探討企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理及維修中應(yīng)注意的幾點(diǎn)理由

　　摘要：在生產(chǎn)的過(guò)程中，企業(yè)不僅要注意設(shè)備的選擇與使用，還要保障設(shè)備的管理、保養(yǎng)與維修。做好設(shè)備管理工作，保證設(shè)備正常高效的運(yùn)轉(zhuǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，我們要加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備管理的力度，以此來(lái)提高設(shè)備的使用年限，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

　　關(guān)鍵詞：生產(chǎn)設(shè)備;管理維修理由;解決策略

　　引言：生產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)，是企業(yè)利潤(rùn)的根本保障。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的設(shè)備管理與維修應(yīng)該與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理與維修的科學(xué)化、程序化和規(guī)范化。企業(yè)對(duì)設(shè)備的管理與維修要適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，以此來(lái)保證企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。我國(guó)企業(yè)在生產(chǎn)設(shè)備維修與管理中還存在一定的理由，下面筆者就對(duì)此進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析與總結(jié)。

　　1.我國(guó)企業(yè)設(shè)備管理與維修的目前狀況

　　現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)用了大量的先進(jìn)設(shè)備，雖然推動(dòng)了生產(chǎn)活動(dòng)，但是其中也存在了很多新的理由，先進(jìn)設(shè)備具有技術(shù)性比較強(qiáng)、設(shè)備的結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工序多等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)給企業(yè)的設(shè)備管理工作帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)。面對(duì)這種情況，我們必須對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)的管理，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并在此基礎(chǔ)上保證人與設(shè)備的協(xié)調(diào)關(guān)系。

　　2.生產(chǎn)設(shè)備管理與維修中所存在的理由

　　2.1.設(shè)備維修工作比較落后

　　受傳統(tǒng)設(shè)備管理工作的影響，我國(guó)企業(yè)的設(shè)備維修管理一般都集中在維修方面。在生產(chǎn)的過(guò)程中，設(shè)備一旦出現(xiàn)理由，就會(huì)給企業(yè)的生產(chǎn)造成很大的影響，經(jīng)濟(jì)上的損失也是不可估量的。很多企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到“預(yù)防性維修”的重要性，因此預(yù)防性維修與保養(yǎng)的落實(shí)就不具體，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患將損失制約到最小。另外還有一部分企業(yè)只注重利益的最大化，沒(méi)有健全設(shè)備管理制度，并且降低設(shè)備的投入，以此來(lái)節(jié)約成本。導(dǎo)致設(shè)備老化現(xiàn)象比較嚴(yán)重，為生產(chǎn)活動(dòng)埋下了巨大的安全隱患。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，生產(chǎn)的進(jìn)度對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)才是最重要的，因此容易忽視設(shè)備管理與維修工作，而且既有專(zhuān)業(yè)技能又有管理協(xié)調(diào)能力的人才也比較缺乏，所以設(shè)備維修工作的發(fā)展比較落后。

　　2.2.管理機(jī)構(gòu)不完善

　　在我國(guó)還有很多企業(yè)沒(méi)有轉(zhuǎn)變觀(guān)念，沒(méi)有根據(jù)現(xiàn)代設(shè)備管理的特點(diǎn)進(jìn)行規(guī)劃，使得設(shè)備的管理與維修工作缺乏完善的管理制度，導(dǎo)致管理工作混亂、效率低。例如有一些企業(yè)的管理比較松散，對(duì)購(gòu)買(mǎi)的新機(jī)器沒(méi)有及時(shí)記錄，沒(méi)有明確設(shè)備的管理和使用責(zé)任主體，導(dǎo)致工作人員在使用的過(guò)程中粗心大意、毫不愛(ài)惜。

　　2.3.員工沒(méi)有積極參與

　　雖然很多企業(yè)都規(guī)定了工作人員在機(jī)器管理與維修方面的責(zé)任，但是很多工作人員都只負(fù)責(zé)使用，在出現(xiàn)理由后還是依靠專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行維修。在這種情況下，很多工作人員不關(guān)心設(shè)備的使用情況，在生產(chǎn)的過(guò)程中只考慮工作量，而沒(méi)有考慮設(shè)備的承載能力。工作人員這種不負(fù)責(zé)任的態(tài)度會(huì)把小理由拖成大理由，而且也會(huì)在一定程度上加速設(shè)備的老化，縮短設(shè)備的使用年限，企業(yè)還要花費(fèi)更大的精力去維修與調(diào)整。這種情況不僅增加了管理維修成本，而且也影響了企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度，給企業(yè)造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失。

　　2.4.缺乏專(zhuān)業(yè)的管理人才

　　由于現(xiàn)代設(shè)備的需要，管理維修工作需要專(zhuān)業(yè)的管理型人才。很多企業(yè)只注重眼前的利益后者是達(dá)到一定的資質(zhì)，花費(fèi)大量的資金購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)的設(shè)備卻不愿意花錢(qián)投資配套設(shè)備與管理維修人員培訓(xùn)。在使用的過(guò)程中，管理人員的技術(shù)達(dá)不到要求，使得先進(jìn)設(shè)備沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)效率，而且技術(shù)人員的操作不當(dāng)也會(huì)造成設(shè)備的老化與損壞。

　　3.提高企業(yè)設(shè)備管理維修水平

　　3.1.建立健全的設(shè)備管理制度

　　在企業(yè)的設(shè)備管理維修工作中，首先要健全設(shè)備的管理維修制度，使每臺(tái)設(shè)備都有完整的使用和維護(hù)章程。在生產(chǎn)的過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)規(guī)章內(nèi)容存在不合理不完善的地方，能夠及時(shí)的逐級(jí)反映，使專(zhuān)業(yè)的管理人員及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核實(shí)與改善，使制度更加的完善。另外，工作人員在進(jìn)行工作交接的過(guò)程中，要按照制度進(jìn)行交接。只有這樣，設(shè)備的使用、操作、維修與檢查等才能?chē)?yán)格按照制度辦事，這樣才可以使企業(yè)的設(shè)備管理維修工作進(jìn)入良好的運(yùn)轉(zhuǎn)軌道。

　　3.2.加強(qiáng)設(shè)備的管理與檢修

　　企業(yè)設(shè)備的系統(tǒng)管理可以減少設(shè)備管理的時(shí)間與成本，以此來(lái)提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。首先對(duì)所有的機(jī)器進(jìn)行技術(shù)歸檔，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行技術(shù)改善，預(yù)防事故的發(fā)生。對(duì)設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)管理可以使管理工作有計(jì)劃、有組織的進(jìn)行，以此來(lái)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。另一方面，企業(yè)要做好設(shè)備平時(shí)的維修與保養(yǎng)工作，及時(shí)的改善設(shè)備的技術(shù)狀況，不僅能減少故障的發(fā)生而且在很大程度上延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。

　　3.3.樹(shù)立科學(xué)的管理思想

　　首先，企業(yè)需要現(xiàn)代化的管理思想，并且進(jìn)一步明確設(shè)備的管理與維修在企業(yè)生產(chǎn)中的重要作用，使其與企業(yè)的管理系統(tǒng)緊密的結(jié)合起來(lái)�？茖W(xué)的管理理念不僅能轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的設(shè)備管理觀(guān)念，也可以與企業(yè)管理的現(xiàn)代化同步發(fā)展。另外，企業(yè)也要提高設(shè)備管理的整體協(xié)調(diào)性，出現(xiàn)理由時(shí)應(yīng)該及時(shí)的反饋給相關(guān)的負(fù)責(zé)人員，并根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的方案，促使員工按照要求進(jìn)行設(shè)備管理工作。

　　總結(jié)：企業(yè)的設(shè)備管理維修工作是一個(gè)長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)的過(guò)程，這就需要我們?cè)诠ぷ鞯倪^(guò)程中，把握好每一個(gè)細(xì)節(jié)與步驟，對(duì)理由進(jìn)行全面的分析與深思，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化，降低設(shè)備的投入成本，并在此基礎(chǔ)上延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，最大程度的提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。設(shè)備的高效使用是企業(yè)快速發(fā)展的重要方面，也是衡量生產(chǎn)力的重要標(biāo)準(zhǔn)，所以企業(yè)要加強(qiáng)設(shè)備的管理與維修，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的良好。

　　參考文獻(xiàn)：

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