試述激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用
在社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，大家最不陌生的就是論文了吧，論文寫(xiě)作的過(guò)程是人們獲得直接經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程。相信很多朋友都對(duì)寫(xiě)論文感到非�？鄲腊�，下面是小編幫大家整理的試述激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用
摘要
激勵(lì)理論是當(dāng)代管理學(xué)中不可缺少的重要分支，在目前的管理實(shí)踐中有著十分重要的指導(dǎo)作用�？茖W(xué)的應(yīng)用激勵(lì)理論能夠很好地激發(fā)員工的潛力，促使個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)能夠達(dá)到有效的統(tǒng)一，從而更好地提升企業(yè)管理的效率。本文分析研究了激勵(lì)的主要理論和相關(guān)的概念，分析了激勵(lì)理論在企業(yè)管理管理中的重要作用和完善現(xiàn)代企業(yè)管理的相關(guān)策略，以期能夠更好地運(yùn)用激勵(lì)理論提升企業(yè)的管理水平。
關(guān)鍵詞
激勵(lì)理論 企業(yè)管理 運(yùn)用探討
伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和全球化進(jìn)程的不斷加快，現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸地被歸結(jié)為人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。人才作為企業(yè)十分重要的內(nèi)部資源，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的作用。在企業(yè)的內(nèi)部開(kāi)展多種形式的員工激勵(lì)是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，同時(shí)也是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。企業(yè)管理者如果對(duì)于激勵(lì)理論和激勵(lì)手段運(yùn)用的恰當(dāng)，就會(huì)在工作中起到事半功倍的作用，給企業(yè)帶來(lái)強(qiáng)大的內(nèi)推力，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的健康發(fā)展。
一、激勵(lì)的概念
激勵(lì)是一種心理學(xué)的術(shù)語(yǔ)，是能夠持續(xù)性的激發(fā)人動(dòng)力，使得人的心理過(guò)程可以保持在比較激奮的狀態(tài)之中，鼓勵(lì)人能夠朝著一定的目標(biāo)采取行動(dòng)的一種心理過(guò)程。在實(shí)踐中，構(gòu)成激勵(lì)的因素是多個(gè)方面的，行為、動(dòng)機(jī)以及外部刺激等等都有可能是構(gòu)成激勵(lì)的重要因素。這其中動(dòng)機(jī)是激勵(lì)要素中最為核心的的因素，動(dòng)機(jī)和行為等其他因素共同作用，構(gòu)成了對(duì)人的有效激勵(lì)。
激勵(lì)作為管理手段中比較有效的一種方式。管理者在工作中可以通過(guò)應(yīng)用多種手段滿(mǎn)足員工的各種現(xiàn)實(shí)需求，使得被管理者的極性和創(chuàng)造性可以很好地被激發(fā)，從而最終促使企業(yè)管理效率的提升，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
二、激勵(lì)理論的分類(lèi)探討
激勵(lì)理論經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，已經(jīng)成為了目前心理學(xué)和管理學(xué)領(lǐng)域所關(guān)注的熱門(mén)話(huà)題，不同的學(xué)者從不同的角度研究激勵(lì)理論，獲得了一大批值得借鑒和學(xué)習(xí)的理論知識(shí)�？梢詮牟煌慕嵌葘�(duì)這些理論進(jìn)行一定的分類(lèi)。
(一)行為改造型的激勵(lì)理論
行為改造型的理論主要是被管理者自身的各種行為進(jìn)行必要的修正，以達(dá)到對(duì)被管理激勵(lì)和提升企業(yè)管理效率的目的。在這種理論中比較典型的為斯金納理論。斯金納理論認(rèn)為人的行為是對(duì)他所獲得的外部刺激的反映，在外部刺激對(duì)被管理者有利的時(shí)候，被管理者就會(huì)反復(fù)的重復(fù)某種行為。但是如果外部的刺激對(duì)被管理者無(wú)利的時(shí)候，被管理者的行為則會(huì)被動(dòng)。該理論給管理者的企業(yè)是在激勵(lì)員工的過(guò)程中，要努力使得被管理者的消極行為被削弱，而積極行為能夠被強(qiáng)化。
(二)過(guò)程型的激勵(lì)理論
過(guò)程型的激勵(lì)理論主要是將人的心理過(guò)程和人的行為過(guò)程相互作用的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)作為一種研究對(duì)象的激勵(lì)理論模式。亞當(dāng)斯的公平理論和弗魯姆的期望效價(jià)理論比較有代表性。亞當(dāng)斯的公平理論是強(qiáng)調(diào)人的積極性不僅僅會(huì)受到自身所獲得絕對(duì)酬勞的影響，同時(shí)也會(huì)對(duì)酬勞是否公平而產(chǎn)生一定的影響，被管理者除了關(guān)心自身的勞動(dòng)所得之外，還關(guān)心同等勞動(dòng)付出中他人的勞動(dòng)所得，以此進(jìn)行比較。這一理論告訴管理者在工作中要選擇員工比較有興趣，并且評(píng)價(jià)比較高的項(xiàng)目，另外在實(shí)施的過(guò)程中要注重體現(xiàn)公平，這樣才能夠?qū)T工產(chǎn)生一定的激勵(lì)作用。
(三)內(nèi)容型的激勵(lì)理論
內(nèi)容型的激勵(lì)理論主要是對(duì)員工的心理需要進(jìn)行必要的鼓勵(lì)，主要研究的是人的心理需要和心理動(dòng)機(jī)。比較有代表性的有馬斯洛的需要層次理論，馬斯洛需要層次理論將人的需要從低到高分進(jìn)行不同的層析，當(dāng)?shù)蛯哟蔚男枰玫綕M(mǎn)足之后人們就會(huì)追求高層次的需要。內(nèi)容型的激勵(lì)理論告訴管理者員工的需求是多個(gè)層面的，在對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的過(guò)程中要有針對(duì)性，這樣才可以獲得比較好的效果。
三、激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的作用探討
(一)有效的激勵(lì)是提升企業(yè)績(jī)效管理的重要途徑所在
在企業(yè)管理的過(guò)程中，企業(yè)績(jī)效是管理者最為關(guān)心的理由，只有具備了良好的績(jī)效，企業(yè)才可以得到很好的發(fā)展，企業(yè)也才可以更好地發(fā)展和存活。企業(yè)的績(jī)效往往和激勵(lì)有著很大的關(guān)系。雖然不同員工的工作能力和天賦有著很大的差別，但是在同等的條件下，開(kāi)展有效的激勵(lì)能夠不斷的提升員工的綜合素質(zhì)，使得員工保持和發(fā)揚(yáng)積極性。同時(shí)，在工作中開(kāi)展有效的激勵(lì)還可以提升員工自身的滿(mǎn)意度，這有助于員工自身能力的提升，從而更好地達(dá)到企業(yè)目標(biāo)提升和員工綜合素質(zhì)提升的雙重效果。
(二)開(kāi)展有效的激勵(lì)有助于提升員工的綜合素質(zhì)
在企業(yè)日常的各種工作中可以運(yùn)用各種手段對(duì)員工進(jìn)行必要的引導(dǎo)。比如對(duì)在工作業(yè)績(jī)比較突出的員工，就應(yīng)該給員工進(jìn)行必要的獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于那些安于目前狀況和不思進(jìn)取的員工則要進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P，使得員工能夠有一種自我壓迫感，在工作中不斷提升員工的綜合素質(zhì)，形成一種良好的工作氛圍。
將被動(dòng)學(xué)習(xí)變成一種主動(dòng)學(xué)習(xí)，這種良好的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力，有助于員工自身綜合素質(zhì)的提升，同時(shí)也有助于推動(dòng)企業(yè)不斷的向前發(fā)展。
(三)有效的激勵(lì)可以很好的增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力
在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)自身的凝聚力對(duì)于推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展有著十分重要的作用。企業(yè)內(nèi)部的凝聚力越強(qiáng)，則企業(yè)的整體目標(biāo)和員工個(gè)人的目標(biāo)更容易實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中開(kāi)展多種形式的激勵(lì)，能夠使得企業(yè)員工和價(jià)值觀以及企業(yè)自身的核心理念得到有效的統(tǒng)一，推動(dòng)員工個(gè)人利益和企業(yè)整體利益達(dá)到一致，從而更好地增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使得企業(yè)可以從上到下形成強(qiáng)大的合力，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的向前發(fā)展。
四、完善企業(yè)管理的激勵(lì)策略分析
激勵(lì)在企業(yè)的管理中有著十分重要的積極作用，如何在企業(yè)建立有效的激勵(lì)機(jī)制，是管理者所研究的重要課題，本文就完善企業(yè)管理的激勵(lì)策略探討幾種相應(yīng)的策略。
(一)激勵(lì)的開(kāi)展要體現(xiàn)公平
亞當(dāng)斯的公平理論告訴我們，員工在工作的時(shí)候不僅僅是將自身的勞動(dòng)所得和自身的付出進(jìn)行對(duì)比，同時(shí)也會(huì)將自己的付出和別人的付出進(jìn)行比較。這給管理者的啟迪是在開(kāi)展企業(yè)管理的過(guò)程中必須要重視公平，只有公平的開(kāi)展各種獎(jiǎng)懲才可以使得員工信服。否則再好的激勵(lì)政策也很難對(duì)員工起到激勵(lì)的作用，同時(shí)還很有可能會(huì)降低員工自身的工作積極性。以此，企業(yè)在制定各種激勵(lì)政策的過(guò)程中，要充分體現(xiàn)出公平的原則，使得員工能夠安心地開(kāi)展各種工作，提升員工工作的積極性，最終推動(dòng)企業(yè)整體效率的有效提升。
(二)將精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)有效地結(jié)合
物質(zhì)是人們存活的基本需要，在企業(yè)管理的過(guò)程中對(duì)員工進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)是最為重要的一種激勵(lì)方式，他是通過(guò)滿(mǎn)足員工物質(zhì)方面的需要，比如發(fā)工資、獎(jiǎng)金等形式刺激員工進(jìn)行努力工作。精神激勵(lì)是對(duì)員工的精神需要的一種滿(mǎn)足，比如對(duì)員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)她的工作成績(jī)進(jìn)行肯定。依據(jù)馬斯洛的需要層次理論可以看出，人最開(kāi)始的需求就是物質(zhì)方面的需求，只有溫飽得到了很好的滿(mǎn)足之后，才能夠產(chǎn)生其他方面的物質(zhì)需求和精神需要。但是企業(yè)僅僅使用精神需求對(duì)員工進(jìn)行刺激是很難達(dá)到調(diào)動(dòng)員工積極性的目的的，只有將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)進(jìn)行很好地結(jié)合，才可以起到事半功倍的作用。所以在開(kāi)展企業(yè)管理的過(guò)程中，任何一種精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)都不能全面地滿(mǎn)足員工的需求，物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)是相互作用，相輔相成的，兩者必須要結(jié)合起來(lái)才能夠很好地使用。
(三)實(shí)施多層次的激勵(lì)機(jī)制
企業(yè)管理過(guò)程中的激勵(lì)是一個(gè)機(jī)動(dòng)的、多層次的系統(tǒng)，并不是一成不變的。激勵(lì)的開(kāi)展必須要隨著環(huán)境的變化而不斷的變化。企業(yè)在制定各種激勵(lì)政策的過(guò)程中，必須要充分考慮需要的變化性和層次性，然后結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，有針對(duì)性地制定激勵(lì)政策。在激勵(lì)的過(guò)程中要依據(jù)員工所處的不同崗位和位置對(duì)員工的行為和需要進(jìn)行分析，有依據(jù)地去對(duì)不同的層次對(duì)員工實(shí)施激勵(lì)，提升員工的工作積極性。
五、小結(jié)
現(xiàn)代管理應(yīng)高度重視激勵(lì)作用，并把它視為管理職能之一。一個(gè)管理者如果不懂得怎樣去激勵(lì)員工，是無(wú)法勝任其工作的，激勵(lì)在組織管理中具有很重要的作用。它有利于激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的積極性。積極性是員工在工作時(shí)一種能動(dòng)的自覺(jué)的心理狀態(tài)，如提高勞動(dòng)效率、超額完成任務(wù)、良好的服務(wù)態(tài)度等;它有利于將員工的目標(biāo)與組織的目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái);有助于增強(qiáng)組織的凝聚力，推動(dòng)內(nèi)部各組成部分的協(xié)調(diào)。
在現(xiàn)代企業(yè)管理的過(guò)程中，激勵(lì)已經(jīng)成為了對(duì)員工實(shí)施企業(yè)管理最為重要的手段。每個(gè)管理者都必須要研究針對(duì)員工的激勵(lì)手段，使得激勵(lì)理論能夠在企業(yè)管理的過(guò)程中發(fā)揮出巨大的作用，使企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)在實(shí)踐中達(dá)到統(tǒng)一，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。企業(yè)要結(jié)合自身的特點(diǎn)，通過(guò)多種形式并富有成效的激勵(lì)手段，不斷挖掘員工的工作積極性和內(nèi)在的潛力，從而推動(dòng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中得到長(zhǎng)足的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]李小川，葉大軍.淺議企業(yè)人力資源中的激勵(lì)機(jī)制[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2008(09).
拓展：激勵(lì)理論在企業(yè)管理的重要性
摘要：
在近年來(lái)的社會(huì)發(fā)展中，我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)得到了更為穩(wěn)定和迅速的發(fā)展。特別是加入了世界貿(mào)易組織后，我國(guó)市場(chǎng)的開(kāi)放程度更是大大提升，可以說(shuō)市場(chǎng)的開(kāi)放給我國(guó)企業(yè)帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也使得企業(yè)在發(fā)展和建設(shè)中面臨著十分激烈的競(jìng)爭(zhēng)。所以今后企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)發(fā)展中獲取更大的進(jìn)步，就需要對(duì)管理工作進(jìn)行更充分的關(guān)注和重視。企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中管理工作的重要性不容忽視，所以當(dāng)前很多學(xué)者也加強(qiáng)了對(duì)這一問(wèn)題的研究，激勵(lì)理論的出現(xiàn)和應(yīng)用也為企業(yè)管理者提供了全新的發(fā)展方向，所以在今后的實(shí)際工作中怎樣對(duì)這一理念進(jìn)行有效應(yīng)用也是我們需要研究的重點(diǎn)問(wèn)題。為此，下文筆者也將對(duì)企業(yè)管理中的激勵(lì)理論進(jìn)行研究，希望對(duì)這項(xiàng)工作的開(kāi)展起到更大的幫助作用。
關(guān)鍵詞：
激勵(lì)理論；企業(yè)管理；應(yīng)用
引言
隨著近年來(lái)社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)水平的提升和發(fā)展，全球化經(jīng)濟(jì)體制也得到了更為全面的發(fā)展，所以現(xiàn)代化企業(yè)人才逐漸成為了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的形式之一。由于人才是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)中不容忽視的重要資源，所以只有開(kāi)展更有效的人才競(jìng)爭(zhēng)，才能對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展奠定更完善的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)管理者更應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到激勵(lì)制度在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，確保對(duì)員工綜合能力的提升提供更為有效的科學(xué)依據(jù)。同時(shí)在企業(yè)人員的內(nèi)部管理體系建設(shè)環(huán)節(jié)中，也應(yīng)該不斷加強(qiáng)對(duì)員工工作意識(shí)的強(qiáng)化，通過(guò)這種方式對(duì)企業(yè)內(nèi)驅(qū)力進(jìn)行完善，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更為顯著的財(cái)富價(jià)值。所以，在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理體系的建立，進(jìn)一步對(duì)激勵(lì)制度進(jìn)行強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的有效幫助。
1、激勵(lì)理論的概念
激勵(lì)主要就是指對(duì)人的動(dòng)機(jī)進(jìn)行持續(xù)激發(fā)，幫助其提升內(nèi)在動(dòng)力，使其內(nèi)心保持更為興奮的狀態(tài)，激勵(lì)和鼓勵(lì)人們?cè)谏a(chǎn)或生活中向著更美好的目標(biāo)前進(jìn)。組成激勵(lì)制度的主要因素也更包含動(dòng)機(jī)、需求和外界影響。其中外界影響也是激勵(lì)的主要?jiǎng)訖C(jī)，更是實(shí)現(xiàn)激勵(lì)不可缺少的基礎(chǔ)條件。但是管理工作中激勵(lì)主要指的就是企業(yè)管理者借助各種有效的管理方案，對(duì)人們的實(shí)際需求進(jìn)行滿(mǎn)足，從而對(duì)人們的發(fā)展規(guī)律進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，有效調(diào)動(dòng)企業(yè)工作人員的積極性，為企業(yè)發(fā)展和運(yùn)行奠定更穩(wěn)定的基礎(chǔ)。
2、激勵(lì)理論的種類(lèi)
在當(dāng)前的激勵(lì)制度體系建設(shè)環(huán)節(jié)中，根據(jù)針對(duì)性和內(nèi)容的實(shí)際研究，我們也可以將激勵(lì)理論劃分為以下幾種不同的類(lèi)型：
2.1內(nèi)容型激勵(lì)理論
這種激勵(lì)制度，主要是對(duì)員工的心理需求或是基本性質(zhì)進(jìn)行考察，將人的工作需求作為研究重點(diǎn)的激勵(lì)體系。最具代表性的激勵(lì)理論比如馬斯洛激勵(lì)體系和赫茲伯格的激勵(lì)體制等。馬斯洛認(rèn)為人的需求也分為不同等級(jí)，當(dāng)人的低等級(jí)得到滿(mǎn)足后，較高層的需求也將有了新的需求，也希望獲得滿(mǎn)足。所以，在這一要求的基礎(chǔ)上，赫茲伯格也提出了雙因素理論，就是將激勵(lì)因素劃分為兩種形態(tài)，即保健因素和激勵(lì)因素[1]。保健因素就是基本需求，能對(duì)員工工作中的負(fù)面情緒進(jìn)行有效抵消，而激勵(lì)因素的存在，則可以對(duì)員工的工作意識(shí)進(jìn)行提升和激發(fā)，通過(guò)這種方式對(duì)企業(yè)工作動(dòng)力進(jìn)行有效激發(fā)和提升。
2.2過(guò)程型激勵(lì)理論
此種激勵(lì)理論就是借助人的心理過(guò)程和行為過(guò)程之間作用，進(jìn)行更有效的動(dòng)態(tài)激勵(lì)。弗魯姆在之前的研究中發(fā)現(xiàn)，某一個(gè)特定的激勵(lì)體制也需要取決于制度可行性的滿(mǎn)足程度，同時(shí)也要對(duì)其結(jié)果進(jìn)行有效分析，只有這種方式才能更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)激勵(lì)制度的發(fā)揮。所以在當(dāng)前對(duì)過(guò)程型激勵(lì)理論的應(yīng)用環(huán)節(jié)中，更應(yīng)該在實(shí)際情況上對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析，從而對(duì)廣大員工的工作興趣進(jìn)行更有效的提升，確保激勵(lì)體質(zhì)的公平性得到更有效的提升。
3、我國(guó)企業(yè)員工激勵(lì)制度的發(fā)展現(xiàn)狀
3.1缺乏對(duì)員工的專(zhuān)業(yè)性培養(yǎng)
如果在實(shí)際工作中的激勵(lì)理論的應(yīng)用力度相對(duì)缺乏，那么企業(yè)員工的素質(zhì)培養(yǎng)也必然會(huì)存在很大的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)筆者對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的研究來(lái)看，由于受到傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)工作的影響比較深遠(yuǎn)，所以企業(yè)在實(shí)際工作中仍然將大部分精力用在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，沒(méi)有對(duì)員工專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)提升進(jìn)行關(guān)注。所以這也使得很多員工的專(zhuān)業(yè)技能存在不達(dá)標(biāo)的情況，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)也實(shí)際工作要求存在較大差距。也正是因?yàn)閱T工自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技能上存在較大的缺陷，所以企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中和也很難得到充分的和基礎(chǔ)保障[2]。
3.2缺乏有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
根據(jù)筆者對(duì)當(dāng)前工作的研究，發(fā)現(xiàn)我國(guó)很多企業(yè)受到傳統(tǒng)管理理念的影響仍然比較嚴(yán)重，一味的追求企業(yè)人力資源管理和生產(chǎn)中的平均，對(duì)于業(yè)績(jī)好和業(yè)績(jī)差的員工之間采取相同的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。這種方式的長(zhǎng)期影響，必然會(huì)對(duì)工作業(yè)績(jī)好的員工工作積極性造成影響。此外，當(dāng)前很多企業(yè)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制也存在明顯的不健全問(wèn)題，這對(duì)于員工的貢獻(xiàn)能力無(wú)法進(jìn)行更有效的激發(fā)，所以長(zhǎng)期下去，必然會(huì)對(duì)員工的積極性和工作效率提升產(chǎn)生制約作用。
4、企業(yè)員工激勵(lì)制度的相關(guān)優(yōu)化對(duì)策
4.1建立系統(tǒng)性更強(qiáng)的企業(yè)文化
企業(yè)管理理念的科學(xué)化建設(shè)，可以確保企業(yè)文化更有效的走進(jìn)人們的視野中，這種方式也將對(duì)管理體制核心理念進(jìn)行更充分的體現(xiàn)。但是在對(duì)制度進(jìn)行運(yùn)行的環(huán)節(jié)中，不能對(duì)企業(yè)員工之間的關(guān)系進(jìn)行充分連接，所以在此環(huán)節(jié)中，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的有效建立，也可以對(duì)文化建立的環(huán)節(jié)中，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的積極引導(dǎo)，幫助員工向著更為積極和團(tuán)結(jié)的方向進(jìn)行發(fā)展。同時(shí)在文化建設(shè)環(huán)節(jié)中，這項(xiàng)工作的有效開(kāi)展也可以實(shí)現(xiàn)對(duì)員工工作熱情的有效激發(fā)，幫助廣大員工在實(shí)際工作中中收獲更大的效益。因此在對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行建立的環(huán)節(jié)中，不僅要加強(qiáng)對(duì)口號(hào)標(biāo)語(yǔ)和行為規(guī)范的完善，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)價(jià)值理念和物質(zhì)保障的制定與完善。
4.2為員工提供更積極和光明的發(fā)展機(jī)遇
在當(dāng)前的企業(yè)建設(shè)與發(fā)展中，員工的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)也是一項(xiàng)較高層次的發(fā)展方向和目標(biāo)，所以，作為企業(yè)的管理人員更需要為廣大員工創(chuàng)造更多的創(chuàng)作機(jī)會(huì)和發(fā)展機(jī)遇，確保員工可以在實(shí)際工作中獲取更大的進(jìn)步。在此環(huán)節(jié)中，還應(yīng)該實(shí)現(xiàn)對(duì)以下工作內(nèi)容的關(guān)注：首先，企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行環(huán)節(jié)中，要幫助企業(yè)員工制定階段性發(fā)展方向。在當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中，應(yīng)該建立更為完善和科學(xué)的學(xué)習(xí)機(jī)制。在企業(yè)工作中，如果廣大員工不能實(shí)現(xiàn)對(duì)自身能力的提升，也必然會(huì)面臨著被企業(yè)淘汰的風(fēng)險(xiǎn)，所以，在企業(yè)建立和發(fā)展環(huán)節(jié)中，也需要為員工制定更為全面的職業(yè)發(fā)展理念，組織企業(yè)員工在工作中實(shí)行有效的再教育，表現(xiàn)好的員工更需要給予相應(yīng)的鼓勵(lì)，通過(guò)這種方式對(duì)員工的工作積極性進(jìn)行更全面的提升[3]。如果在實(shí)際工作中的成果已經(jīng)超越了員工的自我期望值，員工在工作中必然會(huì)感覺(jué)更為欣喜，但是如果實(shí)際工作結(jié)果和期望值有所差距，員工也將產(chǎn)生一定的挫敗情緒。其次，對(duì)工作內(nèi)容和形式進(jìn)行優(yōu)化。在企業(yè)發(fā)展中員工能力的形成，在很大程度上也是不斷工作下積累出來(lái)的。因此企業(yè)在對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)環(huán)節(jié)中更要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)能力的指導(dǎo)和培訓(xùn)，并為廣大員工提供更為豐富的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓其在學(xué)習(xí)和工作中不斷理解和掌握企業(yè)文化。
5、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，在當(dāng)前的企業(yè)運(yùn)行工作中，企業(yè)相關(guān)的管理人員也應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)到人員管理工作的重要作用，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)激勵(lì)制度的有效制定，全面提升廣大企業(yè)員工的工作意識(shí)，對(duì)其核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行更顯著的提升，為企業(yè)的綜合發(fā)展提供更大的幫助。在今后的實(shí)際發(fā)展中，企業(yè)不僅要加強(qiáng)對(duì)自身經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作的關(guān)注，還應(yīng)該對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)工作進(jìn)行重視，以便對(duì)企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行更有效的提升。在企業(yè)人員的內(nèi)部管理體系建設(shè)環(huán)節(jié)中，應(yīng)該不斷加強(qiáng)對(duì)員工工作意識(shí)的強(qiáng)化，通過(guò)這種方式對(duì)企業(yè)內(nèi)驅(qū)力進(jìn)行完善，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更為顯著的財(cái)富價(jià)值。
參考文獻(xiàn)：
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