淺析高層建筑施工管理
摘要：本文作者從高層建筑施工的前期準備、主體施工、裝修安裝等方面、剖析高層建筑的施工特點來闡述建設高層建筑所要采取的管理策略和應該注意的理由，從而有效的減少安全事故的發(fā)生，保證高層建筑的施工質量。
關鍵詞：高層建筑施工;質量管理
高層建筑的建設的特點及施工中存在的理由，決定了施工管理的綜合性、復雜性、系統(tǒng)性。高層建筑的建設，需要采取合理科學的施工質量的管理與制約，在施工中要時刻注意影響施工質量的各個隱患，對施工中的各個細節(jié)進行統(tǒng)一管理和制約，確保工程施工的質量。
1 高層建筑物的特點
所謂的高層建筑物通常是指建筑結構的樓層數(shù)大于10的住宅建筑或者是整體建筑實際高度不低于20米的綜合性建筑工程。高層建筑具有樓層多、高度高、單體建筑項目占地少、上層空間利用率高等特點。因此，在高層建筑的實際施工過程當中其不同于傳統(tǒng)建筑工程項目的施工工藝，對于高層建筑的建筑結構、使用功能、安全系數(shù)等都具有更高的要求。高層建筑的安裝工程通常會涉及很多的專業(yè)，技術復雜，主要包括有管道安裝、電氣設施安裝、空調通風系統(tǒng)安裝、設備安裝等。高層建筑施工難度大、工程量多、施工材料多、施工場地狹小，而且要面對連續(xù)性強的施工要求，施工技術質量指標高，需要各個工種的密切配合。同時，施工的準備工作量巨大、建設周期較長、施工交叉作業(yè)頻繁、施工機械化程度高。
2 高層建筑施工管理中常見理由
當下的城市建設中，高層建筑已經成為節(jié)約土地資源的重要舉措，然而在建設施工過程中仍存在著不容樂觀的的安全理由。
2.1 管理方面
2.1.1 在現(xiàn)行管理體制下，施工單位分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到明確具體。項目建設往往是由廉價的施工隊來完成，沒有經過專業(yè)性的培訓，再加上在利益的驅使下，相關單位不愿意承擔更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為帶來一些理由，增加了協(xié)調管理的復雜性。
2.1.2 在工程施工過程中，從管理人員到操作人員，都沒有嚴格按照規(guī)章制度和操作規(guī)程進行管理與操作。對規(guī)章制度或技術規(guī)范，只是標語式的掛在墻上，只是應付檢查，做表面文章。管理人員不履行職責，故而操作人員違章操作，事故時有發(fā)生，沒有嚴格進行施工程序，為所欲為，是影響工程質量的直接理由。
2.1.3 在不少超高層建筑的施工管理中，安全責任人缺乏安全保護意識，既缺乏對安全工作的監(jiān)督檢查，也沒有對操作人員作安全知識教育，直接導致施工人員安全意識匱乏，違章施工現(xiàn)象比比皆是。安全設施形同虛設，，這些現(xiàn)象的存在留下了很多隱患，會影響工程質量，也會對施工人員的生命安全造成威脅。
技術質量方面 現(xiàn)代建筑科技含量高，涉及專業(yè)多，安裝的質量技術要求越來越高。每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術要求，同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細節(jié)考慮不周，則極易產生理由。現(xiàn)代建筑的個性化導致每一棟建筑都是一件特有的產品，每一條管線、設備都有特定的要求，這在客觀上增加了技術工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和理由的可能性。同時由于新技術、新產品的不斷出現(xiàn)和應用，施工人員不能及時掌握，也會帶來意想不到的理由。
3 高層建筑施工管理策略
3.1 施工計劃管理
計劃管理是一項全面的和綜合性的管理工作，具有系統(tǒng)性，全過程和全員管理的'特點，即全面計劃管理。結合高層建筑規(guī)模大、基礎深、層數(shù)高和間距較密的特點，做好計劃管理能更有效地推進高層項目的順利施工。
3.2 合理制定科學的施工方案
高層建筑施工涉及面廣、專業(yè)性強，所以在施工前必須制定科學合理的施工方案，明確先后工序及各工種間交叉作業(yè)的程序，才能按部就班地進行施工。建筑項目施工前，技術人員應對施工圖紙進行審核，指出圖紙中存在的疑問和理由，并與設計單位及時溝通，盡量避開因圖紙理由而給施工造成不必要的影響。對于重點、關鍵部位應該編制專項施工方案，比如深基坑施工、大體積混凝土施工、防水混凝土施工、地下柔性防水施工、腳手支架搭設等。編制施工方案時，應該盡可能地考慮周全，將施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況綜合考慮到位，對于容易出現(xiàn)的理由制定預控措施。
3.3 加強質量管理
加強質量管理應該包括以下幾個方面：首先，嚴把材料質量關。材料要符合國家規(guī)范標準和設計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度，并且加強施工過程中的質量監(jiān)控。其次，選擇高水平的施工隊伍。施工隊伍素質的高低直接影響著工程質量的好壞，一個項目工程建設立項批準之后，必定要經過招投標或者議標選擇施工隊伍。在整個選擇的過程中，建設單位不僅要聽取施工單位介紹技術力量、設備、資金情況以及擬承擔工程所采取的措施，還要看其正在施工和已經竣工交付使用項目的施工質量和現(xiàn)場管理，同時還得考察施工單位的設備、技術力量、企業(yè)等級、資格證書并且了解其信譽度等。
3.4 做好施工進度制約 由于高層建筑具有規(guī)模大，結構復雜，建設周期長，所以施工進度會受到多方面因素的影響。要想有效的制約施工進度，就必須在制定施工方案時全面細致的分析預測對進度有影響的有利和不利因素，制定科學合理的施工進度計劃，并且在施工中嚴格按照計劃進行。需要時刻監(jiān)督工程進度，一旦工程進度偏離原計劃，要馬上采取措施維持原計劃進行，因為一個工期的拖延會直接影響下個工期的展開實施。如果確實不能維持原計劃，要立刻修改施工進度計劃，以確保工期總目標的順利實現(xiàn)。
3.5 做好高層建筑施工監(jiān)理管理工作
高層建筑施工監(jiān)理是監(jiān)督工程質量、確保工程進度、制約工程造價的重要環(huán)節(jié)。但是許多建筑方因為自身技術經驗等條件的限制無法每次都作出正確的工程變更決定，在這種情況下，可以請監(jiān)理單位代為監(jiān)理。監(jiān)理工程師經驗更豐富，在技術方面更有優(yōu)勢，因而他們往往能夠作出正確的判斷和決定。要做好高層建筑施工管理工作，就要組建優(yōu)秀的管理隊伍，就要從技術，人事制度上建立更加有效，更加科學的管理體制，明確每一個施工人員的目標責任。企業(yè)法人代表和項目經理要對所承擔的項目負責，要依法管理企業(yè)，做好人員、材料、設備、工序、工藝、技術措施的監(jiān)督管理工作。同時施工管理人員要加強國家相關施工項目的規(guī)范的學習管理和對規(guī)范的執(zhí)行力度，確保項目施工的質量，提高建筑工程項目的施工進度和質量。
4 結束語
隨著我國經濟快速發(fā)展，城市化進程也不斷發(fā)展，高層建筑在城市建設中發(fā)揮著越來越重要的作用。由于高層建筑結構復雜，工程量大，涉及工序多，給建筑施工帶來相當大的難度，在建筑施工過程中探討合理的施工管理策略對提高建筑質量縮短建設工期以及制約施工成本都有至關重要作用。
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