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探討新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理
【摘 要】財(cái)務(wù)管理企業(yè)管理的核心，是深化企業(yè)改革，規(guī)范建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中一項(xiàng)非常重要的工作。但是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作存在諸多理由，制約著大部分企業(yè)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。本文分析了當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的理由及理由，從企業(yè)內(nèi)部和宏觀管理兩大層面提出了加強(qiáng)財(cái)政管理的倡議。
【關(guān)鍵詞】企業(yè);財(cái)務(wù)管理;倡議
財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)涉及面廣、綜合性和制約性都很強(qiáng)的系統(tǒng)工程，財(cái)務(wù)管理同時(shí)直接制約著其他管理水平，它是企業(yè)管理的核心，是深化企業(yè)改革，規(guī)范建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中一項(xiàng)非常重要的工作。改革開放以來，民營(yíng)企業(yè)的數(shù)量、規(guī)模在不斷發(fā)展壯大，并已成為推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保持社會(huì)穩(wěn)定等方面的主要力量之一。但是民營(yíng)企業(yè)畢竟存在著許多先天的不足和缺陷，特別是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作存在諸多理由，制約著大部分企業(yè)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的整個(gè)過程，在企業(yè)發(fā)展中處于核心地位，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的存活發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和高新技術(shù)的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的地位越來越重。財(cái)務(wù)管理理念、管理體制、管理方式和手段等都面對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的需要，很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。對(duì)企業(yè)預(yù)算、資金投放進(jìn)行全面管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，推動(dòng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，深化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重大的現(xiàn)實(shí)作用。本文對(duì)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作存在的理由進(jìn)行分析，就如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理談?wù)劥譁\的看法。
一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的理由及產(chǎn)生的理由
當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的理由，無外乎來自微觀管理及宏觀管理兩個(gè)層面。
(一)微觀層面
1.管理觀念落后陳舊，財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)。首先，傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要依賴廠房、機(jī)器、資金等有形資產(chǎn)，而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中以知識(shí)為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、計(jì)算機(jī)軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占比重將大大提高，無形資產(chǎn)將成為企業(yè)最重要的投資對(duì)象。但現(xiàn)今財(cái)務(wù)管理的理論與內(nèi)容對(duì)無形資產(chǎn)涉及較少，在現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中許多企業(yè)往往低估無形資產(chǎn)價(jià)值，不善于利用無形資產(chǎn)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)，有些企業(yè)管理者基于其自身的理由沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理理論與內(nèi)容已不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代投資決策的需要。另外，企業(yè)普遍注重對(duì)科研技術(shù)人員的培養(yǎng)，而對(duì)管理人員的素質(zhì)提高重視不夠，對(duì)會(huì)計(jì)人員注重使用而輕視培養(yǎng)，會(huì)計(jì)人員滿負(fù)荷地工作只能使其被動(dòng)地處理日常事務(wù)，卻很難有時(shí)間和精力主動(dòng)鉆研深層次的管理理由，對(duì)介入財(cái)務(wù)管理心有余而力不足。還有些財(cái)務(wù)人員法制觀念淡化，有意違紀(jì)造成財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作混亂，個(gè)別企業(yè)為達(dá)到偷逃稅收、轉(zhuǎn)移資產(chǎn)、私設(shè)“小金庫”等非法目的，有意不按照國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的規(guī)定記賬、算賬、報(bào)賬，以借機(jī)“渾水摸魚”。許多民營(yíng)企業(yè)的財(cái)權(quán)集中在少數(shù)關(guān)鍵人手中，從而導(dǎo)致在財(cái)務(wù)工作中過于注意制約，而疏于管理。這些企業(yè)的出納人員由創(chuàng)業(yè)者的親屬擔(dān)任，且地位高于企業(yè)其他財(cái)會(huì)人員;在財(cái)務(wù)管理方面仍停滯在較低水平，財(cái)務(wù)管理硬件投資很少。
2.不注重日常現(xiàn)金流量的管理，營(yíng)運(yùn)資金波動(dòng)大。許多民營(yíng)企業(yè)缺少資金使用的長(zhǎng)、中、短期計(jì)劃，缺乏現(xiàn)金流量管理觀念，存在重銷售、輕理財(cái)?shù)默F(xiàn)象。特別是在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，財(cái)務(wù)管理中存在的理由隱匿在盈利光環(huán)下。一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流入量銳減，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大等等情況出現(xiàn)時(shí)，財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)危機(jī)就充分暴露出來。
3.成本管理嚴(yán)重弱化，缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算。眾多民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員仍停留在傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單的以資金核算為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理階段，由于不能進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算，并且在相對(duì)成本的制約方面缺乏經(jīng)驗(yàn)和措施，不能根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況提出建設(shè)性的意見。
4.不能正確處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系。在日常工作中，常出現(xiàn)重核算輕管理，重視資金運(yùn)作和會(huì)計(jì)結(jié)算，輕視會(huì)計(jì)資料的加工處理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的現(xiàn)象，這樣就淡化了財(cái)務(wù)管理自身在企業(yè)管理中的核心地位和參謀決策作用 。
5.管理方式和技術(shù)手段落后。隨著經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)化、全球化、一體化的發(fā)展，企業(yè)還沿用過去的靠上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表和口頭匯報(bào)的方式來反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況，使企業(yè)決策者不能及時(shí)、有效的選擇利用內(nèi)部和外部信息，加大了企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)。由于一些企業(yè)尚未建立必要的電子計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)信息傳遞、核算、查詢和監(jiān)控系統(tǒng)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算隨意性大，任意簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)手續(xù)，濫用會(huì)計(jì)科目，對(duì)財(cái)產(chǎn)物資和庫存現(xiàn)金不進(jìn)行定期盤點(diǎn)，對(duì)銀行存款和債權(quán)債務(wù)不經(jīng)常核對(duì)，財(cái)務(wù)報(bào)表編制不實(shí)，加上受不規(guī)范的人為因素等影響使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真。企業(yè)相關(guān)利益人很難及時(shí)了解掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)，信息滯后，效率低下。
(二)宏觀層面
就宏觀層面而言，財(cái)政管理職能弱化。對(duì)企業(yè)加強(qiáng)管理是財(cái)政的一項(xiàng)重要職能。當(dāng)前，財(cái)政部門在對(duì)企業(yè)管理上存在兩種傾向：一方面是存在著財(cái)政“越位”的傾向;另一方面存在著財(cái)政“缺位”的傾向。那么，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)政部門對(duì)企業(yè)究竟應(yīng)管些什么和管到什么程度呢?本文認(rèn)為，財(cái)政部門應(yīng)該重新調(diào)整財(cái)政職能范圍，轉(zhuǎn)變財(cái)政直接管企業(yè)的傳統(tǒng)方式，變直接為間接，強(qiáng)化宏觀調(diào)控。同時(shí)，充分發(fā)揮財(cái)政職能，為建立并完善現(xiàn)代企業(yè)制度服務(wù)。
二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)倡議
(一)就企業(yè)內(nèi)部而言
1.樹立以財(cái)務(wù)管理為中心的觀念。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變，風(fēng)險(xiǎn)越來越大，要確保利潤(rùn)最大化，必須確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，管理的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的興衰。為此，這就要求企業(yè)主更新觀念，提高自身素質(zhì)，強(qiáng)化管理，轉(zhuǎn)變家族管理的模式。做到賬、錢、物分人管理，逐步樹立起風(fēng)險(xiǎn)觀念、知識(shí)效益和人才價(jià)值觀念、現(xiàn)金流量觀念、利潤(rùn)最大化觀念。2.實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)制度規(guī)范化和財(cái)務(wù)管理預(yù)算化。首先，財(cái)務(wù)部門要按照現(xiàn)行法規(guī)制度的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)部制約制度，使企業(yè)的生產(chǎn)營(yíng)銷發(fā)展到哪里，財(cái)務(wù)管理的觸角就延伸到哪里。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)部門要在綜合考慮多方面因素的基礎(chǔ)上，圍繞目標(biāo)利潤(rùn)，認(rèn)真編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系。在每月制訂財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，為避開出現(xiàn)預(yù)算的重大差異，還應(yīng)根據(jù)近期較為準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息資料及時(shí)修正財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)。財(cái)務(wù)部門要按照財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)加強(qiáng)管理，定期檢查，嚴(yán)格考核，落實(shí)責(zé)任，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲措施，形成以財(cái)務(wù)制度為主對(duì)經(jīng)濟(jì)行為的定性約束，以財(cái)務(wù)預(yù)算為主對(duì)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定量約束的格局。
3.建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)用的成本管理機(jī)制。首先，在產(chǎn)品核算方面要遵守重要性原則，對(duì)主要產(chǎn)品要詳細(xì)核算其成本構(gòu)成，并為生產(chǎn)部門提出改善措施，對(duì)嚴(yán)重影響企業(yè)效益的產(chǎn)品要做橫向?qū)Ρ�，把成本浪費(fèi)消滅在產(chǎn)品生產(chǎn)的源頭，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門抓成本核算管理的事前參與和超前制約。其次拓展成本核算考核范圍，建立以成本、費(fèi)用、利潤(rùn)為中心的成本考核體系，財(cái)務(wù)部門不僅要考核產(chǎn)品制造成本核算，而且要考核產(chǎn)品的質(zhì)量成本、責(zé)任成本。把成本管理的重心從側(cè)重于簡(jiǎn)化成本核算轉(zhuǎn)移到側(cè)重于成本制約。
4.注重企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理。實(shí)施企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是針對(duì)內(nèi)部制約制度的執(zhí)行情況進(jìn)行再監(jiān)督，努力把風(fēng)險(xiǎn)損失制約在最低限度，進(jìn)一步修訂和完善內(nèi)部制約制度;實(shí)施企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理還能起到預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)與警示的作用;企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的開展還有助于提高外部審計(jì)質(zhì)量和效率，一方面將有限的資源用于高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域;另一方面，降低外部成本，提高效率。
5.穩(wěn)健財(cái)務(wù)管理，科學(xué)投資，適時(shí)擴(kuò)展。企業(yè)要靠持續(xù)地創(chuàng)新和不斷地進(jìn)行技術(shù)改善來鞏固自己在市場(chǎng)上的地位。但是這種強(qiáng)烈的成長(zhǎng)意愿卻與其技術(shù)開發(fā)能力、市場(chǎng)開拓能力、籌資能力及管理能力的缺乏產(chǎn)生了矛盾，這就決定了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理思想要比大企業(yè)更為穩(wěn)健，切忌操之過急，盲目擴(kuò)展。當(dāng)企業(yè)積累了一定的資本后，應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際情況，適當(dāng)擴(kuò)大規(guī)模，進(jìn)行科學(xué)投資。
(二)就宏觀管理而言
1.抓好企業(yè)發(fā)展的財(cái)經(jīng)紀(jì)律和市場(chǎng)紀(jì)律上的監(jiān)督工作。
財(cái)政監(jiān)督的目的在于協(xié)助企業(yè)更好地開展經(jīng)濟(jì)核算，管好用好資金，提高經(jīng)濟(jì)效益。因而，財(cái)政監(jiān)督具有監(jiān)督和服務(wù)的雙重作用。搞好財(cái)政監(jiān)督，首先要提高認(rèn)識(shí)。其次要提高監(jiān)督力度，遵循提高監(jiān)督能力與堅(jiān)持依法監(jiān)督齊頭并進(jìn)的原則。再次要爭(zhēng)取各方面的協(xié)調(diào)配合，發(fā)動(dòng)和引導(dǎo)社會(huì)力量的監(jiān)督�？傊�，堅(jiān)定不移地堅(jiān)持搞好財(cái)政監(jiān)督，可以為改革開放的順利進(jìn)行創(chuàng)造優(yōu)良的環(huán)境，為企業(yè)的健康發(fā)展提供根本的保證。
2.做好加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的核心工作。財(cái)政部門對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的核心是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是制約和協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的手段，是企業(yè)執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律的保證，是國家生財(cái)、聚財(cái)?shù)墓ぞ�。作為�?cái)政部門應(yīng)著重從以下幾方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。首先，引導(dǎo)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)。企業(yè)若想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求存活、求發(fā)展，就必須按市場(chǎng)規(guī)則辦事，適應(yīng)市場(chǎng)的客觀要求。其次，幫助企業(yè)建立內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法的同時(shí)，還要監(jiān)督其正確貫徹落實(shí)，幫助企業(yè)搞好成本管理和資金管理。再次，逐步建立企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制，為不同所有制企業(yè)創(chuàng)造良好的外部條件。
3.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍素質(zhì)的建設(shè)工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理核心地位，必定要求財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)及新政策，不斷充實(shí)自己，提高素質(zhì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步完善與發(fā)展，財(cái)務(wù)人員水平也在逐步提高，財(cái)務(wù)人員應(yīng)在管好、用好資金上多下功夫。因?yàn)橘Y金是企業(yè)的血液，企業(yè)的存活、發(fā)展離不開資金的合理籌措和有效使用，一方面，企業(yè)為了擴(kuò)大再生長(zhǎng)面對(duì)著資金緊張，另一方面，社會(huì)上還存在著大量游資，這就要求財(cái)務(wù)人員能夠利用自身的優(yōu)勢(shì)，在資本市場(chǎng)上盡可能以最低的成本和最小的風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)籌集最多的資金。因此，財(cái)務(wù)人員要多參加學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。財(cái)政部門在幫助企業(yè)建立財(cái)會(huì)隊(duì)伍上，要做到以下三點(diǎn)：首先，財(cái)政部門自身要有一支好的、思想過硬、素質(zhì)較高的隊(duì)伍，這是幫助企業(yè)做好建立財(cái)會(huì)隊(duì)伍的關(guān)鍵和保障。其次，逐步把財(cái)會(huì)人員建設(shè)成具有現(xiàn)代融資知識(shí)、現(xiàn)代決策知識(shí)、現(xiàn)代分析知識(shí)的隊(duì)伍。再次，還要培養(yǎng)財(cái)會(huì)人員參與管理的綜合能力。著力從逐步推動(dòng)并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)會(huì)人員專業(yè)化，實(shí)行嚴(yán)格的“會(huì)計(jì)證”管理，形成管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)及提高財(cái)會(huì)人員的戰(zhàn)略地位等方面提升財(cái)務(wù)人員的綜合水平。
參 考 文 獻(xiàn)
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