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從節(jié)約角度看酒店的物資管理與使用

時(shí)間:2020-11-08 14:10:51 MBA論文 我要投稿

從節(jié)約角度看酒店的物資管理與使用

  【摘 要】建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的理念已深入人心,其涉及到社會(huì)各方面,涉及社會(huì)中的每一位成員,需要全民參與其中。而酒店是一個(gè)資源需求大,資源流動(dòng)大,同樣也是一個(gè)極易造成資源浪費(fèi)的行業(yè),所以,為響應(yīng)節(jié)約型社會(huì)建設(shè)的呼聲和潮流,完善酒店管理,增加酒店效益,酒店管理必須加強(qiáng)物資的管理和使用,以此為建設(shè)節(jié)約型社會(huì)貢獻(xiàn)自己的力量,推動(dòng)節(jié)約型社會(huì)的建設(shè)。

從節(jié)約角度看酒店的物資管理與使用

  【關(guān)鍵詞】節(jié)約型社會(huì);酒店管理;物資使用

  酒店是一個(gè)對(duì)物資需求大的企業(yè),其對(duì)餐飲用品、辦公用品、一次性低值易耗用品、勞保用品的需求都是遠(yuǎn)超其它行業(yè)的,所以,酒店加強(qiáng)對(duì)物資的管理和使用不僅有利于節(jié)約成本,提高效益而且對(duì)酒店科學(xué)高效的運(yùn)轉(zhuǎn)也產(chǎn)生很大的作用,在節(jié)約型社會(huì)理念的指導(dǎo)下,酒店有必要進(jìn)行物資的合理使用和管理。如今,人們的消費(fèi)水平雖然不斷得到提高,但是,人們的消費(fèi)觀念卻停留在以前的水平。很多人依然認(rèn)為整個(gè)社會(huì)的資源是取之不盡,用之不竭的,一個(gè)人的浪費(fèi)對(duì)整個(gè)社會(huì)不會(huì)有很大的影響,同樣在酒店里亦存在著很多不利于建設(shè)節(jié)約型酒店的行為。

  為響應(yīng)國(guó)家建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的呼聲,同時(shí),進(jìn)一步完善酒店管理,推動(dòng)酒店更好的發(fā)展,酒店管理部門(mén)必須采取有效措施來(lái)加強(qiáng)物資的管理和使用,從而推動(dòng)酒店更好的發(fā)展。那么,酒店應(yīng)該從哪些方面來(lái)加強(qiáng)物資的管理和使用呢?如何構(gòu)建節(jié)約型酒店呢?

  1 制定科學(xué)合理的物資管理規(guī)章制度

  首先,酒店必須制定科學(xué)合理的酒店物品使用管理規(guī)章制度。制度是行為的依據(jù)和保障。如今,星級(jí)酒店都有自己的物品管理使用制度,可是,制度是用來(lái)實(shí)行和約束的而不是用來(lái)當(dāng)擺設(shè)給別人看的,所以,酒店必須把制度的實(shí)行落實(shí)到實(shí)處,使員工都能依制度要求去工作。每一家酒店在制定物資使用規(guī)章制度的時(shí)候都是本著酒店的發(fā)展來(lái)開(kāi)展的,如此說(shuō)來(lái),只要酒店工作人員將酒店制度落實(shí)到實(shí)處,那么,就不會(huì)出現(xiàn)資源的浪費(fèi)等理由,可是,現(xiàn)實(shí)生活中為什么我們?nèi)匀荒軌蚩吹骄频甏嬖谥芏嗬速M(fèi)的現(xiàn)象呢?所以,在制定了規(guī)章制度之后,酒店還必須采取其他有效措施來(lái)輔助制度的執(zhí)行。

  2 使用數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)物資進(jìn)行科學(xué)管理

  在物資管理方面,首先酒店應(yīng)該充分利用數(shù)據(jù)庫(kù)的功能,對(duì)物資進(jìn)行核對(duì),入檔,統(tǒng)一對(duì)物資進(jìn)行管理,之后,在數(shù)據(jù)庫(kù)的幫助下對(duì)物資進(jìn)行分配,這樣能夠一目了然的看到物資的使用狀況,對(duì)物資的調(diào)配起到關(guān)鍵的作用,有效避開(kāi)物資的不合理利用,造成不必要的浪費(fèi)。當(dāng)物資具體分配到某一個(gè)部門(mén)的時(shí)候,酒店要堅(jiān)持“誰(shuí)使用,誰(shuí)管理,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理原則,堅(jiān)持物資到部門(mén),部門(mén)到個(gè)人。并且將員工的物資使用狀況記錄在案,作為員工考核的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。在這樣的一種管理體制下員工能夠自覺(jué)地充分利用物資,并且對(duì)物資進(jìn)行有效的合理的使用和管理,從而能夠物盡其用,避開(kāi)不必要的浪費(fèi)。

  3 對(duì)員工進(jìn)行物資使用培訓(xùn)

  酒店依據(jù)物資管理制度需要對(duì)物資的使用者—員工進(jìn)行工作前培訓(xùn)。每一家酒店都擁有自己的發(fā)展歷史,擁有自己的文化優(yōu)勢(shì)。酒店對(duì)員工進(jìn)行公司文化的職前培訓(xùn),一方面是了解酒店,另一方面也是通過(guò)制度的解讀來(lái)指導(dǎo)員工以后的工作,所以,從節(jié)約型酒店的建設(shè)方面來(lái)說(shuō),在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候,培訓(xùn)人員不僅要從酒店自身的利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展對(duì)員工的節(jié)約資源意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化,更應(yīng)該從大的方面讓員工認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)資源的節(jié)約和使用對(duì)節(jié)約型社會(huì)建設(shè)的重要作用,讓員工從認(rèn)識(shí)上體會(huì)自己工作的重要性和在工作中注意物資的節(jié)約使用的必要性。

  4 引導(dǎo)員工參與物資管理與使用的決策

  在物資的管理和使用中,酒店的管理人員擔(dān)負(fù)著巨大的調(diào)控和指導(dǎo)的作用,但是,酒店管理人員在制定規(guī)則的同時(shí)還應(yīng)充分調(diào)動(dòng)員工的主人翁精神,與工作人員進(jìn)行工作交流,認(rèn)真聽(tīng)取工作人員的意見(jiàn),之后做出科學(xué)合理的物資管理和使用的決策。比如,在大型的酒店舉行一場(chǎng)婚宴,當(dāng)酒店在結(jié)合當(dāng)事人的倡議給來(lái)賓提供酒水的時(shí)候,有些酒店會(huì)提供大瓶裝的飲料或啤酒,可是,有些酒店會(huì)提供小瓶裝的,這就是公司對(duì)物資方面管理的.不同,也是物資管理在服務(wù)中的表現(xiàn)。經(jīng)過(guò)調(diào)查我們可以發(fā)現(xiàn),婚宴結(jié)束每當(dāng)工作人員進(jìn)行剩余酒水清理的時(shí)候,總是會(huì)發(fā)現(xiàn)大瓶裝的飲料留下很多,造成了極大的浪費(fèi),而相較而言,如果酒店為其提供小瓶裝的,雖然也會(huì)不可避開(kāi)的造成浪費(fèi),但相較而言浪費(fèi)的要少一些。當(dāng)然,這里面涉及到當(dāng)事人和酒店的洽談理由,所以,酒店工作人員必須從意識(shí)形態(tài)上重視節(jié)約,轉(zhuǎn)變自己的觀念,敢于表達(dá)自己的看法和觀點(diǎn),積極參與公司決策的制定,為決策的合理化作出自己的努力。而酒店管理人員也應(yīng)該依據(jù)現(xiàn)實(shí)情況制定合理的管理制度,切實(shí)推動(dòng)物資合理使用,將節(jié)約物資列入考評(píng),從各個(gè)方面推動(dòng)節(jié)約型酒店的建設(shè)。

  此外,員工在落實(shí)中也不能被動(dòng)接受公司的管理和規(guī)定,而應(yīng)該發(fā)揮主觀能動(dòng)性,發(fā)揮主人翁的精神,對(duì)公司某些管理上的漏洞主動(dòng)提出解決方案,幫助公司管理人員一起為建設(shè)節(jié)約型酒店貢獻(xiàn)自己的力量。如今時(shí)下流行的“光盤(pán)活動(dòng)”就是旨在倡導(dǎo)人們節(jié)約和珍惜糧食。建設(shè)節(jié)約型酒店必須響應(yīng)社會(huì)的潮流,積極采取有效措施在酒店內(nèi)部宣傳“光盤(pán)活動(dòng)”的重大作用,此外還應(yīng)該努力營(yíng)造節(jié)約氛圍,采取諸如開(kāi)員工大會(huì)進(jìn)行思想指導(dǎo),舉辦節(jié)約大王比賽等活動(dòng)讓節(jié)約意識(shí)深入每一位員工的心里。

  當(dāng)酒店將節(jié)約作為一種酒店文化進(jìn)行建設(shè)的時(shí)候,員工也必須充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,為節(jié)約型酒店的建設(shè)作出自己的努力。比如,餐飲服務(wù)人員在日常的服務(wù)中可以主動(dòng)引導(dǎo)顧客進(jìn)行飯菜打包,當(dāng)客人臨走的時(shí)候工作人員可以以詢問(wèn)的方式來(lái)提醒顧客節(jié)約糧食或是倡議酒店在每一個(gè)餐桌旁都設(shè)置食品袋,方便顧客打包,或是在餐桌旁以桌牌的形式宣傳“光盤(pán)活動(dòng)”,總之,員工可以充分調(diào)動(dòng)自己的聰明才智主動(dòng)向酒店管理人員獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,共同推動(dòng)節(jié)約風(fēng)尚的形成。

  綜上所述可以看出,節(jié)約型酒店的建設(shè)不僅要依靠公司管理層采取先進(jìn)管理策略制定出科學(xué)合理的物資管理和使用制度,并且在進(jìn)一步推動(dòng)節(jié)約行為落實(shí)的過(guò)程中要不斷加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn),提高員工的認(rèn)識(shí)水平,鼓勵(lì)和支持員工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)理由,并倡導(dǎo)員工與酒店一起為建設(shè)節(jié)約型酒店做出自己的貢獻(xiàn),從而,從各個(gè)方面加強(qiáng)酒店管理,完善酒店服務(wù),推動(dòng)酒店更好的發(fā)展。

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