分析加強國有企業(yè)設備管理規(guī)范化建設的深思

　　摘要：我國國有企業(yè)的建設面對著前所未有的危機，規(guī)范化的設備管理建設對我國國有企業(yè)來說具有一定的難度，但是只有進行規(guī)范化的設備管理建設，才能讓我國國有企業(yè)的發(fā)展道路充滿光明。

　　關鍵詞：國有企業(yè) 設備管理 漏洞 規(guī)范化

　　現(xiàn)階段我國國有企業(yè)最重要的工作就是加強設備管理規(guī)范化建設，把我國的國有企業(yè)建設成為具備國際競爭力的品牌國有企業(yè)。

　　一、國有企業(yè)設備管理漏洞百出

　　(一)思想的局限性

　　我國現(xiàn)階段大多數(shù)的國有企業(yè)依然固守著原來傳統(tǒng)的設備管理理念，設備的保養(yǎng)與修理高于一切，機械設備的完好率是其它工作的重要保障。然而隨著現(xiàn)代國有企業(yè)設備管理理念的調整，這些傳統(tǒng)的設備管理理念似乎不能給國有企業(yè)帶來多好的發(fā)展前景，這就需要國有企業(yè)尋找出一條適合自身發(fā)展的道路，不能把思想束縛在傳統(tǒng)觀念上。

　　(二)技術含量低

　　新的設備和新的技術能給國有企業(yè)帶來極大的生產力，從而提高生產效益，獲取最大利潤。但是部分國有企業(yè)的眼光夠“獨特”，他們不舍得引進先進的設備和技術，卻愿意把錢花在其它工廠廢棄的、落后的、狀況差的設備和技術上，他們以為那樣不僅能省一大筆錢，而且能正常進行產品的生產，然而殘酷的現(xiàn)實告訴他們，那樣不但沒有省下錢，而且加重了設備維修的資金投入，導致生產力急劇下滑，給企業(yè)帶來了巨大的損失。

　　(三)體制不夠健全

　　1、責任分工不明確

　　現(xiàn)今大多數(shù)的國有企業(yè)都存在著責任分工不明確的理由。生產管理者只負責計劃的制定與實施，設備管理者只關心設備是否能夠正常運轉，技術人員只管設備能不能使用，維修師傅只知道設備是否損壞。這樣缺少協(xié)作的員工工作方式不能使企業(yè)的生產水平達到一個很高的程度，反而會降低企業(yè)的生產水平，從而造成虧損的不利局面。

　　2、缺少員工激勵制度

　　許多國有企業(yè)不夠重視對員工的激勵，認為只要給員工高工資，員工就會竭盡所能去生產產品。其實不然，許多員工是熱愛自己的工作的，倘若沒有激情，自然就會沒有動力去生產產品，這樣就會導致企業(yè)的生產率下降，最終影響企業(yè)的利潤。

　　3、獎懲制度形同虛設

　　當員工工作做得好時，企業(yè)應該給予其一定的獎勵，同樣當員工工作做得差甚至損害企業(yè)利益時，企業(yè)應該給予其一定的懲罰，這是國有企業(yè)最基本的員工安撫制度。但是有些國有企業(yè)似乎不是很重視這條最基本的制度，對工作好的員工沒有實質上的獎勵，只是隨便敷衍幾句就將員工打發(fā)，而對那些工作做得差的員工則給予極大的懲罰措施。這樣一來就加重了員工的不滿情緒，不久之后這家企業(yè)可能面對倒閉的危險局面。

　　4、員工專業(yè)素質有待提高

　　面對目前國有企業(yè)技術素質高超的專業(yè)人才匱乏的不利局面，大多數(shù)國有企業(yè)應當重視技術素質高超的專業(yè)人才的引進與培養(yǎng)。引進技術素質高超的專業(yè)人才不僅能改善國有企業(yè)設備管理不完善的局面，而且能使企業(yè)的生產力大幅度提高，獲得最大利潤指日可待。所以，國有企業(yè)在引進技術素質高超的專業(yè)人才的同時，應當注重原有員工專業(yè)素質的培養(yǎng)與提高，這樣才能使企業(yè)具備長久競爭力。

　　二、加強設備管理規(guī)范化建設

　　(一)三“定”尤為重要

　　首先定“正”點，保證每個工作點都有員工工作是企業(yè)獲得最大生產效益的前提條件。因此必須在每個工作點都安排員工駐崗，只有這樣企業(yè)才能長久地經(jīng)營下去;其次定“好”人，必須做到人人參與設備管理，只有做到人人在生產現(xiàn)場參與設備管理，才能使企業(yè)的生產效率達到最大化，才能使企業(yè)的盈利達到最高化。最后定“準”時，時間就是效率，只有掌控住了時間，企業(yè)才能有條不紊地進行生產，才能循序漸進地進行設備管理規(guī)范化建設。所以，企業(yè)必須要求每個員工按時完成生產任務，按時完成工作指標。

　　(二)調整設備管理理念

　　現(xiàn)今先進的設備管理理念沖擊著傳統(tǒng)的設備管理理念，如果我國國有企業(yè)一直墨守成規(guī)，不能接受新的事物，那么我國國有企業(yè)不會長久地存在下去。調整設備管理理念對我國國有企業(yè)的發(fā)展尤為重要，特別是在市場競爭頗為激烈的今天。首先，國有企業(yè)應該選擇主動生產的方式，摒棄被動生產的方式。只有主動制約生產，才能有效提高企業(yè)的生產效率;其次，以前盛行的部分管理生產方式與現(xiàn)在的全局兼顧管理生產方式產生沖突。只有采用全局兼顧的管理生產方式才能考慮到企業(yè)各個方面的理由，才能更好地解決設備管理理念不規(guī)范的理由，將企業(yè)建設成為一個設備管理規(guī)范化的具備長久競爭力的企業(yè);最后，國有企業(yè)在進行生產的同時，通過學習與借鑒國外先進的設備管理理念把我國國有企業(yè)做大做強。

　　(三)建立有效的設備管理機制

　　現(xiàn)今大多數(shù)國有企業(yè)的建設目標是采用國內先進的設備管理技術，完善各種設備管理規(guī)章制度，調整設備管理機構，使企業(yè)能正常運作，能進行正常的產品生產。不僅如此，國有企業(yè)還應該做到明確員工的責任與分工，健全員工激勵制度，完善員工獎懲制度，提高員工專業(yè)素質。另外，國有企業(yè)不能忽視創(chuàng)新精神，創(chuàng)新是一個民族的靈魂，更是一個企業(yè)的骨架，倘若一個企業(yè)缺少了創(chuàng)新精神，那么這個企業(yè)的發(fā)展前景終將是黑暗的。企業(yè)領導應該適時對企業(yè)員工進行創(chuàng)新精神教育，鼓勵員工進行創(chuàng)新生產，獎勵有創(chuàng)新精神并將其付諸實踐的員工。只有通過以上所說的進行設備管理建設，才能把企業(yè)建設成為一個具備長期競爭力的大型企業(yè)。

　　三、總結

　　雖然我國國有企業(yè)的設備管理漏洞百出，但是我國國有企業(yè)加強了設備管理規(guī)范化建設，已經(jīng)將企業(yè)建設成為具備長期競爭力的品牌企業(yè)。相信在不久的將來，我國國有企業(yè)一定能屹立于國際一流品牌國企之林。

　　參考文獻：

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　　[2]張宇松.加強設備的規(guī)范化管理[J].上海鐵道科技，2010年2月15日

　　[3]劉幼光，黃正.淺析設備管理存在的理由與策略[J].江西冶金，2005年2月28日

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