企業(yè)預(yù)算管理模式研究分析
信息時(shí)代的到來,導(dǎo)致現(xiàn)階段企業(yè)的預(yù)算管理最主要的功能就是充分發(fā)揮控制系統(tǒng)和信息支持的功能。以下是yjbys小編為您整理的企業(yè)預(yù)算管理模式研究分析論文,希望能對您有所幫助。
摘要:在企業(yè)日常經(jīng)營管理過程中,預(yù)算管理是其最主要也最核心的內(nèi)容之一,在信息技術(shù)不斷進(jìn)步的基礎(chǔ)上,新時(shí)期我國企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理時(shí),應(yīng)能夠有效適應(yīng)市場復(fù)雜多變的特性,因此應(yīng)重新構(gòu)建預(yù)算管理理念及模式,F(xiàn)階段,我國各類企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理的過程中,應(yīng)用的理念最主要為價(jià)值鏈條,它能夠充分體現(xiàn)出,在信息時(shí)代,企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營不再是單獨(dú)的個(gè)體,而是在統(tǒng)一的鏈條上同其他行業(yè)息息相關(guān),在這種情況下,加強(qiáng)基于價(jià)值鏈條的企業(yè)預(yù)算管理模式的研究具有重要意義。
關(guān)鍵詞:價(jià)值鏈條 預(yù)算管理 模式 企業(yè)
企業(yè)日常實(shí)施預(yù)算管理最主要的目的就是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中制定科學(xué)有效的目標(biāo),并對執(zhí)行過程進(jìn)行有效的控制,同時(shí)預(yù)算管理還能夠有效的對企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中出現(xiàn)的分歧進(jìn)行分析,并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),促使接下來的目標(biāo)制定更加具有科學(xué)性。在世界經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步的背景下,積極構(gòu)建科學(xué)預(yù)算管理模式具有重要意義,基于價(jià)值鏈條的企業(yè)預(yù)算管理模式在應(yīng)用過程中,起到了極大的成效,這主要是因?yàn)樾畔r(shí)代的到來,拉近了企業(yè)之間的距離,同時(shí)信息的流通速度加快的原因。
一、基于價(jià)值鏈條的企業(yè)預(yù)算管理模式的構(gòu)建
(1)構(gòu)建信息和控制模塊
信息時(shí)代的到來,導(dǎo)致現(xiàn)階段企業(yè)的預(yù)算管理最主要的功能就是充分發(fā)揮控制系統(tǒng)和信息支持的功能。在市場經(jīng)濟(jì)復(fù)雜多變的背景下,現(xiàn)階段預(yù)算管理必須具備靈活多變的特點(diǎn),從而促使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中能夠更加順利。這就要求預(yù)算管理模式能夠及時(shí)對市場環(huán)境進(jìn)行反映。并且,知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中應(yīng)加強(qiáng)管理控制,也就是說,控制職能能夠隨著生產(chǎn)經(jīng)營的運(yùn)行而實(shí)施,而不是僅在事后才能夠?qū)嵤?shí)時(shí)控制是企業(yè)提高預(yù)算管理力度最主要的方式。在這種情況下,企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建有效的信息和控制模塊,來為預(yù)算管理更加具有科學(xué)性做保障。信息模塊能夠促使預(yù)算管理工作人員第一時(shí)間了解市場環(huán)境信息,并根據(jù)變化做出調(diào)整;控制模塊的構(gòu)建,能夠促使企業(yè)及時(shí)實(shí)施預(yù)算管理經(jīng)過調(diào)整的政策,促使企業(yè)及時(shí)適應(yīng)市場環(huán)境,提高生產(chǎn)經(jīng)營效率。
(2)促進(jìn)價(jià)值鏈條與預(yù)算管理的融合
在進(jìn)行企業(yè)預(yù)算管理模式構(gòu)建的過程中,應(yīng)用價(jià)值鏈條理念有三個(gè)主要方向,即橫向、縱向和內(nèi)在。價(jià)值鏈條在橫向方面進(jìn)行體現(xiàn)的過程中,促使預(yù)算管理能夠充分考慮現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營中的多種影響因素,從而促使自身制定的管理模式及內(nèi)容更加具有戰(zhàn)略性和方向性;價(jià)值鏈條在縱向方面進(jìn)行體現(xiàn)的過程中,指的是站在企業(yè)不斷發(fā)展的角度,對企業(yè)所處的環(huán)境以及將遇到的市場環(huán)境進(jìn)行掌握,從而提高企業(yè)控制環(huán)境的能力;價(jià)值鏈條在企業(yè)內(nèi)部方面進(jìn)行體現(xiàn)的過程中,指的是企業(yè)通過該鏈條,企業(yè)相關(guān)工作人員能夠?qū)︻A(yù)算管理實(shí)施的對象進(jìn)行精細(xì)思考及觀察,并為長期的發(fā)展構(gòu)建恰當(dāng)?shù)乃悸贰?/p>
(3)從不同層面進(jìn)行價(jià)值鏈條預(yù)算管理模式的運(yùn)行
在實(shí)施價(jià)值鏈條基礎(chǔ)上的預(yù)算管理模式過程中,首先應(yīng)從基礎(chǔ)工作開始,它明確指出企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理的過程中,在價(jià)值鏈條的影響下預(yù)算管理應(yīng)對企業(yè)哪些戰(zhàn)略政策進(jìn)行服務(wù),同時(shí)能夠有效約束預(yù)算管理制定過程中的編制等問題;其次,目標(biāo)層。該層的出現(xiàn)能夠促進(jìn)預(yù)算管理與企業(yè)價(jià)值鏈的連接,促使企業(yè)將各種戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化,并在預(yù)算中進(jìn)行體現(xiàn),促使預(yù)算能夠按照企業(yè)相關(guān)戰(zhàn)略進(jìn)行編制和調(diào)控。
二、企業(yè)實(shí)施價(jià)值鏈條預(yù)算管理模式的策略
(1)價(jià)值鏈條整體理念的樹立
在世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加快的背景下,我國企業(yè)不應(yīng)將自身視為獨(dú)立的個(gè)體而存在,而是應(yīng)當(dāng)將自身處于一個(gè)統(tǒng)一的價(jià)值鏈中,在同其他企業(yè)進(jìn)行競爭的過程中,應(yīng)以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)和主要對象。而我國企業(yè)傳統(tǒng)的預(yù)算管理只針對企業(yè)自身開展,新時(shí)期,企業(yè)必須促使預(yù)算管理的構(gòu)建,充分融入價(jià)值鏈條理念,在該價(jià)值鏈條的影響下,我國企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理的過程中,應(yīng)將重點(diǎn)放置于不同機(jī)構(gòu)內(nèi)部之間的交流和預(yù)測,還應(yīng)當(dāng)促使外部價(jià)值鏈條同企業(yè)之間進(jìn)行良好的信息共享等。在這種情況下,企業(yè)經(jīng)營者及相關(guān)預(yù)算管理人員積極樹立價(jià)值鏈條意識(shí)是非常重要的,只有這樣才能夠?qū)Ω偁幤髽I(yè)、上下游企業(yè)進(jìn)行更加詳細(xì)的掌握,促使企業(yè)預(yù)算管理從封閉走向開放。
(2)網(wǎng)絡(luò)預(yù)算的實(shí)現(xiàn)
在信息技術(shù)飛速發(fā)展的背景下,轉(zhuǎn)變了我國企業(yè)預(yù)算管理的理念,同時(shí)也導(dǎo)致我國企業(yè)在以后實(shí)施預(yù)算管理的過程中應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)用信息技術(shù),實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)預(yù)算。構(gòu)建健全的內(nèi)外網(wǎng)絡(luò),促使企業(yè)預(yù)算管理中的調(diào)整、監(jiān)控及考核等各項(xiàng)內(nèi)容能夠更加快速進(jìn)行。同時(shí)健全的網(wǎng)絡(luò)還能夠促使企業(yè)在公共平臺(tái)及網(wǎng)絡(luò)中對信息進(jìn)行共享和處理。同時(shí)現(xiàn)代企業(yè)在價(jià)值鏈條基礎(chǔ)上實(shí)施預(yù)算管理過程中,應(yīng)當(dāng)及時(shí)構(gòu)建健全的數(shù)據(jù)庫及信息系統(tǒng),促使信息的收集、共享及交貨更加通暢。
三、結(jié)論
綜上所述,在信息技術(shù)不斷進(jìn)步的背景下,我國企業(yè)應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的以個(gè)人利益為基礎(chǔ)的預(yù)算管理模式,應(yīng)充分考慮到價(jià)值鏈條的重要性,并以此為基礎(chǔ)構(gòu)建預(yù)算管理模式,構(gòu)建有效的信息和控制模塊,能夠提高預(yù)算管理的實(shí)效性,促進(jìn)價(jià)值鏈條與預(yù)算管理的融合,能夠促使預(yù)算管理更加科學(xué),同時(shí)從不同層面進(jìn)行價(jià)值鏈條預(yù)算管理模式的運(yùn)行,有助于提高預(yù)算管理工作效率。
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