才能夠得到呈現(xiàn)。例如,企業(yè)工會可以采取民主投票、調(diào)查問卷、搭建相互溝通交流的平臺,正確引導(dǎo)員工加入到企業(yè)的民主管理中來,不斷提高企業(yè)員工揉入工作的意識中,增強人力資源的作用,營造廣大職工群策群力,融入企業(yè)的發(fā)展中來。
(3)工會成為企業(yè)文化發(fā)展的重要動力
企業(yè)文化建設(shè)是以深厚的文化底蘊為抓手,提供員工及企業(yè)一定的發(fā)展動力。工會要發(fā)揮自身服務(wù)職能,在企業(yè)生產(chǎn)、企業(yè)經(jīng)營中促進企業(yè)的文化理念,樹立愛崗敬業(yè)、誠實守信、互幫互助的職業(yè)風(fēng)尚。
除此之外,企業(yè)工會組織要積極配合黨政工作要務(wù),強化職業(yè)道德建設(shè),通過加強對職工的崗位技能教育和培訓(xùn),堅持提高職工的業(yè)務(wù)服務(wù)理念,通過堅持員工崗位培訓(xùn),強化職工的專業(yè)技術(shù)素養(yǎng),推動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。例如,在廣州召開的文化部中國企業(yè)文化管理年會上,一汽大眾在眾多參評企業(yè)中脫穎而出,榮獲了組委會唯一的企業(yè)文化示范基地的稱號?隙艘黄蟊21年的企業(yè)文化沉淀,同時,一汽大眾工會組織不斷推動“人性化管理”的工作出發(fā)點,得到了同行中的認可,成為擁有強大企業(yè)核心競爭力與文化軟實力的領(lǐng)航企業(yè)。由此可見,工會組織在保障員工的薪酬待遇的同時,也能推動企業(yè)效益的同步提高,把社會效益和企業(yè)效益統(tǒng)籌起來,實現(xiàn)企業(yè)效益的做大做強。工會組織推動企業(yè)建立成為聞名和諧、高效環(huán)保的“中國最有汽車合資企業(yè)”,激勵著企業(yè)員工的拼搏創(chuàng)新,致力于打造最優(yōu)秀的企業(yè)文化示范基地。
三、強化工會對企業(yè)文化建設(shè)的幾項措施
為了強化工會的職工代表性作用,廣大工會工作者要不斷開拓創(chuàng)新,強化工作對企業(yè)文化建設(shè)的多項措施。
(1)充分引導(dǎo)職工的思想道德建設(shè)
工會部門要通過《企業(yè)工人職業(yè)代表大會》等多種表現(xiàn)形式,使企業(yè)通過民主管理形式,讓企業(yè)的各個民主化項目成為現(xiàn)實。工會在引導(dǎo)職工思想道德方面,要加強職工凝聚力,將開展勞動競爭作為企業(yè)管理的一個方法,不斷增進自身的企業(yè)價值和發(fā)展措施。除此之外,還要組織人員進行及時的安全生產(chǎn)、勞動保護等經(jīng)驗競賽,不斷完善和改進工會各項服務(wù)措施。除了在思想上引導(dǎo)他們,還要建立高素質(zhì)的職工生產(chǎn)隊伍,為企業(yè)搭建一個強化崗位服務(wù)技能的平臺。
(2)加強工會對企業(yè)民主管理的力度
只有一個具有前瞻性的企業(yè)才能充分強調(diào)民主管理的手段,并對企業(yè)文化建設(shè)的要點進行分析。企業(yè)要加強工會對企業(yè)民主管理的力度,不斷總結(jié)民主管理的經(jīng)驗和做法,加強制度管理機制,使工會形成長效的監(jiān)督制度。工會要將維護職工的合法權(quán)益作為促進企業(yè)發(fā)展的原動力,使廣大員工深刻了解企業(yè)的核心價值,進一步發(fā)揮集體合同在維護員工責(zé)任義務(wù)的作用,讓工會發(fā)揮自身的價值。
四、結(jié)論
綜上所述,工會組織建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中具有重要的促進作用,企業(yè)文化的性質(zhì)決定了企業(yè)的發(fā)展動向。工會應(yīng)該積極主動的把更深層次的文化活動納入到企業(yè)文化建設(shè)中來,要時刻重視工會與企業(yè)文化建設(shè)的相互結(jié)合,不斷完善企業(yè)管理、強化職工自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)。并針對兩者具有的緊密的關(guān)系,在不斷的宣傳引導(dǎo)中培養(yǎng)共同的價值觀念,通過對先進集體、先進個人的選拔,培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)職工,從而樹立員工良好的團體意識,不斷完善企業(yè)文化建設(shè)的價值水平。
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