關(guān)于加強(qiáng)土建施工管理工作的探討
摘要：土建作為工程施工中的一個重要環(huán)節(jié)，相關(guān)單位應(yīng)采取一系列措施，加強(qiáng)建筑工程的土建施工管理，減少土建工程中存在的諸多理由，并將其消滅在萌芽狀態(tài)。在土建施工現(xiàn)場，加強(qiáng)管理不僅可以保證工程的施工質(zhì)量，同時還可以提高企業(yè)形象。本文對土建施工管理進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞：土建;施工;管理;措施
加強(qiáng)土建施工管理有著非常重要的作用， 能夠從根本上杜絕工程質(zhì)量理由的出現(xiàn)， 有利于樹立施工企業(yè)的良好形象。我們必須認(rèn)真分析土建施工管理方面存在的諸多理由， 并采取有針對性的措施， 盡可能地將質(zhì)量理由扼殺在掇袱中， 保證施工管理水平。
一、加強(qiáng)土建施工管理的重要作用
1、 做好土建施工管理來提高企業(yè)競爭力
土建施工企業(yè)要更好地在市場中獲取利潤，就必須要做好施工管理。而在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的大的背景下，建筑用戶在招標(biāo)過程中，不僅會審查土建施工企業(yè)自身的資質(zhì)，而且會考察土建施工企業(yè)對施工的管理狀況。所以，土建施工企業(yè)的競爭力和應(yīng)對市場的能力就是由土建施工管理的條件和管理水平?jīng)Q定的，只有抓好土建施工管理工作，才能使企業(yè)在市場競爭中擴(kuò)大市場占有份率，才能使企業(yè)在建筑界屹立于強(qiáng)者地位。
2、 做好土建施工管理工作給企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益
企業(yè)效益的好壞受到建筑產(chǎn)品施工進(jìn)度的快慢和質(zhì)量的優(yōu)劣等因素的影響。有些施工單位無視現(xiàn)場管理，施工無計劃、操作無標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度不執(zhí)行;材料、工具、設(shè)備亂推亂放;現(xiàn)場環(huán)境臟亂差;質(zhì)量、安全事故頻發(fā)，這種狀況無疑會嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展，影響企業(yè)的外部形象。實(shí)踐證明，企業(yè)只有重視加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，才能有效提高生產(chǎn)力，提高企業(yè)的對外形象。
3、 做好土建施工管理工作，是生產(chǎn)力發(fā)展的需要
當(dāng)今社會科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，復(fù)雜的大跨精度的高層建筑不斷增加，這就要求在土建施工中更多地運(yùn)用新設(shè)備、新材料、新技術(shù)、新工藝，這就對土建施工企業(yè)提出了更高的要求。土建施工企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化，即在生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)過程中實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化以及科學(xué)化管理，才能更好地適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)力現(xiàn)代化的新要求。土建施工管理作為土建施工企業(yè)管理的主要核心，也必須按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化以及科學(xué)化管理的要求，建立嚴(yán)格的管理程序、規(guī)章制度和科學(xué)合理的管理體系，才可能做到土建施工過程中的專業(yè)化協(xié)作與分工，才能保證土建施工企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的需要。
二、加強(qiáng)土建施工管理工作的具體措施1、 加強(qiáng)現(xiàn)場施工人員的管理
想要進(jìn)一步提高土建施工工程現(xiàn)場管理的有效性，就必須加強(qiáng)對施工人員的組織管理，這就要求施工人員應(yīng)當(dāng)紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)水平過硬、工作態(tài)度良好、具有一定的責(zé)任心和使命感，能夠肩負(fù)起重要的任務(wù)，并戰(zhàn)勝技術(shù)難題，確保施工質(zhì)量�，F(xiàn)階段，我國的土建工程項目越來越多，這在一定程度上激活了土建市場，但與市場的發(fā)展速度相比，人員的專業(yè)培訓(xùn)等方面卻稍顯之后，施工技術(shù)人員水平較低、整體素質(zhì)不高等理由屢見不鮮，這在一定程度上顯著我國建筑市場的發(fā)展。為此，必須加大對施工技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)力度，并不斷提高他們的質(zhì)量和安全意識，這樣才能建設(shè)出更加優(yōu)質(zhì)的工程項目。
2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料管理
在建筑工程中施工材料所在的成本非常之大，一旦制約不好勢必對總體工程造價帶來影響。為此施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)施工前，對工程所需的材料進(jìn)行市場調(diào)研，并大量收集與之相關(guān)的信息和資料，盡可能找到最佳的貨源，并準(zhǔn)確計算出原材料的用量，尤其是要注意材料的保管，防止因各種情況導(dǎo)致材料無法使用的情況發(fā)生。同時施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理、切實(shí)可行的現(xiàn)場材料管理制度，并建立健全相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制，并進(jìn)一步提高材料采購人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，盡量做到貨比三家擇優(yōu)采購，以此來降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
3、 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理
(1)加強(qiáng)生產(chǎn)人員的安全意識，在工程動工之前就要進(jìn)行相關(guān)的安全生產(chǎn)的宣傳，讓所有人在腦海中樹立安全意識，將安全放在第一位。
(2)施工現(xiàn)場的安全檢查中，檢查人員要將檢查到的理由及時反映出來，以便讓員工在生產(chǎn)的時候能夠注意到這些安全隱患，并對其提高警惕。
(3)要對忽視安全生產(chǎn)的責(zé)任人和施工隊伍進(jìn)行通報批評，讓他們逐步重視起安全理由的同時，也對其他人起到相應(yīng)的警示作用。對于安全生產(chǎn)做得較好的項目部，要通報表揚(yáng)，并號召其他部門向其學(xué)習(xí)。
4、切實(shí)加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理
(1) 細(xì)節(jié)管理，在施工過程中，要注意加強(qiáng)對施工細(xì)節(jié)的管理，對工程中間的很多環(huán)節(jié)，都要做好跟蹤檢查，盡量能夠?qū)z查落實(shí)到工程的每個銜接環(huán)節(jié)，檢查出來的理由要責(zé)令馬上修改并在大會上進(jìn)行說明，避開下次出現(xiàn)同樣的錯誤。在檢測的過程中，要采取抽樣檢測、不定時檢測、目測、儀器測量等多種策略相結(jié)合的方式進(jìn)行檢查，尤其是對于一些隱蔽的工程，更要注意工程的質(zhì)量，確保每一個細(xì)節(jié)都能夠管理到位。
(2)過程管理，施工的質(zhì)量管理主要分為三個階段，分別是：①前期測量，主要是防患于未然，在動工之前，對機(jī)械、材料、設(shè)計圖紙一一進(jìn)行檢測，防止里面存在缺陷而影響到工程的質(zhì)量。②工程期間的管理，在工程動工之后，要加強(qiáng)對工程的檢測，保證出現(xiàn)的理由能夠得到及時的解決，不留隱患。③在工程完工之后，還要對工程的整體進(jìn)行檢測，看是否符合設(shè)計的規(guī)范。經(jīng)過這從頭至尾的管理程序，工程質(zhì)量才可以得到較好的保障。
5、 施工進(jìn)度的現(xiàn)場管理
首先是施工進(jìn)度方案的制定，在結(jié)合工程總方案的基礎(chǔ)上，制定總進(jìn)度計劃，合理規(guī)定施工任務(wù)的開始時間和完成時間，并計劃好技術(shù)工藝、材料、設(shè)備等的準(zhǔn)備工作，以及確定具體的施工順序。然后根據(jù)總進(jìn)度的方案，合理設(shè)計每道分項工程任務(wù)的計劃，計劃框架基本和總進(jìn)度計劃一致，旨在提高施工進(jìn)度方案的可操作性。其次是合理安排工程進(jìn)度的制約人員，落實(shí)所有的進(jìn)度制約任務(wù)，確保每個人都能做到各施其職，同時采取先進(jìn)的工藝技術(shù)、材料設(shè)備，并提高進(jìn)度制約管理人員的綜合素質(zhì)，根據(jù)合同的進(jìn)度條款，有效約束不正當(dāng)?shù)氖┕ば袨椤Ａ硗膺�需要根據(jù)施工進(jìn)度管理情況，整理和收集相關(guān)的資料，將具體的情況及時上報甲方。再次是采用差異比較策略，對比分析工程實(shí)際進(jìn)度和計劃進(jìn)度，發(fā)展實(shí)際進(jìn)度滯后時，適當(dāng)調(diào)整進(jìn)度計劃和提高工程施工效率。
6、 施工成本的現(xiàn)場管理
施工效率的提高，可以節(jié)約工程的成本費(fèi)用，這在上文已經(jīng)提到。除此之外，還需要合理制約施工的材料和設(shè)備成本，在采購材料和設(shè)備的時候，要盡量選擇實(shí)惠類型的供應(yīng)商，科學(xué)制定采購計劃，降低采購的成本，同時做好現(xiàn)場材料和設(shè)備的管理工作，譬如機(jī)械設(shè)備要定期維護(hù)檢修，提高使用效率和延長使用壽命。
總之，在土建工程施工管理中，要想做好施工管理工作，就要從質(zhì)量制約、施工安全管理、工程技術(shù)管理、造價管理和施工進(jìn)度管理等方面入手，全面提升施工管理效果，推動施工管理發(fā)展。
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