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探討如何加強(qiáng)水利工程施工管理
[摘要]伴隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，也相應(yīng)推動了我國水利工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展，在實(shí)際的施工過程中，通過科學(xué)有效的管理措施，進(jìn)一步推動了水利工程建設(shè)項(xiàng)目的良好進(jìn)行和順利竣工。因此，本文針對于如何加強(qiáng)水利工程施工管理進(jìn)行了具體的分析和研究，希望通過本文的探討，能夠?yàn)樗こ添?xiàng)目的良好實(shí)施做出自己的努力。
[關(guān)鍵詞]加強(qiáng) 水利工程 施工管理
1水利工程施工管理的主要特點(diǎn)
在水利工程施工管理的過程中，主要具有如下2個(gè)方面的特點(diǎn)，一是，涉及面廣。在實(shí)際施工管理中，主要涉及到水利，城建以及環(huán)保等領(lǐng)域，因此，這也給施工管理增加了難度，對管理人員的素質(zhì)要求也更高[1]。二是，涉及的學(xué)科比較廣。在施工中，涉及到園林，氣象、電力等學(xué)科，這要求施工管理人員的知識面要廣，在管理中，能夠針對于涉及到的不同學(xué)科實(shí)行科學(xué)的管理措施，這樣才能夠推動水利工程施工管理的良好進(jìn)行。三是，不確定性。在水利工程施工中，還存在著很多的不確定性因素，如，地質(zhì)構(gòu)造，地形地貌，工作人員的施工水平，技術(shù)素質(zhì)等等都存在著很大的不確定性，這也給施工管理工作帶來了更大的挑戰(zhàn)。因此，施工管理人員需要全面的認(rèn)識到水利工程施工項(xiàng)目的特點(diǎn)以及項(xiàng)目的具體情況，并且根據(jù)自身的管理經(jīng)驗(yàn)和管理素質(zhì)有效的對施工進(jìn)行良好的管理，這樣才能夠提高管理的水平，推動水利工程項(xiàng)目的良好實(shí)施[2]。
2水利工程施工中存在的理由
2.1安全管理理由
雖然我國的水利工程項(xiàng)目發(fā)展的很快，但是，在水利工程施工中依然存在很多理由。其中在安全管理方面主要存在著的理由有，在水利工程施工現(xiàn)場中，有許多的企業(yè)為了節(jié)約人力的開銷，會有很多負(fù)責(zé)安全的管理人員肩負(fù)著其他的工作，導(dǎo)致安全管理做的不到位;在水利工程施工的過程中，有很多施工企業(yè)在施工安全技術(shù)上投入較少，這對工程質(zhì)量是一種不負(fù)責(zé)任的態(tài)度;缺乏對施工人員的安全知識的教育和培訓(xùn)，對員工的職業(yè)安全管理不到位，這是對員工的人身健康不負(fù)責(zé)任;水利工程施工的安全管理制度缺乏時(shí)效性和切實(shí)性;對施工人員以及管理監(jiān)督落實(shí)性較差，缺乏合理的安全結(jié)構(gòu);缺乏對施工設(shè)備以及測量儀器的日常維護(hù)，致使施工過程中設(shè)備出現(xiàn)的故障率過高;施工裝備以及測量儀器的老化，對設(shè)備缺乏更新;在施工中和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等方面出現(xiàn)理由，上述安全管理理由的存在，嚴(yán)重的影響到了施工的安全，不利于水利工程項(xiàng)目的順利施工[3]。
2.2其他方面存在的理由
除上述所說的在安全管理方面存在著理由之外，還存在著其他方面的理由，例如，施工任務(wù)不足，缺乏市場競爭力，企業(yè)制度過于傳統(tǒng)未及時(shí)得到創(chuàng)新等。這些理由的存在，對水利工程項(xiàng)目施工帶來了很大的阻力，因此，水利工程項(xiàng)目的施工管理人員根據(jù)施工中存在著的管理理由，采取針對性的解決措施，進(jìn)一步推動水利工程項(xiàng)目的良好實(shí)施。
3水利工程管理的措施分析
3.1建立健全的安全管理體系
在水利工程施工中的安全管理無非對人物、技術(shù)、環(huán)境等進(jìn)行動態(tài)的管理。在水利工程施工中，安全管理是貫穿這個(gè)施工過程的綜合性的管理，也是最基本的管理，并且管理程度的好壞將直接對施工人員的安全造成影響，以及對企業(yè)的信譽(yù)造成影響[4]。因此，建立健全的安全管理體系是勢在必行的。健全的安全管理體系，要將安全管理任務(wù)落實(shí)到管理人員的身上，同時(shí)建立各個(gè)級別的安全管理責(zé)任，實(shí)行責(zé)任制安全管理體系，建立嚴(yán)格的安全監(jiān)督制度，通過監(jiān)督對施工人員的安全進(jìn)行制約和保障，通過建立健全安全管理體系，有助于推動水利工程項(xiàng)目的順利施工。
3.2加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)
隨著水利工程管理體系的不斷完善，管理水平的不斷提高，使得水利工程的施工管理也有了新發(fā)展。但是，由于大多施工人員都是臨時(shí)雇傭的農(nóng)民工，相對來說文化素質(zhì)較低，缺乏安全意識，因此，會直接影響到企業(yè)的安全管理以及施工人員自身的施工安全。為了提高水利工程施工管理效率和管理水平，必須加強(qiáng)對施工人員的安全教育培訓(xùn)，避開施工過程中出現(xiàn)安全事故[5]。
3.3加強(qiáng)安全檢查和巡視
在水利工程施工前以及施工中，要加強(qiáng)安全檢查工作，主要針對施工人員、施工技術(shù)以及施工設(shè)備等進(jìn)行全面的檢查[6]。另外，要加強(qiáng)水利工程施工過程中的巡視工作，由于水利工程屬于一種特殊的施工工程，相對來說現(xiàn)場的情況比較復(fù)雜，對安全造成影響的因素極多，為了避開這些因素釀成安全事故，要加強(qiáng)多施工現(xiàn)場的巡視工作，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)理由，第一時(shí)間解決理由，將安全隱患扼殺在萌芽中。
3.4加強(qiáng)水利工程施工合同的管理
水利工程施工安全管理要從根部抓起，從合同進(jìn)行預(yù)管理的方式，確保簽訂的合同無任何紕漏。合同管理主要分為簽訂程序管理、根據(jù)合同辦事的管理、合同清算工作的管理等三部分。簽訂程序管理，是決定合同能否有效的執(zhí)行下去的關(guān)鍵，要建立專業(yè)的會審部門對合同的平等協(xié)議進(jìn)行嚴(yán)格的審查;根據(jù)合同辦事的管理，按照合同條約正常履行合同的辦事過程，從質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面進(jìn)行全過程的管理;合同清算工作，主要對合同內(nèi)容中涉及到的材料費(fèi)用以及其他的費(fèi)用進(jìn)行清算的過程，要保證在雙方都對合同中涉及到的費(fèi)用進(jìn)行最終決算，才允許雙方的簽字認(rèn)可，保證合同不會出現(xiàn)其他的紕漏。
4結(jié)論
本文針對于如何加強(qiáng)水利工程施工管理措施進(jìn)行了具體的分析和研究，通過本文的探討，我們了解到，在水利工程施工管理的過程中，需要根據(jù)水利工程項(xiàng)目規(guī)模的大小，施工人員的素質(zhì)和技術(shù)水平進(jìn)行管理，這樣才能夠提高管理的效率，推動水利工程項(xiàng)目施工的良好進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)
[1]金茂勇.淺議水利施工管理中存在的理由及改善措施[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品. 2013(05).
[2]董金彪.水利工程施工管理存在的理由及改善措施探析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品. 2013(02).
[3]張貴芳.淺析水利工程施工中存在的理由與管理[J].科技風(fēng).2010(17).
[4]楚景記，邢志永.淺談水利工程施工的質(zhì)量制約[J].科技風(fēng).2010(21).
[5]馬龍軍，原發(fā)，曹天強(qiáng).關(guān)于加強(qiáng)水利工程施工管理的必要性[J].黑龍江科技信息.2011(02).
[6]張李青.水利工程項(xiàng)目施工管理方案研究[J].價(jià)值工程.2011(09).
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