溫泉旅游度假區(qū)建設項目風險管理mba論文開題報告

時間：2022-12-03 01:40:22 MBA論文我要投稿

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　　一、研究背景及項目概況

溫泉旅游度假區(qū)建設項目風險管理mba論文開題報告

　　項目簡介：“天啟麗園”生態(tài)旅游溫泉度假村將建在金山鎮(zhèn)，它充分利用溫泉和千姿百態(tài)的山水自然景觀優(yōu)勢而建造的集農林生態(tài)觀光、溫泉洗浴、休閑度假、政商峰會論壇為一體的高檔旅游度假項目。該項目占地面積200公頃，投資總額不少于3億元人民幣。

　　二、研究目的及意義

　　課題研究分析的目的在于明確劃分項目的風險，使項目風險在發(fā)生前得到最大限度的減免或轉移，在發(fā)生后能夠以最快的速度使項目恢復或使損失減小到最低。風險是客觀存在的，風險管理人員在研究所面臨的的風險對策時，最重要的、最困難的就是去了解及尋找風險帶來的所有可能的損失來源。這些來源加重了投資者的負擔，產生不必要的或可以減少的訴訟糾紛及管理系統(tǒng)混亂。對于風險我們要善于認識它，衡量風險的大小，提供應對的策略。風險的認識和判斷是否正確、深刻，直接影響到后面的工作，也就是風險管理決策質量，進而影響整個風險管理的最終結果。任何一種風險在識別階段被忽略，尤其是重大風險，很可能導致整個風險管理的失敗，從而導致企業(yè)或開發(fā)商的破產和倒閉。

　　早期的項目管理，項目決策多考慮項目的代價和計劃，對項目風險考慮較少，現(xiàn)代項目管理與傳統(tǒng)項目管理的不同之處在于對項目進行了風險管理技術。項目風險管理強調對項目的主動控制，對項目實現(xiàn)過程中遇到的風險和干擾因素可以做到防患于未然，以避免和減少損失。風險管理技術可用于幾乎所有的項目，同樣也適用工程項目，特別是對于投資額大，項目資產回收期長的工程。

　　三、國內外研究現(xiàn)狀

　　1、國內外研究現(xiàn)狀

　　風險是在既定情況下和特定時間內，那些可能發(fā)生的結果之間的差異。差異越大風險越大，或是可以定義為，風險為不利事件發(fā)生的不確定性，這些不確定是客觀存在的或是可能由在非主觀意識下主觀造成的。因此事件的風險可以定義為不確定性后果的函數：

　　風險隨著事故的增加而增加，隨著安全措施的增加而減小，風險的函數變?yōu)椋?/p>

　　管理這個詞首先在國外得到了定義，風險管理在不同國家定義不同，但是總體的宗旨是不變的，是減少不必要的支出，目的是相同的降低資金在必要的情況下使用到非正常的地方。首先，德國在20世紀初，提出的風險管理，他們強調風險控制、風險分散、風險補償、風險轉移、風險防止、風險回避。美國人對風險管理的范圍定義的較小，他們從費用管理為出發(fā)點，把風險作為經營合理化手段，之后才將風險擴展到全面風險管理。歐洲到70年代中期才接受這一觀念，日本則比較早的接受了德國人的觀念。二戰(zhàn)以后，人類大量開發(fā)和應用了新的科技、產品，大大推動了社會發(fā)展和經濟繁榮，但是科技的發(fā)展，產品的更新使得風險的概率增大，例如能源的更高科技的使用，以前使用木材到煤炭，再到石油以至今天的核能，我們的技術發(fā)展了，但是材料的更新帶了更大的風險，環(huán)境問題，但是我們合理的進行核能管理既風險管理，就能很好的避免甚至解決這個問題。

　　風險管理不是孤立的，而是健全項目管理理念的一個方面，它的成功關系到其他管理的進行與成果，同樣其他方面的因素也制約和幫助風險管理的實施與結果的成敗。

　　風險管理一般可以定義為三種：首先是系統(tǒng)識別和評估風險因素的形式過程，其次是識別和控制能夠引起不希望的變化的潛在領域和事件的形式、系統(tǒng)的方法，最后，在項目中，風險管理是在項目期間識別、分析風險因素，采取必要對策的決策科學和決策藝術的結合。

　　2、相關文獻綜述

　　J G Perry (1986)[1]中提出風險管理的風險來源，它們如何影響風險分析結果。各部門管理層對風險的評估，在項目預算中提出。

　　C B Chapman (1990)[2]中概述了對項目風險管理的初步做法和幾個開發(fā)項目風險管理。在美國加拿大等地方，項目風險已被用于評估，可靠性的首選技術指標，用于分析經濟和財政問題。

　　Ian Isaac (1995)[3]中采用風險管理經驗分析法，管理做出相應的情況分析，提高項目經理的風險防范能力及管理技術，避免被人認為很簡單的風險判斷失誤。

　　Akintola S Akintoye (1997)[4]中調查問卷形式調查總承包商做項目管理方法，建設單位對其相關風險分析的作用和其行業(yè)風險的作用及其管理方法。

　　劉向陽和劉懿帆(1998)[5]中提出工程項目管理的核心為對風險的控制。通過對工程風險管理過程的分析，采取不同的風險控制措施，以避免項目風險的發(fā)生或發(fā)生時使損失量降低的最低限度，以求項目目標獲得預期收益。

　　鄭峽龍等(1998)[6]中討論了工程建設中諸如場地條件、設備條件、材料供應、天氣狀況和管理水平等不確定因素的方法，該方法基于叫模糊集模型和模糊假言推理演澤法分析不確定因素的影響，并通過實例進行說明。

　　V M Rao Tummala, John F Burchett (1999)[7]中分析了關于海洋輸電線路工程的管理，制定了風險管理評價模式，制定了輸電線路工程費用的風險分析。

　　Artem Aleshin (2001)[8]中給出了評估固有風險的管理方法，采用風險分析對實際項目進行了分析并提出了相應的可行建議。

　　尚紅(2002)[9]中運用科學管理與工程專業(yè)知識相結合，對工程項目管理方法改革開展了探討。

　　四、研究內容及論文結構

　　1.主要研究內容

　　本文對天啟麗園溫泉旅游度假區(qū)建設項目概況、市場需求預測、施工要求及設備選擇、項目投資、資金的籌措方案和籌措成本等進行了風險評定，提出合理的方案風險評價及相應的風險降低方法，合理使用資源，提高經濟效益。

　　對天啟麗園溫泉旅游度假區(qū)建設工程項目進行風險管理，本論文將從以下四個方面進行：

　　(1)項目風險識別分析

　　風險識別是一個連續(xù)的過程，因為項目的發(fā)展，市場的變化，實際風險也就不會一成不變。即使項目或企業(yè)進行了一次大規(guī)模的識別工作，不久，舊的風險可能消失或減少，新的風險可能出現(xiàn)，因此風險的識別工作是持續(xù)不斷和永無終止的。風險識別在整個風險管理中占有重要位置，只有正確認識風險，才能衡量風險，在研究風險識別方法以前，需要注意：首先，對于一個企業(yè)，采用唯一的識別方法是不可取的，必須把幾種方法集合起來相互補充;其次對于特定行業(yè)，采用某種識別方法比其他方法更有效;再次，應盡量向風險管理部門以外的人征求意見，以求得對項目或企業(yè)風險的全面了解;最后，必須制定一個連續(xù)的風險識別，講究經濟上的合理并做好相應記錄。

　　(2)項目風險衡量與評價

　　風險衡量是在對過去損失資料分析的基礎上運用概率論和數理統(tǒng)計的方法對損失頻率和損失程度做出估計，以作為選擇對付風險的方法的依據。衡量風險主要應做好兩方面工作：一是估計損失發(fā)生的次數，既損失率;二是估計損失的程度。風險管理需要從損失頻率和損失程度兩方面來衡量風險的嚴重程度，風險的嚴重程度主要與風險的損失程度有關，風險的排列順序也與風險的損失程度有關，可見風險的損失程度較風險頻率較為重要，但也不是說風險頻率可以忽略。

　　(3)風險的應對

　　如果單純地從處置特定風險的角度來看，避免風險自然是最徹底的方法，避免風險可以將損失發(fā)生的可能性降低為零。當損失風險大而又無法轉移時采取避免風險的措施無疑是明智之舉。但需要注意的是，避免風險的決策應放在某項工作的計劃階段時確定，以避免前期人工浪費或中途改變方案不便。

　　損失控制是指在不可避免風險的情況下，有意識的采取行動防止或減少災害事故的發(fā)生以及所造成的經濟及社會損失。它的目標分兩種：一是在損失發(fā)生之前，全面地消除損失發(fā)生的根源，盡量減少損失發(fā)生頻率;二是在損失發(fā)生之后努力減輕損失的程度。

　　當風險較大時，控制損失已經不能滿足要求。采用風險分離或非保險方式等風險轉移。風險可以定義為預期損失與實際損失之間的差異，延伸為預期損失愈接近實際損失，風險就越小。如何增強預期風險損失的可靠度呢?概率法提供了相應的解決方法，既是采用將大的風險單元分割成小的單元便于控制，從具體實現(xiàn)途徑區(qū)分有兩種：一是分割風險單位，是將面臨損失的風險單位分割，即劃分為小單元，而不是將它們全部集中在可能毀于一次損失的一件事上;二是復制風險單位，即增加風險單位，復制生產設備和資產，它只有在使用的資產或設備遭受損失后才會把它們投入使用。

　　風險轉移是將自己面臨的損失風險轉移給其他個人或單位去承擔的行為，非保險方式的轉移風險的實現(xiàn)大多是借助協(xié)議或合同，將損失的法律責任或財務責任后果轉移他人承擔。風險轉移方法有轉移風險源、簽訂免除責任協(xié)議、利用合同中的轉移責任條款。

　　(4)風險的管理決策

　　風險管理決策在整個風險管理過程中是重要環(huán)節(jié)，是貫穿各個程序的一條主線。沒有科學的風險管理決策，無法實現(xiàn)風險管理的目標。同時風險識別和風險衡量是風險管理決策的基礎。在面對風險時都在有意識或無意識地運用不同的風險管理方法，如避免風險、轉移風險、自留風險，采用防損技術等方法。風險管理決策所著重強調的是如何更科學更有效地將各種方法結合起來，把處置風險從無意識行為上升為有意識的組織行為，從盲目試探、碰運氣轉化為建立在科學基礎上的合理選擇。他要遵循的原則是：一是全面周到，經過分析，每一個經濟單位面臨的風險多種多樣，風險管理的目標也可細分為多個目標，對不同風險的處置，要實現(xiàn)不同目標，往往需要采用多種措施，每一種措施都有各自的適用范圍和局限性;二是量力而為，風險管理提供了一種與損失風險作斗爭的科學武器，但這個武器的應用時需要付出一定成本的。而同樣的成本對具有不同財務實力的經濟單位的影響是不同的，即使同一單位在其不同發(fā)展時期對同樣成本的反應也很可能不一致;三是成本效益比較原則，隨著風險管理的成本增加，所獲得的安全保障程度一般將提高，但高成本的風險管理決策未必是最好的決策，因為風險管理的總體目標是以最少的經濟投入獲取最大的安全保障;四是注重運用商業(yè)保險，但不忽視其他方法，為了實現(xiàn)風險管理的損前目標，可供選擇的方法包括預警系統(tǒng)，損失控制設備、人員培訓制度等，這些措施的落實既可以減少災害事故的發(fā)生的概率，又能降低一點事故發(fā)生的損失程度。

　　2.論文結構設計

　　天啟麗園溫泉旅游度假區(qū)建設項目風險管理

　　第1章緒論

　　1.1 課題背景

　　1.2 相關理論綜述

　　1.3 國內外相關研究及行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

　　1.4 論文主要研究內容及結構

　　1.5 主要研究方法及技術路線

　　第2章項目風險分析的概況及方法

　　2.1 項目概況

　　2.2 項目風險識別

　　2.3 項目風險衡量與評價

　　2.4 項目風險的應對

　　2.5 項目風險管理決策

　　第3章天啟麗園項目非技術因素風險分析

　　3.1 社會經濟因素

　　3.2 經營環(huán)境因素

　　3.3 企業(yè)期望因素

　　第4章天啟麗園項目技術因素風險分析

　　4.1 技術性風險分析理論

　　4.2 自然風險分析

　　4.3 設計風險分析

　　4.4 施工風險分析

　　第5章實例分析

　　5.1天啟麗園建設項目風險識別

　　5.2天啟麗園建設項目風險衡量與評價

　　5.3天啟麗園建設項目風險的應對

　　5.4天啟麗園建設項目風險管理決策

　　結論

　　參考文獻

　　五、研究方案、進度安排及預期目標

　　1.研究方案

　　(1)風險理論分析

　　從理論分析的方法出發(fā)研究本工程項目,論述工程項目風險分析的相關理論,以天啟麗園溫泉旅游度假區(qū)建設項目為依托，借鑒風險分析相關資料及相關近似項目的研究方法和理論分析過程，依據材料和數據，科學分析方法，對天啟麗園溫泉旅游度假區(qū)建設項目的風險進行分析。

　　(2)相似建筑工程項目數據對比

　　明確調查對象后，對周邊開發(fā)項目、已建成項目、拆遷項目、以及相關建筑或相似建筑群了解分析。將分析結果與本工程資料分析對比，為項目研究和論文寫作提供對比數據，與寫作依據。

　　(3)結合實例分析

　　對項目風險的識別分析的基礎上，結合本項目特點分析風險方式種類，采用科學的計算方法和分析方式，對本文實例工程進行分析論證。

　　六、預期就過程中可能遇到的困難和問題及解決措施

　　1.可能遇到的困難和問題

　�、� 如何對項目風險的概念進行定義;

　�、� 如何擬采用的風險分析方法確定;

　�、� 如何結合本文實例對風險分析概念進行結合，對風險分析方法進行運用。

　　2、解決措施

　　⑴ 閱讀大量文獻對項目風險的概念進行定義;

　�、� 閱讀大量文獻并結合導師研究方向確定擬采用的風險分析方法;

　�、� 結合以往工程實例分析形式對本工程風險進行分析。

　　七、參考文獻

　　[1] J G Perry.Risk management-an approach for project managers[J].International Journal of Project Management，1986，4(4):211~216.

　　[2] C B Chapman.A risk engineering approach to project risk management[J].International Journal of Project Management，1990，8(7):5~16.

　　[3] Ian Isaac.Training in risk management[J].International Journal of Project Management，1995，13(4):225~229.

　　[4] Akintola S Akintoye.Malcolm J MacLeod，Risk analysis and management in construction[J].International Journal of Project Management，1997，15(1):31~38.

　　[5] 劉向陽和劉懿帆.工程項目風險的管理過程及防范措施[J].北京：經營管理，1998，(3):5~6.

　　[6] 鄭峽龍等.工程建設環(huán)境中不確定因素的模糊評價[J].北京;人民長江，1998，9(29):18~21.

　　[7] V M Rao Tummala, John F Burchett.Applying a Risk Management Process(RMP) to manage cost risk for an EHV transmission line project[J].International Journal of Project Management，2001，17(4):223~235.

　　[8] Artem Aleshin.Risk management of international projects in Russia[J].International Journal of Project Management，2001，19(4):207~222.

　　[9] 尚紅.工程項目管理方法改革研究[D].大連：大連理工大學，2002.

　　[10] T.Raz.E.Michael，Use and benefits of tools for project risk management[J].International Journal of Project Management，2001，19(1):9~17.

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