- 相關(guān)推薦
試述事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理
摘要:經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,使事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理日益規(guī)范,可在一定程度上滿足社會(huì)發(fā)展需求,但事業(yè)單位傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式過于簡(jiǎn)單,難以滿足目前經(jīng)濟(jì)體制改革客觀要求,因此需改善財(cái)務(wù)管理方式,即采取科學(xué)合理的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。精細(xì)化管理是一種先進(jìn)的意識(shí)和理念,具有全面性、系統(tǒng)化、信息化、專業(yè)化等特點(diǎn),有利于提高財(cái)務(wù)管理水平。本文主要分析了事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的作用,并探討了事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的主要措施,以加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理。
關(guān)鍵詞:事業(yè)單位 財(cái)務(wù)管理 精細(xì)化 措施
一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的作用
(一)推動(dòng)財(cái)務(wù)改革
在事業(yè)單位財(cái)政改革中,賬務(wù)透明、政務(wù)公開是必定趨勢(shì),也是實(shí)現(xiàn)推動(dòng)改革發(fā)展的有效途徑。事業(yè)單位對(duì)每項(xiàng)資金的來源與用途進(jìn)行詳細(xì)說明,有助于達(dá)到賬務(wù)透明、政務(wù)公開的目的。由于事業(yè)單位傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理水平低,各項(xiàng)資金的運(yùn)用情況很難說清楚,即使會(huì)計(jì)人員遵守相關(guān)規(guī)范,也依舊存在財(cái)務(wù)不清晰情況,尤其是大型事業(yè)單位,這類理由更為嚴(yán)重。所以,財(cái)務(wù)精細(xì)化管理不僅適應(yīng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng),也有利于事業(yè)單位賬務(wù)透明、政務(wù)公開,采取合理措施加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理,可有效推動(dòng)財(cái)務(wù)改革。
(二)提高各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)使用率
目前,各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)使用率低是事業(yè)單位普遍存在的重要理由,有不少事業(yè)單位鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重,若不及時(shí)予以處理,會(huì)給國(guó)家資產(chǎn)造成不必要的浪費(fèi),在一定程度上制約節(jié)約型社會(huì)的建設(shè)。事業(yè)單位實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的措施主要有管理資金預(yù)算、制約重要業(yè)務(wù)活動(dòng),實(shí)施該管理可夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ),全面彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式存在的漏洞,有效提高國(guó)家資產(chǎn)和資源使用率,優(yōu)化配置稀缺資源,從而推動(dòng)事業(yè)單位持續(xù)健康發(fā)展[2]。
(三)提高財(cái)務(wù)管理水平
在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中,精細(xì)化管理是其核心工作,實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理,可在一定程度上提高財(cái)務(wù)管理水平,而財(cái)務(wù)水平的提高主要由事業(yè)單位的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”實(shí)現(xiàn)。(1)事前預(yù)測(cè)、事中制約、事后評(píng)價(jià)各項(xiàng)資金來源與使用情況;(2)工作作風(fēng)逐漸改善,服務(wù)型工作風(fēng)取代機(jī)關(guān)型;(3)財(cái)務(wù)管理職能逐漸轉(zhuǎn)變,經(jīng)營(yíng)管理型職能取代記賬核算型職能。所以,財(cái)務(wù)精細(xì)化管理有利于全面、真實(shí)的反映各項(xiàng)資金來源與使用情況,全面提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作效率和管理水平[3]。
二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理主要措施
(一)提高財(cái)務(wù)精細(xì)化管理認(rèn)識(shí)
為了實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理,必須轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)相關(guān)人員觀念,提高對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)。(1)財(cái)務(wù)相關(guān)人員只有轉(zhuǎn)變觀念,才能充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的作用,從而樹立主人翁意識(shí),并在維護(hù)國(guó)家利益的基礎(chǔ)上,推動(dòng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理,嚴(yán)密監(jiān)督會(huì)給國(guó)家利益造成損害的違法行為,并堅(jiān)決抵制違法活動(dòng)。(2)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)只有轉(zhuǎn)變觀念,才能正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的作用,從而重視財(cái)務(wù)精細(xì)化管理,并在實(shí)際財(cái)務(wù)決策工作中,充分運(yùn)用精細(xì)化管理,同時(shí)自覺遵守相關(guān)規(guī)章制度,堅(jiān)決批評(píng)制止違法行為和活動(dòng)。
(二)營(yíng)造和諧的財(cái)務(wù)管理工作環(huán)境
事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理和諧工作環(huán)境的營(yíng)造,主要從兩方面出發(fā),即外部工作環(huán)境與內(nèi)部工作環(huán)境。外部和諧工作環(huán)境的營(yíng)造主要體現(xiàn)在:事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)與各單位、各部門的溝通聯(lián)系,及時(shí)咨詢理解不透的新政策、新制度與難以把握的特殊情況,同時(shí)積極爭(zhēng)取各單位、各部門人員對(duì)財(cái)務(wù)工作的理解、支持和配合,以利于實(shí)際工作中切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。內(nèi)部和諧工作環(huán)境的營(yíng)造主要體現(xiàn)在:事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)主動(dòng)的向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)管理工作,并積極爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的信任、支持;日常工作中,財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)關(guān)心財(cái)務(wù)人員,優(yōu)化人員職位配置,充分挖掘其才能,加強(qiáng)人員間的向心力、凝聚力。
(三)建立健全財(cái)務(wù)管理體系
財(cái)務(wù)精細(xì)化管理體系的建立健全,主要有以下方面:(1)資產(chǎn)管理方面,資產(chǎn)精細(xì)化管理主要體現(xiàn)在建立科學(xué)、詳細(xì)的會(huì)計(jì)核算體系,有效管理資產(chǎn),并定期實(shí)地盤查各項(xiàng)資產(chǎn),及時(shí)處理無法正常使用的資產(chǎn),同時(shí)結(jié)合資產(chǎn)管理與預(yù)算體系,提高財(cái)產(chǎn)使用率與資產(chǎn)管理水平[4]。(2)收入管理方面,收入精細(xì)化管理主要體現(xiàn)在加強(qiáng)事業(yè)單位創(chuàng)收管理,并對(duì)創(chuàng)收途徑進(jìn)行規(guī)范,采取措施杜絕各種違規(guī)創(chuàng)收理由,如違規(guī)津補(bǔ)貼、“小金庫(kù)”等。(3)成本支出管理方面,成本支出精細(xì)化管理主要體現(xiàn)在核算分析成本,對(duì)成本支出項(xiàng)目的合理性進(jìn)行分析,以利于降低支出,成本分析可以提高資金預(yù)算準(zhǔn)確性,實(shí)現(xiàn)預(yù)算資金的合理安排,此外,成本制約激勵(lì)體系的建立,可以在一定程度上提高成本支出管理的精細(xì)化。
(四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)
組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)與文化教育,可全面加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)與文化修養(yǎng),這是提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的有效措施,也是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的根本要求。在財(cái)務(wù)管理過程中,財(cái)務(wù)人員必須嚴(yán)格遵守職業(yè)道德,不僅要愛崗敬業(yè)、客觀公正,還應(yīng)積極提高自身專業(yè)技能與服務(wù)質(zhì)量。事業(yè)單位工作具有特殊性,不以盈利為直接目的的提供各種社會(huì)服務(wù),所以財(cái)務(wù)人員應(yīng)根據(jù)事業(yè)單位工作特點(diǎn),樹立責(zé)任意識(shí),做好基本財(cái)務(wù)工作,對(duì)業(yè)務(wù)管理流程熟練掌握,確保財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。
三、小結(jié)
總之,事業(yè)單位是一個(gè)服務(wù)性機(jī)構(gòu),有利于保障社會(huì)公益性福利的發(fā)展,對(duì)各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步具有重要作用。近年來,審計(jì)工作的日益深入,促使事業(yè)單位實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理,以改善粗放型的財(cái)務(wù)管理方式。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可以推動(dòng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)改革,提高各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)使用率和財(cái)務(wù)管理水平,為確保事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的順利實(shí)施,必須不斷提高財(cái)務(wù)相關(guān)人員精細(xì)化管理認(rèn)識(shí),營(yíng)造和諧的財(cái)務(wù)管理工作環(huán)境,建立健全財(cái)務(wù)管理體系,加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì),從而有效推動(dòng)事業(yè)單位持續(xù)健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1]趙燕.事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理初探[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2009(22):52-53.
[2]王麗珍.事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理探究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2012(01):144-147.
[3]劉麗芬.事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理探析[J].現(xiàn)代商業(yè),2009(33):268-269.
[4]及智.關(guān)于加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的深思[J].國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì),2011(07):52-54.
【試述事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理】相關(guān)文章:
試述如何加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理04-28
試述激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用04-12
試述中外學(xué)生管理模式的差異06-15
試述高速公路加強(qiáng)設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理勢(shì)在必行05-01
加強(qiáng)事業(yè)單位基建財(cái)務(wù)管理的對(duì)策分析05-20
談?wù)勲娏ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理探討05-17
幼兒園精細(xì)化管理探討05-09
事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則與事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的關(guān)系論文06-03