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對于企業(yè)人力資源管理的探討
【摘要】從二十世紀(jì)初開始，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和經(jīng)濟的全球化，一些跨國公司的出現(xiàn)，企業(yè)的經(jīng)營模式和管理模式開始發(fā)生一些巨大的變化，企業(yè)的前進(jìn)與發(fā)展越來越離不開企業(yè)中高層管理人員的有效管理，而人力資源管理現(xiàn)已變成企業(yè)管理中一個極其重要的成分，所謂的人力資源管理是由于某種特定的目的和動機，總體來說，它是通過一些合理科學(xué)的理論和策略，對企業(yè)所有員工進(jìn)行管理，從而提高企業(yè)的運作效率，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。人力資源一般是指能推動經(jīng)濟的發(fā)展和社會進(jìn)步的勞動者的勞動能力，而所謂的人力從狹義上講主要包括智力和體力，從廣義上講則主要包括體質(zhì)、知識、智力和技能這四個基本層面。
【關(guān)鍵詞】全球化;人力資源管理;運作效率;發(fā)展目標(biāo);勞動能力
一、企業(yè)人力資源管理發(fā)展
在當(dāng)今的知識經(jīng)濟時代，人力資源是企業(yè)經(jīng)營核心資源己成為社會的共識。人力資源這一概念是被德魯克首先提出來的，其在1954年發(fā)表的《管理實踐》這一著作中提出了傳統(tǒng)的人事管理的缺點和局限性。后來不斷被發(fā)展，其發(fā)展過程大致分為四個時期，第一時期一般認(rèn)為屬于人事管理。人事管理的初期主要目標(biāo)是為了使得企業(yè)中的員工根據(jù)企業(yè)中一定的生產(chǎn)流程工作，推動員工的工作效率，提高員工的工作質(zhì)量，而后期的人事管理則開始用于企業(yè)員工篩選和培訓(xùn)以及員工晉升等。第二時期的出現(xiàn)是隨著歷史上工會運動而出現(xiàn)的，一個企業(yè)需要發(fā)展則急劇需要企業(yè)的人事部門與工會相抗衡，因此一個企業(yè)的人事資源管理部門在一時期得到極大的發(fā)展，其發(fā)揮的作用對一個企業(yè)來說越來越明顯，人事管理部門在這一時期的主要作用是作為一種處理勞資關(guān)系的重要工具。第三時期出現(xiàn)于二十世紀(jì)八十年代左右，這一時期員工所受偏見或者一些不合理的待遇開始受到法律的保護(hù)，企業(yè)中有效合理人事資源管理部門被一個企業(yè)越來越需要，變的越來越重要。這一時期的人事管理部門對企業(yè)的發(fā)展起到極其重要的作用，一方面它可以解決企業(yè)面對的一些理由，另一方面它可以極大提高企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率，從而對一個企業(yè)的發(fā)展起到不可代替的作用。第四時期出現(xiàn)在二十世紀(jì)八十年代之后，這一時期人事管理部門轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源管理部門。其相應(yīng)的作用也隨之發(fā)生了巨大的變化，它對企業(yè)的影響也不同于以往各個時期。進(jìn)入二十一世紀(jì)以后，由于企業(yè)中組織結(jié)構(gòu)發(fā)生巨大變化，經(jīng)濟更加頻繁，人力資源的功能也更加強大，理解并管理組織的變化是二十一世紀(jì)對人力資源管理做出的更高的要求。在未來的發(fā)展過程中，企業(yè)的人力資源管理部門所發(fā)揮的作用也會日益明顯。
二、企業(yè)人力資源管理的目前狀況
現(xiàn)階段，在世界范圍內(nèi)的企業(yè)中人力資源管理都存在諸多不完善的地方，尤其是在中國的一些企業(yè)中這種缺點更加明顯，其主要不足之處體現(xiàn)在以下幾個方面：1.人力資源管理的制度正處在一個轉(zhuǎn)型期：中國大多企業(yè)均處于在這一轉(zhuǎn)型期，即傳統(tǒng)人事資源管理向現(xiàn)代人事資源管理轉(zhuǎn)變，當(dāng)然企業(yè)實力不同，規(guī)模不同，不同的企業(yè)在人力資源制度改善以及執(zhí)行等方面存在明顯的差異。2.企業(yè)人力資源在配置方面存在差異：學(xué)歷高低、年齡大小、管理人員素質(zhì)的高低等方面在不同的企業(yè)中存在差異明顯。在中國一般根據(jù)企業(yè)的規(guī)模大小，一般來說企業(yè)規(guī)模越小，員工越少，其人力資源管理人員配置卻越多。3.國內(nèi)招聘市場需要完善和優(yōu)化：大體來說，在我國許多企業(yè)招聘人才市場已初具規(guī)模，但仍存在不少理由，大多企業(yè)通過招聘會的形式向社會征求所需的人才，招聘會則主要以媒體廣告和人才交流為主如今中國很過企業(yè)中新增的員工大多通過社會上招聘會的形式，招聘會已經(jīng)成為中國諸多企業(yè)招聘各型人才的主要途徑和主要方式。招聘過程中，面試已然是企業(yè)錄用人員最重要的環(huán)節(jié)。4.企業(yè)很多員工綜合素質(zhì)較低：很多企業(yè)中大量員工缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)，往往跟不上時代的要求和企業(yè)發(fā)展的需求，整體素質(zhì)偏低。由于企業(yè)員工是一個企業(yè)生命力的體現(xiàn)，因此一個企業(yè)的員工的整體素質(zhì)關(guān)系到一個企業(yè)的總體競爭力，企業(yè)員工若處于一種低水平或者低素質(zhì)狀態(tài)時，則企業(yè)的總體效益往往難以實現(xiàn)。因此一個企業(yè)應(yīng)該加強員工的培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)。
三、企業(yè)人力資源管理的作用
如今經(jīng)濟全球化，企業(yè)所面對的競爭力也越來，一個企業(yè)如果想提高其在國際競爭力贏得競爭有事就必須合理利用人力資源，這一因素也是人力資源日益受到諸多企業(yè)重視的理由。所謂的企業(yè)人力資源管理是在一個企業(yè)人事管理上發(fā)揮更大的作用，人力資源對一個企業(yè)的作用是極其重要的，它比企業(yè)其他一些有形資源對企業(yè)發(fā)展所做的貢獻(xiàn)更多，故而對企業(yè)人力資源來說，要想發(fā)揮其戰(zhàn)略作用，必須要注重企業(yè)的人力資源管理�？梢哉f人力資源在21世紀(jì)將會變成一個企業(yè)的核心活力。在這一實際，企業(yè)將面對更加嚴(yán)峻的全球競爭。一個企業(yè)的組織的結(jié)構(gòu)、經(jīng)營的模式、發(fā)展方式、人力資源管理等一些方面開始成為決定企業(yè)的發(fā)展的因素，其中以人力資源管理尤為重要。有效的人力資源管理是一個企業(yè)區(qū)別其它企業(yè)最顯著的優(yōu)勢，可以使一個企業(yè)最具有競爭力。企業(yè)經(jīng)濟增長可以通過企業(yè)的經(jīng)濟增長模型來體現(xiàn)出來。經(jīng)濟增長模型可以通過三個要素來體現(xiàn)，即企業(yè)固有資本、員工的勞動力和企業(yè)核心技術(shù)的進(jìn)步。而企業(yè)中的人力資本、員工的勞動力、技術(shù)進(jìn)步以及變革都是一個企業(yè)人力資源的不同體現(xiàn)。因此，人力資源是最終決定企業(yè)發(fā)展和競爭力的關(guān)鍵因素。在中國多民營企業(yè)競爭力低下、員工配置不合理、員工整體素質(zhì)低等理由，要想解決這些理由關(guān)鍵在于提高其人力資源管理的水平，只有這樣才可以使得民營企業(yè)的發(fā)展更上一步�？偠灾肆Y源已變成一個企業(yè)增強其核心競爭力的關(guān)鍵。
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